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2022年新制度公司战略与风险管理考题及参考答案
一、单项选择题(本题型共16小题,每小题I分,共16分每小题惟独一个正确答案,请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案,在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码答案写在试题卷上无效).某市多年经营免费电视业务的电视台,正考虑向国家广播电影电视总局申请开展收费电视业务和收费视频点播业务,并将电视平台由普通平台升级到高清晰度电视平台,以使该电视台的总体市场占有率在现有基础上提升I5%该电视台认为这种战略符合其长远发展目标该电视台利用特定指标来衡量其战略的优劣时,所使用的战略测试类别属于()A竞争优势检验B0一致性检验C逻辑一致性检验D价值增值检验答案D解析良好的战略能够在市场为企业带来价值增值,价值增值可以表现为盈利能力的提高,也可以表现为可预期的长期收益,其可用市场占有率、创新能力和员工满意度等长期指标来衡量该题目中的战略体现了能够提升市场占有率,所以属于价值增值检验.大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时,会考虑到每一个地区中居民的普通消费特性,其中-个分类是按居民的平均收入水平的高低,将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组,该细分过程属于()oA人口细分B财富细分Co购买特性细分Do价值细分答案A
3.甲公司是一家物业管理服务企业为了加强风险管理与内部控制,甲公司制定了较为详细的规范业务流程的工作程序以下是甲公司现金出纳的主要工作程序1出纳人员办理收款业务时先把收到的现金清点入库,再给交款人开具收据,交款人签字、收款人签字、加盖财务专用章等收据要素要齐全2出纳人员每天必须根据交款人已签字的收据汇总金额盘点现金,做到账实相符3出纳人员每天中午前将核对无误的现金存入银行当天下午收到的现金在下午18:00后进行清点,然后把现金放进保险库4出纳人员对当天经手的银行存款及现金交易在每天下午18:00后使用会计软件填制凭证,并打印相关凭证记录,核实其相关交易内容可打印凭证记录均预先连续编号5月度终了,出纳人员及时采集银行对账单,及时核对银行对账单余额预会计记录中的余额,编制银行存款余额调节表,调节表交财务经理审核签字确认要求1指出甲公司上述工作程序中涉及的三项控制活动,并简要说明其所属类别2针对甲公司上述工作程序第3项和工作程序第4项,指出可以强化内部控制的改进措施答案1根据案例材料可知,该公司上述工作程序中涉及如下三项控制活动第
一、调节和复核涉及上述工作程序中第2项出纳人员每天必须根据交款人已签字的收据汇总金额盘点现金,做到账实相符第5项月度终了,出纳人员及时采集银行对账单,及时核对银行对账单余额预会计记录中的余额,编制银行存款余额调表,调4表交财务经理审核签字确认调节和复核属于财务报告这一类别第
二、实物控制涉及上述工作程序中第3项出纳人员制天中午前将核对无误的现金存入银行当天下午收到的现金在下午18:00后进行清点,然后把现金放进保险库实物控制是为了保证资产的安全,因此属于运营这一类别第
三、计算和会计涉及上述工作程序中第⑷项出纳人员对当天经手的银行存款及现金交易在每天卜午18:00后使用会计软件填制凭证,并打印相关凭证记录,核实其相关交易内容可打印凭证记录均预先连续编号计算和会计属于财务报告的类别2针对第⑶项在每天中午前将核对无误的现金存入银行当天卜.午收到的现金在卜.午18:00后进行清点,然后把现金放进保险库该公司可以采取设屯门禁系统、雇佣保安和利用闭路电视摄像头等方式进一步强化针对第4项出纳人员对当天经手的银行存款及现金交易在每天下午18:00后使用会计软件填制凭证,并打印相关凭证记录,核实其相关交易内容该公司应安排不直接经手当天银行存款及现金交易的人执行相关凭证的记录,而不是由出纳人员执行
4.甲公司是一家国内轿车生产企业为提升其所产生轿车的市场占有率,甲公司管理层计划用5年时间研发新性能引擎,计划需要投入的研发资金为6000万元人民币甲公司财务不根据研发资金需要提出如下3个筹资方案答案
(1)在固定利率工具与浮动利率工具(债务或者投资)之间选择时,需要考虑不少因素,包括
(1)对未来利率变动的预期,如果预期利率将要下降,那末对于借款来说,浮动利率更有吸引力
(2)贷款或者投资的期限,与长期贷款或者投资相比,短期贷款或者投资的利率变动更易预测;
(3)固定利率与浮动利率之间的差额
(4)公司政策和风险偏好,及
(5)利率敞口的当前水平及组合⑵方案A的利率为8%方案C的利率=SHIB0R*+
1.5%-(SHIB0R*+
1.2%-
7.5%)+
0.3%=
8.1%»方案C与方案A的利率差异为
8.1%-
7.5%=
0.1%0
(3)机构估计未来5年SH旧OR会维持在
6.75%-7%之间,所以方案B的利率变化范围为
8.25%-
8.5%方案A的利率为8%方案C的利率为
8.1%所以应该选择方案A
四、综合题(本题型共1小题,30分在答题卷上解答,答在试题卷上无效)
1.丽岛实业是香港一家香饮企业集团,已经在香港经营餐饮业30余年丽岛实业在香港开设了20多家“丽岛大酒楼”、“丽岛皇宫等命名的传统奥菜酒楼,丽岛实业的酒楼面向中、高档消费者,虽然菜式价格高于普通再菜酒楼,但其菜式以高质量取胜,生意门庭若市,已经形成为了一批忠实的老客户“丽岛”品牌酒楼已经成为香港传统粤菜的著名品牌,占有较高的市场份额除了粤菜酒楼外,丽岛实业还在香港各地区开设了100余家“丽岛品牌的快餐点虽然是快餐生意,但其经营模式仍以高质量为主,因此“丽岛”就是品牌的快餐店在中式快餐行业取得了领导地位在香港餐饮界,“丽岛”就是品质的标志丽岛实业的大股东蔡大福已临近退休年龄,其女儿蔡家伦在取得工商管理硕士学位后已经在丽岛实业工作了一段时间,蔡大福逐任命蔡家伦为丽岛实业的总经理蔡家伦接任后,首先分析了丽岛实业餐饮业务现状及市场情况按照蔡家伦的分析,香港目前的年轻人以及中年的中产阶层更崇尚新鲜事物,在餐饮方面再也不传统菜蔡家伦还发现,丽岛实业各酒楼的主要收入平源为各类喜庆筵席,但近几年来不少年轻人婚宴均在场面较为宏大的五星级饭店举行,丽岛实业酒楼目前的主要顾客群为中、老年的忠实熟客,顾客群已经开始浮现缓慢的萎缩趋势同时,一些竞争对手摹仿丽岛实业的高质量、高档次经营模式,对丽岛实业的酒楼形成为了较大竞争压力,同时对其菜式价格产也产生了一定的压力一些较弱的传统粤菜竞争对手则选择了抛却,退出了传统粤菜市场根据蔡家伦的调查,中式快餐的顾客群主要为午饭时段的各类顾客,以及习惯在外用晚餐的单身人士,用餐人数较为稳定虽然丽岛实业的快餐店在质量方面率先竞争,但其责人家主要竞争对手已经开始采用提高质量并降低价格的方式招揽顾客,对丽岛实业的快餐站形成为了较大竞争压力同时由于各类快餐店的产品差异很小,新的快餐断浮现,因此快餐店竞争日起激烈蔡家伦将其在硕士课程中学到的生命周期理论与波士顿矩阵结合起来,得出一个新的矩阵(其中包括“引入期的婴儿产品”等四类),据此分析丽岛实业的业务形势经过分析后,蔡家伦认为,为保持并提高盈利能力,丽岛实业必须改变企业战略和经营方式蔡家伦将其父亲向来采用的稳定型战略变革为成长型战略,并采取了一系列的变革措施丽岛实业某银行结成战略联盟,凡使用该银行发行食用卡在丽岛实业的粤菜酒楼结账均可获得9折优惠,此外,对消费满3000元的顾客派发礼券,可于下次用餐时免费获得一碗鱼翅同时•,各酒楼在不同推出广东不同地区的传统粤菜专题系列例如,1月份为顺德菜,2月份为潮州菜,3月份肇庆菜等各酒楼还按季节和传统节日推出丽岛品牌的粽子,月饼、年糕等,并销售各种调料,供顾客购买回家食用等除此之外,丽岛实业的酒楼营业区域从中骨商业区及富裕住宅区扩大到各大型中产阶层住宅区为了避免破坏丽岛实业一贯的高档形象,所有在中产阶层住宅区新开设的粤菜酒楼均不使用“丽岛名称,而是各自使用不同的名称,如彩云楼、九月花、金月居等蔡家伦同时意识到,年轻人喜欢尝新为了进一步扩大市场,蔡家伦招聘了一批有相关经验的员工,以不同名称开设了京菜、川菜、上海菜等不同地方风格的酒楼,而且还将菜第拓展到日本菜、韩国菜、越南菜等外国特色餐饮在快餐店方面,蔡家伦在最高档次的商业和办公大楼内开设多家新的高档快餐店,店名不使用“丽岛”,而改用“朝九晚五与丽岛品牌快餐店及其竞争对手的档次不同,这些“朝九晚五快餐店装修高尚豪华,主要面向高薪白领阶层,销售高质量快餐菜式和健康食品,因此价格偏高为吸引原顾客群以外的家庭主妇及学生顾客,现有的丽岛品牌快餐店还在非繁忙时段推出了各类优惠套餐由于酒楼和快餐店数量的快速增加,丽岛实业在数量和品种上对食品原料的需求都大幅增加为了确保稳定的食品原料供应,削弱竞争对手的食品原料供应,蔡家伦收购了丽岛实业的两家主要食品原料供应商蔡家伦上任总经理后不久就推出了上述一系列的战略变革措施,引起r不少在丽岛实业追随蔡大福多年的创业元老们的不满他们联合起来,一同向蔡大福表达了对蔡家伦的作风及其新战略的不满和疑虑,包括一是丽岛实业进入不少新的、不同的地方菜系领域,可能导致丽岛实业一贯注重的食品质量无法得到有效保证二是开设大量新的酒楼、餐馆和快餐店,对丽岛实业的资金链产生巨大的压力,蔡家伦这些激进的做法,可能导致丽岛实业因资金短缺浮现倒闭危机当蔡大福与蔡家伦讨论这些创业元老们的不满和疑虑时,蔡家伦认为这些创业元老们跟不上潮流只是为了个人私利而投拆,而且,蔡家伦认为改革已经取得了初步成果,新业务均已经为丽岛实业带来了较为丰厚的利润蔡家伦因此希冀蔡大福和她一样,不要理会这些创业元老们的不满和疑虑,并希翼蔡大福支持她进行更深层次的改革要求:1列示将生命周期理论与波士顿矩阵结合后所得到的新矩阵的四个阶段的名称、特征以及在各个阶段企业所应采取的战略结合丽岛实业的实际情况,分析丽岛实业粤菜酒楼和快餐店各自所处的生命周期阶段2简述稳定型战略的内涵,并简要分析蔡大福采用稳定型战略的原因3逐一简述成长型战略的具体分类及其内涵结合蔡家伦战略变革的具体措施,分析每项具体变革措施所属的成长型战略的具体类型4分析蔡家伦的战略变革遭到丽岛实业创业元老们反对的主要原因指出在战略变革开始时蔡家伦应收何种方式推行变革才干降低或者消除变革的阻力5创业元老们对丽岛实业进入新市场和推出新产品的质量产生了怀疑,指出4种蔡家伦可以选择的保证质量的方法6创业元老们提出丽岛实业可能存在倒闭的风险,如果丽岛实业因蔡家伦的战略变革倒闭,指出丽岛实业倒闭的类型,并分析导致其倒闭的可能原因答案⑴
①引入期引入期的产品用户很少,惟独高收入用户在尝试新的产品产品虽然设计新颖,但质量有待提高,特别是可靠性由于产品刚刚浮现,前途未卜,惟独很少的竞争对手为了说服客户购买,营销成本高,广告费用大由于销量小,产能过剩,生产成本高产品的独特性和高收入客户使得价格弹性较小,可以采用高价格、高毛利的政策,但是销量小使得净利润较低企业的战略目标是扩大市场份额,争取成为领头羊这个时期的主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进,提高产品质量
②成长期成长期的标志是产品销量节节攀升,产品的买主群已经扩大此时消费者会接受参差不齐的质量,对于质量的要求不高各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异广告费用较大,但是每单位销售收入分担的广告费在下降生产能力不足,需要向大批量生产转换,并建立大宗分销渠道由于市场扩大,竞争者涌入,企业之间开始争夺人材和资源,会浮现兼并等意外事件,引起市场动荡由于需求大于供应,此时产品价格最高,单位产品净利润也最高成长期的主:要的战略路径是市场营销,此时是改变价格形象和质量形象的好时机
③成熟期成熟期开始的标志是竞争者之间浮现挑衅性的价格竞争成熟期虽然市场巨大,但是已经基本饱和新的客户减少,主要靠老客户的重复购买支撑产品逐步标准化,差异不明显,技术和质量改进缓慢生产稳定,局部生产能力过剩产品价格开始下降,毛利率和净利润率都下降,利润空间适中由于整个产业销售额达到前所未有的规模,并且比较稳定任何竞争者想要扩大市场份额的努力,都会遇到对手的顽强反抗,并引起价格竞争既然扩大市场份额已经变得很艰难,经营战略的重点转向巩固市场份额的同时提高投资报酬率主要的战略路径是提高效率,降低成本
④衰退期衰退期产品的客户大多很精明,对性价比要求高各企业的产品差别小,因此价格差异也会缩小为降低成本,产品质量可能浮现问题产能严重过剩,惟独大批量生产并有自己销售渠道的企业具有竞争力有些竞争者先于产品退出市场产品的价格、毛利都很低惟独到后期,多数企业退出后,价格才有望上扬企业的在衰退期的经营战略目标首先是谨防,获取最后的现金流战略途径是控制成本,以求能维持正的现金流量丽岛实业粤菜酒楼处于衰退期根据案例材料可知,丽岛实业粤菜酒楼目前的主要顾客群为中、老年的忠实熟客,顾客群已经开始浮现缓慢的萎缩趋势同时,一些竞争对手摹仿丽岛实业的高质量、高档次经营模式,对丽岛实业的酒楼形成为了较大竞争压力,同时对•其菜式价格产也产生了•定的压力一些较弱的传统粤菜竞争对手则选择了抛却,退出了传统等菜市场丽岛快餐店处于成熟期中式快餐的顾客群主要为午饭时段的各类顾客,以及习惯在外用晚餐的单身人士,用餐人数较为稳定由于各类快餐店的产品差异很小,新的快餐店浮现,因此快餐店竞争日起激烈2稳定型战略,又称为谨防型战略、维持型战略即企业在战略方向上没有重大改变,在业务领域、市场地位和产销规模等方面基本保持现有状况,以安全经营为宗旨的战略“丽岛”品牌酒楼已经成为香港传统粤菜的著名品牌,占有较高的市场份额而蔡大福已临近退休年龄,因此蔡大福采用稳定型战略3成长型战略主要包括三种基本类型一体化战略、密集型战略和多元化战略
①一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或者业务,沿其经营链条的纵向或者横向扩大业务的深度和广度,犷大经营规模,实现企业成长
②密集型战略,也称为加强型成长战略,是指企业充分利用现有产品或者服务的潜力,强化现有产品或者服务竞争地位的战略
③多元化指企业进入与现有产品和市场不同的领域蔡家伦战略变革的具体措施包括:
①市场渗透战略丽岛实业与某银行结成战略联盟对消费满3000元的顾客派发礼券,可于下次用餐时免费获得•碗鱼烟同时,各酒楼在不同推出广东不同地区的传统粤菜专题系列各酒楼还按季节和传统节H推出丽岛品牌的粽子,月饼、年糕等,并销售各种调料,供顾客购买回家食用等
②市场开辟战略丽岛实业的酒楼营业区域从中骨商业区及南裕住宅区扩大到各大型中产阶层住宅区,并采用不同的名称,如彩云楼、九月花、金月居等为吸引原顾客群以外的家庭主妇及学生顾客,现有的丽岛品牌快餐店还在非繁忙时段推出了各类优惠套餐
③相关多元化战略蔡家伦招聘了一批有相关经验的员工,以不同名称开设了京菜、川菜、上海菜等不同地方风格的酒楼,而且还将菜系拓展到日本菜、韩国菜、越南菜等外国特色餐饮
④后向一体化战略由于酒楼和快餐店数量的快速增加,丽岛实业在数量和品种上对食品原料的需求都大幅增加为了确保稳定的食品原料供应,削弱竞争对手的食品原料供应,蔡家伦收购了丽岛实业的两家主要食品原料供应商4蔡家伦的战略变革遭到丽岛实业创业元老们反对的主要原因包括两个第
一、文化障碍企业原有的经营惯性,特殊是这些元老在长期经营中所形成的固有理念是造成这些元老反对的原因之一第
二、私人障碍蔡家伦在进行改革时,针对年轻人这一市场招聘了一些有经验的员工,使得这些元老的工作习惯、收入都会受到冲击,因此引来反对在在战略变革开始时蔡家伦应注意以下三点才干降低或者消除变革的阻力第
一、考虑变革的节奏如果蔡家伦采取循序渐进的方式进行变革,那末就会有更多的时间供这些元老提出问题,并针对这些问题提出解决方案,从而打消这些元老的疑虑第
二、考虑变革的管理方式为了改善企业面临的现状,蔡家伦进行改革是必要的,但在变革的管理方式上存在问题蔡家伦应在企业内部哺育对变革有力的氛围,鼓励与这些元老的对话,平息因为变革而给他们带来的不安定感,并鼓励并故意识的吸纳这些元老参预变革第
三、考虑变革的范围因为过大的转变会给企业相关人员,特殊是这些元老很大的不安全感,所以蔡家伦需要考虑变革的范围5蔡家伦可以选择如下几种方法
①实行全员培训,建立质量管理文化
②强化内审工作
③授权允许员工能够自由决定如何使用掌握的技能和获得成为一个有效的团队成员所必需的新技能来完成必要的工作并使员工对实现经营目标和质量控制负责
④加强食品原料供应商的评估I作,提高自身质量保证6丽岛实业倒闭的类型属于增长雄心过大的倒闭类型导致其倒闭的可能原因
①企业政策蔡家伦在原有稳定型战略的基础上转变为成长型,并制定了一系列力度很大的变革,脱离了企业实际
②管理人员的态度和疏忽蔡家伦在对企业进行变革时过于自信乐观、忽视了企业内部特殊是元老们的意见引起来自企业内部的诸多障碍
③管理者及其管理风格的影响蔡家伦在取得工商管理硕士学位后虽然已经在丽岛实业工作了一段时间,但作为高层决策者,其所拥有的经验还不足解析市场研究往往以年龄、收入、社会阶层、性别、地区、职业等进行划分,这与产品和服务高度相关该题目属于按照收入进行的细分;针对选项D价值细分是属于针对企业提供的产品和服务的划分,而不是根据消费者进行的划分,所以选择A.甲公司是牛肉生产、加工及零售企业,,近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场,在劳工成本较低的越南设立统•的牛肉加工厂,并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务甲公司管理层采用集权式管理方式,为确保牛肉加工食品的质量,甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养根据以上内容,适合甲公司选择的国际化发展战略是()A多元化成长战略B-全球化战略Co多国化战略D跨国化战略答案D.下列各项中,不能增加企业核心竞争力的是()A产品差异化购买生产专利权C创新生产技术Do聘用生产外包商答案D.甲集团是国内大型粮油集团公司,近年来致力于从田间到餐束的产业链建设,2022年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司,并全面更换了乙公司的管理团队2022年“健康”牌方便而市场份额下降,为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额,2022年初需要制定方便面竞争战略该竞争战略属于()A.公司战略B.业务单位战略Co产品战略Do职能战略答案B解析业务单位战略属于竞争战略
④财务杠杆负债过多可能会导致企业倒闭.甲公司为软件开辟公司,总部设在北京其主要客户为乙挪移通信公司(以下简称“乙公司”),甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开辟服务乙公司以各省或者大型城市为业务管理单位,各业务管理单位需求差异较大,软件功能时常升级甲公司与乙公司保持了多年的良好合作关系甲公司所处的软件开辟行业的突出特点是知识更新快,同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大,为此甲公司按乙公司的业务管理单位,对各项目进行管理和考核根据上述情况,适合甲公司选择的最佳组织结构类型是()A职能制组织结构Bo事业部制组织结构C战略业务单位组织结构D矩阵制组织结构答案D.企业运营流程的可见性作为影响企业的运营方式和管理方式的重要因素之一,是指()Ao企业生产计划的可见程度企业产能计划的可见程度C企业运营流程为客户所见的程度D.企业产品和服务需求变动的可见程度答案C解析可见性是指运营流程为客户所见的程度
8.甲公司是国内一家大型农业生产资料集团,近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略,以保持国内规模优势甲公司对其各子公司实行预算管理,并通常使用增量预算方式进行战略控制,子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行2022年9月,甲公司在化肥市场低迷时期,收购了乙化肥厂甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监,并计划全面改变乙化肥厂的经营策略2022年II月,甲公司启动2022年度预算编审工作,此时甲公司应要求乙化肥厂编制().A增量预算B零基预算Co动态预算3静态预算答案B解析该题目中的乙化肥厂属于全新的公司没有之前的预算基础可以利用,所以编制零基预算.甲会计师事务所历来特殊重视对客户资料的保密,除了要求员工恪守职业道德外,甲会计师事务所还在信息系统中加强了控制和管理当甲会计师事务所员工利用电邮系统与客户沟通时,有关信息与数据在传输前将被转化成非可读格式甲会计师事务所电邮系统所实施的控制类别属于()A输入控制B普通控制Co设备控制Do网络控制答案D解析最常用的网络控制措施有防火墙、数据加密、授权和病毒维护数据加密就是指数据在传输前被转化成非可读格式,在传输后重新转换回来所以选项D正确..某科技类上市公司董事会由下述人员构成董事长张跃、总经理林君、技术总监王能、财务总监区翔、独立董事刘克(某会计师事务所合伙人)、独立董事翟“某律师事务所合伙人)、独立董事肖锋(另一家上市公司董事长)最符合公司管理结构要求的I•.市公司审计委员会的构成是().A刘克、翟飞、肖峰B林君、区翔、刘克C张跃、刘克、肖峰D张跃、林君、区翔解析审计委员会成员是董事会下辖的委员会,全部又独立、非行政董事组成,所以选项A正确
11.某钢铁公司铁矿石原料主要依赖进口,下列各项中,属于其市场风险的是()A产品风险B.信用风险C流动性风险D汇率风险答案D解析市场风险包括利率风险、汇率风险、商品价格风险、股票价格风险所以选项D正确.某集团下列四项等额的投资或者支出中,如果各项目在估计盈亏区间内发生的概率为均衡分布那末在进行风险应对时应该采取风险降低策略的是()A甲项目,建设办公用房,估计的损益为0B-乙项目,增加产品生产线,估计的损益区间至+600万元C.丙项目,短期股票投资,估计的损益区间一I600万元至+1400万元Do丁项目,作为战略投资者取得某公司股权,估计的损益区间-500万元至+600万元答案B解析因为各项目在估计盈亏区间内发生的概率为均衡分布,所以选项B最合适.甲公司只生产一种产品,主要采用信用方式对外销售,产品毛利率为10%.为有效应对信用风险,甲公司强化对应收账款逾期的管理甲公司2022年度预算批准的半年度逾期应收账款余额(不含税)为不超过I800万元截至2022年6月30□甲公司逾期应收账款(不含税)余额为3000万元甲公司截至2022年6月30日应收账款(不含税)信用风险敞口为()A.120万元B.300万元C.1200万元D.3000万元答案C解析信用风险敞口=3000-1800=1200(万元)
14.某造纸企业主要生产新闻纸,其原料80%从美国进口,所产新闻纸内销和出口各占50%经营所需流动资金50%需要贷款解决,月平均贷款余额约为20亿元(等值人民币)2022年初市场预测,当年人民币对美元将均衡升值3%人民银行将从7月开始每季度加息25个基点,人民币和美元存、贷款利率相同且将同步调整假定该企业管理层属于风险厌恶型卜列各项关于该企业2022年度预算的筹资方案中,最符合管理层要求的是()A借入1年期人民币借款20亿元借入1年期美元借款(等值20亿元人民币)Co借入1年期美元借款(等值20亿元人民币),并对利率进行套期保值D.借入1年期美元借款(等值20亿元人民币),同时买入等额1年到期远期合约答案D.下列关于资本再调配的表述中,正确的是()0A发展稳健的公司不会进行债务重组B公司分拆应维持公司原有的所有权结构C.上市公司私有化会提高由于所有权和经营权分离产生的代理成本D对陷入财务烟难公司的债务重组方案不需要考虑普通股股东的利益公司战略与风险管理试题卷第3页(共12页)答案B.某集团的组织结构为战略业务单位组织结构,为强化对战略业务单位的控制,该集团实行严格的预算管理集团风险管理部按月从风险监控信息系统取得各战略业务单位新增逾期应收账款情况表和超龄库存表,提交集团月度经营调度会议研究,以便做出进•步处置该风险监控信息系统是()A.企业资源计划系统B管理信息系统C»决策支持系统D专家系统答案B.卜.列各项中,属于上市公司审计委员会应履行的职责有()oA确保公司内部审计部门能直接与董事长接触B批准年度报告中有关内部控制和风险管理的陈述C就任命、重新任命或者解聘会计师事务所做出决定D.针对管理层做出的企业内部操纵情况汇报做出复核答案AD解析选项B是董事会的职责选项C审计委员会就任命、重新任命或者解聘外部审计师向董事会提出建议.下列关于风险管理的表述中,正确的有()A有效的风险管理有助于节约筹资成本B,有效的风险管理可以匡助管理层减少危机管理Ce企业的成功可以归结为识别和管理伴有着机会和收益的可能风险Do风险评估技术中,敏感性分析确定的关犍因素是外生的、非可控因素答案ABC.某矿业集团近期收购了厄瓜多尔铜矿,集团风险管理部派李辉驻该铜矿担任中方管理人员并负责该铜矿的风险管理工作下列各项中,李辉可以用以应对该铜矿政治风险的措施有()»A与当地职工建立良好关系B.向国际保险公司对该项目政治风险投保Co当厄瓜多尔浮现自然灾害时,主动进行捐助Do在原料、零配件的采购上适当以当地企业优先答案ABCD解析以上都正确.下列各项关于企业集团财务集中管理优点的表述中,正确的有()»A.更有效地开展对冲强化各经营单位管理动机C.使各单位更认真地管理自己的现金余额De集中资金额度,增加谈判筹马,降低交易成本答案AD.具有下列特征的企业中,容易在经济危机中发生倒闭的有()A高财务杠杆的企业B.-处丁•行业衰退期的企业Co风险定价功能失效的企业Do劳动密集型企业答案ABC解析劳动密集型企业不容易在经济危机中发生倒闭,因为其普通有低成本优势
16.甲会计师事务所为保持各审计项目组统一的审计质量,于今年初投入使用了一套标准化的审计软件系统下列效果中属于使用该审计软件系统导致的有()A发现员工的新技能,提升团队协作效率减少手工数据处理,提高审计工作效率C挖掘新的数据关系,提示潜在的审计风险D树小甲会计师事务所的行业审计技术率先的形象公司方案主要内容方案A按固定利率贷款,利率为8%方案B按浮动利率货款,利率为SHIBOR*+
1.5%方案C按浮动利率货,利率为SH旧OFC+
1.5%同时,按利率互换方式以固定利率
7.5%的利息支付换取以浮动利率SHIBOFT+
1.2%的利息收相关的手续费为贷款额的
0.3%。