美 容 院 人 员 绩 效 考 核 表

美容院人员绩效考核表考核月度:考核得分:填写说明

1、本表总分100分，当该考核月度没有专项工作者，将专项工作分按比例摊入日常工作考核分

2、日常工作考核指标以《职位说明书》为依据；专项工作考核以考核月度内主管布置的临时性重要工作为考核对象，主管对被考核人对各专项工作的履行状况进行评价并打分

3、为保证考核的公正性，主管须以《任务书》的形式向其下级布置专项工作，在进行考核时必需以《任务书》的原始记载为原始依据

4、本考核表履行后必需取得被考核人、考核人的签名确认方为有效姓名岗位美容询问顾问部门主管销售计划完成率（30分）方案销量实际销量方案履行率得分日常工作考核（70分）指标实际完成情况评价总分得分备注组内销售方案制定与落实15促销活动培训贯彻与执行10顾客护理支配

一、二度销售诉求10顾客分析档案管理与信:后跟进10组内管理制度的贯彻执行10例会组织，工作总结汇报10团队分散力与团队合作5合计70加分对公司管理提出合理化建议、能收集反馈市场信息或为公司引进优秀人才者加「5分5主管书面评价签名确认总经理人力资源部考核人被考核人。