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仓库个人工作总结3篇仓库个人工作总结120_年是公司发展史上不平凡的一年,对于物管科来讲更是具有里程碑意义的一年,通过企管、财务、审计及各专业部门的大力支持与配合,物管科全体同事齐心协力,克服重重困难,顺利完成存货编码梳理、合理库存修订、物资清盘、仓库现场整理等基础管理工作,为物资共享平台的建立与实施奠定了基础10月份计划上线成功运行,意味着物资管理工作掀开新的一页,达到了物资基础管理规范、稳步提升的目的为总结经验、吸取教训,更为了做好20_年物资管理工作现将20_年的工作及20_年的工作目标及保障措施分三部分向大家汇报如下第一部分工作回顾第二部分存在不足第三部分明年工作目标及保障措施第一部分工作回顾,在完成日常出入库工作的基础上,重点做了以下几方面的工作
一、团队建设稳步提升人员稳定是做好一切工作的前提,良好的工作氛围会激发员工的工作热情,为营造一个积极健康、公平透明的良好工作氛围,服务客户是我们赖以生存的主旋律,只有做好了客户服务,得到了客户的认可客户才会真正地认同我们能做到高效服务,对于客户的电话咨询,我都耐心解释并给予解决,客户提到的问题和需要,都能及时解答和解决
2、专业学习是做好工作的动力源泉我们的工作价值是什么?是在工作中,得到不断地提升,不断地去学习得到进步假如我们甘于落后,那么我们的价值将会一降再降,直到自己都不能认可自己专业的学习,使自己的实际操作得到理论的支持,理论知识得到实际操作的验证,不断地提升不断地进步,才真正是我们的工作价值点的精通,线的发展,交织成面的扩张,使自己能够覆盖更大的领域,才能在各方面不断地提升自己
3、因势而变,顺势而为,全力做好自己在各种突发情况和紧急中,我迅速转变思路,找准自己的工作定位,积极和同事讨论改进方法讨论在工作过程中的问题,有一些专业上不懂的地方我虚心向其他有经验的同事学习仓库个人工作总结320_年悄然已逝,回顾过去一年的工作历程,收获不少在各层领导的帮助下,我学习了不少仓库管理知识,积累了许多工作经验现将个人年度工作总结如下:
一、自觉学习,尽职尽责我于20_年3月11日入厂,3月底新旧两厂开始办理盘存交接工作在此期间,我没有接到工作安排,便跟随盘存工作人员左右,认识了不少库存物资,认真录入了物资盘存表的部分初稿在总公司仓库主任的指导下,我了解了仓库管理程序,明确了仓库管理员的职责
1、负责物资采购计划申报每天抽盘库备物资,定期负责常用物资采购计划申报,对各部门申报计划信息不祥的资料,与负责人进行沟通、确认
2、负责物资验收物资到库时,对照物资采购订单,对物资名称、品牌、规格型号、生产厂家、送货单位、数量、价格进行逐一核对如果实物与订单不符,或者无物资采购订单的,做好记录,将信息及时反馈给供销科做相应处理验收合格后,开具“物资到库验讫单”每次到货明细及时录入“日到货清单汇总表”,以便日后查询
3、负责物资入库审核根据供销科提供的发票与结算单与到货记录核对,核对无误后开具“物资入库单”
4、负责物资保管物资验收合格后,按便于清点的方法分类、定位放置,并在“材料卡”上填写相关内容
5、物资发放物料发放时,开具“出库单”由领料员签字对同类、同型号材料应做到先进先出,防止因产品长期积压而影响质量
6、物资仓库盘存和台帐管理每月底对自已所负责的物资进行清点核实,做好收发结存表将平时录入电脑的领料清单分类汇总数量与金额,与收发结存表本月发出的数量与金额进行核对如果发现不一致,便逐一核查原因,进行更正以便提供正确的资料给统计员做成本核算12底对所有物资进行年底盘存,进行账物核实尽可能做到账账相符和账物相符
二、主动承担,任劳任怨仓库物资实行分类管理,主要由我和另一位丁同事两个人负责5月份,丁同事因病休假半月,我便主动接替了她负责管理的物资收发和验讫及入库单据录入等工作为了不延误工作日程,我放弃了休假时间,主动加班,任劳任怨在主任的协助下,我们较好的完成了工作
三、团结友善,助人为乐为加强仓库管理,防范晚间设备出现故障,科长要求仓库管理员轮流值晚班这项工作对女士来说,也算是一份事务繁杂,比较辛苦的工作丁同事因病后身体虚弱不能透支体力,经申请领导批准后,9月份她和另一位谢同事调换了工作岗位谢同事因不了解仓库管理作业流程,初上岗时,她无所适从,心情焦急我告诉她先对照资料认识实物,然后抽空教她制定表单,提出注意事项,让她掌握要领不久后,她就胜任了这个新的岗位她还说,‘只要我用心学,也没什么难事’看到她情绪平定下来,自信满满的样子,我也替她高兴11月底,税务局通知各企业财务部在十天内将所有发票数据录入软件,无疑这是一项限时超量且枯燥乏味的艰巨任务我也加入了这支队伍,连续奋战了三天协助财务人员的工作三天下来,虽然有些视觉疲劳,想想,“英雄”有用武之地,此乃幸事!
四、安全环保,卓有成效在各层领导的精细管理下,公司制度日益完善在安全环保上,卓有成效如今,6s(整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养)已不仅是领导的管理理念,而且深入到每位员工的心里,培养了每位员工养成了良好的习惯,提升了员工素养在领导孜孜不倦的教导下,加强了我们的安全意识,只要走出办公区,我们都会带上安全帽安全操作,防范未然五金仓库是水泥地,每次领料员开叉车到仓库领取设备或者其他重的物资时,地面掀起一片尘灰以往仓库物资堆放比较杂乱,地面也不够整洁经过整理、整顿后,仓库管理员每天轮流值日,我们对自己负责的清洁区域认真打扫物资到库验收后,及时清场每天一遍又一遍的清扫如今,库貌一新,物资摆放整齐,地面干净,通道顺畅给自己创造了整齐、清洁的工作环境仓库管理是一项服务性行业,我们无法直接为企业创造利益唯有秉持严谨的工作态度,尽量避免工作失误,减免经济损失把每一件平凡的小事做好,为企业贡献自已一份棉薄之力20__年,我们在仓库管理工作上取得了很大进步,也存在着一些不足在新的一年里,我会加强学习,努力克服困难,争取把工作做得更好在20—年在物管科做了以下几方面的工作:
1、积极响应、认真培训,员工操作技能小有提升20—年,物管科紧跟公司培训步伐,年初,结合物管科员工现状,进行差异化的识别,选出分管岗位的操作优秀工、熟练工、新员工及转岗员工,并据岗位特性进行差异化培训,部门通过“内部帮扶”“老员工授课”等形式进行了技能提升的督促,为避免流于形式,半年一次进行总评,针对每次活动及时奖惩,保证了培训效果的有效性下半年,根据公司培训方案要求,部门培训进一步的调整,以实践为主的“区别式”培训从实际出发,减轻员工负担,提升培训效果,员工操作技能得到不同程度的提升在技工考评中有11人获得技工资格,并在6月份厂区培训评比获得第一名的好成绩
2、基层管理人员素质稳步提升,影响和带动了团队为切实做好部门人员管理,部门重点增加了对基层管理人员的管理指导,从主操作到班长,通过培训交流、现场指导、谈心等多种方式,在班组管理上给予管理方法的指导,并就管理工作中出现的问题进行案例分析,及时为基层管理者提供资源的支持使基层管理人员得到锻炼,独挡一面的能力得到提升,两名班长均走上了管理岗位
3、用心交流,营造氛围,稳定员工队伍为做好员工思想工作,稳定员工队伍,20_年通过家访、谈心、茶话会等多种形式,深入到员工中,发现员工在工作和生活中遇到的困难,并及时帮助解决,促进部门人员的相互了解,达到对公司认可的目的通过部门管理人员的用心付出,物管科人员稳定,人员流失率有去年的
1、99%下降到今年的
0、63%o良好的工作氛围,稳定了员工队伍,为全年工作任务的完成奠定了坚实的基础
二、内部管理进一步规范
1、职责明确、细化分工是做好工作的前提,20_年通过对部门基层管理人员职责的进一步细化,部门重担大家挑,人人肩上有指标,保证了全面工作的顺利完成
2、从实际出发,完善内部考核,提升员工工作积极性员工最关心的莫过于奖惩了,奖惩的合理性是员工工作积极性的源动力,20—年,物管科在员工绩效考核的修订上共调整了三次,每次都是充分征求大家意见和建议,在尊重员工的基础上与实际工作相结合,突出重点,考核的修订与完善充分调动了员工的工作积极性
3、现场管理进一步规范,为规范仓库管理,我们对各仓库进行统一规划和调整,经过一周加班加点,在物管科全体同事的共同努力下,备件仓库物资存储达到区域明确、类别清晰、摆放规范、标识齐全,并以此为样板,带动其它物管科的现场标准提升并根据仓库特性,对于原料成品仓库现场的各项标准进行细化,把所有标准日常化,并持续落实,得到审核专家和客户的一致好评
三、物资管理基础工作扎实推进,网络共享平台的设置与实施,实现了提高工作效率、降低库存资金占压、资源共享的目的,主要做以下几方面的工作
1、存货编码梳理工作逐步完善,为物资共享奠定了基础物资存货档案是物资的身份证,唯有保证其准确性和唯一性才能进行识别、区分和确认由于前期没有统一的管理规范,U8系统存货编码混乱,每期项目增加一套编码,受增加编码人员业务水平的影响,一物多码、多物一码的现象比较严重,对于查询与物资共享带来难度,8月份,物管科牵头,对U8系统所有存货编码进行了全面的梳理,共计识别完成45603项其中识别有效编码20675项45%停用24068项53%拆分或合并项1560项,需业务完成后停用860项编码的梳理为物资共享奠定了基础
2、库存物资清盘与识别,全面核定有效库存为达到降低物资库存,减少库存资金占压,提高资金利用率的目的,9月份对仓库存货进行了全面、细致的盘点,一方面验证账务管理的准确性,另一方面对随机配件、暂存物资进行一次细致的梳理,按物资状态进行了全面的识别和细致的区分通过单总统一调度,经过各专业部门的全力配合,共计识别在账超合理库存物资3509万元,确认处理2527万元;识别帐外物资403万yco
3、ERP系统升级,实现计划上线管理,做好物资控制的源头20—年,通过各物管科汇总跟踪的计划有21411项,平均每月1767项,庞大的材料计划量核定是一件非常头疼的事情,计划提报数量的合理性、规格型号的规范性、员工掌握的熟练性都影响和制约着计划提报的准确性通过ERP系统升级,用料计划模块的使用,实现了物资需求平衡,根据各部门需求、在平衡现有库存的基础上实现材料计划的请购申请,并对计划的订单、入库及领用情况进行全程跟踪,真正实现了按需采购、合理领用、资源共享的目的有效的避免重复采购,真正把好物资控制的源头自10月底实施以来共平衡库存且避免重复采购1147项材料计划合计减少金额191万元
4、职能整合使物资共享最大化,实现存货额的持续降低通过10月份公司对物资管理职能的调整,物资管理整合使物资共享最大化,全公司的物资统一调配使用,实现存货额的持续降低,14月底存货余额6976万元,比9月底下降509万元(其中抵账392万元),比年初降低945万元
5、规范操作、合理分工,实现人员配置最大化,为下一步物资管理提升夯实基础
(1)对所有帐外物资全部录入U8系统,并对出入库流程进行评估、整合、规范完成部门人员U8系统权限调整,并规范了存货档案的管理工作
(2)通过各物管科工作和人员现状的评估,对部分人员进行整合,从一厂、物管科抽掉老员工到—物管科,逐步实现新老员工搭配,实现人员配置最大化,为下一步物资管理提升夯实基础第二部分存在不足
1、部门管理存在诸多缺憾,管理标准需规范、统一通过两个月对分管物管科的深入了解,发现在诸多工作中存在不一致,同样的一份制度,由于执行人员的理解不同,部门跟踪不一致,导致结果差异较大,n月份对各物管科进行摸底检查发现,在落实《外协加工(维修)管理规定》中—物管科在收货后未及时开具收条,经查实,由于人员交接传达错误所致,随即进行了整改,其次还有很多不一致的工作方式,如U8操作、验收标准、重量计量、部门考核等方面都存在差异,需要在下一步工作中逐步规范、统一,提高各项管理标准
2、人员流失造成账目频繁交接,操作不规范造成账实不符14年—物管科定员18人,全年调入28人,调离5人,离厂25人,人员与账目频繁更换与交接、甚至员工旷工,账目管理中断,造成账实不符,通过14月份对—物管科盘点,清盘并进行账务处理物资168万元(其中帐外物资盘盈150万,形态转换38万)
3、内部监督体系还需进一步完善,监督力度不够—物管科电缆被盗一事暴露出物管科内部监督体系存在重大缺陷,监督力度不够,对物资存储带来很大安全隐患,虽然在事后采取了一定的补救措施,但仍要举一反三,对各物管科进行全面评估,针对性的采取防范措施,确保物资存储的安全
4、个人两点不足一是业务熟悉程度不够,工作效率低新岗位、新工作、新流程,岗位的调整,工作内容的转换,特别是对于ERP系统升级后,虽然计划上线成功运行,但对于库存模块的最大化使用上还存在诸多不足,因为是新业务,运行时间较短,对我个人而言,无论是计划控制上,还是在各部门的培训指导上,基本保持在勉强运行中,操作不熟练,业务熟悉程度不够,造成工作效率较低,需要在下一步工作中强化自己的业务技能,拓展业务范围,真正的用好ERP为生产服务二是思想固化,责任心不强作为从事物资管理工作的一名老员工,自己没有主动的去争取条件,只是局限在自己的小圈子里,片面的认为只要管好自己的一亩三分地,不让领导费心就可以了,定位底,思想固化,责任心不强是最直接的表现今年物资体系规范与提升让我看到自己的不足,成绩的取得得益于单总亲自安排与调度,得益于各部门的配合和支持,作为从事物资管理工作最久的一名老员工,自己深感惭愧,借此总结机会进行深刻剖析,也接受大家监督,利于我今后工作的改进与提升20—是物资管理基础工作规范的一年,20_必将是物资管理体系稳步提升的一年,我一定不辜负领导的厚望,带领物管科的同事们,树标准、练技能,提高工作效率;充分发挥物资网络共享平台的作用,努力降低库存资金占压,实现资源共享最大化最后忠心的祝愿公司明天会更好,祝在座的各位身体健康,心想事成!我的总结完毕,谢谢大家!仓库个人工作总结2我于三月份进入公司后,担任公司仓库管理员职位,现将这段时间的工作总结如下刚进入公司时,面对陌生的环境和工作,我感到无从下手、充满迷茫,对业务操作也是一窍不通,连一些最简单的工作术语都不懂在公司领导合理安排岗位和同事的帮助下,很快便对工作业务有了一定掌握,较好地熟悉了入库操作、在库管理、出库操作等在公司领导的指导和同事的帮助下,目前已经熟练工作,能准确、及时地与客户协调处理异常情况,能较好地处理各种工作细节和服从上级、公司的工作安排和管理制度同时,在领导指导、同事帮助以及自身的努力下,我对仓库管理工作也有了更深刻的认识具体而言
1、对仓库的认识,熟悉了仓库基本情况,包括库房库区、货架、货品摆放等
2、对流程的认识,熟悉仓库的进出库操作流程和系统流程、仓库的操作流程和系统流程;QC流程;增值服务操作流程;异常处理流程;盘点流程等
3、对管理的认识,较好地熟悉了仓库管理;仓库安全管理库区规划,货品摆放;成本节约,人员安排等
4、对职责的认识,明白了团队的重要性,工作合理安排、保障效率的重要性;较好地协调本组人员的’工作和保障准确性,对工作能够负责和能够按时顺利完成工作体会
1、高效服务,全力做好客户服务工作我们的工作本职是服务。