【施工组织设计】施工前期准备计划

施工前期准备计划、现场准备在本工程施工以前，我们将以积极的态度协助甲方向政府有关行政主管部门报送有关申请资料，争取以最快的速度办齐所有开工手续O

1、主要手续1向甲方提交开工报告，并进一步协助甲方催促市建委尽快发放《施工许可证》；2向市施工安全监督站报送《项目安全受监登记表》及有关安全管理资料，取得安全受监资料；3向市建委、环保局报送《工程项目施工噪声登记表》及办理《夜间施工许可证》等

2、现场移交待本工程中标后即可组织施工准备，届时，我司本工程项目经理部将派出以主管施工生产的项目副经理为组长的现场移交小组，组织甲方、监理等有关单位对现场进行复核并作好复核移交记录

3、临时水电管线我们已在总平面图中就现场的给水电管线作了布置，一旦我司中标，我们即可组织管线敷设，保证满足施工生产、生活需要；临时用电负荷设计及现场临电布置依据临时用电方案中设置，同时现场备一台400kw发电机作备用电源

4、临时设施准备为便于管理，现场设施工区和生活区，临时办公用房、工人宿舍、材料库、水泥库、各种材料加工场等均设在现场范围内，具体详见平面布置图临近道路围墙均采用水泥砂浆抹灰并刷白，将工程名称、建设单位、监理单位、质监单位、设计、施工等有关参与该项目建设的主要单位进行明确的标识，统一以白底蓝字，对现场的临时设施设备及广告宣传栏，实行统一规范的对外宣传与管理，树立本企业企业品牌

二、生产准备

1、劳动力的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工1根据该工程的特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，事先做好特殊工种的筹备2对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规3生活后勤保障工作在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性详见劳动力进场计划

2、材料准备1建筑材料准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作根据材料需用量计划，做好材料的申请、供方选评、订货和采购工作，使计划得到落实特别是甲供材料，将安排专人负责与甲方联系，加工方选评，组织甲供材料按时进场，并作好保管工作2构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划，组织构配件按计划进场按施工平面布置图作好存放和保管工作3施工机械准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，特别是塔吊、井架、混凝土泵，确保按期进场

3、技术准备

（1）调查工作1）对气象地形和水文地质进行调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施2）物资调查由于施工所需物质资源品种多、数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求3）技术调查由于施工用水、用电量均较大，用电的起动电流大、负荷变化多，移动式、手动式机具用量多，因此，对水源、电源等供应情况应作详细调查，包括对给水的水源、水量、压力、接管地点、供电能力、线路等作调查

（2）做好与设计的结合工作1）由内业技术组协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，以便正确无误地施工2）通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工所应达到的技术标准，明确工艺流程3）进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节4）组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜5）组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节

（3）编制施工组织设计与作业指导书由内业技术组认真编制该工程的施工组织设计，作为工作施工生产的指导性文件；编制混凝土、防水、钢筋焊接等施工作业指导书和质量计划

（4）编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额限料单的签发提供依据。