公司部门工作计划3篇

公司部门工作计划3篇公司部门工作计划120—年马上结束，20_年即将到来，在这一年，我们后勤部门认真完成工作，领导非常满意，为了让20—年的工作顺利进行，现对20__年工作做如下安排

一、工作计划

1、完成公司各部门各职位的工作分析，为评定薪资、绩效考核提供科学依据；

2、完成日常人力资源招聘工作及考量各部门人力配置合理化;

3、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；

4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工的主人翁精神和献身精神，增强员工之间的凝聚力

5、在现有绩效考核制度基础上，实现绩效评定体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩从而提高绩效考核的权威性、有效性

6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度

7、弘扬公司文化，用优秀的文化感染他人;

8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系集思广益，为企业发展服务

9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益

10、完成领导安排的临时性工作等

二、经费计划（合计17970元）

1、招聘16200元a、登报招聘20—年预计3次大型登报招聘，每次招聘费用控制在500元以内，即15000元；b、人才市场招聘宇辉年卡1200元/年；

2、办公用品810兀a、档案袋400个，

0.5元/个，即200元；b、插页式文件夹60页10个，8元/个，即80元；c、打印纸4件，120元/件，即480元；d、其它易耗品（笔、修正液、回形针等）50元；

3、交通费960元80元/月，960元/年（用于人力资源部每周招聘、每天例行下店、外出办事等）公司部门工作计划2目标地区.哈尔滨金安欧罗巴广场、燕莎奥特莱斯、松雷.上海紫金山酒店紫金商都、美美百货、东方商厦、久光百货、虹桥友谊商城.乌鲁木齐天山百货、世纪金花、丹璐.北京赛特、庄胜崇光百货、晨曦百货、双安商场时间安排及具体措施首先，我们品牌在时尚杂志上登的广告在三月份，三月5号可以收到预定的杂志，借助这次媒体宣传展开开拓攻势另希望能选择宣传图册上没有的图片制作一本今年的新图册，给别人点新鲜感第一阶段三月的开拓计划从上海开始，我从年前就不断上海紫金山的招商部长联系，并约好在三月份5—8号在上海和她面谈，关于商场的调整情况对方要求见过面后再说因此我计划在三月5日前往上海，为期四天，分别约见上海的各商场招商部负责人，同时调查各商场的品牌分布、销售业绩、客流量、货品价格分布等此外，为装修做准备工作，我们已电话联系过上海的几个为国际大牌做过道具加工和装修的公司，在上海出差期间我还需要到他们的公司考察，洽谈合作事项关于装修方面，我们计划在原新世界的基础上改进所有的道具工艺和制作的细节，但长沙的工艺尚无法达到我们的标准，因此需要和上海或北京专业的工厂合作第二阶段关于新疆的乌鲁木齐，易文迪已将调查情况反馈给我，大体情况如下（细节请另见报告）天山百货档次上次于世纪金花和丹璐，四楼男装，只有类如沙弛档次的品牌，但据调查，在天百的政府消费行为类如长沙的通程，请客送礼多在天百世纪金花乌鲁木齐的世纪金花在当地档次最高，营业面积最大，同时也有极少数的空闲位置奥德臣在一楼，月销售最高能达到40万，而其刚进驻时月销量不能超过10万包括西安的世纪金花在内，都是我今年重点开拓的对象丹璐进驻新疆已达6年，定位高档但实际略低于世纪金花，销售情况最好，占有当地高档货品40%的份额，但商场几乎无调整计划将重点放在世纪金花，天山百货有待进一步考察各商场都提出托管品牌的形式，其中商场扣率为最高27%托管另扣最高20%我认为这种方式我们可以考虑，另外有人希望托管我们品牌全额负担营业员工资和各项杂费，我认为这是我们初次进入大西北的最好方式第三阶段北方市场，是我今年开拓的主要目标本月内希望罗总能去一次北京和郑州，北京赛特的相关管理人员还是要打点一下，另我会联系几个卖场，能谈一下合作条件过年前就说要和郑州裕达的卢总见个面，后又推后到年后，希望能履行承诺，去郑州请卢总吃次坂，谈一下想进一楼的想法，试探性的摸下他的条件另外我想由罗总提出给卢总营业额返点，由卢总插手我们的推广和销售计划，这样可以达到事半功倍的效果在东北，我分析了所有的高档卖场，几乎没有能够在本次合作的目标，新世界审核太严、松雷是本土的商场，内部调整很微小在哈尔滨新开的燕莎奥特莱斯号称是东北最大的折扣店，我计划能和燕莎合作成功，在奥特莱斯开一家专卖店我已经和对方联系过，北京燕莎现正在对我们品牌进行审核，三月初我会再寄时尚杂志给燕莎，希望能在燕莎哈尔滨和太原的分店开店成功哈尔滨的金安欧罗巴是个新建的大型购物广场，dunhill等几个国际品牌已经开业，我现在还在和他们的招商部联系，我们的资料已经寄过去，在三月份和哈尔滨燕莎和欧罗巴谈妥条件后会申请去那里顺便调查一下两个购物广场的情况第四阶段除了上述的地方外，其他的高档商场我都计划联系一遍，三月份的主要工作偏重于开拓之前联系并考察过的合肥，太原，石家庄，南宁，昆明，贵阳都列在三月的开拓目标之内，任何一个地方有希望我都会加大开拓力度公司部门工作计划3针对保安部上年度工作情况和本年度工作实际情况，为了更好加强队伍建设，提高服务质量，增强为业主服务的意识，本年度工作主要开展如下.按保安部工作整顿计划要求，不断加强队员的自律性，树立队员的纪律观念和时间观念，让队员不断提高自我约束，自我管理的能力，为稳定工作秩序大好基础；.加强岗位检查督导力度，实行互相监督、互相学习，共同进步的工作气氛，能够及时纠正队员的违规行为；.加强领班的督导与培训工作，让领班真正起到现场指挥、协调、督导的作用，及时把各项工作全面能够贯彻落实，做到责任分明，责任到人；.调动队员的工作热情，发扬争优、拼优、抢优的工作作风，不断树立标兵形象，提高工作质量；.严格要求队员按服务指导理念执行，如行为服务，开口服务，微笑服务，把这三个服务方式全面落实到每一个工作岗位上，不断提高队员的服务意识，提高服务质量，增强业主的认同认可感；.根据现在工作特点，加强出入人员的控制，杜绝无关人员进入大厦或在园区周围逗留;.加强装修房间的监管巡查，及时发现纠正违规操作施工的现象；.加强车库巡查监管，确保车辆进出有序和摆放整齐，跟车主加强沟通，共同做好车辆安全保障工作.针对外围广场治安的复杂性和机动车辆乱停乱放的现象，根据管理处整体规划做好安全预防和车辆疏导管理工作部署和作好各项执行工作.每周开一次班组会议，每半月进行一次领班会议，每月召开一次保安部会议，确保能够及时谈讨学习总结工作经验，及时传达工作指示.每月进行一次消防设备，消防器材公共物品的检查、清点与保养工作，确保各项设备能够正常投入使用.每季度进行一次业务技能、军事素质考核，实行优胜劣汰工作机制，不断提高队员的工作技能及工作效率.每季度进行一次全方位安全检查工作，确保能够及时发现问题和解决处理问题.每半年进行一次突发事件、防火救灾安防工作的实战模拟演练工作，不断提高队员的安全防范意识与处突能力.年终做好本部门各项工作的总结和各项安全工作的部署以上是本年度工作计划请各级领导指示保安部20年2月15日。