行政部述职报告集锦15篇

行政部述职报告（集锦15篇）行政部述职报告1爆竹声声辞旧岁，龙年带着好运来辞旧的盛装已经隐退，迎新的钟声已经敲响历史永远真实记载着世间的一切，日子竟然过的这么快转眼间一年又过去了，在这一年的工作中，我经历了好多，即有工作的艰辛，又有丰富经验的喜悦，也积极推进了公司行政部规范化管理和员工的文化思想并紧紧围绕公司的安全、服务、经营等方面工作，强化服务理念，加强了主动性和创造性圆满的完成了一年的工作任务回顾一年的工作，有成绩、有不足鉴于行政部各项工作做以下总结及一年的工作思想和方法，衷心的希望大家多提宝贵意见工程方面

一、率领工程人员全年完成了公司宣化店、新阳路店、西大直店、大成店的常规维修与维护工作处理了各项应急事件，保证了全年的良好运营未发生一起因设备、设施故障导致的停业事件

二、—年4月至7月间，较好的完成了公司宣化老店的翻新、改造工程，期间主要负责工程监理及各项工程安全事宜的监督和验收等以下几项工作整体电路的设计，闸箱的设计、定位、铺装等各项指导工作通过学习，一是坚定了正确的政治方向一年来，自己在政治上、思想上和行动上始终与局党组保持一致，能够紧密地团结领导和同事，保证工作安排目标任务全面落实和完成二是提高了思想政治素质坚持理论与实践相结合的学风，在实践中学，在实干中用，不断改造自己的世界观，从而进一步提高了思想政治觉悟和道德品质修养，做到了与人为善，和睦相处三是提高了政策理论水平通过学习，进一步增强了政策观念，能正确了解和掌握党和国家有关政策、法规，并能结合实际及时贯彻执行，为搞好各个岗位的工作奠定了良好的基础

二、为拆迁千方百计、绞尽脑汁扬子东路拆迁工作是我市重点工作之一，我局所拆路段是整个路段的难点、重点，矛盾多，难度大，个别拆迁户不合理需求大、要求多，好多要求突破政策，这是我们拆迁的“大红线”绝不能碰，我们做为一线工作团队，为了避免矛盾激化，无论遇到什么情况我们都是耐心解释努力工作在政策的框架下，积极协调，尽量达到群众利益最大化今年我们先后啃掉了三户“硬骨头.为这三户我们先后请求指挥部召开了6次会商会，协调复审、终审组先后8次到现场复核，我们不辞劳苦反反复复工作，同时也赢得了拆迁的感动，徐庆飞户、钱小亮户就是在我们这样工作的感召下签订了协议书虽然我们还有王江户一户，我们也先后数十次要求指挥部为其召开会商会5余次，为其洗浴门面房争取了最大限度的优惠政策，其家近1700平方米的拆迁面积，现在双方差距也缩小的紧10余万元这些工作虽然进展缓慢，但市重点办也深知这项工作的难度，还是充分理解，给予了充分肯定

三、不足之处

1、天天工作，看不到进度

2、疏于个人业务学习，自学业务学习方面不专不深20__年元月20日行政部述职报告4时光飞逝，转眼间年即将过去，新的一年将要到来回首过去的一年，内心不禁感慨万千虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺对于我们每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终对自己进行一番盘点，也算是对自己的一种鞭策在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入学掌握技巧；加强管理，改进服务；大胆探索工作新思路、新方法，促使我们的工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！特别推荐行政部是公司关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对政府机关单位的各项政策做到及时了解及时撑握.行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件的保管、大到接待、会议，评估验厂等活动，每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的.成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用行政部人员虽然少，但在这几个月里竭尽全力将各项工作顺利完成经过几个月的磨练与洗礼，行政部的综合能力相比之前又迈进了一步年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上，行政部紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出积极贡献为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将年的工作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导批评指正

一、人事管理方面根据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位规范了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐同时要加强内部的培训管理工作

二、行政事务工作方面.本年度进行了两次验厂活动，主要出现在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进.搞好iso再认证工作，确保iso认证通过，通过这次iso在认证，让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的不足，iso的覆盖不全面，来年行政部需加强各部门iso管理体系的培训于学..对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品行政部述职报告5我于—年4月25日以咨询助理的身份进入学院，成为学院的一名普通员工—年9月23日被提升为行政与人事部见习经理两个月后被正式任命为行政与人事部经理从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步

一、个人品行在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度为了尽快了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了基础由于我的努力和出色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正例如在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚

二、管理思维我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已努力向上，即便前进一小步也有新高度”按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的；才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力

三、积极组织员工活动与员工培训员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可

四、行政的服务性工作行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批评卫生差的，使每位员工都能认识到，办公室就是我们的家为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀家人的温暖

五、奖惩有法奖惩有法也是激励员工的有效方法对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可，也是激励其他员工的有效方法为此，我们评出了一年的最佳进步奖、最佳贡献奖及优秀员工，鼓励真正优秀的员工，为其他员工树立榜样当然，对于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的，当然，惩罚不是目的，我们是既要让员工认识到自己的错误，也鼓励其能够用心认真工作，给每一项工作提交一分满意的答卷当然，在以上一年的工作中还存在很多的不足之处

一、计划性不强计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到最高的效益但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率

二、招聘力度不够招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之学院对专业要求的专精尖，尤其对老师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求项目经验丰富，这就要求我们通过多种渠道进行筛选，但一直以来，我们仅通过智联招聘进行筛选，而这类招聘网上的简历大多数是工作经验不足的大学毕业生，不能满足我们的需求，这就极大的限制我们招聘效果，不能及时招聘到位，造成特殊人才的短缺，给部门正常运转带来影响

三、培训不够系统由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素质不能满足学院的发展，这就需要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的计划、执行及组织培训的能力不足，还未建立较科学的培训管理体系，如将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度

四、员工考评工作不到位员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的‘全面考评自我评价

1、人事工作要求原则性强，行政工作要求平稳意识强，这两项有效的结合我还欠缺

2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将情绪化带到工作中

3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致

4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率在以后的工作中，需提高自身的业务能力，提高自己的高度，提升自身的综合素质，以达到学院的要求

一、行政主要是办公室工作，事无巨细又千头万绪，需要十分的用心做到五勤、当好四员；即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤，为领导和同事当好参谋员、信息员、服务员和宣传员

二、效率不高根本原因不在于流程，而在于人不在于人的能力，而在于人的思想不在于沟通的渠道，而在于沟通的主动与否不在于部门或环节的多少，而在于每一个部门和环节的速度不在于方法是否正确，而在于态度是否端正因此，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、规范的工作流程

三、提高自身执行力在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还很欠缺，在以后的工作中建立危机意识，加大执行不力的惩罚措施，做任何事情都为自己规定明确的时间段，规定严格的惩罚方式，提高自身的执行力

四、加大招聘力度、增加招聘渠道每月需根据各部门情况制作人事招聘计划，在人才需求量较大的时候，可参加各类招聘会，对于稀缺的人才可委托猎头公司进行招聘在人才需求量较少的时候，要进行人才储备，并对现有的人员进行淘汰，获得人力的最优化，节省人力资源成本

五、规范员工入职、转正、调薪、离职等人事调动的流程和考核机制，使每个岗位都留给最适合的人，让每一位员工在最适合自己的岗位上发挥自身的优势，取得优秀的成绩行政部述职报告6自今年4月我和亓强一起走进奥特装饰城升达地板那个100平方米温馨的小家，到现在莱城工业区赫赫有名一片赤澄三万平方米的亿祥路2号，足足有半年的时间了这六个多月的时间里，亿祥木业每天都有新的变化，我则在紧张而自由的环境中慢慢的长大晓事以来，非常庆幸在我身边一直有可爱可亲的师长教育我培养我，这次也不例外我非常感激亿祥木业的精英人士在亿祥的成长中让我学到的一切；我非常敬重亓总和陈总的为人做事，欣赏接经理和段科长的经验老道、陈哥徐哥的机警灵活以及小小年纪的小王忘我的工作精神，还有我们全体员工的积极向上，所以我对亿祥人和亿祥木业的未来充满希望说到工作，脑子里满满的，不知道先说哪一件，这与行政部琐碎的工作性质密切相关，当然这并不意味着工作的多与好，烦琐的工作必须被有效的排列组合，否则只能费时费力，达不到事半功倍的效果，正如亓总所说“事情必须分清主次，明确其轻重缓急，先做哪一件后做哪一件要心里清楚”从一开始我战战兢兢走向人才市场，与陌生人沟通交流，在各地板网站上发布招聘信息，接听陌生人的，到现在自如的开展人才招聘工作，那些小恐惧心理已经一去不返刚来的时候网站还是个框架，带着一分好奇和不安认认真真的填补这些空白，我想我要尽全力去涂抹这些从未做过却一心想做好的工作四月底，带着大家对我的信任将生产许可证的任务交给我，n月初才拿到受理通知书，不管这其中的过程多么的曲折和为难，资料整理了多少堆，这种结果和整体水路设计因原有自来水干线管生锈、老化，并有多处漏点，并且走向不合理，经过仔细研究和深入现场，根据使用要求制定了调整布局的方案，最终制订出一套合理的方案，既符合使用标准又保证了日后使用的安全性

3、综合布线方面、电脑系统、监控系统、背景音乐系统、电话系统、led系统较好的完成了以上各项工作的设计、定位、安装等工作做到了百分之百的符合各项使用标准

4、积极开动脑筋，拓展后门通道空间，增设一个小门斗，增设了一个380公斤的柴油箱使有效的空间得到了充分合理的利用也使员工通道的使用质量得到了很大的提高

5、新阳路店因是老店，整体布局不合理，厨房长因为出品需要增加一个煤气八眼灶具，但因空间狭小，无法实施厨房长找到我协商，经我们共同研究，准确测量，调整设备布局，利用后楼道空间，改造了电路、水路的需要，满足了使用要求，为厨房的出品、速度起到了推动作用夜值、安全方面强化了对夜值的责任心及责任意识，经过公司总办及其它部门的帮助，使新入职人员很快就融入了岗位不定时的对各店夜值进行岗位抽查，各店全年夜值无脱岗、漏岗、早退、无故旷工等违纪现象状态带给我的是深深的自责，也明白了这个社会是存在那么一些让人难以忍受却必须接受的潜规则我们必须遵守六月下旬，来到离家来回18公里地的口镇，我是即兴奋又难过，兴奋的是可以像放暑假似的回到温暖的家舒缓一下压力，难过是太阳把我晒的又黑又瘦随之而来的是紧张快节奏的工作，我想我最大的贡献就是为亿祥木业体系的.建立（虽然这个体系还不完善）尽到的微薄之力吧这一切来的太突然，回头想想好像没有做好心理准备，我只是埋头苦干，被领着走，仅仅单纯被动的接受亓总和李经理给予的任务，却没有认真考虑过我行政部完善的功能，没有一个完整的计划，没有主动掌握工作大量文字资料的整理，包括我公司红头文件格式的形成内容的补充、各项约束性制度的出台、公司员工档案的整理，保卫工作的顺利开展，食堂制度的完善，员工生活用品和福利待遇的发放，员工手册的编写以及外部联系，一切都顺其自然的走了下来，我自信行政部工作的完整完全和完善，虽然这并不是一个有直接效益的部门，却一步一步的打好基础这其中在完成我行政部工作的同时，协助不能熟练操作电脑的接经理、张部长和日理万机的亓总、李经理完成了大量的文字性资料和我力所能及的工作，另外实验室操作规程和使用规范等制度的建立也有我的一份心血如有空闲我喜欢去找生产部的那一群年轻的孩子们，如果碰巧不生产打扫厂区卫生的情况，搭一把手，体味下同甘共苦的快乐一直记得亓总送给我们的两句话不要拿自己当人物，不要把事情复杂化值得欣慰的是ISO体系的成功建立，在经验丰富的接经理的大力支持下，我们顺利的通过了一二阶段的审核，当然发现了不少的问题需要我们去改善，但要看到我们的优势我们的力量从各方面来看我们主要存在以下几个问题一是部分部门工作的低效率，包括总经理公司新建条件有限，各部门尤其是生产部门和销售部门必须创造条件努力向上，给我们带来优质的产品和更多的订单；总经理对我们普通员工反映的问题不能给予及时的答复和协助，给我行政部的协调工作带来了一些困难二是薪金待遇制度的不完善，部分部门员工的薪金待遇是总经理与其员工直接沟通而定，部分部门的员工工资却以当地同等职位的低水平而定，工资水平断层，造成了不公平现象的发生和需要养家糊口的人们的不满这些问题急不来却也迫在眉睫，我们必须主动有意识的想办法寻找最佳解决方式对于企业的管理，也一直在探讨摸索之中，不好说如何去管，只能提提建议比较崇尚西方的工作作风，就像衣橱里不能存放一件脏衣服一样，绝对不能以没有时间和比较累为理由而放置起来，即手头上的事情马上办；工作须细致而条理，切不可放下这件找不到那件；应该学会掌控的能力，不能用自己过分的宽容原谅别人的错误（这一点对自己说）总之，机遇和挑战并存，只要心存希望，朝着亿祥木业的目标和方向坚持不懈，一定会迎来亿祥木业美好而辉煌的明天行政部述职报告7尊敬的公司领导我于10月就任公司行政人事部经理以来，由于本人有行政工作经验及地产行政人事管理经验，能很快介入到实际工作中两个月来，在董事长及总经理的帮助下工作得以顺利开展，工作中有成绩也有不足，下面我从两大方面进行述职，请公司领导给予帮助和指正对于一个新成立公司而言，行政人事部是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作要各部门配合共同做好的工作较多，因此需要公司领导予以重视和支持观念转变与否，各部门配合程度如何，都是行政人事部工作成效的关键，需要公司领导及部门予以大力协助行政管理工作

1、公司规章制度及文字材料的拟定根据公司组织机构，草拟和制定相关制度并下发遵照执行有人把制度比喻成游戏规则，我更觉得制度像是尚方宝剑有了尚方宝剑是让大家有章可循、有法可依因此根据公司实际情况制定了《薪资制度》、《资产管理制度》、《档案管理制度》、《会议制度》、《办公用品管理制度》、《印章管理制度》、《建筑工程档案管理制度》、《员工离职审批流程》、《企业文化用语》、《询价制度》、《车辆管理制度》等等

2、加强沟通，做好上传下达、内外协调搞好各部门间相互配合、综合协调工作是我工作的重点在与上级沟通中充分领悟上级领导的意思，做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查把握方向、分析观察，有效传达到各部门；在与各部门沟通中严格贯彻执行上级决定，并收集整理各部门信息意见，做到及时反馈与完善同时本着“真诚、谦虚”的原则，与合作单位部门和外界政府机关做好沟通协调工作

3、固定资产、办公用品管理行政主管就相当于一个管家要想把所有的费用降到最低，首先要了解太原本地的市场价格我特地跑去市场多家询价，货比三家，在保证商品质量的情况下，最终在低价格的三家中确定最低价为使公司对内对外沟通更便捷，对程控电话进行了重新布线安装、按照公司科室分部情况制作了公司科室标牌，保障公司的正常办公秩序为有效管理公司内固定资产、更好的控制办公消耗成本，规范办公用品的发放、领用及管理工作，我目前已将公司内固定资产、办公用品归类、编号、粘贴标识并责任到人同时按照《资产管理制度》每月进行一次资产抽查，年底与财务部门联合进行一次清查，共同点、监督，并建立电子台账与明细帐，做到帐物相符

4、车辆管理为加强公司车辆使用管理，合理安排调度车辆，保障正常公务用车，行政人事部制定了《车辆管理制度》及使用了《车辆派车单》，对车辆使用情况做到了如指掌办理了包括公司汽车的证照、年审、保险、日常维护、保养、检验、清洁、派车等事项，过程中严格按照制度执行，做到管理有序在接手工作两个多月以来，对行政管理事务做到统一计划、统一管理，积极想办法降低各种成本费用当好“管家”是我对自己的要求，为公司开源节流、创造好的办公条件是我最终的追求人力资源管理工作

1、人员配置与档案建立招聘工作是人事管理工作中的一项重要工作，首先是分析公司部门人员合理配置需求在招聘工作中，挖掘应聘人员的潜能，分析应聘人员、整体特征在原有一个招聘网站的基础上，扩大了招聘范围，加强了招聘力度，并与三晋就业、智联招聘签订了招聘合同本月22号、23号参加了山西人才网举办的现场招聘会截止目前为止，虽然有关岗位人员还没有到位，但对太原本地专业人员就业情况有了一定了解相关岗位不需要即日上岗的都做了储备资料为公司发展经营提供了动力支持，适时调整招聘用工管理除此之外，每月对公司员工档案进行整理完善，对新进、离职人员情况登记造册做好人力资源储备及档案管理工作，提高办公效率

2、薪资体系的建立通过薪酬的导向作用，实现人员合理调配和价值的体现，真正建立起适合企业发展的战略性的薪酬体系根据太原本地的薪资水平状况制订了本公司的薪资体系，使企业的薪酬水平与本地区同行业相似规模的企业比较，以及本地区同行业的市场平均薪酬水平，以确保企业的薪资在市场中保持竞争力，能吸引并留住所需要的核心人员行政部述职报告8尊敬的公司领导您们好！本人—于一年—月—日加入—集团—科技有限公司自入职至20_年一月担任—公司人事行政部经理职务，依托多年人事行政的工作经验，敬业负责的工作态度、热情高涨的工作激情、直接上级的信任和支持，使我工作起来颇为顺畅回顾两年多的工作，有成绩，也有不足下面我就以下四个方面进行述职，请公司领导给予指正X20-11年所做工作※对工作的感悟及对自身的评价※工作中的问题20_年的工作思路第一部分-1—年所做工作

1、在集团框架内逐步制订及推行了各项规章制度—年8月加入—公司时，公司处于创立阶段，运作和日常管理工作中需要有法可依，有规可行在集团框架内，根据—公司实际，在总部行政人力中心的指导下基本健全了相应的行政人事和其它各部门的规章制度，如公司组织架构、薪酬职级体系、考勤管理、周会制度、安全消防检查制度、各类应急预案、食堂管理、培训管理等制度，使管理工作逐步规范且在实际执行过程中督促严格执行

2、人力设计及招聘实施公司从最初的4名员工到现在360多名员工，是量变同时也是一个质变的过程行政人事部工作伊始，即把人力设计和人才招聘作为工作第一重点目标从当地用工环境、工资水平调查到组织架构、员工薪酬职级体系设计，落实到具体的招聘、面试、入职工作，截止到20__年年底之前，基本由一总及我完成公司的组织架构、人力招聘、薪酬职级设计在根据实际情况不断完善成熟的同时也基本按期推行在前一年多工作时间里，开设了六个以上的网站招聘窗口，参加人才交流会和校园招聘会数十场，在—省内各偏远贫穷地区出差四次涉及十几个县市，与一批招聘市场及职介所建立了稳固的合作关系仅主要管理和技术人员的面试（不含资料收集）即达200人以上在一年一月完成了各主要部门经理，如生产、设备、品保、技术部经理招聘及送上海培训工作—年—月及一月完成了部份技术人员和生产骨干的招聘及送上海培训工作一年一月工厂投产前，吸取—厂经验教训，针对新工厂员工流失率大、许多生产岗位因技术不熟练需多备人手的问题专门在与我公司关系较好的—市—镇组织专场招聘会两场，—市—乡组织专场招聘会一场，极大缓解了公司用工压力，以上招聘的员工部份已成为公司生产骨干

3、减员增效，推行计件工资自年一月开始，由一总牵头，在生产部配合下，公司人事行政部制订了生产部采收、包装班组的计件制工资方案并付诸实施因本次工资方案前期准备充分、领导重视、生产部各主管推行得力，执行计件工资方案3个月以来，在人均工资水平略降的前提下，包装班组员工人数从100多人减到70多人，而每天包装量从30吨左右到40多吨真正达到减员增效的目地至一月中旬，我部门对生产部

一、二班组的计件工资方案已获通过并开始试行

4、培养骨干员工、开展安全与技能培训在用人方面，不仅把人招的进来，在生产管理中对有责任感有能力的员工更要留得住，公司会提供给员工一个展示自我的平台，针对一个企业中最重要的基层管理人员如班、组长，行政人事部除了一月份申请总部人力中心的—经理来公司对预备班、组长员工进行为期一天的公司文化、管理制度、班组长素质培训以外，同时按照集团员工异动程序与预备班、组长员工所在部门的经理作充分沟通，与员工本人面对面谈话，了解员工的想法，给予职业定位引导一月份完成了生产部各班、组长的任命10月上旬完成设备部各班、组长任命，计划在一下旬完成行政人事部班、组长的任命一年一至—月行政人事部针对员工安全和技能培训计划，外派培训做了包括生产和技术部外派员工一人进行高压容器操作培训，设备部外派员工一人进行高压电工培训，人事行政部外派员工2人进行劳动法规和工伤赔偿培训，外派员工2人进行安全员培训内部培训除配合各部门进行

2、3级生产技能培训外，一级培训包括2月一次全厂员工入职培训，6月一次外请讲师全厂员工消防安全培训，8月进行一次全厂消防现场演练

5、行政、后勤保障工作—公司在修建期间从最早在一小区租赁一套房开始，随着员工不断增加，各方面后勤保障需求的量和面也随之增大在行政主管及采购主管到位之前，我负责了食堂管理，车辆管理、保安管理、采购、外联接待工作，部份参与—厂

一、二期环评验收立足于行政后勤是服务部门，理顺本部门工作，才能确保服务员工，从房屋租赁、食堂管理、上下班交通车安排解决员工的吃饭、睡觉、工作的基本问题到组织员工周末聚餐活动等，虽然限于自己能力，但仍尽力做到更好投产后行政后勤方面工作较多，其中我主要参与且个人认为执行较好的工作包括

1、筹划、组织了公司中秋晚会的活动

2、公司二级及以上员工年度旅游活动

3、公司废塑料袋（玉米芯、米糠的包装袋）和化学废弃品的处理特别是化学废弃品的处理，因为主要是熏蒸后残渣和药剂玻璃瓶环卫局不予处理前后联系几家化学废弃品处理公司，对方最低要价不低于一元/月，我认为要价太高，再与收购我公司废塑料袋的废品商协商，告知对方如果要继续收购废品必须把代为处理熏蒸残渣和玻璃瓶作为附带条件之一自年月起，该废品收完整填写夜间值班记录本38本，详细记录了一年当中的各项事宜完整填写了电路巡查记录本28本，详细记录了用电高峰时段电路、电闸的温度及安全有效的控制了安全隐患的发生完整的填写了工程人员每日工作记录本12本，详细记录了全年各店发生的大小维修事件4000多件有效的维护了酒店的正常运营在公司各店各部门负责人的大力支持下，较好的‘完成了各店每月一次的安全检查工作因为有了夜值人员每天夜间不间断的巡视，工程人员每天不少于8次的巡查与巡视，使公司全年没发生安全责任事故给公司不断地发展打下了坚实的基础外联方面宣化店装修建设期间，与煤气公司外联经多次与煤气公司办事人员外联、沟通，使煤气公司办事人员特事特办给予了相关的照顾，放宽了政策，为公司解决了困扰已久的难题使宣化店厨房在日后营业中显示出了使用煤气管道的诸多优势同时也是安全的一项保证宣化店翻新改造期间，因外立面改造工程，我餐厅牌匾、雨达按要求需全部拆除经与施工方执法局多方周旋、协调最终购商与公司签定了回收协议，除了免费代为处理化学废弃品以外每月还要向公司付一元的废塑料袋收购款由此，单化学废弃品处理一项，每年为公司节约近元第二部份对工作的感悟及对自身的评价对工作的感悟行政人事部工作繁杂，既要求具有专业人力资源工作职能，又要求具有统管整个后勤工作的细致这就更要求自己不管是人力资源专业知识、还是沟通协调的能力、服务一线部门的意识等都要同样出色在公司职业定位方面，我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已努力向上，即便前进一小步也有新高度”按我的理解，高度不同，视野不同，思考问题的角度不同，那么就要求自己站在领导的位置上去思考问题，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的，才能真正为领导分忧、减压入职两年多来，我自信能站在分公司全局观念上协助我的直接上司—总进行内部管理，做为行政人事部经理特别是人事方面是参与到了公司的发展规划当中的，除了做好领导交予的任务，向领导解决问题的方案和建议也是行政人事部经理的职责和义务

2、对自身的评价在公司两年多的时间里，我经常对自己开展“批评与自我批评”，作为公司的枢纽部门，却还未真正起到枢纽的作用，经总结本人有以下不足

1、人力资源工作要求我原则性强，行政工作要求我平衡意识强，将这两项较好的结合，我还有所欠缺

2、在工作中有时容易脾气急躁，心态不够端正，遇到问题不够冷静

3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致

4、和领导、同事沟通还不是很到位，影响工作效率引用某本书上的一句话“效率不高的根本原因不在流程，而在于人不在于人的能力，而在于人的思想不在于沟通的渠道，而在于沟通的主动与否不在于部门或环节的多少，而在于每一个部门和环节的速度不在于方法是否正确，而在于态度是否端正”道出了沟通的关健环节，在今后工作我要时刻用这段话来提醒自己，加强沟通第三部分工作中存在的主要问题

1、招聘力度不够招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的‘一项工作，加之我公司行业的特殊性，特别是设备部制冷工等专业性较强的岗位，需要我们通过多种渠道进行筛选，需要我们专职的招聘人员开展工作，但目前行政人事部一方面必须经手的日常事务较多，一方面工作能力有待提高，个别招聘难度大的岗位，不能及时招聘到位，造成专业人才人员短缺，给部门正常生产带来影响

2、培训不够系统因公司正处投产半年的紧张时期，各项工作都在逐步完善中培训教员的专业度和方式方法有待提高，造成公司的

二、三级培训体系不够夯实，和预期效果有些差距由于部门事务性工作繁忙，还未能建立较科学的培训管理体系，如将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，考核合格方可晋升等

3、消防、安全和日常违纪事件处理还不成体系，执行力度不够制度建立了，标准要求了，但执行情况如何，就给管理工作打了折扣，管理中的PDCA（计划、执行、检查、反馈），我部门还做的远远不够，还未真正建立督导、执行等工作体系

4、员工的考评工作不到位员工转正、晋升、加薪、调岗等的考核工作还未建立，目前处于主观意识决定结果的处理方法上，还未真正通过量化、客观的数据周密细致的全面考评

5、行政、后勤服务水平还有待提高除了公司提供的硬件基础（美观卫生的宿舍楼、设施齐全的食堂、图书室、网吧、桌球室、乒坛球室、健身房、卡拉0K更重要的是软件系统行政后勤人员的服务意识，本部门的工作推动执行、与各部门的沟通交流、了解员工的正当需求并及时解决还要有大幅度的提高第四部分20_年的工作思路

一、集中力量解决上述提出的主要问题

1、继续扩大招聘范围，提高招聘执行人员综合素质，响应公司领导号召，多出去，多跑跑，利用多种形式加大招聘力度

2、了解员工和部门培训需求，建立和落实

一、

二、三级培训计划，充分理解生产部门实际困难，多一些交流和沟通，见缝插针的挤出培训时间，使培训工作落到实处；

3、重点完善检查、督导体系，加强执行力度

4、建立客观的考评体系

5、通过本部门行政后勤人员的培训与沟通，练好内功，提高整体服务水平

二、针对个人不足方面，积极调整心态，学习郭总务实细腻的领导风格，学习各部门经理和同事的求真、进取的工作作风，完善自己，提高自己以上是本人在20―—20—年度任职有限公司行政人事部经理的述职报告，敬请各位领导批评指正述职人—行政部述职报告9

一、新入职与离职异动每月将新入职员工的人事资料与离职人员信息录入异动表；本年度新入职人员为—人；本年度离职人员总数为—人；人事档案与劳动合同的管理；建立公司人事档案；负责管理和保存公司所有员工的档案；每个月15号晓霞会发一份转正人员名单，员工试用期超过2个月视为公司转正人员转正后发放劳动合同；；已将所有劳动合同重新整理，现还有6家会所未整理完，新入职人员合同已整理到下个月新入职人员；

二、社会保险等工作的综合管理社会保险是指社会养老保险、医疗保险、工伤保险、女工生育保险；公司所有人员社会保险的购买与社保卡的制作，员工社保信息的变更与办理，员工工伤的报销；现当地区域购买社保人员为—人，管理中心—人，会所一人；社保购买人员其中当地一一人，非当地住户—人到现在止有—人购买员工意外险，直我入职以来还未发生一次案例；在购买意外险人员中，离职人员为—人；居住证每月办理一次，每月的月头或月尾去办理；本年度办理居住证人数为一一人；就业登记的办理；公司每次组织的培训需与本人签定培训协议，每月整理扣款明细给到薪资计算人员给培训协议到期人员退款；会所员工培训费用退还事宜收到需退培训费员工的收款收据，找出对应培训协议，核实是否符合退费条件并填写费用报销单给财务会计未做满20个月离职的，培训费用要全额从工资中扣除

三、OA系统的整理人力资源部0A的管理（流程设定、更新）拥有0A帐号的人员为管理中心、分公司所有办公人员，全国各会所经理与行政人员；本年度拥有0A帐号人为一人员工集团短号员工集团短号:给需加短号的人员加进公司集团短号本年度加短号人员为人；职位变动表的制作根据职位变动表统计员工职位变动住房公积金的办理现本公司已办理完单位立户与员工设立帐号，离职人员的封存，入职人员的转移与启封，但直今还未正式运转，待望明年正常运行现我公司当地区域总人数为—人，管理中心—人，会所—人，学校学员—人明细与异动表的制作，会所花名册的统计行政部述职报告10尊敬的领导您好，我叫于20__年3月30日入职，担任公司人事助理一职转眼我进入已经两个多月了，进入公司期间我积极认真的学习公司的规章制度、熟悉公司组织架构、企业文化，在主管领导的指导和同事们的帮助下，我很快熟悉工作内容、进入工作角色，能够独立完成本职工作，在此对领导和同事们表示衷心的感谢，下面就我入职两个多月以来的.工作内容做出如下总结我所在的岗位是人事助理，主要负责工作有以下几部分:

1、员工劳动关系，首先是公司所有员工的档案的管理，人事档案是人力资源管理的重要组成部分，它记述和反映个人工作履历我的工作是以个人为单位收集并整理档案相关资料，集中进行保存以备查考人员档案是公司合理用人、选人的重要基础其次是每个月入职、离职员工劳动关系的建立和解除，按时到劳动部门进行劳动合同备案和解除，同时负责在职员工的劳动合同到期后的续签等事宜

2、社会保险，每月按照人社系统的统一要求，对公司员工社保、医保新增和减少人员进行上报，及时更新，同时准备公司员工的社会保险费用缴纳的相关材料，到社保医、保窗口进行相关业务的办理，及时将社保、医保核定单返回公司进行后续工作

3、工伤工作，员工在职期间发生工伤事故，负责工伤的申报，伤残等级鉴定申报和后期医疗费用核销及伤残赔付费用的办理工作

4、培训工作，主要负责监督公司各部门及下属子公司每月培训计划的完成情况，并且对每月的培训进行统计，同时作出企管部培训计划结合工作实际，在以后的工作中我继续加强人力资源知识、劳动法规以及政策性知识的学习，建立危机意识，以认真、勤劳、务实的态度鞭策自己，以积极进取的状态为公司更好的服务以上是我近两个月以来工作情况的总结，在工作中难免存在不足之处，望领导给予指正行政部述职报告11这是一个与其他部门联系最多的部门，这是一个为全体员工默默服务的部门；他使公司的战略成为战术，工作承上启下，攘外安内；他是公司的心脏，让公司业务高效地跳动起来，让公司的每个细胞兴奋起来有时你可能察觉不到这个部门的存在，但是每时每刻都在享受着他的服务有时你可能觉得他惩罚起人来冷酷无情，但是却能使你远离风险的魔掌这就是公司综合行政部，短短的一个月，没有慧眼的我对于他只能是雾里看花只能把自己的一点浅薄认识总结如下初来行政部的感觉就是在做杂活，给公司每位员工送报纸也成了日常工作但是看到前台每天都来那么早，灿烂的笑容代替了早晨的睡意，每日都高兴的给大家分派报纸自己也随之被感化，这里的工作虽然不是在业务的前线，但是为其他部门服务也是在为公司、为广大的投资者、为中国的金融事业做贡献金融业的本质是服务，这里的工作可以窥一斑而见全豹心结打开了，随之而来的就是工作的激情从帮助前台分派报纸开始，从给饮水机换水开始为公司服务在李总的指导下学习了公司的0A办公系统并认真研读了公司的一些规章制度每次外出培训及时通知其他相关同事，尽力把行车路线弄清楚让大家方便到达羽毛球队成立啦！在行政部的倡导下和全公司的配合，公司的文体活动有条不紊的进行着又一次能为大家服务的机会到了，根据自己的兴趣参加了羽毛球队，做了联络员积极为羽毛球队做宣传，及时通知队员们活动的场地和时间，并未器材的采购尽自己微薄的力量希望能在自己的努力下，羽毛球队能为同事们提供优质的服务“查一下怎么报考AFP进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务；储备、创新人力资源管理工作为公司发展，生产经营提供动力支持；加强制度执行力度等在20—年的工作中，也都是围绕上述思路展开工作努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理思路回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务其总结报告如下

一、人事管理方面

1、建立、建全、规范不事档案新进、离职、调动、升级管理

1、重新对现有员工进行了建档工作，现员工档案齐全，证件齐全

2、对各部门、员工进行分组编号建档，并存入电脑，便于工作操作和核查、调动和管理

3、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职员工的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，并存入电脑中，便于查证；同时做好调动、提拔员工等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动员工名单到财务

4、实行各部负责人对在职员工的人数每周进行统计，并对离职员工、新进、调动员工作周报表统计并与人事部进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理

5、及时做好档案材料的收集、整理、归档

2、招聘

1、部门传员工增补单

2、根据部门员工的实际需要有针对性、合理性招聘一批员工，以配备各岗位通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效得以大部分保留使公司经济上没有受到更大的损失同时也使外联工作有效的开展得到了验证，彰显了我公司的实力宣化街因整体楼面装修，涉及到大成店烟囱需拆除重建，经多方努力协调，积极的奔波于执法局、施工方、居民等各方面，最终得到了谅解达到了保留的目的，给大成店避免了直接经济损失3万多兀全年各店的职能部门自来水公司、煤气公司、电业局、环保局、各店物业公司、城管局、执法局、派出所办事处等各相关职能部门、执法部门的外联沟通工作很好的完成保证了公司的整体形象最大限度的维护了公司的利益和尊严巩固了公司的稳定性和社会地位完成了各店工程设备维修中疑难杂症维修的外联沟通工作使公司各店的设备运行顺畅间接的支持了各部门的营业保障节约、节能方面公司新阳店是运营五年的老店，因厨房管线地埋管老化漏水已经影响到了工作在不影响菜品出品的情况下，利用三个早晨的时间，进行了抢修工作在整个施工过程中，我们采取了最有效、最合理的施工方案并且组织内部人员协助自行施工，低费用的将此项工作圆满解决将费用降到了最低，达到了节约、节能降低费用的目的

3、宿舍管理

1、公司共有宿舍80间包含外租房针对宿舍有些住宿员工情况不明、档案混乱，进行了整理、清查，重新建档并在档案上注明部门、组别及编号，以及在每个房间的档案上分类注明床的张数以及床的名称铁床或木床在查找、了解宿舍情况和安排住宿上方便快捷、清楚明了，并把档案存入电脑中

2、合理安排员工住宿情况，其中管理房间住舍有8间；集体员工17间男占12间，女占5间；夫妻房52间；保姆、出租、临时工各1间

3、对宿舍的财产进行登记整理建档

4、对宿舍的环境、卫生、纪律进行整顿、通告、检查、管理，对有异常的进行处理

5、每月对宿舍水、电进行检查、统计，并对水、电费的扣款明细核算并张贴通知，对有异常的进行处理

6、与物业联络等工作

4、严肃劳动纪律

1、加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度

2、严格考勤制度责任的落实

3、加强请假制度、放行条管理，对不履行请假手续或未打卡者擅离岗者，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风

5、认真做好常规工作，包括优秀员工、工资、升级和其它的核定审查工作；对厂牌、考勤卡的补办进行核实查证办理等等各项工作

6、人事周报表统计工作每周对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离厂、调动员工进行备注汇报

7、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率

8、宣传和培训工作

二、行政、办公室事务、总务方面

1、贯彻执行公司领导指示做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息；搞好各部门间相互配合，综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查

2、根据领导意图，起草工作作计划和其他文稿负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示；做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查加强办公文件、档案管理在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证；同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务;加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成

3、协助公司领导，完善、制定公司制度，并执行贯彻公司制度

4、加强沟通与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤质量的提高

5、能很好地履行岗位职责，办事效率高

6、监督、管理、检查方面每天对公司各部环境卫生、消防、纪律检查工作，每次检查均有书面记录，有异常情况进行处理在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知各部门负责人进行处理；为公司加强管理、提高后勤服；认真收集信息，全面、准确的了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的问题，总结工作经验，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策

7、公司财产、办公用品、库存鞋的管理对公司各部使用的资产按部门进行了统计，并分类建档存电脑中，保证了资产使用的安全;负责公司办公设施的管理和维护及维修联络包括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等；并履行稽查职能，认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理办理库存鞋的出、入库交接、保管管理

8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，协助总监处理日常工作

9、公司总务工作，做好后勤保障

10、公司办公、生产会议安排、记录和整理会议记要，根据需要按会议决定发文

11、接待来访客户，坚持按照工作要求，热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的问题，提出的要求、建议

12、保安、司机的监督管理对保安及司机上报的各种表格及日常工作、报表进行审核、查阅，对有异常的进行处理

13、公司各种表格管理

14、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成

（三）、20_年计划及建议根据部门20—年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事部计划从以下几方面开展20—年度的工作，全面推行目标管理

一、行政人事部在20—年里除做好日常管理工作外，重点做好以下三方面工作

1、加大后勤服务及监督力度，并根据公司工作实际情况，对后勤服务行修改、完善，使其更加符合总公司工作实际的需要

2、配合公司促建工作，加大宣传力度，对在工作上涌现出来的典型的人和事予以及时报道，通过以点带面，促使工作质量进一步提高

3、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据

4、完成日常人力资源招聘与配置

5、严格执行公司各项规章制度比如考勤、用工、宿舍管理等等

6、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理

7、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人

8、做好员工流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益

四、建议行政人事工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政人事部工作成败的关键所以行政人事部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助20—年公司是紧张忙碌的，行政部工作责任大，但我始终以饱满的工作热情投入工作，兢兢业业，履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作任责当然，行政部在今年的工作中还存在粗糙等不足，将在来年工作中改进和纠正随着公司的发展壮大，根据需求进行人力招聘、加大宣传力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献行政部述职报告12我被公司聘任为人事行政总监，分管人事行政部工作在集团公司领导班子和同事的关心、支持下，通过个人认真学习扎实工作，全面履行了自己的职责和义务，较好地完成了所分管的工作在理论水平、工作经验等方面都有了一定的.提高现述职如下

一、回顾的工作情况是公司快速发展的一年，公司d地块的交付使用、c地块1期的开盘以及c地块2期和a地块的方案设计，每一步都目标明确、踏踏实实公司蓬勃发展的同时人事行政部为公司发展提供较好的后勤保障和人事支持

1、人员招聘今年全年招聘总计51人，辞职45人，新招仍在职工作的有36人，招聘岗位涉及到技术员、安全员、保安、保洁、客服、文员、物管、水电工等人员招聘相对集中在基础岗位，人员的招聘总体上能满足公司的发展需要，但也有部分岗位招聘存在困难，如物管员、法务专员等，现仍在招聘中

2、社保和薪酬工作在社保方面，公司为符合参保条件的员工办理了参保手续，为所有参保人员及时缴费了处罚不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法，建立公平的竞争机制，从而推进企业的发展公司绩效考核制度已经形成，而公司的组织架构已基本稳定下一步月度考核打分机制应步入正轨总之，在明年工作中除上述三方面外，还应在员工关系、部门沟通、制度等方面加强建设行政部述职报告13自20—年7月份，公司正式运行IS09000质量体系以来，本部门做了大量的工作，将之前不规范、不完善的动作方式通过编制文件规范动作流程，行政部负责的主要工作包括文控中心管理、人力资源管理、行政后勤服务工作等文件控制主要负责公司ISO体系文件及内外技术资料的发放、回收及存档的管理要求所有文件均按质量体系的要求规范，做到每次发放的文件均有发放登记记录更换版本的文件，均应回收前版本文件夹，形成回收记录，并将回收的文件进行作废处理，文件夹的‘存档有目录，便于查询人力资源管理从人员的招聘、培训、考核、离职等方面完善规范根本任务流程，人员招聘需有《人员招聘申报表》，人员报到后，按《入职申请表》录入花名册，进行入职引导培训，月底组织当月入职的员工进行统一的入司培训，用人部门根据岗位需求进行上岗前的培训，岗位领班对实际岗位进行岗位培训；特殊岗位培训合格后，发放上岗证，进入试用考核，考核合格后主可转正，员工在工作当中要进行持续性的在职培训，培训项目按《年度培训计划》进行，可临时增加培训项目，每月培训项目均进行培训合格的统计，自文件发布以来，参加培训的人员达到200多人次，通过现场提问及实践考核，或工作观察，参加培训人员都满足能力要求，培训合格率达到100%但在培训考核方面，需要进一步提高要求，根据培训的内容采取不同的考核方法，确保培训合格率达98%以上，员工内部调动或职位变动，均通过给予试用期，并通过试用期后的转正评估评价满足能力的要求行政后勤管理主要包括，公司消防设施按照程序文件实施与改善，对宿舍及产线的5s制订与实施，公司内部对IS09001质量体系的宣传通过三个多月的运行，与本部门有送的文件在运行过程中得到较好的执行，并且适合于本部门的动作，与本部门有关的文件暂时不需要进行修改，但在运行过程中应加强对文件的熟练程度将文件规定纳入实际工作之中运用好，并使公司的质量管理体系为公司带来效益行政部述职报告14

一、前台接待方面20—年一月至一月，我从事前台接待工作，接待人员是展现公司形象的第一人，在工作中，我严格按照公司要求，工装上岗，热情对待每一位来访客户，并指引到相关办公室，为领导提供了方便，也为客户提供了方便一年来，共计接待用户达1000人次左右

二、会议接待方面.外部会议接待参与接待了—联通全省财务会议、运维部工作会议、人力监察培训会议、全省g网经营部工作会议、—分公司与—分公司共同召开的经营分析会等大型会议，在这种外部会议中，严格按照会议需求高标准布置会场，积极协调酒店相关事宜，并做好会议过程中的服务，在这个过程中，我学到了更多的待人接物，服务礼物等相关知识，积累了很多的经验.内部会议管理按照各部门的需求合理安排会议室，以免造成会议冲突，并注意做好相关登记，以及会议室的卫生保持，公众物品的善后检查等工作，以便为本部人员提供更好的服务一年来，共安排内部会议500次以上.视讯会议管理在召开总部或省分视讯会议的时候，按照通知要求，提前半小时准时打开视讯系统，确保会议按时接入，本年度无一例会议延时情况出现;在召开对县区会议时，提前进行会议预约，呼叫各终端，确保每个县区都能正常参会

三、费用报销、合同录入工作在这方面，严格按照公司要求，周一汇总收集报销单据，周二找领导签字后录入erp系统，并做好登记工作一年来，录入报销单据1000余份合同录入20余份

四、综合事务工作20—年一月，因部门人员变动，我被调至办公室，从事公安查询、外部文件签收、工会、办公耗材、食堂管理等工作后期，又接手信息采编、会议记录、联通之窗、行政库管理等工作至12月底，共接待公安查询300次左右，并做到态度热情严格按照公司规定办理收发外来文件90份左右，做到及时上传下达，不延时，不误事报送信息20篇，采编联通之窗2期对笔记本、台式机等小型固定资产做好登记与出入库工作西大直店传菜梯原由厂家负责维修，费用昂贵，且不耐用，经常出现故障反复经和工程人员细心研究、挖掘潜力掌握了技术，逐渐形成了自行维修，减少了维修费用，使公司提倡节约、节能工作得到了有效的发挥西大直店厨务部冷库内需制作两个架体存货，经和工程人员商议，决定自行制作工程人员利用装修剩余的木方和废料制作了两个架子起到了修旧利废的作用节约、节能工作得到了很好的体现经过调动员工的积极性，深挖潜力，激发了员工的工作热情全年完成了油工、刷大白等工作有以下几项工作

（1）西大直店传菜口天棚修补

（2）财务室门口及墙面修补

（3）总办更换防盗门门口修补

（4）二楼棚顶修补

（5）新阳路各部位棚顶修补等工作充分体现了员工的工作积极性同时也使外围维修费得到了节约符合公司节约节能的倡议缺点和不足之处整体工作偏重于基层基础工作，对工作的细节性缺乏经验和严谨性在执行公司制度上不完善，不细致，需加强完善加强文化思想学习，增强理论性、知识性及时联系维修网点，进行电脑维护与维修，与其加强沟通，并要求为我们提供备用机，以免耽误正常工作行政部述职报告1520—年以来，在领导的帮助指导下，我能够尽职尽责，积极努力，圆满完成岗位赋予和领导交代的各项工作第一部分20—年工作回顾

一、突出工作重点，梳理工作流程根据部门整体工作安排，我会同行政部同事，汇编完成了《年管理制度汇编》和《行政工作规范化操作流程》，涉及到集团行政党务后勤机要工作的各个方面，并组织了集中培训，实现了集团行政工作处理流程再造和细化

二、拓展工作职能，服务领导决策始终把岗位职能拓展作为最大限度发挥个人价值的重中之重遴选汇编财经时政、前沿资讯、产业发展经验等资料，与同事协作完成《决策参考》6期，同时，完成《集团重要工作专报》4期上报管委会，为集团领导班子决策提供参考借鉴

三、深刻把握思路，传递决策信息注重利用总办会、专项会议、联席会等各种时机，积极把握理解集团领导经营决策的方略和思路，并使之系统化、形象化，成为可供各部门、各下属公司执行的具体措施重点完成了集团半年、年终工作、总经理联席会总结一揽子材料，完成总办会纪要、专项纪要26期，确保集团领导决策信息的高效传达

四、强化组织功能，做好党建工作完成集团党委及各基层党组织的换届、改选和调整，完成集团20_年度党员发展工作，发展党员42名，转正党员39名完成党工委安排的重要讲话精神的学习贯彻等专项工作47项，撰写集团“四好”班子专题材料，为最终评选做出了个人最大的努力第二部分存在问题

一、企业经营管理知识相对不足，虽然已经有了一定的拓展，但对战略发展、投资管理、项目策划建设等环节认知不够，不能深度参与集团运营的全过程

二、工作创新不够，能够尽职尽责干好本职工作，但立足岗位开拓性、创造性工作不够，缺乏大胆革新的思路和创新工作的方法第三部分20—年工作计划20—年，我将继续在领导的指导下，以做好政务工作、当好参谋助手、抓好党的建设为目标，不断完善知识结构，积极参与核心工作，高标准、高质量、高效益完成各项工作具体目标措施如下

一、加强自我学习，提高自身素质结合职业生涯规划及部门学习计划，有针对性地精读企业全方位运营、项目全过程管理类的书籍，为行政工作发挥更大作用做出积极努力根据集团经营需要，参与到集团重点工作、重大项目、重要环节过程中，在实践中发挥个人价值

二、参与核心业务，提升工作品质以政务工作为核心，党组织建设为重点，提升工作的精度、准度，特别是要结合集团全面预算管理的大背景，谋划建立与之相适应的行政工作新模式，形成工作新亮点依托建党an90周年，创造性搞好创先争优等党建工作，实现集团党将工作外宣的突破

三、准确把握特点，做好工作总结紧跟领导思路，把握精神实质，做好集团公司半年和全年工作总结，使之成为集团各项工作开展的参考和依据，成为领导决策部署和工作指导意见的主要输出渠道，并完成领导交办的其他事项述职人—20年月日在过去的一年里，我不断地奔波于公司各店之间那里有需要就出现在哪里，无论是刮风下雨还是酷暑严寒，多少次晚上甚至工作至凌晨，几年来，为公司解决了不少困扰和实际的技术问题，勇于承担困难，勇于挑战困难，不论是该做或是不该做的从没说过不字，不计报酬，从装修三店开始，放弃的公休日和年假休息已有上百个，从未向公司讲过困难，讲过条件，更多的是利用自己的一技之长来服务于公司，给公司领导减轻了一定的工作压力，使我公司的正常运转得到了保障以上是上一年行政部工作简单概述，虽然取得了一些成绩，但距公司的规范要求还有很大的差距，有很多缺点和不足还有待提高，同时也感谢公司对我的培养，使我得到了充分学习的机会在今后的工作中我会更加努力学习，努力做好各项工作，使公司在发展的道路上更加顺畅请同事们在工作中对我有更多的批评和帮助，多提宝贵意见述职完毕谢谢！行政部述职报告2尊敬的领导、亲爱的同事们大家好！忙碌而充实20_年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，作为行政主管，一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献以下为今年的工作情况汇报

一、工作完成情况及取得的业绩顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，更正了企业工商电子信息资料按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出控制在计划内我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步躲暂时并入了公章使用审批中，在一定程度上避免了风险

二、取得的进步通过日常工作和与部门间的合作，了解的—的整体运作流程感染和学习到了公司的团队协作精神；深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性，对质量管理的作用有了全新的认识；通过独自处理行政人事各项工作，锻炼和提高了自己的‘应变能力和判断能力

三、工作的反思也许是因为之前缺乏工作的经验，一开始对企业的运作流程和规则不够熟悉，没有能够很好的满足和提前预见其他部门的需求，今后要更加细致的了解各部门的工作，以利于更好的起到服务和监督作用；个人对—相关知识了解得还不够，需要加强学习和理解；因个人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主次和安排时间，以致有些计划实行的工作未能展开

四、工作的思路及具体措施继续做好公司证照及公章的管理，保持与外部机构的良好沟通；精细化行政费用的预算，严格控制费用的审核支出；做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理，优化采购计划；加强对公司档案和合同的管理，在不影响效率的同时逐步细化流程和记录;按计划执行薪酬福利预算，推行并不断完善绩效考核管理制度；建立员工沟通平台，通过招聘、培训、转岗、公司间交流等手段培养公司后备人才；保持与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务，关注可利用的共享资源；协助质量管理部修订和完善公司质量管理体系，优化人员配置，提高协作效率谢谢大家！此致敬礼！述职人_20—年一月一日行政部述职报告320—年度，在局党组的正确领导下，在广大同事的支持、协助下，圆满的完成了领导交办的工作任务现将一年来的思想、工作情况述职如下

一、加强学习，提高思想政治素质注重加强自身的学习，首先，认真贯彻学习各级党委的方针、路线、政策，以系列重要讲话为指引，在工作中能够自觉以局党组的决策为中心，凝心聚力，攻坚克难其次，以艰苦奋斗、廉洁奉公为重点，以学习系统内外涌现出的先进典型和各地暴露出的问题吸取深刻教训为内容对自己进行示范和警示教育，不断警醒自己该干什么和不干什么。