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计划部月度个人工作计划(3篇)礼仪部个人工作计划篇1一.概述将商务礼仪打造成常信院经贸系的特色对于经贸系的学生未来从事必将是办公室里的工作因此,商务礼仪对于经贸系的学生显得尤其的重要和具有吸引力!因此我们需要做的就是将其放大化!二.工作思路
(1)组队.组成一个礼仪小分队,其中包括男女(对于小组成员的选择,我不需要的是有着一时的冲动而来的人,我要的是对未来办公室生活有着憧憬的人).小组成员人数不限.对于组建这个礼仪小分队,我还需要组成一个化妆小组他们不仅是礼仪小分队的化妆师,也是礼仪小分队的化妆老师(人员的选择是化妆爱好者)
(2)开展活动.可以开展一些关于商务礼仪的礼仪大赛,这样的活动不仅在系部可以开展,我们还可以和我们院的其他系的一同来举办,4年底广告将是今年的高峰期,我们一年的终端铺设、客户推广相结合,我相信我们的广告部将热火朝天到时各部门应该加强合作,互补优势,协同做好效益最大化工作二,制定学习计划需要对市场的不断变化、市场形势做全面的评估,不断调整经营思路,学习对于业务人员来说至关重要,因为它直接关系到企业经营者和企业的活力我会及时调整我的研究方向,以配合新的活力产品知识,营销知识,宣传策略,数据应用,媒体运作,知识管理和其他相关的广告都必须做到知己知彼,百战不殆三,加强自己的思想建设,增强全局意识,培养员工责任感,增强团队精神积极工作,实事求是,工作落到实处广告部个人工作计划2广告作为商品经济的产物,在经济的舞台扮演着越来越重要的角色通过广告,可以帮助消费者认识和了解该公司的各种产品的信息、用途、购买渠道等,它借助一定的媒体,把商品和服务等信息及时有效地传达给目标消费者,并且能有针对性地对消费者的消费兴趣与欲求进行不断刺激,以引发购买行为对一个企业来讲,广告能激发企业竞争活力,通过生动、富有成效的宣传,向社会公众传递企业优良的产品或服务,以及良好的企业精神、经营方针、价值观念等,从而在社会公众心目中形成良好的企业形象,来帮助企业获得消费者对该企业产品的认知与信赖,对企业的认同、理解和支持,从而能更好的促进企业的持续经营与发展所以一个企业的广告部门是一个企业必不可少的一部分它是企业与外界消费者进行沟通交流的重要窗口,对一个企业的发展进步发挥着重要作用在新一年里,本部门需要针对以下方面履行好自己的职能
1、负责规定区域内的广告业务开拓与客户服务工作,根据公司的经营战略目标,结合市场的实际情况,制订广告部门的发展规划和目标
2、深入了解本行业的发展趋势,掌握业务最新动态,收集相关市场情报及相关行业政策与信息,为企业提供业务发展战略依据
3、保持和发展企业与各界良好的公共、客户关系,树立和提高企业形象,并针对市场的变化,积极有效地做好广告新市场与新客户开发和攻关的工作
4、及时掌握和调控所属市场占有率的调查与分析,负责做好广告制作的调度管理工作,合理安排广告作业时间;及时指导、处理、协调和解决广告产品出现的技术问题,确保生产工作的正常进行根据该部门的职责,对本年度的工作作出如下规划
1、为项目进入市场制定准确有效的方针策略首先需要确定广告推广战略目标,坚持短期目标与长期目标的结合,其中短期目标包括短期销售额的增加、稳固现有市场并进一步扩大市场等长期目标则是树立良好的企业形象,发展好与本公司有业务联系的客户与潜在客户等需要对现有的资料进行收集整理,掌握主要竞争对手的动态及同期广告、同类广告的入市情况,然后针对企业的发展战略和不同产品的供需状况确定好广告的设计目的、呈现方式与传播媒介、主要面向的团体、开发该广告的人员和经费预算等问题,并结合市场的动态,适时将广告投入市场,面向消费者
2、落实好部门的沟通职能沟通包括对内沟通和对外沟通对内沟通包括与项目部其他合作部门工作沟通和公司后勤支持部门沟通,以便切实了解本公司各种产品的详细资料,来针对不同产品的需求来设计行之有效的广告方案对外沟通包括与投资商、开发商日常事务沟通及与合作公司(广告公司、制作公司、布展公司)的沟通沟通的目的是为了找到消费者的关注点,需要是从客户的利益出发,及时了解他们的想法,同时兼顾广告创意策划、制作、播出的规律,通过与客户深入、细致、有效的沟通来拉近距离,留住现有客户,开发潜在客户,吸引更多的消费者,为广告创收的持续增长奠定良好的基础的同时推动产品营业额的提
3、广告的推广实施、评估及调整结合实际销售及各流程进度安排执行广告推广的各项工作,广告推广时要兼备形式上的美感和推广信息有效传播效果的统一抓住市场契机,适时进行广告企划工作的制作发包、媒体投放,并结合销售情况及广告企划推广效果进行评估和调整具体措施包括媒体类稿件的发排、发稿,媒体效果的统计、监督,结合销售反馈、广告效果统计进行阶段性小结,对媒体计划进行修改、调整,设计制作类项目的发包及质量监督以及下一阶段的推广方案调整及推广执行计划等来帮助广告顺利的进入市场并取得良好成效,提高业绩总之,一个企业的广告推广是企业进步发展的关键环节之一需要大家共同努力,祝大家工作顺利广告部个人工作计划3
一、制定每月、每季度的工作计划充分利用现有资源,尽最大努力、最大限度的开拓广告市场鉴于目前我们的终端数量有限的情况在争取投放的同时,也会为未来的市场多做铺垫工作,争取有更多大投放量、长期投放的客户参与进来根据终端数量的增长情况,有针对性地调整工作策略、开发新的领域
1、在第一季度,以市场铺垫、推动市场为主,扩大公司的知名度及推进速度告知,因为处于双节的特殊时期,很多单位的宣传计划制定完成,节后还会处于一个广告低潮期,我会充分利用这段时间补充相关知识,加紧联络客户感情,以期组成一个强大的客户群体适当的寻找小一些的投放客户将广告投放进来,但我预计对方会有要求很低的折扣或者以货抵广告费的情况
2、在第二季度的时候,因为有“五一节劳动节”的关系,广告市场会迎来一个小小的高峰期,并且随着天气的逐渐转热,夏季饮品、洗浴用品、防蚊用品等的广告会作为投放重点开发
3、第三季度的“十一”“中秋”双节,广告市场会给后半年带来一个良好的开端,白酒、保健品、礼品等一些产品会加入广告行列并且,随着我公司终端铺设数量的增加,一些投放量大的、长期的客户就可以逐步渗入进来了,为年底的广告大战做好充分的准备
4、年底的广告工作是一年当中的顶峰时期,加之我们一年的终端铺设、客户推广,我相信是我们广告部最热火朝天的时间随着冬季结婚人群的增加,一些婚庆服务、婚庆用品也会加入广告行列,双节的广告气氛也会在这种环境下随之而来我会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作,并根据市场变化及时调节我的工作思路争取把广告额度做到最大化!
二、制订学习计划做市场开拓是需要根据市场不停的变化局面,不断调整经营思路的工作,学习对于业务人员来说至关重要,因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量产品知识、营销知识、投放策略、数据、媒体运作管理等相关广告的知识都是我要掌握的内容,知己知彼,方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)另外,在一年年年末的时候,我报考了—学院的—专业,因为我了解到其中有很多的做影视前期、后期及管理的课程,广告部的管理、编播也会有很多这方面的工作,我将系统地、全面的进行学习,以便理论结合实际好让自己在广告部能够发挥更大的作用
三、加强自己思想建设,增强全局意识、增强责任感、增强团队意识积极主动地把工作做到点上、落到实处我将尽我最大的能力减轻领导的压力以上,是我对20—年的一些设想,可能还很不成熟,希望领导指正火车跑的快还靠车头带,我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助20年,我将以崭新的精神状态投入到工作当中,努力学习,提高工作、业务能力广告部个人工作计划
41、在第一季度,以市场铺垫、推动市场为主,扩大—公司的知名度及推进速度告知,因为处于双节的特殊时期,很多单位的宣传计划制定完成,节后还会处于一个广告低潮期,我会充分利用这段时间补充相关知识,加紧联络客户感情,以期组成一个强大的客户群体适当的寻找小一些的投放客户将广告投放进来,但我预计对方会有要求很低的折扣或者以货抵广告费的情况
2、在第二季度的时候,因为有“五一节劳动节”的关系,广告市场会迎来一个小小的高峰期,并且随着天气的逐渐转热,夏季饮品、洗浴用品、防蚊用品等的广告会作为投放重点开发
3、第三季度的”十一中秋”双节,广告市场会给后半年带来一个良好的开端,白酒、保健品、礼品等一些产品会加入广告行列并且,随着我公司终端铺设数量的增加,一些投放量大的、长期的客户就可以逐步渗入进来了,为年底的广告大战做好充分的准备
4、年底的广告工作是一年当中的顶峰时期,加之我们一年的终端铺设、客户推广,我相信是我们广告部最热火朝天的时间随着冬季结婚人群的增加,一些婚庆服务、婚庆用品也会加入广告行列,双节的广告气氛也会在这种环境下随之而来我会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作,并根据市场变化及时调节我的工作思路争取把广告额度做到最大化上半年如白驹过隙,转瞬即逝,下半年的工作也开始积极筹划中凭借两年以来的蓄势,公司已进入稳步发展的阶段,但是我们不甘于此,新的航线即将开启,因为我们必须做淮安4s广告传媒第一为了更细致的明确发展方向,特制定下半年工作计划
一、基础工作的进一步开展
1、由于公司的业务范围扩大,新进职员较多,需要尽快完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,保证公司的运营在既有的组织架构中运行
2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据
3、完成日常人力资源招聘与配置
4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度
5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力
6、在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩从而提高绩效考核的权威性、有效性
7、大力加强公司成员的技能和素质培训,加大内部人才开发力度
8、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系集思广益,为企业发展服务
9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益
二、部门的增设及人员配置
1、在下半年期间内公司管理层将选拔培养出执行总经理、副总经理4名副总经理(总监)以上职位等其他相同等级可享有公司股东资格并参加董事会
2、成立大客户服务部,预计设立成员4人,主要负责捕捉搜集淮安市场大项目落户信息、客户维护、切入营销、前期谈判、收款结账,大客户部总监参与公司年底利润分红
3、成立淮安首家新媒体部专营户外广告、大屏广告(户外led大屏),预计需要工作人20人
三、强化浓缩人员素质培训一年春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训,使年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障认真选择和慎重录用基层管理人员,切勿滥竽充数
四、加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面做出实施细则规定,从制度上对此项工作做出保证并根据各部门实际情况和存在的问题,有针对性地加以分析和研究,以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作
五、加强市场调研以大客户部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况,将以专人对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势,进行充分的市场调研通过调研获取第一手资料,为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋广告部个人工作计划
51、扩大销售队伍,加强业务培训人才的引进和培养是最根本的,也是最核心的,人才是第一生产力企业无人则止,加大人才的引进大量补充公司的新鲜血液铁打的营盘流水的兵,所以在留着合理的人才上下功夫在选好人,用好人,用对人加强和公司办公室人沟通,多选拔和引进优秀销售人员,利用自己的关系,整合一部分业务人员,利用业务员转介绍的策略,多争取业务人员,加大招聘工作的力度,成立一个跨系礼仪部门不仅使活动能够顺利开展,也能够增强系与系的联系与交往.对于日常生活中,我们可以加大商务礼仪的宣传力度其实对于这一方面,还是较为方便的,因为我们可以将我们所上的一门团队礼仪课紧密联系在一起.适当的进行一些小型的关于商务礼仪的讲座内容涉及广泛!.我们可以与外面的一些企业取得联系,让我们礼仪小分队的成员可以帮他们进行一些的义务劳动,我想这也将会为我们之后的活动举办提供一些赞助,所谓积累人脉达到共赢,不仅成员得到锻炼,也为之后打下基础.平日里,在颁奖晚会上精彩的亮相三.人员的培养,具体实施.每两周一次的晚自习,我们将进行商务礼仪的讲课,相互学习日常生活中的礼仪.一个月一次,开始时以团队进行PK然后选出最优者,给予适当的奖励.一个学期一次与院里其他系进行友谊联盟赛为期半个月.化妆小组成员,我打算最好能招一些有基础的人,倘若没能还是能够通过网络或者让会的人进行讲解或其他的途径进行一前期完善公司的人员配置和销售队伍的建立人是有可塑性的,并且人是有惰性的对销售队伍的知识培训,专业知识、销售知识的培训始终不能放松培训对业务队伍的建立和巩固是很重要的一种手段定期开展培训,对业务员的心态塑造是很大的好处并且根据业务人员的发展,选拔引进培养大区经理业务人员的积极性才会更高
2、产品调整,产品更新产品是企业的生命线,不是我们想买什么,而是客户想买什么我们买的的客户想买的找到客户的需求,才是根本所以产品调整要与市场很好的结合起来企业不是福利院,所以为企业创造价值化,就是管理的最基本要求从发展才是硬道理到赚钱才是硬道理的转变一个产品的寿命是有限的,不断的补充新产品,一方面显示出公司的实力,一方面显示出公司的活力淘汰无利润和不适应市场的产品结合公司业务人员专业素质,产品要往三个有利于方面调整有利于公司的发展、有利于业务人员的销售、有利于客户的需求
3、积极搜集信息并及时汇总力争在新区域开发市场,以扩大产品市场占有额一定要制定合理的分期目标
4、自我提高,快速成长为积极配合销售,自己计划努力学习在管理上多学习,在销售上多研究要不断的提高自己的综合能力,为企业的再发展奠定人力资源基础
5、长期宣传,重点促销宣传是长久的,促销是短暂的促销一时,宣传一世重点的开展促销活动使产品在一个市场上树立起名气,就是品牌意思结合市场和疫情发展变化,使产品坐庄,达到营销造势的目的就重点产品和重点市场,因地制宜的开展各种各样的促销活动当然最主要的工作重心还是在产品的宣传上,具办各种知识讲座利用公司网站,把产品及时发布出去,利用互联网发布产品上市等信息总的来说,以上就是我们对于下半年工作的计划在今后的工作中,我将以身作责,从自己身边做起,不断地努力,以自己的实际行动来带领整个团冲击计划目标2023年销售部月度工作计划【荐】20_年销售部月度工作计划
(一)
一、加强员工的业务培训,提高员工的综合素质前厅部的每一位成员都是酒店的形象窗口,不仅整体形象要能接受考验,业务知识与服务技巧更是体现一个酒店的管理水平要想将业务知识与服务技巧保持在一个基础之上,必须抓好培训工作,如果培训工作不跟上,很容易导致员工对工作缺乏热情与业务水平松懈,因此,本职计划每月根据员工接受业务的进度和运用的情况进行必要的每周一次培训,培训方式主要是偏向授课与现场模拟同时在每月5日前向总办与人力资源部上交上月的培训总结与本月的培训计划进行监督
二、加强员工的销售意识和技巧,提高入住率酒店经过了十九年的风风雨雨,随着时间的逝去酒店的硬件设施也跟着陈旧、老化,面对江门的酒店行业市场,竞争很激烈,也可说是任重道远因酒店的硬件设施的陈旧、老化,时常出现工程问题影响对客的正常服务,对于高档次的客人会随着装修新型、豪华酒店的出现而流失一部份,作为酒店的成员,深知客房是酒店经济创收的重要部门之一,也是利润的一个部门,因此作为酒店的每一位成员都有责任、有义务做好销售工作要想为了更好的做好销售工作,本职计划对前台接待员进行培训售房方式方法与实战技巧,同时灌输酒店—领导的指示,强调员工在接待过程中“只要是到总台的客人我们都应想办法把客人留下来”的宗旨,尽可能的为酒店争取住客率,提高酒店的经济效益
三、加强各类报表及报关数据的管理今年是奥运年,中国将会有世界各国人士因奥运会而来到中国,面对世界各国人士突如其来的“进攻”,作为酒店行业的接待部门,为了保证酒店的各项工作能正常进行,本职将严格要求前台接待处做好登记关、上传关,前台按照公安局的规定对每位入住的客人进行入住登记,并将资料输入电脑,客人的资料通过酒店的上传系统及时的向当地安全局进行报告,认真执行公安局下发的通知同时将委派专人专管宾客资料信息、相关数据报表
四、响应酒店领导提倡“节能降耗”的口号节能降耗是很多酒店一直在号召这个口号,本部也将响应酒店领导的号召,严格要求每位员工用好每一张纸、每一支笔,以旧换新,将废旧的纸张收集裁剪成册供一线岗位应急之用同时对大堂灯光、空调的开关控制、办公室用电、前台部门电脑用电进行合理的调整与规划
五、保持与员工沟通交流的习惯,以增近彼此的了解便于工作的开展与实施计划每个月找部门各岗位的员工进行谈话,主要是围绕着工作与生活为重点,让员工在自己所属的工作部门能找到倾诉对象根据员工提出合理性的要求,本职将员工心里存在的问题当成自己的问题去用心解决,做力所能及的如果解决不了的将上报酒店领导让员工真正感受到自己在部门、在酒店受到尊重与重视
六、做好部门内部的质检工作计划每个月对部门员工进行一次质检,主要检查各岗位员工的仪容仪表、礼节礼貌、岗位操作技能与踪合应变能力质检人由部门的大堂副理、分部领班、经理组成对在质检出存在问题的给一定时间进行整改,在规定的时间若没有整改完成将进行个人的经济罚款处理20_年销售部月度工作计划
(二)
一、市场的开发创新求实、开拓国内市场根据去年的基础,上海公司对国内市场有了更深的了解产品需要市场,市场更需要适合的产品(包括产品的品质、外型和相称的包装)因此,上海公司针对国内市场的特点,专门请人给公司作销售形象设计,提高—公司在中国市场的统一形象配合优质的产品,为今后更有力地提高盛天公司在中国的知名度铺好了稳定的基础同时,建立健全的销售网络体系,使—开拓中国市场奠定了销售分点上海公司拟在3月初招聘7-8名业务员,全面培训业务知识和着力市场开发,灌输盛天实施理念
二、年度目标.全年实现销售收入2500万元利润100-150万元;._产品在(同行业)国内市场占有率大于10%;.各项管理费用同步下降10%;.设立产品开发部,在总公司的指导下,完成下达的开发任.积极配合总公司做好上海—开发区的相关事宜及交办的其他事宜
三、实施要求销售市场的细化、规范化有利操作根据销售总目标2500万分区域下指标,责任明确,落实到人,绩效挂钩.划分销售区域全国分7-8区域,每个区域下达指标,用考核的方式与实绩挂钩,奖罚分明;.依照销售网络的布局,要求大力推行代理商制,争取年内开辟15-20个省级城市的销售代理商;.销售费用、差旅费实行销售承包责任制;.设立开发产品研发部,力争上半年在引进技术开发人员3-5人的基础上,下半年初步形成新品开发能力,完成总公司下达的任务计划数;.加强内部管理,提高经济效益
①财务销售成本核算是国内市场的关键进、销、存要清晰,月度要有报表反映,季度要有考核,力争销售年度达标2500万,成本下降5%;
②人力资源管理根据总公司要求,结合上海公司工作实际配置各岗相应人员用科学激励机制考核,人尽其才,爱岗兢业每位员工以实绩体现个人价值;
③产品开发费用管理公司还有很多工作需努力开展,还有许多事项要切实去落实为此我们要紧紧围绕总公司工作要点,结合公司实际,在20—年度中承担应负的责任,为总公司的战略目标实现作出应有的贡献20—年销售部月度工作计划
(三)
一、对于销售工作的认识.市场分析,根据市场容量和个人能力,客观、科学的制定出销售任务暂订年任务销售额100万元.适时作出工作计划,制定出月计划和周计划并定期与业务相关人员会议沟通,确保各专业负责人及时跟进.注重绩效管理,对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪.目标市场定位,区分大客户与一般客户,分别对待,加强对大客户的沟通与合作,用相同的时间赢取的市场份额.不断学习行业新知识,新产品,为客户带来实用的资讯,更好为客户服务并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商,以备工程商需要时能及时作好项目配合,并可以和同行分享行业人脉和项目信息,达到多赢.先友后单,与客户发展良好的友谊,处处为客户着想,把客户当成自己的好朋友,达到思想和情感上的交融.对客户不能有隐瞒和欺骗,答应客户的要及时兑现,讲诚信不仅是经商之本,也是为人之本
8.努力保持的同事关系,善待同事,确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行
二、销售工作具体量化任务
1、制定出月计划和周计划、及每日的工作量每天至少打30个电话,每周至少拜访20位客户,促使潜在客户从量变到质变上午重点电话回访和预约客户,下午时间长可安排拜访客户考虑北京市地广人多,交通涌堵,预约时选择客户在相同或接近的地点
2、见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求,先了解决策人的个人爱好,准备一些有对方感兴趣的话题,并为客户提供针对性的解决方案
3、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考并为工程商出谋划策,配合工程商技术和商务上的项目运作
4、做好每天的工作记录,以备遗忘重要事项,并标注重要未办理事项
5、填写项目跟踪表,根据项目进度前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进,并完成各阶段工作
6、前期设计的项目重点跟进,至少一周回访一次客户,必要时配合工程商做业主的工作,其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记,并及时跟进和回访
7、前期设计阶段主动争取参与项目绘图和方案设计,为工程商解决本专业的设计工作
8、投标过程中,提前两天整理好相应的商务文件,快递或送到工程商手上,以防止有任何遗漏和错误
9、投标结束,及时回访客户,询问投标结果中标后主动要求深化设计,帮工程商承担全部或部份设计工作,准备施工所需图纸(设备安装图及管线图)
10、争取早日与工程商签订供货合同,并收取预付款,提前安排备货,以最快的供应时间响应工程商的需求,争取早日回款H、货到现场,等工程安装完设备,申请技术部安排调试人员到现场调试
12、提前准备验收文档,验收完成后及时收款,保证良好的资金周转率
三、销售与生活兼顾,快乐地工作定期组织同行举办沙龙会,增进彼此友谊,更好的交流客户、同行间虽然存在竞争,可也需要同行间互相学习和交流,本人也曾参加过类似的聚会,也询问过客户,都很愿意参加这样的聚会,所以本人认为不存在矛盾,而且同行间除了工作还可以享受生活,让沙龙成为生活的一部份,让工作在更快乐的环境下进行月度计划精选车间组长个人工作计划精选为了更快的实现工作目标和任务,我们可以开始着手准备工作计划了工作计划,将下一阶段的工作内容逐条列出,描述具体、量化,工作计划可以帮助我们理清思路,更加明确具体的工作任务开展工作计划可以从哪些方面开始呢?为满足您的需求特地编辑了“月度计划精选车间组长个人工作计划精选”,欢迎阅读,希望您能阅读并收藏
一、安全生产方面.副班长应在各级领导的指挥下,组织全班职工在开展好安全生产工作的前提下,组织开展好班组的各项工作.建立健全班组安全生产管理的各种制度和台帐班组安全生产管理的结果要靠安全规章制度、安全生产记录体现出来,必须做到有法可依、有据可查健全执行各种安全生产管理制度是加强班组安全管理工作的重要保障健全和完善安全生产管理台帐,是加强班组安全生产管理工作的有利依据要在班组内形成同的学习.同时商务礼仪小组成员也应学习化妆,必进化妆也是一门礼仪.与一些企业签订义务活动的协议.等到大家对商务礼仪有了一定的熟识的时候我们可以每星期组织部分成员去到这些企业义务活动,可以是跑跑腿什么的啊更加了解我们日后工作的地方四.发展计划将商务礼仪打造成常信院经贸系的特色,让礼仪部与各部门各院系一同合作相互发展,促进友谊最好能让我们礼仪部门走出校园,打响名号!成员或者更多的人在礼仪部学到的东西对他们有所帮助,对未来的生活工作有所影响!礼仪部个人工作计划篇2伴随新学期的开始,社团联礼仪队也最终成功组建起来社团联的每一个成员都代表着社团联的形象,而礼仪队的每一个成员的形象则更是社团联的一面镜子礼仪队成员的形象不仅仅关系到个人素质的高低,更直接关系到社团联的形象因此,礼仪队是社团联形象和各队员修养素质的综合体现,我们要以“微笑待人,热情服务”的礼仪规范提升成员的礼仪接待能力更好的为社团联各部门、各个协会提供优秀的服务有章可循,有规可依,违章必罚,执规必严的良好安全运行机制
3.认真学习安全生产管理制度、缺陷管理制度、会议管理制度、培训管理制度、“两票三制”及其相应的考核细则4认真开展执行电气倒闸操作标准化作业及风险预控制度
5.开好班前会和总结好班后会,要做到安全工作“五同时”每天对安排的各项安全工作进行揭示,并交待详尽的安全生产技术措施与安全措施,每天下班前要对一天的安全工作进行总结,积累经验,提高安全管理水平
二、技术培训方面
1.认真开展安全生产技术工作开展好班组安全生产技术培训工作,是抓好班组安全生产管理工作的基础工作和重要环节,是预防事故发生,保证安全生产必不可少的重要措施,米取一系列行之有效的安全技术培训方法,是提高班组安全生产管理工作水平的重要手段2每轮班对班组的安全情况进行小结,及时指出班组内存在的‘不安全现象,每月对安全生产情况进行考核.按计划每轮班第一个早班下班全班进行安全活动学习,提高职工安全思想意识.班组除进行每轮班第一个早班一次全班人员参加的安全活动外,在每轮班第二个早班进行技术培训及仿真机培训学习.利用设备检修时的有利时机进行现场学习.必须严格执行“两票三制”,所有作业实施标准化、规范化程序.每日要检查主要设备运行参数及其变化情况,认真检查报表系统.每天必须对影响机组或负荷跳闸的设备缺陷,对重要性的设备缺陷,对设备损害性的设备缺陷等发生和处理情况进行落实跟踪检查、分析.监督35岁以下青工按照职业规划计划进行培训学习,并不定时现场考问.加强安规及运规的学习,每轮班对班组成员按照运规培训计划进行培训学习并现场考问,不及格者考核
三、班组建设方面.及时传达上级指示、文件、规定等,并组织学习落实,制定与本班有关的安全管理措施.强化现场文明生产管理,对当班、值班人员的劳动纪律、文明生产情况进行检查,并严格考核.细节决定成败,细节的管理要求全员的配合和参与,必须树立从自身做起,从身边做起等问题,通过每一个人的努力提高班组工作效率为了更好地发展壮大礼仪队,在此我做出以下工作计划:
一、工作思路毋庸置疑,礼仪队是一支为各个部门、各个协会提供服务的队伍礼仪队分为两个小分队一一礼仪分队和主持分队因此,礼仪队既可以提供礼仪人员,也可以给各个活动提供主持人,并不是单纯意义上的仅仅有礼仪人员现在的礼仪队共有四个小队长分别是队长、后勤队长、培训队长、外联队长
1、后勤队长主要负责服装、日常事务的管理如负责礼仪服装的借还及其管理,负责通知各个成员对队内的例行活动等,还要负责把信心传递给每个成员,安排出礼仪的人员日后,若有物资(如化妆品等)也归后勤队长负责好化妆品的保管,并且留意其消耗使用情况
2、培训队长主要负责礼仪培训方面的事宜每周的例行会议上都要负责给礼仪队成员进行简单的培训,讲讲各方面的礼仪知识(有请到专业老师时除外)出礼仪时,各队员的服饰整理,面容、发型上的整理也要由培训队长负责日后,若有财务方面的工作,培训部长要兼顾一下队里的财务
3、外联队长主要负责给礼仪队拉来赞助她所做的就是尽可能给礼仪队拉来更多的物资方面的赞助来发展壮大礼仪队礼仪队要举办活动所需要的赞助要靠外联队长来实现;礼仪们所需的服装及其化妆品的支持,也同样需要外联队长来完成;另外,为礼仪队成员争取到在校外服务的机会也得通过外联队长来实现
二、干事培养对于干事的培养,不仅仅是对其工作上的培养,更要有对其个人素质上的培养,并且在对他们进行培训的同时也包含着对他们的管理与制约
1、就我个人认为,我认为例会制度既是对各个队员的有效管理,也是对他们的一种培养一方面,一周一次的例会,要求所有成员不得无故缺席,如果有特殊情况必须向负责人提前请假,团队负责人要记录好例会出席情况,并且该出席情况会直接影响到期末的“优秀干事”评选这本身对各个队员便是一种很好的管理;另一方面,例会上的内容,有工作上的、有学习上的、更有生活上的,还有专业的礼仪知识,因而,这是对每一个成员的很好的培养
2、除了例会会培养成员之外,多让队员参加一些校内,甚至是校外的一些活动,会增加他们的经历,让他们积累更多工作上的经验,也会学到更多待人接物、人际交往方面的礼仪知识,这会让他们自身得到很大的提高
3、对于干事的培养,我们会尽可能地请到老师或者是有经验的学姐、学长对他们进行全面的培训,让他们渐渐地提高自己的能力
三、发展计划毕竟,礼仪队是一支刚刚组建起来的队伍她还有很多很多需要完善的地方与校学生会礼仪队确实存在一定的差距,名气相对于他们也弱了一些,但是,我们坚信她会慢慢地发展,不断地强大起来
1、首先,一支有组织的队伍必须有一套自己的章程因而,近期最重要的是制定出我们自己的礼仪培训手册
2、其次,一个队伍的存在必须要拥有自己最独特、最出彩的地方因而,接下来的礼仪队必须开始着手去举办一些活动(当然者必须要要社团联各个部门的支持)从活动中,不断摸索、确立出自己的特色活动,从而将社团联礼仪队的名气打响
3、礼仪队现在是社团联素拓部的一个分支,在很多方面也得到了素拓部的大力支持,对此,我们深表感谢但是,我们仍然希望经过我们每一个人的共同不懈努力之后,我们礼仪队可以独立成为一个部门,成为社团联礼仪部,这是我们的目标,我们会向着这个目标去努力以上便是我对社团联礼仪队做出的工作计划另外,衷心希望社团联在新的一学年中蒸蒸日上、蓬勃发展,希望社团人工作顺利、一切安好!礼仪部个人工作计划篇3
一、活动宗旨展现我院女生自信向上的精神风貌,提供我院女生一个良好的锻炼平台,为我院选拔优秀的礼仪队员
二、活动主题增强自身素质,做一个美丽自信的女生
三、活动目的为提高我院女生的自身素质,提高院礼仪形象和展示我院女生的精神风貌,并给我院女生提供更多的锻炼机会并更好地协助全院各活动的开展
四、活动时间10月23号下午200
五、活动地点动科楼201
六、活动对象大一女生
七、活动安排.选拔条件身高160cM以上,五官端正,仪态端庄,性格开朗,有较强的表达能力,有良好的精神面貌,品德优良,工作认真踏实,有很强的团队感和集体荣誉感,组织观念强.活动宣传活动前通过文件形式让大一各班了解活动的概况,包括活动的具体时间地点、内容及活动流程.活动流程面试者可化好妆前来面试首先,面试者展示自我的仪态,然后进行1〜2分钟的自我介绍(包括对礼仪的认知和了解),接着评委提问2到3个题目,面试完毕,选出礼仪队成员.评分标准包括形象分和素质分两部分(附表)形象分主要是根据选手出场走秀时的形象仪态和自我介绍时的气质度和自信度素质分根据问答部分选手的表现酌情给分每项10分,满分20分
5.形式根据具体情况而定若人数超过20人,选拔就分两轮进行第一轮为初选,选10人进入第二轮终选第一轮由本部门自己选拔,第二轮将邀请评委进行评选若人数不超过20人,则直接进入第二轮,最终按得分高低择优录取精选:广告部个人工作计划广告部个人工作计划120_年是我们杂志广告部门开展业务的关键一年,做好20—年良好的广告业务,对于公司开创市场,媒体运营管理有着至关重要的意义做好20_年的广告创收工作,也有特别重要的意义所以,我要调整工作思路,增强责任感,充分认识,做好今年的广告创收工作通过20—年上半年对工作进行了总结,我充分认识到自身的缺点,总结了当前和未来的广告收入工作中的实际问题,20—年下半年的广告部门工作计划,制定如下一,每月,每季度制定工作计划充分利用现有资源,尽最大努力最大限度地开放广告市场鉴于我们的终端数量有限,在争取投入的同时,也会铺平了未来的市场和更多的工作方式,吸引更多的、大量的、长期的、投资的客户进来根据终端数量的增长情况,有针对性的战略调整、开发工作发展的新领域1在第一季度,以铺平市场道路、促进以市场为导向,扩大了公司的声誉为主,特别是在节假日等特殊时期,制定切实可行的宣传计划,在利用假期后的低迷期,利用这个时间补充知识,加强客户的联系,为客户提供全面的服务2在第二季度,由于节假日很多,广告市场会迎来一个小高峰,随着天气逐渐转热,夏季饮品,洗浴用品,如送货蚊虫用品广告将成为重点发展3在第三季度,“十月”,“中秋”,对广告市场也是一个良好的开端,葡萄酒,保健品,礼品等其他一些产品将加入广告的行列而且,由于公司加大了终端铺设数量,一些大型的、长期的客户把可逐步引入,并在充分准备的广告活动准备。