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项目管理组织机构若我单位中标,我司将根据业主要求和项目法规定建立施工经验丰富、管理能力、协调能力强的施工组织机构,成立以项目经理为首的项目经理部,项目部将全权代表我司履行本工程合同规定的义务和各分项工程专业施工队权利,保证使业主、监理满意,并执行《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2013施工组织机构如图所示如我单位中标,将严格按投标文件中的管理机构配置项目管理班子,确保项目经理及投标文件中确定的人员在开工前全部到位,并接受监理人和发包人代表的查验,保证项目部主要负责人不兼管其它未完工程项目,如因特殊情况需离岗时,事先报监理部批准,同时妥善关保修期限的规定执行
11、保修施工1)工程管理部负责组织实施保修施工2)项目经理部、施工单位应安排专人与工程管理部联系,实施保修工作3)保修施工中所需要的人工,材料及机具设备均由保修施工的基层单位供应4)保修完工后,质量监督部负责对保修项目的质量检查验证第四节施工总平面布置为便于施工管理,结合本工程现场条件,我们将现场分为临时办公区、材料仓储区、加工区等三大功能区,各区域严格分开并制定严格的管理制度,切实按制度之要求进行管理为最大限度的减少施工给周边住户带来的干扰,本工程不考虑现场生活区二至十七层仅考虑地质、木工材料的临时堆放;各层施工通道内禁止堆放材料,保持通道畅通;各楼层木工材料堆施区、仓库区均配置一定数量的干粉灭火器各楼层装修期间设置二至三个二级配电箱现场临时办公室听从业主安排,装修期间拟在一层设置一间办公室,公共清洁派专人打扫,办公室设轮流清洁值班表,并定期检查进场构件必须分类、分规格堆放,并作好标识现场构件保管,将依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施材料堆放场地设置得力的消防设施,消防设施齐全有效,所有施工人员均会正确使用消防器材场地硬化、平整无积水,并作好明沟排水排污措施各种材料运到工地后,仅在门厅外卸车临时堆放,按各楼层需用计划运到各楼层统一堆放第五节冬雨季施工措施
一、雨季施工措施一建立制度和方案1成立雨季施工领导小组,落实具体责任人,明确责任从技术、质量、安全、材料、机械设备、文明施工等方面为雨期施工的顺利进行提供有力的保障并制定防汛计划和紧急预案措施2雨季施工前认真组织有关人员分析雨季施工生产计划,针对雨季施工的主要工序编制雨季施工方案,组织有关人员学习,做好对工人的技术交底所需材料要在雨季施工前准备好二具体实施措施1夜间设专职的值班人员,保证昼夜有人值班并做好值班记录,同时设置天气预报员,在雨季施工期间加强同气象部门的联系,做好天气预报工作2做好施工人员的雨季培训工作,组织相关人员进行随机全面检查,尤其在大雨过后,此项工作必须进行包括对临时设施、临电、机械设备防护等进行检查检查施工现场各种封堵洞口是否封闭牢固、人字梯、作业人员的上下楼梯防滑措施落实是否到位3室内木作、油漆及精装修在雨季施工时•,其室外门窗采取封闭,防止作业面被雨水淋湿浸泡4先安好门窗或采取遮挡措施后方可进行内装修施工,屋顶所有洞口在雨天用塑料布进行覆盖5当持续下雨,空气湿度较大时,即湿度计显示80%时,在木作施工现场,一方面增加工业用电风扇,另一方面放置干燥吸湿材料;在油漆施工时,加入适当的化白水,确保工程质量6使用胶粘剂时,按胶粘剂产品说明要求的温度施工7每天下班前关好门窗,防止雨水损坏室内装修,防止门窗玻璃遭到破坏8各种惧雨防潮的装修材料按物质保管规定入库存放,并覆盖防潮布
二、冬季施工措施总则冬季施工是指当日平均气温降低5℃或5℃以下或者最低气温降低到0℃以下时,若工期的要求需继续不间断施工采取如下特殊的措施和施工工艺方案
1、室内油漆工程、天花及墙面刮腻子、抹灰工程施工方案室内油漆工程、天花高晶板及木质墙面刮腻子或石膏板隔墙刮腻子批灰工程应在采暖条件下进行室温应保持均衡,且在零上10℃到零上15℃为宜,且温度不得突然变化此项精装修工程冬季施工现场需采取临时供暖的方案并设专人负责测温和开启门窗,以利通风、排除潮气,确保工程质量达到规范要求具体操作过程如下1)为确保装饰工程在冬季施工的顺利进行,必要时根据现场的条件对施工面采取临时供暖措施,以提高施工环境温度,饰面板工程不得低于0℃如进行裱糊工程和粘接剂施工的罩面工程温度不低于10℃为宜2)现场必须设专职测温人员,对温度每小时测定一次,并做温度记录,发现问题及时汇报及时解决3)应对整个施工楼层进行全方位的封闭,且需牢靠所有进料口、电梯井口、楼梯口均要用活动式矿渣棉门帘进行封闭,此项工作要有专人进行检查、维修4)墙面抹灰、块料镶贴,水泥砂浆中不允许掺有氯盐成份的防冻剂,以防反碱、变色5)季施工,墙面抹灰时可采取加温加速干燥处理方法,抹灰面层不泛黄为准,坚决杜绝砂浆硬化前受冻
2、室内墙面、柱面和地面湿作业施工方案1)室内墙面和地面的石材、面砖和地砖等装饰工程的湿作业采用热作业法施工时,室内环境温度应在5℃到15C与常温施工基本相同,并且要求装饰面层基本干燥2)采用热作业法施工的饰面安装工程,应每个房间设置通风口或适当开放窗户,进行定期通风,排队室内湿空气3)当进行装饰施工时,应设专人进行测温,并每天进行记录,室内环境温度的测试,以地面以下50cm处为准按排好工地现场的交接主要管理人员岗位职责如下:-项目经理职责
1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策执行企业的各项管理制度,自觉维护企业和职工的利益,确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成
2、对工程项目施工须实行全面管理与有效控制,自觉执行有关技术规范和标准积极推广应用新技术
3、严格财经制度,加强财务管理,正常处理国家、企业、个人三者之间的利益关系
4、认真执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款
5、组织编制工程项目施工组织计划制订安全生产和保证质量措施并组织实施
6、科学组织和管理进入项目的人、财、物资源,协调好各单位的关系,做好人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题努力提高经济效益,圆满完成任务
7、认真接受公司各职能部门对工程质量、安全、进度、财务的监理定期向公司管理部门汇报工作二项目技术负责人职责
1、全面负责本工程的施工任务和下达的各项生产经济技术目标
2、认真执行有关生产的各项决定和规章制度,做好本工程的劳动力、材料等平衡调度完成和超额完成各项生产计划
3、负责执行技术、质量、安全操作规程,检查工程定位、定标、隐蔽工程及各项技术交底和施工记录抓好各工程岗位责任制的贯彻实施,做到文明施工
4、搞好经济核算坚持质量检查评比和验收制度,做到项项有记录有资料,抓好管理,搞好生产
5、指导技术员及时编制月份生产计戈小机具材料计划和劳动力计戈人
6、认真贯彻执行国家及上级颁布的各项有关劳动保护和安全生产法规、法令和规章制度,把安全生产工作列入各项议程不违章指挥
7、制定和实施本工地施工安全技术措施定期向职工报告本工程的安全生产情况
8、对工地全体施工人员进行安全技术和遵章守纪教育
9、带领本工地有关人员进行每月一次的质量安全生产大检查制止违章作业发现不安全因素和隐患要定时定人进行整改消除隐患
10、发生工伤事故时要及时上报并参加事故调查分析提出改进措施
(三)工长职责
1、在现场项目总工的指导下全面负责本工程项目的具体施工任务对施工进度质量、安全负责
2、熟悉施工图纸对设计要求、质量要求具体作法有清楚的了解,组织工人班组按图施工生产
3、做好各项施工前的准备工作,做到“打
一、备
二、看三”排除生产操作中的障碍为班组创造良好的施工条件
4、向班组进行计划交底,技术交底,措施和操作方法交底,工程质量和安全生产交底亲临现场检查指导施工操作
5、合理使用劳动力,努力完成各项生产任务完成后要按质量标准进行验收
6、参与分部分项工程质量评定,领导班组认真进行自检互检和交叉核验参加隐蔽工程验收工作
7、贯彻施工组织设计和技术、质量、安全生产管理措施的落实,做到文明施工
8、做好《施工日记》的记录,协助技术资料员累积各种原始记录等工作
9、贯彻各项生产技术质量安全管理制度发现违章作业要立即制止发现不安全因素和隐患要及时采取措施杜绝事故发生的根源
10、对施工现场电气、机械设备等要亲自检查组织验收,试运转合格后方能使用
11、经常组织工人班组学习技术学习安全和操作规程经常教育工人不违章冒险作业,自己也不要违章指挥
12、认真消除事故隐患发生工伤事故时要立即报告,并保护好现场参加事故调查分析一
(四)质量员职责
1、严格按照国家颁发的各项有关装饰工程质量、施工安全法规法令、规范规定进行质量安全检查
2、经常进行“保证安全生产,提高工程质量”的教育,掌握班组质量、安全动态搞好安全质量管理
3、对所监督的工程项目进行经常性的检查,发现问题要立即予以纠正对出现的工程质量、安全问题,视其情节轻重有权责令返工,整改或暂停施工并可越级上报
4、对原材料、成品或半成品、安全防护用品中质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的有权禁止使用
5、按照安全操作规程和质量验评标准要求帮助班组开展质量安全自检互检努力提高工人技术素质和自我防护能力
6、参加分部分项工程质量检验评定,对不合格的分项工程有权拒绝签名认证
7、主持或参加各种定期质安检查,做好记录,定期上报
8、参加质安事故调查分析会议,对工程质量、施工安全工作提出改进意见
9、对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、冒险作业行为,或遇到严重险商有权暂停生产越级上报
(五)安全员职责
1、全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传、教育管理工作,贯彻执行有关安全防火、防爆的法规法令
2、经常深入施工现场,检查了解易燃、高温、电源、火源、热源等物质和环境的情况,对不安全问题提出改进意见和措施
3、组织义务消防队配备、备齐有关安全防火器材,定期换药
4、参加定期安全检查发现不安全因素和隐患要及时进行整改
5、建立和健全各项保卫、值班管理制度,参加事故调查处理,防止事故发生
(六)材料员职责
1、严格执行国家有关建筑、装饰材料的规范要求,认真做好材料的采购运输、保管、堆放工作对各项材料的质量应严格把关(出厂合格证),对不合格的材料坚决不组织进场
2、制定本工程的各项材料采购计划,保证施工现场材料的及时供应
3、对进场材料要严格按质量验收规范和计量检测规定进行验收
4、熟悉各种材料性能分类堆放整齐并悬挂材料标识牌妥善进行保管
5、严格按规定凭限额领料单领发材料实行定额发料制度
6、做好各种材料的月份记帐、盘点、报耗等工作,记录反馈信息,做好材料档案
(七)班组长职责
1、班组长要模范遵守生产各项规章制度带领本班组安全生产作业
2、班组长负责班组内的全面工作,互相关心、互相爱护,搞好班组与其它班组之间工程的配合、协调,确保整体质量、进度和效果
3、班组长要组织本班组职工学习技术,学习操作规程遵守劳动纪律安排好班组的生产,做到优质高产、低耗安全地完成各项生产任务
4、班组长要经常掌握工程质量,安全生产情况发现问题要及时解决
5、教育班组成员,合理使用原材料,做到工完料尽场地清洁搞好现场文明施工
6、健全“五大员”做好传帮带,当生产工作与安全发生矛盾时;首先生产必须服从安全
7、班前要检查安全,班后要检查质量对使用的机器、设备及作业环境要经常进行检查发现不安全因素要采取改进措施
8、组织搞好安全活动日,开好班前安全会和每周一安全例会,提高组员“安全第
一、预防为主”的安全意识和自我防护能力
9、遵章守纪坚决返对违章作业,当发生工伤事故时要立即上报有关人员,及时抢救伤员,保护好现场第二节工程技术文件管理措施
一、工程资料编制的主要措施
1、项目部项目技术负责人组织有关人员按照《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2016的规定进行竣工验收资料的收集,汇总组卷工作
2、项目部设置专人对工程档案资料进行收集、整理
3、在进行施工前认真学习和掌握国家有关工程竣工档案资料收集整理规定的规范
4、施工技术资料随施工进度及时汇集整理
5、按施工技术文件、施工材料质量保证文件、施工管理文件、设计变更依据文件等四个方面,落实计划,明确责任人,编制情况登记表
6、上级主管部门的有关文件,如施工证、开工证、各种报批报建所要办理的手续、文件等
7、建设单位和施工单位签订的工程合同
8、设计图纸会审记录,图纸变更记录及确认签证记录
二、施工过程中档案资料的收集
1、做好甲方、设计单位有关文件的收到和发放登记工作,并保留原件一套存档
2、根据工程进度和施工情况,联系有关部门收集下列有关原始资料(原件)
(1)与技术部门联系,收集施工技术文件资料;
(2)与材料部门联系,收集施工材料质量保证文件;
(3)与设计部门联系收集设计变更依据性文件
3、所有资料必须符合要求,做到齐全
4、按照市优工程需要,随时拍摄有关工程照片或录像
三、施工后档案资料的收集整理
1、根据《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2016的规定做好竣工资料的归档、整理工作
2、施工中、施工后阶段穿插绘制工程竣工文件,及时收集工程竣工报告、工程决算签证、编制全套竣工图,并根据建设单位需要,收集拍摄建筑物有关照片
四、竣工资料对工程竣工验收资料做到齐全、准确、符合要求竣工交验后半个月内提交完整齐全的工程竣工档案资料第三节工程交验后服务措施
1、工程管理部根据《竣工工程回访情况统计表》,对保修期内需进行回访保修的工程组织质量监督部、技术开发部、分公司和项目经理部的有关人员进行回访,由工程管理部填写《竣工工程质量回访单》
2、回访可采用直接回访、信访、电访三种形式
3、被政府质检部门在交付使用半年后,参加质检部门的检查回访
4、回访中如发现工程质量缺陷则由质量监督部或技术开发部制定处理方案或措施交工程管理部落实处理
5、工程管理部负责处理方案或措施的落实情况
6、质量监督部负责措施完成后的工程质量验证工作
7、回访保修工作完成后,工程管理部将《竣工工程质量回访单》分送经营部、质量管理办公室、质量监督部
8、工程管理部负责收集和整理业主的投诉函件,记录业主的投诉电话,并将业主的投诉信息(包括回访保修时业主提出的意见)填写在《业主投诉意见一览表》上反馈到质量管理办公室
9、保修范围:1)安装工程、装修工程2)建筑安装工程合同中的有关规定
10、保修期限保修期按《建设工程质量管理条例》有关规定执行,保修期从验收交工之日算起在正常使用条件下,建设工程的最低保修期为1)基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程,为设计文件规定的该工程的合理使用年限2)屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙的防渗漏,为5年3)电器管线、给排水管道、设备安装和装修工程,为2年同时,我公司也按照中标后和建设单位签订的土建工程合同中有。