医院人事人才工作总结5篇

保卡，让员工在医疗方面免除了后顾之忧e.员工体检为确保公司及员工的平安，体检最终表明白在公司工作环境上是没有职业病危害的通过体检，也体现了公司对员工安康的关心.绩效考核和管理a.以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节企业是“考核什么，就得到什么”对股东而言，要的是利润对经营者来说，要的是业绩对员工来说要的是个人成就和个人进展而这一切的基础都取决于公司的经营业绩因此，公司对业绩的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求将直接体现公司的经营理念和管理思想，并直接作用于企业对员工的激励在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素养、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范了月度的基础考核，不断完善和增加新的月度绩效考核表，加强计划与过程把握，加强了会议纪要的执行，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度并成为激励人才成长的重要手段和管理方式b.逐步完善公司的绩效管理体系，把管理思路从绩效考核转变到绩效管理，由行政人事部组织各部门在20_年12月底对各部门进行了年度绩效评估，并根据评估结果对各部门相关管理人员进行了绩效面谈，确定了各级管理人员20年的管理任务和管理目标，通过评估，一方面把员工年度最佳业绩和优点得到了展现，另一方面，也让每位员工了解到自己工作中的短板，有利于员工通过自找差距，逐步提升不断改进自我工作的意识，为全面实现公司20_年新的管理任务提前做好打算工作.企业文化建设企业独有的企业文化是企业向心力的源泉公司初步建立了“规范、服务、协力、创意”的企业文化，希望能够结合优越的工作环境，宽松、人性化的管理氛围，同事间的友善热忱，形成公平向上的企业精神企业文化不断深化是离不开广阔员工的精诚付出和共同管理的效果，更离不开一个能蕴造和进展此文化的土壤和适宜的生存环境（政策支持），信任，只要大家共同努力，龙城企业文化的内涵将更加深化

二、行政管理.绿化管理为公司营造一个绿色花园的环境，明确了其工作义务，确保其能定期来进行绿化养护，进行花草和树木的修剪，为公司绿色花园奠定了良好的基础目前通过对绿化的修剪和养护，公司的花木和绿化区基本能保持常绿状态保持了公司持续的生命活力.后勤保障管理后勤服务工作包括了食堂和订餐两方面这也是与员工息息相关的两方面有力的后勤保障制度是公司经营活动顺利开展的坚强后盾在员工宿舍方面，完善宿舍水电等配套设施，准时维修宿舍内的生活设施，组织员工从外租房搬到公司宿舍居住，为员工宿舍营造一个良好的生活休息环境.考勤管理加强对考勤的管理，通过日常检查和专项整治，订正员工考勤中的不规范行为，在规范行为的同时也进一步对相应制度进行了完善，最终使考勤工作做到严格遵循三公开一一“公开、公平、公正”原则，进一步规范了考勤管理内容，真正做到“有章可循:并对未打卡和请假手续也进一步规范和细化同时规范了员工请假程序，使工作的秩序得到了良好保持.文体活动方面（计划）公司计划每月组织了一次文体活动，活动项目有篮球、兵乓球、台球、拔河、跳绳、打羽毛球、踩汽球、双腿跑等，通过竞赛，赛出了友谊，赛出了风格，把公司年轻员工的青春活力得以展现，也增强了集体之间团结合作的友情.会议纪要和费用把握管理组织召开公司的各种会议以及相关费用的结算工作，做好会议纪要的跟进，以及周、月度、年度工作总结的汇总公司推行了预算制度，对公司预算制度的推动作出了基础管理工作，使各部门对资金管理加深了熟悉，为全面预算作出了很好的引导.文件和档案管理a.档案管理完善公司档案管理工作，建立书面和电子档案的双档案，准时进行资料归档，确保了公司档案管理的完整性同时进行双锁双控管理确保公司档案资料的平安性和保密性b.文件管理公司由行政中心组织对全部文件管理员进行培训I对各部门、公司、外部的文件和制度统一进行了梳理，从而确保了公司使用文件的有效性、规范性和统一性的精细度，逐步使公司的erp软件的实施取得了阶段性成功

三、存在问题成果的取得离不开公司正确领导，也离不开各部门的大力协助协作和支持，我们在充分肯定成果的同时，也看到了本部门存在的问题及不足.平安和环保管理方面今年发生多起平安事故，超过了公司年度制订的计划和目标平安和环保管理形势相当的严重针对上述问题，公司下一阶段将加大管理力度，同时在污水处理和生产设备上进行技术改造，加大劳动保护用品使用和工艺纪律的管理力度，杜绝降低同类问题的再发生.员工关系管理方面今年10月份发生了一起员工群体性怠工事件事件尽管过去了，但留给我们的思考是深刻的，这一方面要求我们管理者平时加强与员工的日常沟通和沟通，了解员工的思想动态，提升管理技巧和工作方法另一方面我们在今后制订管理制度时要留有余地，不能把制度框死造成今后修改完善后较被动的局面第三，我们今后要加强思想教育工作，平时做好员工价值观的引导，让员工的思想观念能按公司的管理思路进展第四作为管理者要转变自己的观念和工作方式，能多为员工办实事，解决员工的困难事情，提升自己的亲和力，要起到上情下达和下情上呈，起到桥梁作用，能够准时把员工信息收集后给高层管理者作决策.质量体系管理还需更加深化20__年公司先后进行了10次内审和2次外审检查存在的问题还是比较多的，其中有60%以上是执行中出现的问题，这就要求我们各个部门的管理者要履行好管理督导职责，一方面要对员工的工作进行监督，另一方面要对员工进行日常的制度培训、岗位技能培训和心态培训，让员工养成良好的工作习惯和提升个人的执行能力.对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题把握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够.公司宣传力度有待加强这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决20—年即将过去，新的一年将要到来在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法深入调研，把握实情加强管理，改进服务大胆探究行政人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶为公司的健康快速进展作出更大的贡献.要增强服务意识，提高员工满意度行政人事部的工作性质要求就是两个字―-“服务”，只有先做好服务生的角色才能发挥管理者的功能，在服务的过程中参加公司的管理工作做好综合部工作，水平在综合、灵敏在信息、权威在督查、形象在接待、瓶颈在运转、评判在领导因此，为做好20—年度的各项工作，综合管理全体员工必须强化七个意识一是爱岗敬业意识二是服务至上意识三是灵活变通意识四是自立自强意识五是分工协调意识六是团结协作意识七是廉洁自律意识医院人事人才工作总结篇520_年即将过去，我校人事部门的工作在各级领导的关心支持下，圆满的完成了本学期的工作任务，下面就我在本学期的工作总结如下

一、鲜亮的政治立场在其他行业，人事部门也许是一个实权位置，但在学校对于刚接手负责人事工作的我体会是人事工作是政策性比较强的工作，面对的是是就是是不是就是不是？的问题，不存在模棱两可的回答，针对详细问题，一旦形成决定，不是面对这一类人可以这样，面对那一类人可以？不是这样？，更不行以带着私心杂念，感情用事，所以人事部门工作应该是一种原则性较强，有着党性作保证的很严格的工作在以往的工作中我也确实做到了这样，也具备了对党的忠诚和对人的负责精神

二、摆正位置顾大局学校人事所处的工作位置是联系上级主管部门的工作较多，与本校老师联系的反而比较少，许多事情是向上级主管部门拿出我校的各项管理数据，人员管理，工作管理及学校进展管理等等，所以大量的时间是一个人埋头苦干，而不会被人发现，更不会被人理解我从事的工作的辛苦，也无法了解我所做的工作的重要性为了查阅资料便利，今年刚接手这项工作我就将本校老师的全部有关人事资料整理成了一下，作为我的工作资料，今后许多项目需要查阅时，我可以在最快的时间当中为学校领导提供资料许多老师想了解自己的某些情况，我一查就知道了，由于学校老师不是很多甚至能做到在大脑中储存学校老师的相关数据

三、文明团结修养好，以身作则树榜样老师是人类灵魂的工程师，要塑人类的灵魂，首先要有一台能塑人类灵魂的好机器，怎样才算是一台好机器呢？我认为这台机器应该具有无论外界条件多么的恶劣，无论别人想怎样的损坏你，你都能够抱着一种宽广的胸怀接纳，同时感化他，我想我已经做到了这一点我是一名老师，应该是学生的榜样，我又是一位中层干部还应该是一般老师的榜样为此我处处严格要求自己，做到上课绝不迟到早退，不备课不进教室，穿着装扮朴实大方，既不华众取宠，也不怪模怪样让学生服我而不威我，敬我而不远我让同事和我相处，既随和又放心关心同事的生活，乐观帮助有困难的同事放开胸怀，容纳同事的误解、容忍同事的不讲道理的言行削减与同事产生的误解，有时静不下心来之时，我也会感到很痛苦，为什么别人可以误解我，我要怕损害别人呢？但仔细一想我毕竟是一位中层干部，为了学校的稳定为了管理者的便利我应该协作学校领导尽可能的削减与同事，尤其是对中层干部有着？心理嫉恨感？的老师们的冲突有道是？正义终久会战胜邪恶？

四、工作勤奋肯实干，钻研业务能力强，职责到位出成果本学期的工作从大的方面讲，我完成了

八、九月份1）学校老师聘任2）老师聘任合同签订工作3）在编人员清理工作4）学校政治学习制度，政治学习计划及日常安排工作5）工资标准统计调整工作6）调整工资一人一表的填写、盖章、审核工作7）学年度考核一人一表填报工作9）老师相关培顺安排工作9）岗位设置工作十月份1）老师及职工编制的核编工作2）教工花名册的编册工作3）老师人事信息的修正工作包括A、人员基本情况表B、学历和学位表C、专业技术资格情况表D、工资表等信息4）调进调出人员的手续办理及相关资料整理工作5）教职工岗位设置管理摸底工作6）初中高级老师岗位设置比例猜测工作7）医保工作8）做好辞退、退养民师的安抚工作9）学历认定工作10）老师相关培顺安排工作11）岗位设置工作H■■一月份1）办理老师退休手续工作2）初级职称申报审批工作3）教职工人员晋升工资工作4）初级职称人员职岗调整工作5）教职工基本情况汇总表6）市级121人才申报工作7）学校老师教龄翻杠工作8）老师相关培顺安排工作9）岗位设置工作十二月份1）年终报表统计工作2）岗位设置数据整理工作3）工资调整一人一表填写、审核、盖章、档案调整号填写工作4）遗属增加养老金工作5）死亡教职工增加安葬费和遗补工作6）岗位设置工作

五、勇于科研求创新探究创新是青年人应有的职责，也是社会向高层次进展的必由之路我顺应时代付于给我们的历史重任，参加人事电脑操作培训，勇于在人事工作方面多使用现代化的武器，不断寻找能人事工作的科学性和规范性，力求能在人事的工作领域寻找出一点有价值的东西总之，我无愧于一个人民老师，共产党员的光荣称号，无愧于学校领导所委托的重任主要不足和问题对政治理论，教育人事政治法规的系统学习方面，做得还不够；在政策、法规执行力度不够的现象;人事体制改革存有畏难情绪各大聘请平台寻找合适的人员过来公司进行面试，在一个月人事部的努力下，完成了各个部门的聘请要求，并且聘请的质量也是让领导和各位主管是满意的，在一个月的时间里，聘请专员做了大量的筛选工作，有时候部门的主管要求的急我们也是加班加点的做好聘请的工作，来让聘请可以顺利的做好从筛选，到面试，入职，八月份的聘请工作都是在劳碌中度过的，但是任务也是都完成了

二、日常工作日常的考勤，前台的同事每日都会进行统计，做好请假，旷工，迟到等情况的记录，并和相关的同事进行谈话，了解详细的情况，确保公司工作的正常进行档案的管理方面，八月份接受了一些毕业生的档案，在同事离职的时候也是和同事沟通好，档案的存储和调离事宜在岗位考核方面，乐观的协作相关部门的主管做好员工的岗位考核工作，了解员工的能力，确定绩效的工资在新同事入职和老员工离职方面，人事部也是乐观根据流程做好了工作，确保新同事能尽快的融入公司，老员工能挽留的尽量挽留，不能挽留或者因能力问题需要辞退的都根据流程做好交接的工作八月份的时候也组织了一次同事的生日聚会，让八月份生日的同事感受到了公司给予他们的关怀

三、培训工作八月份除了新同事的培训，我们人事部协作销售部和后勤部的同事做好了他们专业的培训工作，整理会议室，确定培训内容，通知相关的培训同事，以及做好培训的记录和总结工作同时人事部也对全公司的员工做了一次集体的公司制度和规范的培训，让他们更了解公司，能够遵守公司的制度八月份的工作人事部主要做了这么多，但同时人事部在工作中也会有一些做得不好的地方，在接下来的九月份要改进并且努力把工作做得更好，同时也是要更好的为公司，为同事们做好服务医院人事人才工作总结篇3人事部门的工作期实也是我在领导关心指导下一个人的工作，人事部门工作总结下面我对本学期的人事工作总结如下

一、立场鲜亮讲政治人们说，人事也是一个实权位置，当然他大概是指其他行业吧，我想我的工作体会是我从事的是政策性比较强的工作面对的是“是就是是”“不是就是‘不是的问题，不存在模棱两可的回答，针对详细问题，一旦形成决定，不是面对这一类人可以这样，面对那一类人可以“不是这样”，更不行以带着私心杂念，感情用事，所以人事部门工作应该是一种原则性较强，有着党性作保证的很严格的工作在以往的工作中我也确实做到了这样，也具备了对党的忠诚和对人的负责精神

二、摆正位置顾大局学校人事所处的工作位置是联系上级主管部门的工作较多，与本校老师联系的反而比较少，许多事情是向上级主管部门拿出我校的各项管理数据，包括资金管理，人员管理，工作管理及学校进展管理等等，所以大量的时间是一个人埋头苦干，而不会被人发现，更不会被人理解我从事的工作的辛苦，也无法了解我所做的工作的重要性

1、为了查阅资料便利，今年暑假我化了大力气将本校老师的全部有关人事资料整理成一本材料，作为我的工作资料今后许多项目需要查阅时，我可以在最快的时间当中为学校领导提供资料许多老师想了解自己的某些情况，我一查就知道了，老师们看了我的这本资料，感慨的说要整理出这本东西，那是一项很大的工程吧？是啊，我为了整理出这本东西，不知道设计了多少方案，做了废，废了再做，最终化了将近20天时间才完成了这项大工程

2、加工资今年共进行了三次，次是工资调整，一次是在暑期里、一次是在元旦酷暑严寒，别人在空调中与亲人团聚在一起享受天伦之乐之时，我冒着烈日，冒着寒风，到学校为老师们的工资待遇的提高工作着，暑期里我烧到

38.8度，由于时间紧迫，不能停下来，只能边吃药，边干活，元旦之时，天冷的要命，为了准时完成工作，我感冒咳嗽到晚上常常坐起来胸口受不了，但我不能停下来，由于时间紧迫马上就要放寒假了，老师们都在完成了一个学期的辛勤工作等待着一个美妙假日、盛大节日之时，我却在为老师们的第三次加工资，两年一次晋升工资档次和年终一次性奖金发放即所谓的第十三个月工资努力着，加工资对老师来说是一种喜事，对我来说是喜事，更是苦不堪言之事当然这是我的工作，不管多么辛苦我都会一丝不苟的去完成工作，我一直是这样要求自己，我不行能是最好的，但我会为每一的“更好”而努力

三、文明团结修养好，以身作则树榜样老师是人类灵魂的工程师，要塑人类的灵魂，首先要有一台能塑人类灵魂的好机器，怎样才算是一台好机器呢？我认为这台机器应该具有无论外界条件多么的恶劣，无论别人想怎样的损坏你，你都能够抱着一种宽广的胸怀接纳，同时感化他，我想我已经做到了这一点我是一名老师，应该是学生的榜样，我又是一位中层干部还应该是一般老师的榜样为此我处处严格要求自己，做到上课绝不迟到早退，不备课不进教室，不带胸卡不站在学生面前穿着装扮朴实大方既不华众取宠，也不怪模怪样让学生服我而不威我，敬我而不远我让同事和我相处，既随和又放心关心同事的生活，乐观帮助有困难的同事，放开胸怀，容纳同事的误解、容忍同事的不讲道理的言行，削减与同事产生的误解，有时静不下心来之时，我也会感到很痛苦，为什么别人可以误解我，我要怕损害别人呢？但仔细一想我毕竟是一位中层干部，为了学校的稳定为了管理者的便利我应该协作学校领导尽可能的削减与同事，尤其是对中层干部有着“心理嫉恨感”的老师们的冲突有道是“正义终久会战胜邪恶:医院人事人才工作总结篇4行政中心是公司总经理直接领导下的部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、体系管理、薪资管理、平安环保管理等行政中心自公司组建以后围绕公司年度的经营目标，在人力资源、行政后勤、平安环保和企业管理四个方面进行管理，落实了一系列的管理措施加大管理力度和监督力度行政中心工作虽然繁杂琐碎，在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为以后工作奠定了基础，制造了良好的条件为了总结阅历、寻找差距，促进部门各项工作有序进行，现工作总结汇报如下

一、人力资源管理.人力资源战略管理结合公司的进展规划，逐步建立和完善了公司的人力资源管理体系，初步建立了公司人力资源6大管理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源管理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度行政人事部的角色也从以前单一的行政、人事管理的把握、改善演化到目前的服务和协助各部门管理的角度.员工入职管理a.聘请管理根据需要，准时做好人员聘请及现有人员潜力开发工作人员聘请是行政人事部人事管理工作中的重点，随着公司进展需要，采纳多元化聘请手段，建立了合理的聘请渠道，目前采纳的聘请方式有网络聘请、校园聘请、熟人介绍、内部提拔建立了公司的聘请和面试管理流程，累计聘请人数为6人，其中美工2人，开发2人，实习2人人力资源的聘请与配置，不单纯是开几场聘请会如此简洁要根据既定组织架构和各部门各职位工作分析来聘请人才满足公司运营需求也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则所以，在达成目标过程中，今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与把握力争使人事聘请与配置工作做到三点满足需求、保证储备、谨慎聘请b.员工入职和转正管理每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正手续，确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理1软件开发2人，试用期在技术指导的带领下，参于到公司现开发工作中，但完全了解公司的开发框架需要一个过程2网站美工2人，试用期目前仅能做些基础工作，需加大力度引导和培育3实习生2人指定专人管理，对其工作及业务考核，并培育同公司有共同进展目标和理念的员工.培训管理为快速使员工了解公司的经营模式，提高工作效率，通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入公司奠定基础同时制订了《员工手册》，全力把新员培训工作当作重点工作来抓通过培训，使新员工很快能上岗工作

4.薪酬和福利管理建立绩效导向的薪酬体系，用绩效考核与薪酬结合激励人奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，激励员工乐观制造价值并建立与公司共享价值制造、共享回报的氛围在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，将成为企业持续激励的重要方式之一a.建立了薪酬管理制度从未成体系的工资管理规定提升到薪酬管理制度，完成员工薪酬制度和管理人员薪酬管理制度b.完善了公司的福利保障体系对公司的社保保险范围进行扩大化，增加了员工门诊医疗的模块，使全体参加医保的员工免除了后顾之忧c.对公司的《加班管理规定》进行了合理的完善和修正，总体上使员工加班后得到了较为合理的劳动酬劳，同时也提高员工的乐观性d.对公司的社保体系进行了完善，增加了“基本医疗保险”使员工不仅在住院上而且在药店购买药品时均能自己的医。