文本内容:
培训中心校长绩效考核表(月度)考核期间年月姓名岗位培训中心校长任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1培训方案制定20%在规定时间内提交年度、月度培训方案准时提交一次性通过20分;准时提交,经修改2次内通过10分;未准时提交0分2培训方案实施30%按培训方案组织人员培训培训方案实现率在95%以上得30分;培训方案实现率在90%以上得20分;培训方案实现率在80%以上得10分;培训方案实现率低于80%得0分3组织创新课程10%每月组织2节创新课履行且创新课程被接受10分;履行但未被接受5分;未履行0分4培训课案整理10%每月30日前按要求提交备案准时提交10分;延时提交0分5人才培育10%对培训讲师进行培训,每月1次,每次2小时,每年培育讲师2名三项均履行10分;任一项未履行扣5分6培训效果评估20%每月5日前对上月培训效果进行评估,并形成书面报告交至总经理处准时提交采信率90%以上20分;准时提交,采信率80%以上10分;未准时提交或采信率80%以下0分加权合计行为序号权考核指标1指标说明考核评分自评上级结果考核1商业保密25%1级明知商业技术及信息的范围及要点2级工作期间遵守单位保密协议,并乐观宣扬正面信息3级不进行商业性信息交易,不透露单位进展的技术及战略4级维护公司商业隐秘并有实际案例5级影响他人做好商业保密,离职后五年不脱密的职业操守1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2担当责任25%1级承认结果,向不是强调愿望2级担当责任,不推卸,不指责3级着手解决问题,削减业务流程4级举一反三,改进业务流程5级做事有预见,有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3领导力25%1级任命职工或员工合理2级能精确评价职工或员工付出与回报沟通协调性3级对职工或员工业绩与态度进行客观评价4级把握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施造成或产生良好效果,培训职工或员工为胜任力者5级影响力大,职工或员工自愿追随并付出贡献1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4团队精神25%1级大方传播必要信息助于别人成长或工作2级与别人合作不会发生心情上隔阂,总能让每一位职工或员工参与会议的争辩(目标,决策)3级总能选择最佳赞誉方式并授权精确4级亲自或协同解决冲突并有好效果5级所处团队成员执行工作氛围良好1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分-业绩考核得分X80%+行为考核得分X20%-考核人签字年月日。