文本内容:
各部门绩效考核表
一、工作计划表/总结表(一般职员、副主管/主管、副经理/经理)文件编号:
二、公共业绩指标数据报表
三、管理人员的考评表(副主管/主管)补充说明
1、以上各类绩效考核评,由各部门经理负责组织和考评,并按时提交给ISO专员副主管/主管级人员所有项目都要考评,一般职员只需考评工作计划表和总结表
2、副经理/经理级管理人员的绩效考核表,由ISO专员负责提报给何总考评,工作计划表和总结表的确认一般安排在每月4日进行,价值观、制度流程合规性、改善提案、加减分、考核等级确认等考核模块一般安排在每月5-7日进行表单序号编制责任人提交时间上经审核(确认)分管领导确认审核人审核完成时间确认人确认完成时间工作计划表/总结表1一般职员(计件人员除外)每月3日900前提交直接上级每月3日1830前/2副主管/主管每月3日900前提交直接上级每月3日1830前/3副经理/经理每月3日900前提交//每月4日备注a)工作成果表提交时间如遇节假日,则自动顺延至放假结束后的第一个工作日提交b)一般职员、主管级的工作成果表(纸质版)每月3日900前按时交给部门经理,由部门经理确认评分、评分后由各部门经理于每月4日前统一交ISO专员c)副经理/经理级的工作成果表(纸质版)每月3日900前按时交给ISO专员经何总确认评分、评分后,由ISO专员进行考评并归档序号表单提交时间编制及提交人接收人审批1产量月报表(纸质版)每月5日2质量合格率月报表(纸质版)每月5日3物耗月报表(纸质版)每月5日序号表单提交时间提交人接收人审批1价值观考核评分表每月5日各部门经理2制度流程合规性评分表每月5日各部门经理3加减分表每月5EI各部门经理4改善提案申报表每月25日前各部门经理备注a)以上表单(纸质版)是部门经理考核部门主管/副主管所用的绩效考核表,评分完成后于每月5日统一交ISO专员,ISO专员于每月6日交何总审批b)改善提案申报表(纸质版)每月20日前各部门经理统一交ISO专员ISO专员于每月21日统一交何总审批。