实用的部年度工作计划汇总8篇

实用的部年度工作计划汇总8篇部年度工作计划篇1一年已接近尾声，过去的一年里在老总和各位领导同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但在忙忙碌碌中也存在诸多不足

一、回顾过去的一年，现将工作总结

（1）管理和维护俊福门业网站和一切企业文化、vi、品牌宣传设计素材

（2）完成7月8日广州建博会所用广告、一架、画册、品牌促销用品设计及监督制作，协助布置78晚会现场录影及拍摄确保建博会期间活动顺利举行

（3）完成—年新帝豪招商手册方案及设计制作

（4）提供加盟经销商店面设计方案，根据形象风格和客户意向设计出平面图有布置图、施工图、立面图、形象刨面图、（招牌、形象墙），必要时出3d立体图

（5）通过电话，qq等沟通协调解决客户在施工过程出现的问题并合理有效解决提供给加盟商开店物资

（6）配合布置设计各项公司节日促销活动所有提供的物资及促销单张e、异常处理1人

3、相关工序检验项目a、来料检查

①依据采购单和材料样品核对所验材料品名、规格、数量

②所进物料的资料确认材质证明、代理授权书、msds.sgs报告、出货检验报告告

③物料外观检验a.面、底材及辅料脏、油污、黑白点、斑纹、折皱、破损、切口平齐与否b.胶水生产批号、保质期（查看生产日期）、是否浑浊、结晶、沉淀（果粒、柱条状等）

④来料标签机包装的确认a.标签与实物是否一致b.是否环保材料（如是环保材料的是否有独立专用标签）c.包装是否符合要求

⑤物性的测试是否符合标准b、制程的检验

①、涂布a.上机前的工序及物料确认面材、底材、胶水与排程单是否相符等b.确认首件、胶水涂布的厚度、面材上胶面位置及表面外观情况、合成纸要注意纸粉及纹路等

②、分切规格、数量、品名、材料及上工序问题和外观a.外观切口是否平齐、有无杂质、折皱、破烂、切边有无溢胶b.包装方式卷装、切张、数量、规格c.标签填写正确与否品名、规格、长度及环保标识c、出货前的抽检

①确认包装方式

②核对实物与标签的品名、规格、数量是否一致

③外观的检验

④客户要求提供的资料（出货检验报告、sgs报告等）

二、现场qc上岗（5月份开始）

三、上岗前的教育训练计划（5月份开始）

1、生产流程及产品结构2h

2、公司规章制度2h

3、岗位职责及报表的填写2h

4、工作内容（检验流程或作业指导）2h

5、品质基础知识2h共4页，当前第2页1234品质部年度工作计划书

6、qc手法应用6h

7、抽样检验计划（aql）2h

8、异常情况及原因分析即时

9、材料的种类识别即时

10、胶水的粘性区别即时

11、产品的编号（或代号）原则2h

12、判定的依据（检验标准）的学习即时

13、重点客户及其要求lh

14、品质意识（或职业责任感、职业道德）2h

15、异常处理及沟通2h

16、iso9001—体系培训8h

17、品质方针和品质目标及沟通技巧lh

四、建立和修改相关作业程序（4-12月份）

1、iqc作业指导

2、ipqc作业指导

3、oqc作业指导

4、异常处理流程

5、环境文书作业指导

6、不合格品控制程序

7、纠正与预防控制程序

8、产品监视和测量控制程序

9、文件控制程序

10、记录控制程序

五、相关表单的设计（4-6月份）

1、iqc、ipqc、oqc检验日报

2、原物料品质异常处理单

3、制程异常处理单

4、特导单

5、成品出货检验报告

6、客户投诉处理单

7、客户退货处理单

六、客诉及异常的处理和跟进即时

七、客户资料（特别是相关产品的标准）建立即时

八、异常数据的统计和分析（周、月报）

1、品质周报（包括来料、制程、成品、客户投诉、退货等）

2、品质月报（包括来料、制程、成品、客户投诉、退货等）

九、持续改进的建议（即时）

一、附录4月份qc学习计划

1.总体时间

4.1-

4.30a地点生产车间b人员名单5人b主要学习内容材料的认识、产品的结构、生产流程、设备性能、异常发生情况及处理生产流程学习检查项目检验频率检验工具来料

1.核对所验材料品名、规格、数量每款至少抽2件，不足两件的全检目测卷尺直尺千分表测试仪

2.确认相关资料（材质证明、msds.sgs报告、出货检验报告）、及物性测试是否符合标准等

3.检验外观脏、油污、黑白点、斑纹、折皱、破损等，胶水的生产批号、保质期（查看生产日期）、是否浑浊、结晶、沉淀（果粒、柱条状等）

4.外包装、标签及是否环保材料的确认涂布

1.面材、底材、胶水与排程单是否相符，合成纸要注意纸粉及纸纹方向首件，每卷至少抽两次目测卷尺千分表测试仪

2.首件、胶水涂布的厚度、面材上胶面位置及表面外观情况

3.物性的测试分切

1.材料、品名、规格、数量及上工序问题和外观首件，每款至少抽2次，长单的每15分钟至少抽1次目测直尺千分表测试仪

2.外观（包括切口是否平齐、有无杂质、折皱、破烂、切边有无溢胶）检验和物性测试包装包装方式卷装、切张、数量、规格至少每款抽5件，不足5件的全检目测直尺千分表标签的填写正确与否品名、规格、数量与实物是否相符及环保标识出货

1.核对实物与标签的品名、规格、数量是否一致依抽样计划目测直尺千分表

2.确认产品外观和包装方式

3.客户要求提供的相关资料（出货检验报告、sgs报告等）

2.时可段:

4.1-

4.16a、3人在胶带车间（包括涂布和分切）学习b、2人在标签车间（包括涂布和分切）学习

3.时间段

4.17-

4.30a、2人在胶带车间（包括涂布和分切）学习b、3人在标签车间（包括涂布和分切）学习共4页，当前第3页1234品质部年度工作计划书

4.要求达到学习目标a、了解产品的生产流程（工序）来料-涂布-分切-包装-出货b、了解一般产品结构面材-涂胶-涂硅-底材c、了解材料的大致分类面材、胶水、底材d、学会正常检验流程、检验项目、检查频率和抽样计划以及异常发生时的处理流程5注现阶段是qc进车间学习阶段，胶带与标签先暂定各2人，半个月后交换学习，同时考虑休假等原因造成人员配置不足而增设1人备用先交叉学习1个月，5月份正式上岗，如果在5月份未达到要求的，可予与考虑换岗或换人部年度工作计划篇420_年已经过去，回顾过去的一年，我在公司领导的指导和关心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但还有很多的不足今年，我将按20—年度行政部的整体发展规划及企业发展方向，以06年工作情况为基础，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬“以公司管理者的角度看待公司发展和管理”的工作作风，本着主人翁精神全面开展20__年度的工作现制定工作计划如下

一、完善公司组织架构由于大量的人才引入和公司办公区域的扩展，公司的组织架构也就相应的随之改变组织架构建设也决定着企业的发展方向在20_年首先应协助领导完成公司组织架构的完善确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门责权明确，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等，真正做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中良好、规范的发展

二、协助领导做好人力资源招聘与配置人才的需求主要来自几个方面一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量；二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足；三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司服务招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展招聘，表面上看是行政部的工作职责之一，但其实，它是融合了行政部门、人力资源部力量的全方位工作要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一

1、按完成20个亿的业务量计算，各部门均摊的年度业绩核定设计各部门人员定员数，保证公司员工的稳定性

2、人才储备一是优秀实习人员储备；二是管理人员储备为中层管理人员的补充做好准备

（1）在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求在人事部确定招聘人员的时候，招聘部门要求具备什么样的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前承担什么样的工作，可以在何方向上进一步培养，在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，这些都有助于找到合适的人选只有知道要找的是什么，才能说，找到的人是不是合乎这个要求，才能保证招聘的效果2及时地信息沟通用人部门将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素质以及业务能力是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性通知面试前及时与招聘部门主管决定面试的时间、地点并将不同部门面试者合理分批处理，提高招聘效率3为了保证公司招聘工作的及时有效性，主要采取以下招聘方式A、网络招聘这是网络日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定时定向投放，发布后也方便管理和查询，费用相对比较低通过在知名的人才网上发布招聘的信息，如公司的网站，可以快捷的接受到求职的信息B、内部竞争上岗这种招聘的费用极少，能提高员工士气，申请者对公司相当了解，适应公司的企业文化和管理操作流程，能较快进入工作状态；而且可以在内部培养出一人多能的核心人才也能提高员工对公司的忠诚度同时内部招聘也能用于内部人才的晋升、调动、轮岗C、员工推荐员工推荐在公司应用得比较广泛，主要是招聘成本比较小应聘人员与现有员工之间存在一定的关联性，基本素质较为可靠只要技能及品质相当一般可用考虑率用的

三、薪酬福利的自我考核对岗位的基础工作内容细分后，确定具体负责人在完成岗位本身工作的基础上，配合公司的纪效考评制度，每月及时的做出月考核计划表并积极主动的为公司的其它需要多提合理化见意，提高行政工作的竞争力度

四、合理安排和完善公司各部门培训制度及计划尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的目标因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工福利享受，也是企业培养人才的责任给员工成长的空间和发展的‘机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立和协助组织各部门培训活动来满足企业的需要

五、积极提出对建立企业文化和团队文化建设相关有推动性的建议方案企业文化是企业在发展中形成的一种企业员工共享的价值观念和行为准则，一个企业没有文化，这个企业就没有了凝聚力，

（7）10月份中旬至11月中旬协助玻璃部雕刻及培育新人（啊盛）雕刻勾图技术

（8）12月开始协助金福门业总策划（段观鸿）负责公司前期设计策划品牌宣传所需用品如企业识别系统（vi）、画册风格款式跟踪制作、设计定出品牌logo及风格色调，品牌代言人勾图等工作

二、在今年工作中所出现的问题

（1）10月1日促销单张的疏忽在我今年处理的10o1活动促销单张中一经接到老板的指令之后第一时间和李总沟通找出促销活动对象及促销主题内容，然后自己再仔细的分析思考，查阅相关资料和范本在这过程中我觉得我经验欠缺，知识面不广，设计好促销单张后不擅审查，才出现漏项、缺项等问题

（2）在设计专卖店中有成绩也有布置考虑得不周全，我觉得不足的原因是和经销商沟通不充分在沟通方面这也是我在工作中存在的不足签于这种情况，我想在明年的工作中，不断丰富自己的经验，扩大自己的知识面，严格处理好自己对工作的责任和义务，把每一份图纸和单张等做到多沟通、多审查、不漏项、不缺项，不出错或少出错坚持遵守实际、有效、服务、经济的原则，确保上级安排的每一份工作都能处理得当

三、展望工作计划从而也会丧失了持久的竞争力做为公司的一员应该用主人翁意识用心的去推动公司企业文化的进程

六、充分发挥工作职能要协助营造相互尊重、相互信任的氛围、维持健康的合作关系；使各部门员工能了解各项公司制度的制定目的，使得各部门员工能自愿的、积极主动的去遵守和维护

七、公司制度的落实执行及督察工作公司过去颁布的刚性的制度已经不少，但如果没有行政部门的监督和检察制度的功效可能会大打折扣所以，我们最需要的对公司规章制度的贯彻执行和维护如何做到制度的刚性执行，首先自己就要以身作则再有对政策的执行要始终如一地坚持，不能虎头蛇尾；工作不能要宽以待己，严于律人

八、公司项目资料的信息化管理为了保证在公司运行体系中投资部门使用的项目文件的方便

1、必须认真协助投资部做好项目资料的整理、编档、管理工作

2、对借阅和领取操作的项目资料按照《项目资料领用规定》做好详细的登记并催促其及时归还，以便查询

3、对投、融资业务有一定相关的了解，对对接单位提供资料方面的科目、类别区分要有基础认识

九、办公资源的有效控制更好地控制办公用品费用的支出，根据公司办公用品及耗材的实际领用情况，对领用的物品进行严格的控制细心察看公司电器设备的使用状况和用电情况，督促合理用电和用电安全

十、积极主动的协助公司领导及其它部门同事完成工作部年度工作计划篇5在送旧迎新之际，工程部在回顾20_年工作开展的基础上总结经验，找出不足，将以更加务实的态度，积极配合公司经营的战略方针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对不足，团结一心，增强大局意识、责任意识和协作意识，同心同德，努力完成工作我们会继续发扬敬业、奉献的精神，共同为公司的迅速发展竭心尽力今年工作初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展

1、调整主要是规范服务流程，调整目前的管理方式，修改并完善相关管理制度，重抓物业品质服务；

2、完善根据公司领导提出的“酒店式管理，五星级服务”的方针，对本部工作进行细化，将管理制度深入到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的工作管理流程；

3、规范结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节进行规范，细化和落实到个人，做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录；

4、落实加大检查监督力度，结合绩效考核制度和检查考评制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，提高本部门员工的’责任心，使各项规章制度落到实处以下为20—年工程部具体工作计划

一、工程部重点抓好如下工作

1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工对工程部技工实行优胜劣汰留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪，注入新的活力，才能使整个团体随时有竞争，有活力通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为租户提供舒适的服务产品

2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特别是合理安排工程部夜间的工作，加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人，杜绝野蛮操作

3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修和保养，做好电梯，中央空调，配电，供水系统的换季检修，日常维护，特别是对中央空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管的清洗保养，精心调试，确保中央空调主机顺利运转安全加强对公共区域等各种设备的保养周期巡检

4、电梯检查方法的更新针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改进和完善在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查，到轿顶运行观察、底坑的查看督促维保单位提高维修保养水平消除故障隐患加强电梯维护保养跟进监督工作

5、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能源，物料，修旧利废办法，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低工程支出费用

（1）把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用质量和寿命加强对配件价格的市场调查，包括对于装修改造装饰工程材料的价格调查控制

（2）修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利废的情况，坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良作风

（3）合理调控设备的经济运行，杜绝跑冒滴漏的现象

（4）贯彻落实能源管理，加强对各水、电、天然气的使用，检查每月抄表并进行对比，水、电、天然气的使用量进行存档，便于部门成本控制

二、工程部2期接管工作

1、做好前期设施设备的人员熟悉及人员培训工作；

2、对所以设施设备提前制作设备台账，以便交接是进行核对对台账与设备有出处处进行调整；

3、安排工程人员参与设备调试，熟悉各设备的运行状态；

4、根据2期设备运行情况，制定各班组日常工作计划总之，事无论大小，要干就要干最好，我们相信没有最好，只有更好，只有我们不断的自我加压，寻找工作中的兴奋点20年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有压力的一年要求部门全体员工端正工作态度，向科学化、规范化方向迈进，推行规范化管理，提倡团队高效协作，把努力提高服务质量和工作质量作为中心任务在今后的工作中，继续发扬成绩，克服不足，努力完成上级安排的各项工作朝着这个方向不断努力，不断改进，不断提升部年度工作计划篇6回顾过去，展望未来，—房地产公司在恢复中逐渐步入欣欣向荣，新的20财务部在保证工作顺利进展并取得长足的进步的同时，更要戒骄戒躁，继续保持20—年的昂扬斗志，同时不断的发现并弥补工作中的不足，在保证作为公司核心的财务机构正常运作的前提下，将财务的管理提高到一个新的层次！因此，财务部对充满激情的20—年作出了如下的展望和规划、进一步加强员工的成本控制意识:严格控制借支的审批流程，层层把关，当然，这个工作与各个部门的直接分管经理的管理是分不开的；同时，财务部将加强对新职工的成本费用报销和控制的宣传，老职工带新职工，把—严格借支，节约费用，7天冲账的优良作风延续下去；对于项目的请款严格审批制度，经理一支笔制度，对项目的冲账报销严格按照借支明细审批，超出借支范围的请款除特别批准外，财务一律不得核销负责人借支，并按公司规定收回借款或从工资扣除

二、加强往来款项的催收力度需要各项目总监极力配合财务的此项工作，对各个项目的正常回款，按照公司财务部制定的.佣金结算管理办法严格要求各项目部销售秘书按时报交销售报表和佣金结算表，除法定节假日外财务部每月5日左右对各项目所报数据归总，向董事办上报当月资金收付计划

三、配备财务人员财务部工作量日渐加强，鉴于目前财务工作在运作尚好，本着为公司节约人力资源成本的原则，财务建议至少增加一名主管会计，负责日常账务处理及成本费用报销审核把控，出纳除负责日常收支及资金收付计划外，加强往来款项的催要工作，成本会计负责按照公司的绩效考核方案进行公司人力资源成本提成的核算，另协助往来款项的清欠工作

四、配备金蝶升级版财务软件及多端口:至少配备三个财务软件端口，董事办一个端口，主管会计一个端口，出纳一个端口，各负其职，出纳负责现金银行流水账记账核查兼负凭证审核，会计负责收、付、转全盘内、外账务处理，董事办设置查询功能，实时进入账务系统，进行现金银行查询，这样就必须具备一个条件，所有收支发生时，由经手人将手续完备的单据直接传递给会计、出纳同时记账，这样就均衡了平时的日常工作量，不会出现平时出纳忙，月底会计忙，并且会计出纳同时做了相当一部分重复工作，月底核对账务也很繁琐费时的情况，工作起来更加高效，有序，时效性和监控性更强由此，财务管理更加规范，流水化，分工明确，并且董事办通过自己的查询端口可以随时了解公司资金状况，便于董事长统筹安排和临时资金调配

五、日常工作认真完成每月原始凭证审核、纳税申报，凭证装订和财务档案、代理策划等合同管理，现金银行收支，提成核算发放，账务核对和往来款项催收等日常工作，保证不出差错，做好资金安排，保证公司资金正常运作

六、其他配合其他部门完成公司交给的其他工作部年度工作计划篇

一、会所餐饮部发展战略

1、部门定位

2、竞争对手分析

3、价格定位

4、餐饮部的亮点服务

二、会所餐饮部管理模式

1、总体考核管理制度上

2、前厅管理上

3、厨房管理上

4、吧台管理上

三、会所餐饮部营销策略

1、客户维系上

2、每月营销活动

3、部门间互动促销

4、会员销售活动设计

5、会员权益

四、营业额预测

1、按月营业额预测

2、毛利率、成本控制

五、部门培训与考察

1、内部培训

2、考察

3.培训计划设计部年度工作计划篇8

一、公司文件体系初步规范更新公司《员工手册》v、0更新公司行《政管理手册》

二、启动职业素养及管理培训体系开展新同事入职培训，内容涉及公司发展、组织架构、企业文化、职业素养、有效沟通、商务礼仪等内容，为新同事迅速融入公司环境起到了积极的促进效果启动职业素质及管理培训体系，争取全员参加进一步规范了员工的职业意识，增强了管理人员的管理意识

三、完善公司的沟通机制.新同事入职反馈；.同事转正沟通；.同事合同续签沟通；.同事离职沟通以上各个关键点的沟通一方面让同事感受到了公司的尊重和关注，另一方面沟通反馈也暴露了公司管理中有待改进的方方面面相关信息的整理分析为各级主管的工作改进提供了最直接的依据.建立并完善公司沟通平台除了作为技术业务交流平台之外，也是人力资源部营造公司文化氛围的阵地

四、打造规范刚性的管理环境规范了考勤管理机制，将公司中高层管理人员纳入考勤范围并对基层同事不规范的考勤行为进行了严肃处理规范宿舍管理规定和车辆管理规定规范公司薪酬体系并调整薪酬结构

五、营造温馨和谐的文化氛围.郊游拓展活动（圣诞节前后）分别在全公司及市场部范围两次参与组织员工拓展活动，增强了团队凝聚力，让同事们轻松之余对团队合作有了更近一层的体会.策划组织羽毛球或篮球健身活动为拉近同事情感消除沟通隔阂，初步决定策划并组织健身活动，除此之外，在共享上准备奖励投诉信箱我队本着“奉献、友爱、互助、进步”的宗旨，以建立优秀志愿者团队为目标，结合以往经验和现实情况，对本学期工作做年是新的一年，也是自我挑战的一年，在新的一年中我计划完成的工作

（1）1〜3月设计策划协助完成金福图册的印刷及各项出差所用宣传物资如厂服厂牌、业务名片、色卡、小图册、光盘等

（2）2~4月完成金福所用要用广告宣传物资如环保袋、纸杯、价格牌、防伪标签、产品包装纸袋、价格牌、雨伞等宣传物资5〜6月开始筹备新帝豪和金福门业7o8建材博览会及晚会所用宣传物资7〜8月全力协助高级领导主持好新一年的广州博览会成功举行8~12月全力跟踪到位所用业务经理所签回的新开加盟店进行服务与设计以及101促销活动

（6）对于一年解决每项新开或升级的专卖店搭建、布置、沟通解决方案已定出跟踪核对信息表格，确保多沟通、多审查、少出错或不出错一年，我将秉承“多沟通、多检查、不漏项、不缺项，少出错”的宗旨，努力改正过去一年工作中的不足，不断的进取，把时间和效率放在第一位，把树立公司品牌的目标放在第一位，发扬不怕苦、不怕累、坚决要把事情办成的作风，虚心的向领导学习，向同事学习请教，敢于面对自己过失，敢于承担责任，天道出如下规划内容主要分三部分

一、整理活动资源，改进完善工作，增强团队凝聚力；

二、围绕新生开展招新、培训等一系列工作和活动；

三、继承和利用上届积累资源，重点对品牌活动进行前期准备和初步开展，打好活动基础，逐步进行完善我们本学期将围绕三条既相对独立、又相互交叉的主线开展工作和其他一系列活动，一方面搞好团队建设，使青志队能规范而扎实地发展；另一方面搞好活动，展示青志队的活力和志愿者的优秀品质第一部分青志队历来没有把整理资源作为一项基础性工作来做，有关经验、资源、工作方法等没有文字载体，因此保存和交流不便;另外团队凝聚力还较少地体现在队伍战斗力上，略有不足鉴于此，我们将在下面三部分下力气

一、我们在暑假期间建立了公共网盘（方便队内共享资源），并将在假期和以后活动中整理有关需要的资料，包括世博会志愿者有关知识，策划、新闻稿等的写作，有关活动想法和已有活动介绍等

二、以文字的形式介绍一些好的工作方法和活动理念，从例会、品牌建设、素质拓展等方面着手改进工作，从活动流程（如策划和宣传）方面着手完善工作同时，我们将在提高工作效率和执行力方面下功夫

三、对比其他部门，团队凝聚力对青志队有着更深的要求我们将关注队伍内部成员间的关系，如队长平时多给予干事指导借助公共记录本大家多交流等这部分工作贯穿我们整个学期，也将贯穿以后青志队的建设我们将在虚心和扎实中前行，紧紧把握“青志队是我们的，我们要一届一届地继承地发展”的信念，建成一支优秀的队伍，做成几个有品牌的活动第二部分本学期首先迎来的是新生针对新生，我们的工作和活动分为四部分

一、新生志愿者注册和针对新生的宣传注册表见“附录1”，各个班的志愿者注册将通过临时召集人进行宣传方面以小贴士的形式，介绍世博志愿者和我们的活动

二、书本传递活动我们将在军训期间对大二同学的旧书进行回收和整理，将其传递给大一新生，借此也可为两个年级的学生提供一个交流的机会

三、帮助新生熟悉环境，引导他们关注校园开学初，我们将带领新生走进图书馆做志愿者工作，方便他们熟悉图书馆，早日浸染图书馆的良好氛围；此外我们将联系学校后勤部，合作搞新生帮助老工作人员的活动，引导他们去关注和了解校园里的其他群体

四、招新后，面对新鲜血液的流入，一方面，我们要鼓励新干事积极融入团队中，增进团结，用志愿者的优秀精神品质去感染他们，让新干事热爱志愿者活动和有关工作；另一方面，考虑到新生特点，我们将对干事进行包括策划、新闻稿、资料整理等方面的培训，促使其更好地适应工作为此，我们将举行灵活的聚会、请老队长介绍经历体会以拉近队长干事的距离，开轻松的讨论例会帮助他们了解这个团队，整理有关资料并指导他们自学新生是我队未来的活动主体，搞好有关针对新生的、活动，意义重大，对于新生和青志队而言是一种共赢正副队长将做充分准备，借助团委的力量，着手打造有特色的新生志愿者活动第三部分老一届班子带领所打下的基础和积累的宝贵资源，这一届班子的有力继承、创新和完善，都为特色、品牌活动的出现创造了有利的条件本学期我们将组织不少活动，一边锻炼干事，一边打下长期活动的基础“世博文明站岗”地铁站活动上学期我队曾举行过此项活动，这学期继续搞此活动有几点考虑

1.此活动受到地铁站方面的欢迎，可以将有关活动固定下来，是可行的;

2.此活动对志愿者有帮助;

3.提供城市文明志愿者岗位满足大家参与世博志愿者的愿望地点剑川路/东川路地铁站时间中段前开始注活动集合志愿者举行简单的宣讲会（或更简单的模式），活动规模不需要大，关键让每一个志愿者获得锻炼“温暖社区”这一社区慰问活动曾有策划，曾搞过一次学生和老干部交流活动我队准备在本学期中，联系三两户空巢老人家庭，定期拜访，以小的切入口进行此活动初期活动我们不求大，而要注重细节，关注活动效果，等初期搞成功了我们再准备后期的宣传，以及做些调整，形成一个班级与一户老人结对活动的模式“挂职”时间节假日“温暖社区”初期活动主要为队内人员参加（也可从团委中招人），时间为中段前；活动进一步发展为中段后（暂定设想）“迎世博”志愿者活动此活动分两方面，一方面来自校总队的安排，配合其进行有关宣传、志愿者选拔培训等活动，此活动可在校总队和团委的指导下进行，我们将做思想上和行动上的准备；另一方面我队将帮助社区举办有关活动，承担一部分工作酬勤，我深信我能做到部年度工作计划篇2新的学期，新的开始，我们金融系学生会又在新的学期中迎来了再接再厉，再创辉煌的新目标，在本学期里，我们外联部还是会首先牢牢抓住自己的本职工作一一拉来赞助为学生会其他部门的.活动提供资金支持，虽然这项任务既繁且重，但我们外联部的每一个成员都已经做好了充分的准备，我们将以饱满的热情和斗志投入到工作中去，争取超越上个学年度做出的成绩，保证我们金融系学生会正常平稳的运作再有，这个学期面临一个学生会纳新的重大任务，我们会制订我们部自己的纳新办法和流程，充分体现优胜劣汰的自然法贝L公平，公正，公开，给每个人以展现自我的机会，相信我们一定会锻造出一支高效，优质的团队来另外，外联部在做好本职工作的同时，还会协同其他各部门开展合办活动，提供资金、智力支持，发挥人力优势，保证大型合办项目的顺利开展最后，外联部会针对本部的特点和优势，尽可能的构想一些服务于广大学生的自办活动，例如企业参观和名人讲座等等，扩大外联部的活动范围，增强外联部的影响力以上是外联部本学期的工作计划，我们会尽全力做好本职工作和协同工作，推动.个学生会的运作，为本届学生会再创辉煌而努力部年度工作计划篇3

一、协助总经理对公司现行质量管理体系进行审核，评估，构建与企业相符的质量管理体系并持续改进.建立组织内部协调一致的质量管理目标.重视并做好内部质量审核，充分利用质量管理体系这个有效的管理手段，促进内部体系的保持和持续改进.建立相应的组织程序，培训人员，制定计划，实施质量管理体系.协助总经理确保质量管理体系的实施和持续改进过程得到必要的支持.定期向总经理汇报质量管理体系的业绩，包括改进的需求以事实为依据，确保企业产品质量的持续改进，使之与客户要求相适应

二、内部审核1制定并审核企业年度内审计划和审核实施计划以供总经理批准.拟定内部质量管理体系审核报告.协助总经理定期召开管理评审会议.全面负责内部质量管理体系审核工作.任审核组长并选定审核员，并制定年度内审计划、每次的审核实施计划和内部质量管理体系审核报告.导编写《年度内审计划》并负责组织实施.织、协调内审活动的开展.

三、实现质量计划目标.审查各有关部门编制的质量计划..负责对各部门质量策划的实施情况进行监督检查..协助各部门负责人制定相关的质量策划及编制、实施相应的质量计划

四、处理好与顾客有关的质量问题.协助营销部，识别顾客的需求与期望，组织有关部门对产品需求进行评审，并负责与顾客进行质量方面的沟通..评审对新产品质量要求的检测能力..协助技术部评审新产品的设计开发能力..协助生产部评审产品的生产能力及交货期..协助采购部负责评审所需物料采购的能力..审查特殊合同的产品要求评审表.

五、质量标准制定和实施.在质量要求方面协助技术部在设计、开发产品的组织、协调、实施工作，设计和（或）开发的策划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审、设计和（或）开发的更改和确认等符合质量管理体系要求，协助审核试产报告.为总经理批准项目建议书、试产报告、提供质量方面的参考意见.协助采购部做好所需物料的采购的质量检查工作.协助营销部进行质量方法的调研或分析，市场信息及新产品动向，审阅顾客的《客户满意度调查报告》.负责新产品或新原辅材料的检验和试验.协助生产部负责新产品的加工试制和生产.收集行业质量技术，制定适宜的内控质量标准

六、生产和服务动作的质量监控.在质量控制方面指导生产部进行生产和过程控制，生产设施的维护保养，编制必要的质量作业指导书，负责产品的防护.协助技术部编制相关的完善质量管理的工艺规程.在质量方面协助生产部对《生产计划》的审批，负责设施采购的质量审批.协助行政部对实现产品质量所需的工作环境进行控制.负责进行产品质量验证和标识及可追溯性控制.协助营销部在质量方面的售后服务工作

七、测量和监控装置管理.负责对测量、监控设备的校准；根据需要编制内部校准规程.负责对偏离校准状态的测量、监控设备的追踪处理.负责对测量和监控设备操作人员的培训、考核

八、不合格品控制.负责对不合格品的识别，并跟踪不合格品的处理结果共4页，当前第1页1234品质部年度工作计划书.协助生产部门对不合格品做处理决定.协助生产部负责对不合格品采取纠正措施

九、数据分析和信息提供.协调公司对内、对外相关数据的传递分析、处理..指导品质部对相关的数据收集、传递、交流并提供必要的信息..协调各部部门统计技术的具体选择与应用.

十、持续改进.负责对体系、产品持续改进的策划，当出现存在的或潜在的质量问题时提出相应的纠正和预防措施，并跟踪验证实施效果.指导行政部在出现环境问题时发出相应的纠正和预防措施及处理意见，并跟踪验证实施效果.协调各部门实施相应的改进、纠正和预防措施的实施.负责监督、协调改进、纠正和预防措施的实施.协助营销部有效地处理顾客质量方面的意见

十一、质量成本控制用财务项目衡量质量管理体系的有效性，对质量成本进行统计、核算、分析、报告和控制，从而找到降低成本的途径，进而提高企业的经济效益

一、现场qc进车间现场学习（4月份开始）

1、检查点的设置a、原材料辅助材料的检查（及所有的包装材料导、包括面材、底材、胶水）b、生产过程中的检验

①胶带的涂布和分切

②标签涂布与分切c、成品入库或出货前的抽检d、在制品的异常处理e、坏境相关处理文书

2、相相关人员的配置a、来料iqc1人（可与实验室兼用）b、制程检验ipqc共2人（两个车间两个班别）c、成品出货检验oqc共2人（先由制程ipqc兼任）d、在制品物性测试及坏境文书3人。