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文本内容:
1.目的:使我公司的能源能够得到合理利用,减少浪费,从而达到降低产品成本,保护环境的目的.范围适用于我公司厂区范围内节省能源、资源活动的实施及管理.权责.能源消耗管理结构
1.1环境推行委员会负责统筹全厂能源消耗,制定合理的能源消耗之管理结构,做好能源的计划、统计、监督,以及纸张等办公用品的监控管理,保证能源消耗管理之有效性行政部负责监控管理厂房设施用电,及厂区用水和生产辅助设施所用油类,以及各部门的其它能源、资源的监控,通过运行控制达到节能目的同时负责非生产用电、公共区域用水及生产辅助设备用油,通过运行控制达到节能目的各部门负责本部门能源、资源的计•划、使用、统计、监督工作各部门负责人对本部门资源、能源管理负责5环境推行委员会对全公司的年度节能计划的执行进行监督.2电能消耗设备之使用和维护保养.
2.1电能消耗设备之使用部门必须考虑节能这一重要方面:在满足功能的前提下尽可能使用能耗低的设备现有设备如果能耗过高,其使用部门应考虑改进、降低能耗.
2.2设备维护保养部门必须严格做好设备的维护保养,使设备正常运作,防止非正常运作时浪费电能.定义无.工作内容控制内容公司能源、资源控制主要有以下内容水、电、办公用纸、文具用品及其它生产辅助所用
5.2能源指标的确定
5.
2.1公司生产部门每年度的节能指标确定方法是根据前半年度实际能源消耗量、生产件数计算出单件平均消耗量,然后根据单件平均消耗量提出降低的比率数,作为节能指标
5.
2.1本公司间接部门每年度的节能指标确定方法是根据前半年度实际能源消耗量,提出降低的比率数,作为节能指标
5.
2.3本公司办公用纸消耗指标的确定办法根据前半年度实际消耗量,提出降低的比率作为节纸指标
5.3监控要求
5.
3.1计划根据上一年度的实际,环境推行委员会应制定出公司全年节省资源、能源的环境管理计划书,内容包括节约能源目标、指标、具体实施内容、部门责任者,日程、投资金额
3.2计划书的实施和监控能源的使用行政部应定期对水管道进行检查,明确检查的对象、方法、频次、标准、异常时处理方法等生产用水责任单位经常派人检查,发现有漏水的情况及时通知行政部修理生产用电各部门应对不生产的设备关闭电源,局部作业可以局部照明,下班后各部门要有专人对电源开关进行确认加强设备维护、降低能耗办公用电各部门对所属空调用电加强管理,管理温度达到28度以上时,才能启动空调,休息时间要及时关闭区域内空调,办公用电、照明用电要做到人走灯熄、办公用纸各部门负责人要加强对员工的教育,控制办公用纸的数量,非重要文件可双面利用,办公文具更换时,要以旧换新
5.
3.3原材料制定目标(按单位产量或产值计),每月统计单耗,通过提高成品率或循环使用降低单耗
5.
3.4监督考核各部门每月向环境推行委员会交一份能源、资源月报表环境推行委员会汇总后将报表与其节能计划进行比较,对超出计划消耗额、没完成节省计划的项目要会同相关部门查找原因,并制定出相应的对策,监督考核责任部门对这些对策的落实情况
5.4能源的使用原则
5.
4.1充分、合理、有效的利用原则,避免能源无故耗费,尽可能使用小功率设备和节能设备
5.
4.2实行责任到人,适时关闭的原则
5.5资源、能源的消耗和使用全体人员应按照能源的使用原则,严格要求自己,不浪费能源,保证公共设施有效合理的运行
5.
5.2各监控管理部门制定具体管理措施全体人员必须遵守各监控部门的措施,积极配合,最大限度地节省能源消耗
5.
5.3设施设备维护部门制定文件定期(分为日检、周检、月检、季检、年检等)对我公司的设施设备进行检查,确保设施设备正常运行发现异常,立即采取措施进行修理,并将重大异常情况记录备案
5.
5.4各使用部门发现漏电或其它异常情况,立即通知电气维护人员进行修理
5.
5.5电气维护人员定期抄读及核算我厂各部门每月水、电消耗的数量及全厂电表读数及消耗量,并公布给公司各相关部门
5.6资源、能源使用状况的定期检讨程序
5.
6.1各部门由财务部主持每月检讨相关资源、能源的情况财务部将各部门的总结报告汇总成总的《能源资源消耗状况月报》,并将其交给总经理和环境推行委员会
6.2每年环境管理评审会议前,由相关部门对过去一年的能源消耗状况、下一年度的计划与建议等,进行总结并形成报告提前十个工作日通知财务部,由财务部汇总并形成《能源资源消耗状况年报》在管理评审上发表.相关文件无.表单:《能源资源消耗状况月报》。