仓库员工个人工作总结和工作计划范文7篇

仓库员工个人工作总结和工作计划范文7篇工作总结JobSummary/WorkSummary以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总讨论，并分析成果的不足，从而得出引以为戒的阅历以下是我整理的仓库员工个人工作总结和工作计划范文精选7篇，仅供参考，大家一起来看看吧仓库员工个人工作总结和工作计划1现在我一直在公司担任仓库管理员，这是一个很重要工作，公司一切后勤物品和公司物品都是储存在仓库中，所以我任务十分重大不过在我工作了这么多年以后，我开头对我跟着有了更深层面熟悉我可以做更好了不过仓库管理工作可是时刻不能大意，在—年中，我信任我会做更好！

一、保证业务、工作流程顺利开展

1、对于客户退货产品回仓，以对应选购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准退货单，注明原选购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新产品

2、仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存产品安排适宜场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放留意操作平安，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流服务

3、产品入库会把好验收关，对产品数量、质量、包装进根据领导和客户要求，争取按时按量的保证货物的配送工作，同时做好仓管员的培训指导工作，与他们相互协作，相互合作争取在新的一年将工作做得更好！仓库员工个人工作总结和工作计划5时间飞逝，转眼间20__年已快过去了为把今年的项目部仓库材料管理在提升一个档次，现对项目部仓库管理工作，做如下总结，以找出不足，发挥长处，响应公司降本增效、节能降耗的总体要求，也为下步更好的加强材料物资管理提供阅历和方法

一、材料申购根据公司要求和项目部的生产实际，对所需要的材料物资做好统计，由项目部领导进行审核后，提报《备品备件计划表》，严格根据公司材料物资申购程序要求，申报和选购需要的材料，并详细注明物料名称、型号、规格、数量等专心执行低成本高效益的管理方法，购买时做到货比三家，询价问价，择优选取，优中选优

二、入库规范库存材料的核算管理，严格把握材料库存的合理储备削减资金占用对全部需要的材料物资，严格验收，经材料提报人专心核对型号、规格、数量、质量，没有问题后，方办理入库手续，如发现所选购入库的物料物资不符合规定要求，则准时办理退、换货手续通过严格筛选和层层把关的专心管理，杜绝了不符合、不合格和质量差的材料物资入库，使所购买的材料物资起到物尽所用，无有所用，减小了库存和积压现象，做到了降本增效

三、材料保管物料分类摆放根据材料种类、规格型号摆放、堆码，杜绝混和乱堆，保持库房的整洁随时对仓库材料物资进行点清，做到帐、物、卡三者相符，并在物料登记卡上详细标明进货日期、数量等信息随时检查、把握库存物料有效期情况，做到先进先出落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等平安措施和卫生措施，保证库存物料完好无损专心做好库存物料清点、统计，准时更新各类台帐，做到账、卡、物相符乐观协作生产需要，根据轻、重、缓、急合理提报材料物资申请计划，严格压缩库存保证库存报表的上交时间和数据的正确性，真实性

四、材料发放严格执行《仓库管理制度》材料物资的发放，严格审批手续对所领取、发放的每件材料、物资，须经项目部领导签字确认后，才进行发放，并严格签字手续，询问用途、用量，严防材料物资的浪费和丢失做好后续跟踪事宜，协作生产准时做好退、补、换工作，保证生产正常顺利开展

五、仓库管理目标在总结阅历的基础上，也找出了材料管理的不足，下步对仓库材料物资的管理中争取做到以下几点

1、时时做好仓库的工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序

2、为了使仓储物料做到帐、卡、物全都，坚持每月进行一次自盘，做到随时检查和整理，消除隐患，压缩库存避开积压现象

3、加强与各岗位的沟通，吸取好的建议，为生产做好服务，确保生产正常运行

4、严格落实公司的材料物资管理规定，做到账、卡、物相符仓库管理员在一个企业中扮演着重要的角色，对仓库管理员要严格要求及管理，今日就给大家晒晒我们公司的仓库管理员工作总结，希望大家能从这份仓库管理员工作总结中学到一些东西我于三月份进入公司后，担任公司仓库管理员职位，现将这段时间的工作总结及工作体会叙述如下刚进入公司时，面对陌生的环境和工作，我感到无从下手、布满迷茫，对业务操作也是一窍不通，连一些最简洁的工作术语都不懂在公司领导合理安排岗位和同事的帮助下，很快便对工作业务有了一定把握，较好地熟悉了入库操作、在库管理、出库操作等在公司领导的指导和同事的帮助下目前已经娴熟工作，能正确、准时地与客户协调处理异常情况，能较好地处理各种工作细节和听从上级、公司的工作安排和管理制度同时，在领导指导、同事帮助以及自身的努力下，我对仓库管理工作也有了更深刻的熟悉详细而言

1、对仓库的熟悉，熟悉了马士基、三运仓库基本情况，包括库房库区、货架、货品摆放等；

2、对流程的熟悉，熟悉马士基仓库的进出库操作流程和系统流程、三运仓库的操作流程和系统流程；QC流程；增值服务操作流程；异常处理流程；盘点流程等；

3、对管理的熟悉，较好地熟悉了5S管理；仓库平安管理；库区规划；货品摆放；成本节约；人员安排等；

4、对职责的熟悉，明白了团队的重要性；工作合理安排、保障效率的重要性；较好地协调本组人员的工作和保障正确性；对工作能够负责和能够按时顺利完成工作体会

1、高效服务，全力做好客户服务工作我们的工作本职是服务，服务客户是我们赖以生存的主旋律，只有做好了客户服务，得到了客户的认可客户才会真正地认同我们能做到高效服务，对于客户的电话询问，我都耐心解释并给予解决，客户提到的问题和需要，都能准时解答和解决

2、专业学习是做好工作的动力源泉我们的工作价值是什么？是在工作中，得到不断地提升，不断地去学习得到进步假如我们甘于落后，那么我们的价值将会一降再降，直到自己都不能认可自己专业的学习，使自己的实际操作得到理论的支持，理论知识得到实际操作的验证，不断地提升不断地进步，才真正是我们的工作价值点的精通，线的进展，交织成面的扩张，使自己能够掩盖更大的领域，才能在各方面不断地提升自己

3、因势而变，顺势而为，全力做好自己在各种突发情况和紧急中，我迅速转变思路，找准自己的工作定位，乐观和同事讨论改进方法讨论在工作过程中的问题，有一些专业上不懂的地方我虚心向其他有的同事学习仓库员工个人工作总结和工作计划6时间过的真快，转眼20_年就要过去，我们即将迎来新的一年回想这一年的工作来，在公司领导的正确指挥和同事们的并肩努力下，我们仓库管理员的各项工作始终围围着库存货物平安、库存数据正确、作业标准规范化、热忱服务高质量的目标开展工作现将一年的不足和缺陷总结出来，以望在今后的工作中加以提高和改进

一、仓库保管工作第

一、出入库管理，见单作业，凭什么可以收发，凭什么进行收发，单据，专心核实，细心清点，当面交接，当面签章专心按严密的程序办事第

二、订购管理，仓管担当部份物控职能，理解平安库存，周转库存，存量，选购批量，严密跟进每一款物品的进销存，准时提请欠料申购一方面要保证能持续供给产线，一方面保证能降低库存，一方面要兼顾选购周期及选购成本，找平衡，统计每款物料的各月领用规律，理解选购的经济批量与周期综合分析好，连续关注第

三、5s管理，各项现场管理工作的基础，对仓库管理一样重要，仓库的定点定位定量原则，就是要做好整顿工作，仓库的物品分仓分类分管，整理好了才能分，仓库的物品多，在接收搬运储存交付的各类活动中，都需要一个有序整洁的工作环境，只有做好整理整顿清扫工作，才能保证这些工作的效率与质量仓库管理是一件长期的重复性工作，所以必须养成一个好习惯，每日坚持做好，日清日洁，5s的素养对此有非常大的帮助第

四、先进先出管理，是仓库管理的三大原则之一，不执行先进先出易造成超期库存，易产生物品变质，易产生工程变更的报废风险执行先进先出的方法有色标法，双区库品移位法，重力法，最严密批次记录台账追索法等

二、存在问题及计划在过去的工作中，在公司领导和同事的帮助下，经过自己的努力，顺利完成了岗位规定的工作，也使客户对自己有了较高地评价但仅仅限制于目前工作岗位，对公司其他业务和流程几乎一片空白，公司系统也没有较深入地了解和熟悉对物流专业知识也有很大的不足为了适应新形势、谋划新进展，我决心在今后的工作中，发扬成果、克服不足、加强学习、努力工作，为新的一年做好打算工作，决心做好以下几方面

1、力争在提高自身专业素养上取得新突破，通过制定学习计划，做到与时俱进，当然不仅要学习书上的东西，而且要学习做人的道理，处世的方法，不断增强服务客户的能力，增强与客户沟通的能力，增强解决客户问题的能力，使自己成为一个综合素养比较好的员工加强思想熟悉，做到学以致用

2、要坚持个人自学，通过阅读物流专业知识书刊，利用自己的业余时间加强学习

3、乐观参加公司各类新知识的培训，准时更新自己的知识，提高自己的工作和专业能力，虚心向同事学习，取他人之长，补自己之短

4、加强物流管理、供给链管理知识方面的学习，并在工作中不断应用这些知识，做到理论实际相结合，不断发现工作的问题，使自己和公司能够共同进步

5、确立目标，不折扣行动，大胆思考，当心求证，力求做得更好在新的一年里我将努力学习、总结阅历、克服不足、再接再厉、一如既往的做好我的本职工作，努力使我在仓库管理员的位置上有更大的起色，与同事劲往一处使、心往一处想不计较得失，只希望把工作圆满完成，决不辜负领导对我的信任和期待这份仓库管理员的职业是我人生很大的财宝我真心地感谢那些曾指导和帮助过我的领导和同事们今后我还要继续脚踏实地、勤勤恳恳、认专心真、努力完成各项工作要自觉地做好每一项工作，就必须正视自己的工作，无论工作是繁重、繁忙还是清闲，都要适应这里的环境，要用乐观的态度去完成领导交给的每一份工作，使自己在一般的岗位上发挥自己的光和热！仓库员工个人工作总结和工作计划7时间过得好快，转眼已工作4个月了记得是在夏日炎炎的六月初进公司—仓库的那时候对自己的业务不太熟悉，但经过了这几个月的工作熬炼中，得到了很多

一、人力的合理安排和运用1人力的安排作为物流公司的传统业务仓储，虽然技术性并不高但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高象我们—仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，作业顺利特殊在同一时间里出现多个作业任务时，如有时出口装箱，国内成品发货，工厂部品纳入等作业会遇到一起，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响2合理的休息在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大在4—度的箱内，一会儿就汗流淡背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作业平安的情况下，作业效率就不受影响了3人员的培训和提高虽然装卸工人的工作比较简洁，但为了作业的不断提高我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业他们的作业效率也会有所提高的

二、货物的管理现—仓库开业三个多月来，—的业务已相继进入—仓库客户的部品，成品，出口品部分或全部进入—仓库进行保管所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积a易拿，易放，易看，易点的积累方式，b货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要留意“五距”，c货物入出时做好桩脚卡记录（计好箱数和枚数）d坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样削减库存差异e保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅主要有一部品的管理1:部品的入库作业现—工厂的大部分部品已进入—仓库保管，部品作为成品的一个部件，其种类繁多，大致分f部品和d部品，从加工手册上有分手册品（保税品存放在保税区域）和非手册品，保管也有不同的要求部品在转库进入仓库时，往往比较乱部品外箱比较破由于它是周转箱，要用到不能用为止的而且进来的端数有时乱，要整理清点每一个型号，箱数，端数特殊留意的是d部品中的便坐器系列的部品，它是工厂中直接生产线出来由仓库开转库单过开的，不像他们协力厂过来的部品那样整齐，所以一定要多留神，多留意清点2部品的出库作业—工厂会根据生产计划在每日10点之前开部品纳入单传真至我们仓库，我们就按纳入单配货如单上有“优先出库”的部品，我们应在第一时间配并第一车发货给工厂，这样就不会耽误工厂生产线的运转配的部品应整齐放于托盘标签朝外，出端数的放于周转箱内，做好标记和数量，便于对万清点二成品/出口品的管理1成品/出口品的入库作业相对于部品，成品/出口品的入库比较便利，但还要留意点数，特殊是“水栓”产品，要翻板逐件堆高，以前入库时多次发现多箱为空箱（入库时在工厂被盗）所以一定要当心仔细入库堆放整齐，卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期，便于“先进先出原则”2成品/出口品的出库作业为了做到先进先出，可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量，出库时进行“先进先出”销帐，并记录余数行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给总部，执行相应措施

4、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格根据公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核做到数量正确，质量定好，标志清晰，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符损害

5、—年仓库会根据当地市场情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意服务发货工作

6、仓库会根据平安、便利、节约原则，合理利用仓容、库房，货物有必要道路和产品适当墙距、垛距、分层产品出库根据先进库先出，有效期在前先出原则办理

二、发货和努力提高自身管理

1、努力提高自身管理业务水平及加深对产品各型号熟悉争取做到成为优秀管理队伍成员之一

2、提点小意见希望公司能在包装上有所改装，比如cjl2—400/5hsl3—1500/39o还有公司生产比较大产品，把纸箱包装改成木箱包装，好对产品没有损害

3、协调好客户定货所发货时间把握，与柳市仓库协调好所发货物周期

4、仓库严格管理火种、火源、电源、水源平安工作执行分区管理，分级负责制度，明确各级平安负责人对所在区域仓库平安，严格执行各项平安规章制度，把握各种平安知

三、设备的管理和卫生工作1:设备管理仓库现有设备液压车，堆高车和铲车仓储设备是省力省时的有利工具，要做好日常的清洁保养清理轮子中的杂物，保持其顺利使用发现隐患要准时报修，还要平安用电2卫生工作仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每日要清理仓库，清洁地面，保持卫生制造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作

四、自我学习和总结每日的工作中都有很多问题发生，我们要擅长发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力这也要求我们不断的学习，提升，学习老师傅的业务知识和把握专业技能沟通，了解，吸取他们的阅历学习仓储保管，装箱作业，货物记帐等业务知识，这是我还有所欠缺的还有要学习物流相关知识，很欣慰的是在取的了国际货代资格证后，这次通过了报检员资格考试所以今年又报了报关员考试我想通过工作学习能有更大的进步，愿我和—共同进展，共同进步！仓库员工个人工作总结和工作计划识和技能

5、加强对产品进出库验收及清洁，平安工作，确保正确无误，加深对公司所生产产品了解，对客户所询问问题所提必答

6、往后加大对仓库每周、月清洁力度，保持库容整洁、美观、防潮以上是我新年工作计划，“三百六十行，行行出状元”这是一直以来我们所信仰，作为公司中一个一般职员，我不要求什么，我只要求自己做更好，不断在进步就好了，我知道自己能力有限，但是能力是以方面，态度是另一方面只要我专心工作，我信任我是会做更好，这些我都会熟悉到，我信任我能够做好！仓库员工个人工作总结和工作计划2光阴荏苒，岁月如梭20_不知不觉在指尖悄然逝去，20_年迎面而来回想过去面对眼前，展望将来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈进的一年专心思考总结工作当中的利弊、得失从教训中汲取阅历，为以后的工作做好了充分的打算20—年仓库主管总结报告如下

一、工作总结

1、坚持执行企业的早会制度，提高员工精神面貌为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流淌，能准时地发现并解决问题

2、准时收发物料，并定期进行自盘督促仓管员对所管辖的物料准时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料准时清点进仓，仓管员准时做好帐务处理确保帐、物、卡的全都，让仓库账务做到日清月结

3、坚持执行6s工作，做好物料的标识和防护改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识

4、调整物料摆放，执行仓库定位工作了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表准时更新，对于部分仓管没做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改现全部货架基本都已贴上了库位表，做到了，便利不本职仓管员走到物料区短时间内也能准时的找到所需物料

5、退供给商不良品的准时处理每周统计不良品给相关部门并准时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了准时的处理

6、加大了物料的追踪工作对即将断货的物料进行合理追踪，并和选购、生产等个个部门乐观沟通，确保到料准时降低生产滞留20__年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点

二、存在的不足以及改进措施

1、工作效率比较低据调查，仓库工作人员每日都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是每日都有，工作缺乏条理性即“有苦劳，没功劳

2、仓库区域划分不明确，没工作平面图部分仓库没严格的规划，如合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等

三、解决方案

1、对工作效率比较低的解决方案对全部工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，并准时订正错误使得他们的工作方式及流程都能得到准时优化，简化降低犯错几率，提高工作效率

2、对仓库区域划分不明确的解决方案部分仓库必须重新整理规划出合格区，不合格区呆滞料区，报废区等并做出每个仓库的平面分布图

四、工作计划

1、保证工作顺利开展确保平时的收发业务顺畅，准时发料，准时进仓，保证车间的正常生产，做到准时处理各部门反映的问题

2、仓库人员的换岗在20—年上半年完成全部仓管员的岗位调换工作，可以培育仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务进展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础

3、建全仓库流程建全仓库收、发、存、管的业务流程，让每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作

4、仓库的整体规划做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌

5、建立数据化绩效考核从帐、物、卡相符程度报料准时库容做账准时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率以失误率来判定员工的绩效考核不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以正确数据来确定员工的工作能力

6、执行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占仓库资产的70%）A类物资具有占资金大等特点，便利仓储人员盘点，可做为每月全盘点重点管理C类物资（占仓库资产的10%）C类物资是常用物资，且数量大，资金小仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留B类物资（占仓库资产的20%）可适当不做重点管理A类物资可做每月全盘点，B、C类物资可做为季度盘点

7、员工培训培训计划，对员工进行6S、平安、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训作为企业的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自己的能力有限，然而能力是一方面，态度是另一方面只要我专心的工作，我信任我是会做得更好的！我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个专心，仔细，富有工作激情的优秀团队各部持续改进的结果，就是企业的进展！仓库员工个人工作总结和工作计划3

一、保证业务、工作流程的顺利开展

1、产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给总部，执行相应措施

2、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格根据公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量正确，质量定好，标志清晰，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害

3、年仓库会根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作

4、仓库会根据平安、便利、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层产品出库根据先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理

5、对于客户的退货产品回仓，以对应的选购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原选购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货保持客户能在第一时间里收到新的产品

6、仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放留意操作平安，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务

二、发货和努力提高自身的管理

1、协调好客户定货所发货的时间把握，与柳市仓库协调好所发货物的周期

2、仓库严格管理火种、火源、电源、水源平安工作执行分区管理，分级负责的制度，明确各级平安负责人对所在区域的仓库平安，严格执行各项平安规章制度，把握各种平安知识和技能

3、加强对产品的进出库验收及清洁，平安工作，确保正确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所询问的问题所提必答

4、往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁、，美观、防潮

5、努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的熟悉，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一仓库员工个人工作总结和工作计划4

一、货物的管理由于整个机场所需产品种类众多，货物繁杂，所以更要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要损耗的发生，有效的利用库存区面积

1、执行易拿、易放、易看、易清点的产品存放方式

2、货物存放进行正确分类，不要超高堆放，合理利用空间

3、货物入出库时做好记录（实时计好箱数和个数）

4、坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点以削减库存差异

5、保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅

二、仓库的平安和卫生仓库作业量大，容易积累灰尘，所以要定期清理仓库，清洁地面，保持卫生制造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作同时也保证产品的整洁美观出入仓库还要顺手关灯锁门，不在仓库四周使用明火以保证货物的平安做到防患于未然

三、选购工作首先要与财务做好货物的进出价统计工作，资金的支出去向做到有根有据另外与供货商做好适时沟通，尽量以最快的速度、最低的价格买到的产品并在第一时间做好入出库工作，并保证按时送到客户手中

四、配送工作。