机械租赁施工公司对外经营管理办法

机械租赁施工公司对外经营管理办法一.经营原则设备在优先满足公司内部施工项目使用需要的前提下经审核批准后可以对外单位经营—.人员配置成立分公司对外经营领导小组，设市场经营主任，负责设备的对外经营组长经理副组长书记、总工、总经、副经理、副总工组员部门负责人、作业层负责人、经营主任三.经营主任的工资标准在与分公司签订的《对外经营责任书》中明确四.市场调查为了规避经营风险，需提前对对方的履约能力、信誉情况、工作量及完成能力等情况进行周密、详尽的调查任何设备对外经营必须经公司资产部审核、批准后，方可进行下一步工作五.对外经营实施过程.进行对外经营前，应按公司资产部要求填写《机械设备对外出租申报表》，合同部、技术部分别对相应内容进行审核，分公司领导签署意见后后报公司资产部审批.合同部对对方调查的内容、单价等进行核实；技术部对计划对外经营的设备机况等进行核实.对外经营设备应提倡诚信服务，不得肆意压低价格，原则上应要求对方先付预付款，对外经营所得款项必须记入单位财务账目，列入成本管理在经营期内严格按合同条款结算.操作手的工资按分公司有关规定执行.每月应填写《对外经营验工单》，注明完成工作量或工作时间、已结款项、剩余款项等，由对方和分公司相关人员签字确认.发现对方有违约行为时，应立即上报并采取相应措施.对外经营结束后，应在3天内以书面报告的形式上报公司资产部，说明设备目前情况六.奖惩措施.出租设备同样纳入分公司的设备管理与维修工作的综合检查评比，对设备管理综合评比优秀的单位、先进个人纳入分公司年终考核、表彰.对因设备操作使用不当造成设备早期损坏、设备缺乏维修保养的司机一律调离工作岗位，并视情节进行处罚.租赁设备管理不善，除责令限期改正外，对责任人视情节轻重，报公司给予行政或经济处罚.分公司其他人员联系的业务参照经营主任的年终经营规模奖励标准进行奖励.对协助对外经营的相关人员及在对外经营中做出较大贡献的相关人员，分公司每半年奖励一次，相关标准及金额分公司党政联席会研究决定。