银行干部竞聘面试试题及答案

面试试题及解析试题L刘邦认为，自己在谋略方面不如张良，在军需后勤方面不如萧何，在军事指挥上不如韩信.他之所以夺取天下的原因在于重用这三位大臣你认为刘邦得天下经验之谈对现代领导者有何启示？时限5分钟参考答案.作为领导者贵有自知之明这是识才、选才、用才的前提.发现和使用人才是刘邦得天下的一个极其重要的原因当前各国以综合国力为基础的竞争异常激烈，归根到底是人才的竞争人才是事业之本，各级领导要重视人才，使人尽其才，才尽其用.我们今天用人目的、标准与刘邦虽有本质不同，但在识人与用人上刘邦的做法有值得借鉴之处，不过我们以马克思主义的人才观为指导，在各方面都应做得更好些试题2孟子说“天时不如地利，地利不如人和”你认为这句话对做好领导工作有哪些启迪？时限5分钟参考答案大家都认为会是你升职，后来却是另一个人，你怎么办时限5分钟参考答案.出现这种情况很正常，我会尊重、接受并服从组织和领导的决定升职的不是我，证明我还没有达到这个职务的基本要求，还有待提升在今后的工作中，我会不断的开展自我批评，不断的反思自己工作中的失误，查找自己的不足虚心听取领导的指导和建议，听取同事们的建议，一如既往地认真完成自己的本职工作.衷心地祝贺那位升职的同事，在今后的工作中，我会倾力支持他的工作，与他搞好关系，不会因这件事而影响正常工作的开展.职务没有贵贱，只是分工不同无论担任何种职务我们为人民服务的宗旨不会改变所以，正确处理个人利益与集体利益之间的关系，树立大局意识，在集体利益实现的过程中实现个人利益，是我们政府工作人员必须要做到的只有这样，我们才能担负起更重要的职责，完成更重大的任务，才能实现为人民服务的目标试题17新领导怎样正确对待前任领导时限5分钟参考答案.继承和发展前领导长处和优点，继承前任领导优点不是过多赞扬，也不可能如法炮制，而是适可而止，并以自己独特方式匣以发扬，弥补不足或纠其偏差，也不是大搞新官上任三把火，而是锐意创新，谋求实效.切忌任人唯亲唯派，大搞一朝天子一朝臣，从积极方面而言新任领导应出于公心，任人唯贤，适才量用，使用与培训并重，而不管各种关系网如何干扰.切忌争功近利，追求短期效应试题18在完成某项工作时，你认为领导要求的方式不是最好的，自己还有更好的方法，你应该怎么做？时限5分钟参考答案.原则上我会尊重和服从领导的工作安排，同时私底下找机会以请教的口吻，婉转地表达自己的想法，看看领导是否能改变想法.如领导没有采纳我的建议，我也同样会按照领导的要求认真地去完成这项工作.还有一种情况，假如领导要求的方式违背原则，我会坚决提出反对意见，如领导仍固执己见，我将会毫不犹豫地再向上级领导属实反映.作为领导者应善于审时度势，全面分析和掌握开展工作的时空条件和人际环境.“天时”、“地利”等时空条件并非不重要，而是要从实际出发，选用有利的条件，抓住机遇，开展工作.加强克服沟通障碍，处理好上下级之间、各单位之间、单位内部的各种关系，营造和谐的人际环境，对于做好工作来说，是比“天时”、“地利”更为重要题3有人说“为官之路有三条关系路，做假路，苦熬路”请实话实说，你打算走哪条路？为什么？时限5分钟参考答案.这三条路都不是积极、正确的为官之道.做假害国害民，害人害己，这条路绝不能走；苦熬浪费青春与时光，也不是好办法；现在关系网密布，要想办点事，有时不走走关系还不行，但这也不是一条正路.我们为官，应走一条光明正大的路，为民做主的路替人民办实事办好事的路题4市场经济下充满了竞争，同事之间无形中也存在着竞争，谈谈你如何面对工作中的竞争？时限5分钟参考答案.在现代社会，竞争是推动社会发展的动力.为各自的发展，同事之间的竞争在所难免正当的竞争能产生压力与动力，有利于激发自身的潜能，更好塑造自我作为现代人应勇敢地面对竞争.竞争不排斥合作良性的竞争是合作中的竞争，而不是相互拆台，我们应倡导良性竞争，避免恶性竞争试题5你怎样评价“敢想、敢说、敢干”这一句对人评价的话？时限5分钟参考答案.持肯定的态度，说明敢为天下先的精神对推动社会进步的巨大作用.但“敢想、敢说、敢干”不是妄想、胡说、乱干，要在科学方法的指导下去创新、探索，才能取得好的效果.具体到一个人，既要看他是否敢于推陈出新.又要看他是否善于推陈出新试题6有人说”一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”又有人说”一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃你怎么看？时限5分钟参考答案.人力资源能否用好，关键在组织和领导，二句话并不矛盾.组织有序，任务分配合理，就会众人拾柴火焰高.各自为政，缺乏团队合作精神，没有好的制约机制人多反而误事试题7假如你竞聘成功后走上新的岗位，领导分派了一项你不熟悉但又非常重要的工作，根据以往的经验，你可能无法完成面对这种情况，你该怎么处理？时限5分钟参考答案.首先要进行详细的调查研究，查找相关资料，迅速了解相关情况，并制订具体的工作计划，找出工作中可能遇到的问题.在调研的基础上与领导进行充分沟通，说明这项工作对于自己的难度，如需他人配合，则积极向领导争取，并力争克服困难利用一切有利因素将工作完成并保证质量.在执行任务过程中，应及时向领导汇报工作进展，把握领导的工作意图，以便保质保量地按时完成任务试题8有人做过测试，人的双眼的视敏度不是两个单只眼睛视敏度的2倍，而是6-8倍从这个试验中，你得到何种启发？时限5分钟参考答案.领导人应当有全局观念，发挥组织的整体功能.从这个试验说明系统整体功能大于局部功能这种功能的基本前提是系统内部要素与要素之间须实现优化组合.一个单位也是一个系统，这就要求用人时要知人善任，量才使用，把不同能力的人用在相应的位置上，发挥整体效能的作用试题9作为副职，在和主要领导研究问题时，你认为自己的意见正确，提出后却不被采纳，面对这种情况，你如何处理？”时限5分钟参考答案.处以公心，冷静对待.全面分析自己意见的正确性和可行性.如确认自己的意见切实可行，则可以向主要领导进一步反映陈述试题10如你这次竞争成功，你将如何发挥自己的优势创造性地做好工作？时限5分钟参考答案.调查研究，虚心学习，钻研业务，摆正位置，按照分工，明确职责，尽快进入角色.在分析单位现状的基础上，就分管的工作制订计划明确目标.采取措施，密切联系群众，严格要求自己，抓好落实，实干创业试题11最大的困难不是远处的高山，而是你鞋子里的一粒沙子，谈谈看法时限5分钟参考答案.当战略目标已确立的时候，应从小事做起千里之行，始于足下，千里之堤，毁于蚁穴，细节往往决定成败.在企业的经营工作中，不仅要看到远处的高山，更要善于发现鞋里的沙子哪怕做半刻停留，也要解开鞋带，清除鞋中的沙子.困难应一个一个去克服，问题应一个一个去解决当目标确立的时候，就要用心去瞄准目标但要实现目标就必须从解决小小的沙子问题开始试题12拿破伦说不想当元帅的士兵不是好士兵孙中山说要立志做大事不要立志做大官你怎么理解？时限5分钟参考答案.拿破仑和孙中山先生的话，并不是相互矛盾的，而是相辅相成的相当元帅的士兵和立志做大官的人，无非都是想是实现自我，实现人生的价值.想当元帅也好，立志做大官也好，都是人想建功立业的表现，但是建功立业都须要从立志做大事开始，把个人抱负与社会的要求统一起来.从立志的角度强调做大官、当元帅，从立德的角度强调做大事只有既立德又立志，才能干成大事业，才能为社会做贡献为社会做贡献，正是人生价值的最好的体现题13如何对待领导对科室的批评？时限5分钟参考答案.树立正确的批评观，批评是进步的开始和动力，本着有则改之，无则加勉的原则，一起分析受批的原因，找出症结所在.严格执行责任追究，对待责任既要勇于承担又不能大包大揽，使板子打在责任者身，以对全体人员的警示.如上级批评的不对，也不能在同志中宣传，以免引起抵触情绪，就择机反映试题14假如你是单位领导，你的下属经常直接向你的上级汇报工作而不向你汇报工作，你怎么办？时限5分钟参考答案.会以工作为重，以大局为重，妥善处理，对自己的工作方式和工作态度进行认真地反思，开展自我批评.寻找适当的机会以谈心的方式与下属沟通，就我的工作方式、工作态度与他们进行平等的交流，虚心倾听他们的意见，有则改之，无则加勉如果是因为我与下属的沟通不及时，下属没有向我汇报工作的机会，我会调整自己工作方式方法，给下属谏言的机会，平时注意多和下属沟通，并及时将下属的意见整理汇报上级，让下属感觉到自己的建议受到重视如下属不清楚越级汇报工作的做法不当，我会及时找下属沟通，让下属知道向上司反映情况有正常的消息渠道，越级汇报是不可取的.在找到下属越级汇报工作的真正原因后，我会在适当的时间、以适当的方式向上级领导说明情况，避免造成上级领导的误解，影响今后的工作试题15一只螃蟹很容易从笼子里爬出来，但一群螃蟹就不容易爬出来，你怎么看？时限5分钟参考答案.一只螃蟹很容易从笼子中爬出来，而一群螃蟹就不容易从笼子中爬出来的情况，是因为螃蟹不知道协调步调、团结一致一只螃蟹很容易从笼子中爬出来，说明螃蟹有能力爬出笼子，而一群螃蟹反而不容易从笼子中爬出来，说明它们都破坏了别人的努力由此可见不团结的危害，从而也说明团结的重要情.“团结就是力量”，这是我们的军歌只要团结一致我们就会爆发出惊人力量，克服艰难险阻，取得最终的胜利但反之不团结，也就会像螃蟹一样，互相成为障碍、成为拦路虎，最后落个一事无成的结果.每个人都应与周围的人、与团队的其他人相互帮助、积极配合，共同进步在今后的工作和生活中，我也会坚持做到这一点，做一个有益于集体、有益于周围其他人的人试题16你工作表现好，单位空缺一个副科长的职位。