管理工作计划3篇

管理工作计划3篇管理工作计划篇1第一部分加强部门自身建设

一、综合管理部自身建设行政工作作为企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要，因此，综合管理部在20—年将大力加强本部门内部管理和规范综合管理部20—年度自身建设目标为:

1、完善部门组织职能；

2、根据本部门实际和公司要求完成部门人员优化配备；

3、提升部门人员专业技能和业务素质；

4、提高部门工作质量要求；

5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务

二、健全职位分析制度，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础

三、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩，从而二是搞好为公司工作物质保障的服务，为公司全体员工工作顺利进行解决后顾之忧，让公司的全体员工为工作的开展获得最及时有效的物质保障

二、工作目标本年度后勤工作的总体目标是做到三个确保、三个力争确保公司各部门和需要负责的各部门工作顺利开展、办公生活用品的维护、维修、保管、供应及时到位；确保物资管理规范、精细，帐物相符；确保公司公司办公秩序正常力争进一步完善服务设施；力争进一步提高服务质量；力争进一步提高服务效益

三、工作措施

1、针对管理中存在的薄弱环节，规范工作流程，制定和完善各项管理制度，并加强督促与执行力度将服务的观念和意识，以实际行动带到后勤保障工作的实际开展中去在后勤工作顺利开展的同时加强与周围同事的交流和沟通，学习优秀的好的工作态度和工作方法，查漏补缺，加强交流增进彼此共同进步，提高部门自身的工作效率和管理质量，在20—年度后勤工作方面的主要措施是

1、严格按照岗位职责对后勤工作的各项要求，增强服务意识，提高服务质量

2、认真落实公司的各项规章制度树立为公司全体员工服务的思想，不断提高职业道德水准

2、严格控制各项管理费用，完善并执行费用审批流程，严格按预算执行

1、对办公用品及办公固定资产的购进、领出，做好领用和购进的记录登记，做到记录清晰，查阅明了

2、定期和不定期对库存进行盘点，做到物品管理合领用帐物相符

3、无论办公固定资产还是办公消耗品，均形成档案，物品的入库、出库严格登记手续

4、库存办公用品的种类和数量要合理控制，常用，易耗、便于保管和批量采购的办公用品可适量库存，要避免不必要的库存和积压，确保供应好、周转快、消耗低、费用省

3、做好后勤常规服务工作每月做好对办公用品的发放，调查及了解各申购部门对申购用品的发放和使用管理工作计划篇

2.完善并完成物业管理中心各部门重点工作流程，同时根据公司的要求，全面按物业规范介入D区峻工楼宇验收工作程序时段；工作时限12月…1月底.完成物业管理介入前期使用的相关制式合同文本.表式.编制及业主手册、业主公约、装修手册~前期物业服务合同、住宅质量保证书、住宅使用说明书等文件审核制作工作；（工作时限12月・・・1月底）.依照公司D区项目峻工情况，适时完成D区物业服务委托招.投标工作办理，同时完成物业收费标准物价审批备案工作；（工作时限12月…1月底）.依照公司D区项目整体规划情况，适时设计完成D区各峻工楼宇的楼牌.门牌.小区.道路.绿化.景观.公示栏.地上地下仃车场等各类导示.标识牌的制作工作；（工作时限12月…1月底）.依照公司计划元月份随时做好D区物业介入交房的全面准备工作；物业全程参与并接收后施行物业规范管理工作；（工作时限1月底）.根据D区各楼宇验收工作进展情况，及时详细、准确了解、掌握供电系统、供热系统、给排水系统〔室内外管网〕、电梯、通风空调系统、安全防范系统、自动消防系统、通信及宽带、电视网络系统、智能化管理系统、隐蔽工程〔含地下车库）、绿化景观等，并做好接收相关业务资料的交接工作，同时建立相关业务基础资料档案；（工作时限1月--2月底）.全面介入对D区峻工各类公共设施，设备，以及消防设施.设备，，安防监控系统等进行调试.运行.验收工作，并同时做好交房后业主装修房屋的准备及管理工作；（工作时限1月—4月底）.计划与公司安置拆迁办对接，根樨安置区客户业主基础资料完善建立情况，适时介入转换至物业管理中心建立客户基本信息挡案资料，同时要求物业管理中心各职能岗位统一使用电子文挡管理，最终适时融入公司整体〔ERP、0A）软件管理系统；（工作时限1月-―4月）.计划建立公司已峻工的楼宇工程施工建设相关技术资料，各类设计施工图纸.相关资质文件资料，以及各类设施.设备技术资料，合同文本.说明书.保修证等相关业务资料移交后归档管理.查阅.使用规定；，（工作时限2月底）.计划在三月份起启动公司本项目E区（一期）商品房，物业委托管理招.投标工作，以及物业费报备工作；（工作时限3月一5月底）.计划与公司人事部对接，根据公司整体规划要求，启动E区（一期）物业配置缺员招聘计划，要求五月底计划招聘人员到位六月份按排物业系统全员培训.演练工作，为公司本项目E区竣工交房.验收工作顺利进行，做好前期各项铺垫基础准备工作（工作时限4月―6月底）.计划三月份启动E区（一期）商品房物业介入交.验房方案的编制工作，同时编制业主手册.业主临时公约.装修手册.前期物业服务合同.住宅质量保证书.住宅使用说明书等必备文件的审定制作；（工作时限3月…5月底）.计划三月份启动E区（一期）商品房峻工楼宇的楼牌.门牌.以及小区导示牌.标识牌等相关业务的设计.审核.制作工作；（工作时限3月…6月底）管理工作计划篇320_年，食品药品监管部门既面临机构改革的重大转折，又面临着确保食品药品安全的繁重任务，各项工作意义重大，任务艰巨我局将在市委、市政府的领导下，进一步增强做好食品药品安全工作的责任感和紧迫感，认真解决监管工作中存在的突出问题，排查安全隐患，坚决防止发生重大食品药品安全事故，切实保障人民群众的.饮食用药安全

（一）落实责任，完善机制，加强消费环节食品安全监管工作进一步完善监管机制根据机构改革情况，对餐饮、食堂等消费环节食品安全工作定期研究、部署、监督、检查，促进食品安全工作的良性发展不断加大执法监督，促进食品安全执法监督工作的深入开展大力开展专项整治，深入推进食品放心工程普及食品安全基础知识，提高全社会食品安全意识，增强消费者的自我保护和参与监督能力

（二）加强监管，强化措施，提升药械监管水平坚持分类监督、突出重点，加强药械生产监管全面检查药品、医疗器械经营企业，严格查处无证经营、挂靠经营、出租许可证、出租柜台等行为加强企业GSP认证后跟踪检查，抓好企业认证前的督导检查加强对我市医疗机构的药品和医疗器械质量管理，加强药品不良反应、医疗器械不良事件监测体系建设深入开展农村药品“两网”建设，完善药品诚信分类管理，建立健全行政相对人诚信档案，增强企业的质量管理和自律意识，促使企业合法、诚信经营提高绩效考核有效性绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展20—综合管理部继续进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行

1、综合管理部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的

2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程综合管理部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行

3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此综合管理部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑第二部分建立内部纵向、横向沟通机制，强化日常行政管理综合管理部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源还有许多不可预见的工作任务，其他目标是部门工作中比较重要的部分包括企业文化的塑造；建立公司内部沟通机制；办公室管理等三部分

一、企业文化的深化塑造企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显

1、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成

2、修改《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》，并在第一季度内完成此项工作

3、对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训

4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气

二、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系集思广益，为企业发展服务

三、建立公司内部沟通机制

1、建立民主评议机制综合管理部计划在20年对公司及分公司各部门管理人员进行民主测评、评议原则上计划半年一次对公司及分公司各部门管理人员工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议评议结果作为年度对公司及分公司各部门管理人员绩效评价参考依据之一通过测评、评议建立一个对部门负责人的.监督机制，也可以避免公司对部门的评价的主观性

2、综合管理部在20—年将加强综合管理部员工谈话交流的力度员工谈话交流主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时综合管理部也可以有针对性地对与员工进行工作谈话交流目标标准为:每月晤谈员工不少于10人次，并对每次谈话交流进行文字记录谈话交流掌握的信息必要时应及时与员工所在部门负责人或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作

3、其他沟通机制的完善如员工满意度调查、部门负责人专题会议等传统，综合管理部将继续保持和完善

4、规范使用《内部沟通单》，部门间的信息传递多用口头传达，容易造成因一方忘记而导致工作疏忽和责任不清，从而造成个人误会与矛盾，不利于工作的开展综合管理部在20—年2月18日前完成对使用工作联系单的规范制度建立和培训工作

四、员工培训制度员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力

1、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度.

2、争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等

3、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高综合管理部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据第三部分建立人才招聘与评定标准综合管理部的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单综合管理部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是行政的配置原则所以，在达成目标过程中，综合管理部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期综合管理部对人事招聘与配置工作会做到三点满足需求、保证储备、谨慎招聘

一、招聘具体实施方案

1、招聘前应做好准备工作与用人部门沟通，了解特定需求；招聘广告（招聘职位与要求）的撰写

2、安排面试应注意面试方法的选定；面试表单的填写；面试人员的形象要求；面试结果的反馈

3、规范招聘与配置，综合管理部将根据公司已制定并下发的《人事、考勤与员工绩效考制度》进行规范的运作

4、计划采取的招聘方式以现场招聘为主，兼顾户外广告、网络、老员工推荐、学校联络推荐等其中现场招聘主要考虑寅特尼、经开区、劳动局人才市场等（具体视情况另定）

二、人员流动与劳资关系协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是综合管理部的基础性工作之一在以往的工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行规范性的操作20_年综合管理部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一

1、人员流动控制年度目标正式员工（不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员）年流动争取控制在15%以内保证不超过20%

2、劳资关系的协调处理目标完善公司合同体系，除《劳动合同》外，与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《培训合同》等，熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾，树立公司良好的形象

三、员工福利与激励员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的而员工的福利则是企业对员工的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件综合管理部根据公司目前状况，配合公司在20—年对公司福利政策进行的变革，使公司“以人为本”的理念得到充分体现，使公司在人才竞争中处于优势地位

1、计划设立福利项目员工食宿补贴、加班补贴（上述两项进行改革与完善）、满勤奖、节假日补贴、社会医疗保险、社会养老保险、婚嫁礼品、年终（春节）礼金、礼品等

2、计划制订激励政策月（季度）优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、员工合理化建议（提案、改善）奖、对部门建立内部竞争机制（如末位淘汰机制）等

3、20_年第一季度内（3月31日前）完成福利项目与激励政策的具体制订，并报公司批准通过后进行有组织地宣贯

4、自4月份起，综合管理部将严格按照既定的目标、政策、制度进行落实此项工作为持续性工作并在运行后一个季度内（6月30日前）进行一次员工满意度调查通过调查信息向公司反馈，根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善第四部分20—年行政费用预算工作20—年为配合公司全面预算管理工作和指标考核工作，搞好公司年全面预算管理工作，我们计划重点从以下几点着手工作

一、根据公司目标，进一步搞好预算管理和指标控制工作预算管理和指标控制作为部门管理工作中的重要一环，与全面做好部门相关工作息息相关在20_的工作当中，要进一步加强对行政的费用预算与预算控制管理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用

二、减少费用开支坚持费用管理“算、控、降”三字诀，算是全面预算，将费用按预算分解到各部门控是严格预算管理，实行“定额包干、责任到人、超支自付、节约有奖”的管理办法降是按上年实际费用，进一步完善预算达成率公开制度，逐项剖析费用成因，通过分工明确，层层把关，促使各部门挖潜节支、堵塞漏洞

三、行政预算核算监督要更加严格建立预算奖惩制度，并及时考核奖惩预算奖惩制度是计划和预算管理制度的配套制度离开了奖惩，计划和预算可能就成了一纸空文，一切计划和预算管理工作可能都是徒劳的因此，公司、各分公司部门都要按照公司绩效、指标核奖惩办法的规定逐级建立预算奖惩制度，使每个部门、每个班组、每个人都有计划任务、都有预算指标，所有人的薪酬待遇都与预算指标密切挂钩；要针对不同情况及时考核、奖惩，公正客观的评价各部门行政预算使用情况，严格执行考核预算指标考核管理

四、20_年的预算执行保障任务重，压力大，我们将在在各部门的配合下，将变压力为动力，积极进取，开拓创新，充分发挥本部门管理作用作用，为企业的发展壮大做出新的更大的贡献

五、20_年重点管控行政办公费用预算、员工福利预算、安全劳保预算、车辆使用预算、伙食、房补预算等无论是低值易耗品还是办公设备综合管理部将建立相应的跟踪机制

六、针对“例外管理”原则必须按照预算管理权限和程序对原计划和预算进行审批、调整，综合管理部部门充当老好人第五部分20—年行政后勤工作

一、工作思路20—年行政后勤工作的基本思路是以公司为中心，搞好各项服务，抓好学习搞好各项服务，一是搞好为公司各部门工作顺利开展的服务，为公司各部门工作顺利开展创造良好的条件；。