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文本内容:
管理评审控制程序1目的和适用范围目的定期对公司质量、环境、职业健康安全管理体系进行审查,确保其持续的适宜性、充分性和有效性适用范围适用于总经理定期对公司质量、环境、职业健康安全管理体系进行审查2职责总经理主持管理评审会议并决议评审结果;体系管理负责人组织管理评审会议、筹建评审小组并作管理评审报告及会议记录等各项管理评审资料的输出工作;各责任部门负责评审输入资料的准备3相关/支持文件
3.1《内部审核控制程序》4定义无5程序内容在召开管理评审会议之前,体系管理负责人须编制《管理评审计划》,呈总经理批准后分发给各部门,各部门依计划的要求准备有关评审资料管理评审资料的输入体系管理负责人在拟订评审计划时,必须包含以下评审内容并要求相关人员作好准备1内部审核和外部审核结果包括客户、公证方及国家机构等;2客户反馈包括客户抱怨等;3质量、环境、职业健康安全管理体系运行状况和产品、服务的符合性包括质量、环境、职业健康安全管理体系的适用性、充分性、有效性、持续性和公司已定质量方针及质量目标实现的状况等;4纠正和预防措施实施状况;5上次管理评审跟进情况;6可能影响质量、环境、职业健康安全管理体系的变化如外部环境、产品结构、人员等;7其它有益于公司质量、环境、职业健康安全管理体系改善的建议管理评审资料的输出管理评审会议在召开过程中,须针对以上议程一一进行评审,并在会议的文件记录中包括以下几个方面活动的措施内容改进质量、环境、职业健康安全管理体系的决议及过程;改进客户要求的相关服务;资源需求管理评审会议的召开非542〜
5.
4.3情况下,每年至少召开一次相临两次的间隔不大于12个月,一般安排在一轮内部审核完毕后一个月以内召集进行当公司管理体系结构发生重大变化,使公司运作模式发生变更时,由体系管理负责人申请,总经理批准召开当外部标准体系发生重大变化如ISO标准改变等公司管理体系等必须作相应改变时,由体系管理负责人申请,报总经理批准召开会议主持和召集人会议由总经理主持,由体系管理负责人组织筹备,各部门主管参加,其他参加人员由各部门负责指定参加会议人员⑴总经理2体系管理负责人及主管以上含人员3各部门指定的相关人员会议议程1总经理说明本次管理评审的目的、内容等;2各部门主管报告本区域质量、环境、职业健康安全管理体系运作情况及质量目标完成情况的报告及建议3总经理根据各部门报告情况做总结会议记录会议记录由体系管理负责人指定人员进行记录整理,整理的记录交体系管理负责人撰写《管理评审报告》,《管理评审报告》由总经理批准签字后分发各有关区域评审过程中若有不符合或未达到目标情形,各有关部门主管负责制定改进措施,在指定时间内交体系管理负责人,具体依《不合格、纠正和预防措施控制程序》执行由体系管理负责人追踪审查执行情况管理评审会议记录及相关输入/输出报告的原稿由行政部负责保存6相关记录《管理评审计划》《管理评审报告》。