公司技术部2023年度工作计划（整理5篇）

公司技术部2023年度工作计划（整理5篇）公司技术部2023年度工作计划1

一、技术管理完善技术管理工作，建立一套规范的体系

1、制订技术管理规范制订企业级的《技术资料管理规范》、《取样操作规范》、《建筑仪器设备使用、保养及检定规范》等操作规范

2、制订技术管理制度制订《施组和专项方案编制审批管理制度》，明确施组与方案的编制时间，内容要求及审批时间等相关要求制定《质量检查制度》、《样板引路制度》等；

3、规范相关检测记录编制各分项记录检查方法，督促项目记录准确完整

二、新产品新技术的推广运用新技术推广工作做为工作的重点，技术部将新技术进行推广具体工作如下

1、推广绿色建筑，在项目施工中加强四节一环保

2、清水混凝土模板技术的推广

3、新型外墙保温材料施工

4、施工现场的远程网络管理等作、施工中的控制、竣工时的检查控制、施工测量和工程试验其中施工测量和工程试验贯穿整个施工过程，是工程施工的基础和重点施工前的技术准备工作、施工前的技术准备工作阶段是对下一步工程任务进行部署，要对一下步有所了解和规划，要进行以下工作

1、工程概况、施工条件与外部环境，梳理对工程项目施工有影响的信息

2、施工部署与任务划分；重点工程的确定与施工安排

3、技术组织措施包括采用新技术、新工艺、增产节约、质量和施工安全措施等

4、主要机械设备数量及供电、运输、供水方式

5、主要材料数量及供应计划公司技术部2023年度工作计划5

一、技术部的工作使命维护和推动公司战略思想和目标的实现，提升企业信息化技术水平，保障技术工作的正常运作，积极有效的协同各项技术活动，增强技术维护和创新能力，提高整体技术水平

二、技术部的工作指标

1、项目完成率80%；

2、内部满意度90%；

3、被投诉次数不大于6次；

4、无重大技术性泄密事故

三、行动纲领

1、转变观念和职能，管理和服务并举，保障和提升同步，将技术部建设成集团公司技术信息的管控中心，信息技术和技术活动服务中心；

2、重视人的作用，培养中坚力量，加强工作辅导和考核评价，促进执行力和效率的提升；

3、强化技术资产运作的监督管理，维护技术资产和信息安全;

4、注重技术改造活动的开展，以项目管理为主要工作和服务形式，推动技术工作的不断进步，获取更大的技术经济效益；

5、关注事业部需求，在技术信息资源上给予实在的支持；

6、关注产品运作，将目光聚集在满足市场需求的产品上；

7、关注公司发展方向，适时跟进动作

三、组织技术培训根据员工情况结合工程进展，对员工的要求组织不少于1次/人/月的专业知识的培训、使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握执行情况

四、加强工程质量控制工程项目质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制工作中技术部将以此为重点，配合其他部门做好每个工程项目的质量工作，直至顺利完工验收交工我们始终坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话

五、加强技术部职能建设、提高技术部员工素质及管理水平

1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标结合工程项目的情况及时调整技术部组织架构，并明确各个岗位职责，给每个员工任务说明，使每个人知道自己的工作职责，便于推进工作的开展

2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率

3、通过定期检查、提高技术部执行力度公司技术部2023年度工作计划2

（一）技术质保部经理工作职权.受副总经理委托，组织领导全公司技术工作、质量管理工作.主持技术质保部日常工作对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力.审核、审批技术文件、本部门文件报表，依据质量奖罚文件做出质量奖罚决定.公司有关管理制度授予的权力

（二）技术质保部经理工作职责.组织指挥、指导督促技术质保部全体人员忠于职守、努力工作，全面履行技术质保部职能，完成各项本职工作任务.根据公司发展规划和年度经营目标，结合行业发展动向，主持制定年度工作计划（含新产品开发计划、技术改造计划、质量改进计划），并组织实施；根据年度工作计划和公司生产经营实际需要制定月度工作计划并组织实施.主持制订修订、审核（审批）、宣传贯彻、监督执行出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准和操作规程、作业指导书等技术文件.审核助理工艺师所编制的工票（配方）、工艺流程、作业指导书；跟进助理工艺师日常工艺、工序质量问题的处理.密切监控质量管理体系的适宜性和有效性，组织内审和管理评审；主持修改质量管理体系三层文件；持续改进公司质量管理体系.协助经营部、出口部了解市场需求，评审订货合同和供应商，处理客户投诉；协助人事部技术培训工作；协助生产部设备管理工作.跟进原辅材料检验员、质量检验员的工作，主持重大质量事故的调查处理；主持制定纠正、预防措施并监督执行和评估.设计各种技术试验方案并组织实施公司技术部2023年度工作计划3

一、完善部门管理制度结合公司的文件精神及工程技术部的实际情况，制定完善部门的管理制度及职责，明确个人职责，并制定20—年工作目标及奖罚制度，加强对技术人员的培训，提高技术人员的责任心

二、加强对员工的教育培训目前工程技术部的技术人员比较年轻，在施工现场的日常事务处理、工程质量控制细节及要点等方面仍存在不足在开工前及施工过程中将对全体技术人员进行培训，在日常的实际工作中需要加强对技术人员的扶、帮、带，使他们早日成为能独挡一面的技术人才结合工程特点，要求工程技术人员熟悉施工图纸及施工方案，做到在施工现场时心中有数，遇到问题时能及时处理定期对公司其他部门的员工进行电力系统基本知识的培训，要求每位员工能基本了解电力系统的相关内容，对常见的设备和概念不陌生，能与客户进行技术性交流

三、内业资料管理为了更加完善竣工资料的管理及整理归档情况，使资料更井井有条，便于管理，资料收集及整理要求，设立专门的资料管理人员，建立健全内外业协同作业的资料管理体系，避免脱节现像发生，做到谁接收，谁负责，台帐清晰，交接有序，施工过程中资料员应全程关注施工进展，经常与现场作业人员沟通，及时发现并解决资料缺少问题，主动与监理部门沟通，做到全部工序先报验，后施工

四、现场施工控制现场的施工控制包括几个方面的内容施工前的技术准备工作、施工中的控制、竣工时的检查控制其中过程控制贯穿整个施工过程，是工程施工的基础和重点

（一）施工前的技术准备工作施工前的技术准备工作阶段是对下一步工程任务进行部署，要对下一步有所了解和规划，要进行以下工作

1、工程概况、施工条件与外部环境，梳理对工程项目施工有影响的信息；

2、提前认真审核图纸，做好变更工作

3、施工部署与任务划分；重点工程的确定与施工安排；

4、技术组织措施包括采用新技术、新工艺、增产节约、质量和施工安全措施等；

5、主要材料数量及供应计划；

6、办理施工相关手续；

（二）施工中的控制施工中的控制是工程质量成败的关键，施工中检查的内容和要求如下

1、严格按照设计文件、施工图纸和技术规范、操作规程组织施工，检查过程中要形成记录；

2、材料、成品、半成品和设备等有产品出厂检验合格证，并按规定进行现场试验；

3、竣工时的检查

（三）竣工时的检查是对分项工程的总体把握和总结，如有问题要及早解决，以免影响下一步的施工竣工时的检查的内容和要求

1、核对完成工程数量及质量是否符合合同及设计、规范、验标要求，如发现问题应列项处理，限期完成

2、各种规定的竣工资料是否符合要求

3、查验工程质量评定资料是否齐全，核定质量等级评定是否正确

五、基本完成中通电能电力远程监控系统的构建在厂家的配合下，在最短的时间内完成中通电能电力远程监控系统的构建，并在以后的工作过程中不断的完善该系统对公司销售人员介绍和讲解该系统的相关内容，配合其销售工作顺利进行公司技术部2023年度工作计划4

一、新学员的培养工程技术部的几名技术人员刚毕业没有多久，工作的积极性、主动性，技术理论知识储备等能满足工作需要，但在理论联系实际、施工现场的日常事务处理、突发事情的处理、工程质量控制细节及要点等方面仍存在不足在日常的实际工作中需要加强对新学员的扶、帮、带，使他们早日成为能独挡一面的技术人才，同时提高工程技术部的整体素质水平结合本工程的特点，要求工程技术人员细分分项控制要点，做到在施工现场时心中有数，遇到问题时能处理，丰富自身的知识，提高自身素质以目前施工的钻孔桩为例，要求工程技术人员要掌握以下几个方面的知识:

1、钻孔桩泥浆控制要到掌握钻孔过程中和混凝土灌注前的泥浆控制标准，不同的地层要求不一样的泥浆指标，施工过程中要及时的按规定试验方法测定泥浆，确保泥浆的比重、粘度、含砂率等符合要求，为钻孔的顺利进行和混凝土浇筑的合格打下良好基础

2、钻孔桩钢筋制安装钢筋的检查要查验钢筋品种、级别、规格和数量；纵筋接头、数量、质量；钢筋笼的直径；纵筋间距；纵筋长度；箍筋间距；加强箍筋间距等方面，如发现有不合格品，及时进行更换处理，确保不影响下一步的施工

3、钻孔桩粒的浇灌钻孔桩浇灌前，要检查泥浆指标、孔底沉渣厚度、钢筋笼安装深度、混凝土塌落度、导管的气密性、导管的长度等是否符合要求，不合格不能浇灌；浇灌过程中要注意初灌混凝土量、导管的埋深、新进场混凝土塌落度、混凝土浇灌总时间等控制要点，保证钻孔桩浇灌的顺利进行及桩身质量

4、地下连续墙施工地下连续墙的施工工艺与钻孔桩基本相同，待工地开工时组织新学员到施工现场进行集体培训讲解施工中的注意事项和控制要点其他分项工程也是如此，在施工前要掌握工程的施工方法、质量控制要点，在施工现场要多看、多想、多沟通，负责分部分项工程质量的评定，对交付的工程守好质量关技术经验的积累，除了自己的实践，还离不开别人的指点帮助工程技术部的人员除了内部讨论、现场指导、互相学习外，还计划不定期的请领导来讲课项目部的领导都是从技术人员做起，积累了扎实丰富的施工经验，对于工程技术人员来说，这是一笔宝贵的财富请领导来讲课，不仅能起到知识的传递作用，还能给后辈起到鼓舞的作用通过讲课，可提高技术人员的知识水平，积累经验，为施工实践增强信心技术经验的积累、新学员培养的效果，不仅体现在现场施工的实际控制能力的提高，还要在学术上有所成绩通过平时的QC活动小组等实践方式积累素材，到年底或年底时，通过QC活动小组成果、五小成果、科技论文等形式，工程技术部全体人员争取每人完成一至两篇论文或成果，向领导汇报在20—年的成长情况

二、内业资料管理为了更加完善竣工资料的管理及整理归档情况，使资料更井井有条，便于管理，资料收集及整理要求，20_年要收集的资料内容包括

1、施工管理记录单位工程开工报告（总体的开工报告）；检测单位的资质申报资料；设计变更通知单；图纸会审记录及会议纪要；总体施工组织设计及审批

2、施工方案上报时间表单位工程名称；编制内容；主体结构施工方案；防水工程施工方案；人和站脚手架工程安全专项方案；高支模工程安全专项方案；除爆破工程安全专项方案

三、现场施工控制现场的施工控制包括几个方面的内容施工前的技术准备工。