文本内容:
店长助理考核评分表(月度)年月考核期间:姓名岗位店长助理任务效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售额30%依据公司总体战略规划,履行本店月销售目标全部履行30分;履行目标的90%20分;履行目标的85%10分;履行目标的85%以下0分2店内活动达成率20%按要求组织实施本月店内全部活动方案全部履行20分;履行活动的90%10分;履行活动的9履以下0分3客户建议或意见调查15%每天对离店客户进行建议或意见调查不少于10人,每月30日提交服务质量改善建议书,采信度80%三项均履行15分;任项不符合扣5分4库存盘点15%每月30日组织各部门进行库存盘点,做到账实相符完全符合15分;误差率在10%以内10分;误差率超过10%0分5业绩报表提交10%每天下班时核对业绩数据,制作业绩报表交店长审核,数据精确性100%准时提交且精确性100%10分;准时提交但精确性90%5分;未准时提交或精确性90%以下0分6绩效考核统计10%每月30日回收店内全员绩效考核表,统计得分后交店长复核,数据精确性100%三项全部履行10分;任项不付合扣5分;三项均不符合0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1主动性50%1级、等候指示;2级、询问有何工作可给安排;3级、提出建议,然后再做关于工作;4级、行动,但例外状况下征求建议或意见;5级、单独行动,定时汇报结果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2工作听从50%
1、听从工作,并对工作不报怨
2、听从上级,并能做好工作
3、听从工作,并能对上级不妥的命令提出合理化建议
4、确定忠诚态度工作,并造成或产生良好结果
5、不需要命令就能造成或产生良好工作结果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分二业绩考核得分X80%+行为考核得分X20%=100%考核人签字年月日。