项目计划书：网络广告代理公司创业方案

项目计划书网络广告代理公司创业方案项目计划书

1.项目背景与概述随着互联网的迅速普及和发展，网络广告行业已成为一种新的广告形式网络广告的快速发展带来了广阔的商机，使越来越多的企业开始把网络广告作为传统广告的有力补充而企业在进行网络广告宣传时，普遍存在着一个共同问题，即对于网络广告的宣传和推广不够熟悉和权衡，如何制定出相对合理的网络广告策略和方案，如何有效地投入相应的资源和资金进行网络广告的实施与推广因此，本公司将致力于成为一家专业的网络广告代理公司，为企业提供完整的网络广告解决方案、精准的投放策略和优质的服务体验，为企业的网络广告推广提供有力的支持，协助企业赢得更多的市场竞争优势

1.2内部风险公司内部出现管理不规范、竞争优势丧失等问题营收下滑的风险存在于未来几年的生意环境中应对措施.1外部风险应对公司将平衡开拓市场，建立健全的客户关系体系与品牌营销体系，深入了解行业和产品的特点，乘势而上.

2.2内部风险应对本公司将加强管理体系建设、内部业务流程实施、争取更多的市场份额，不断更新宜理模式、优化企业内部资源、提高员工素质，提高企业的综合竞争力.结束语XXX网络广告代理公司将以严谨的工作态度、专业的服务水平和高质量的产品品质以客户需求为起点，以品牌建立为目的，以长期合作关系为基础，不断地完善公司的内部管理体系、丰富公司的经营经验、拓展公司的客户基础、提高公司的市场份额，扩大公司的经营规模，实现公司和客户之间的互利共赢和共同发展本公司名称XXXX网络广告代理公司公司注册地XXXXX市

2.推进思路1目标市场本公司的目标市场主要是各类企事业单位、政府机关、团体组织等单位对于各类企业来说，对于网络的依赖和依赖度越来越大，对于网络宣传的需求越来越迫切尤其是新兴的高科技产业，如互联网、移动互联网、电子商务等，其对于网络广告的要求更为迫切服务内容本公司提供的服务主要包括以下三大类.1网络广告策略与规划根据客户的需求和资金运营的状况，我们能够帮助企业客户定制可行的网络广告策略，结合媒体资源的珍贵性，从量、质上考虑，销售获益、媒体曝光率等多个角度入手，为客户提供可行性、适应度更高的广告传播方案；帮助客户建立切合实际的全年、季度级别的广告投放计划网络媒介代理与广告投放本公司拥有丰富的网络广告投放经验和优质的媒介资源，具有一系列的网络广告合作平台及媒体广告资源在客户提供所需的广告创意和素材的前提下，我们能够快速制定针对性的广告投放计划，帮助企业客户以最经济实惠的方式获得最大程度的曝光和转化报告统计与分析在广告投放初期，本公司可以根据客户之前的历史背景及广告投放的数据，制作详细的数据分析报告随着广告投放的进行，我们将持续进行数据采集、监测和分析，帮助客户全面掌握广告投放的效果，提高广告投放的ROI和转化率，实现长期有效的广告投放

2.3市场定位定位于广告代理公司，主要服务是网络广告投放和策划，提供合理的方案，快捷的节约资源和更达成客户需求，为已有的网络广告市场提供有限而有效的竞赛与舞台

3.组织架构

3.1公司架构XXXX网络广告代理公司按照事业单位的管理理念组建

3.2人员构成公司成员由五部分人组成，分别是高管层、市场营销、广告策划、媒介资源拓展和网络技术维护其中，市场营销具体负责客户的接洽和投放方案的制订，广告策划进行广告创意的制作和推敲，媒介资源拓展主要负责开拓与媒体的合作关系和广告资源的投放，而网络技术维护则主要负责广告内容的审核和网站安全性的维护

4.营销计划

4.1定位和目标市场XXXX网络广告代理公司采取定位服务与调整客户需求的方式，针对客户需求提出满足其需求的最优化解决方案，广泛涉及商务、媒体、政府等方面

4.2宣传渠道本公司主要通过以下渠道进行宣传1媒体代理邀请互联网、移动互联网等新媒体平台以及有各种广告信息的新媒体发布网站与我公司合作共创推广市场影响力投放广告在各大主流媒体平台进行投放广告，提高企业知名度，促使需求增长展会、活动利用各种展览会、商务活动、社交活动等机会展示和宣传公司品牌和业务

2.4口碑营销通过典型客户案例的宣传和口碑营销，在社会上树J2-品牌形象

04.3营销策略1精准定位充分了解市场情况，找到市场需求，同时盘活已有方案，不断完善方案

4.

3.2强化品牌通过提高公司市场占有率和对竞争对手的打击，增强公司品牌影响力

4.

3.3增加用户黏性采用多种方式提高客户黏性，制定优惠方案，增加宣传效果

4.

3.4加强服务质量在理解客户需求的基础上，以优质的服务、价格和态度服务客户，并根据客户反馈不断优化改进

5.经营策略和目标

5.1经营策略本公司的经营策略主要围绕以下几点展开:

5.

1.1竞争策略针对行业竞争激烈、市场需求波动的实际情况，本公司将以服务为核心，切实提高公司整体服务水平，根据客户需求，精准制定广告投放方案，满足客户需求

5.

1.2费用管理策略公司将以降低成本、提高效益为目的，全面优化资源配置

1.3市场拓展策略公司将优先选择一些合作机会，进行精确定位，关注新兴媒体渠道，扩大合作基础经营目标公司的经营目标包括以下三个方面.1收入目标本公司的经营收入目标将采取逐年增长、逐步提高的方式，力争在明年底实现营业收入600万元第二年800万元，第三年达到1000万元市场份额目标在整个广告代理行业中，逐步提高市场份额，达到五年后市场份额达到15%o服务客户目标未来五年，本公司的目标是为全国100家企业提供网络广告代理服务并实现定制精准服务，协助客户实现更好的广告效果和营销效果

6.财务分析

6.1利涧分析

6.

1.1收入预测预期本公司投放总Branding广告预算为

2.6亿元成立第一年（2019年）预期收入达到600万元，预计在第

二、第三年会分别增长33%第四年、第五年到达760万元、1000万元

6.

1.2成本预测预期公司开支共计200万元2019年的成本支出为100万元，预计在之后增长到120万元、140万元、160万元、200万元

1.3企业利涧预测预计从第一年开始的前五年中，公司的净利涧将逐年增长，前三年的净利润率会比后两年低，公司的利涧率也将逐年提高，预计到第五年可获得预计利润1000万元

6.2资本需求XXX网络广告代理公司所需资金约为265万元，其中包括设备折旧、广告宣传等各种重要的支出

7.风险和应对1经营风险分析

1.1外部风险受宏观经济环境、政策变动及各种不可控因素的影响，市场供求规律、竞争环境等都能够对本公司的经营产生不利的影响。