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文本内容:
第1课教材
(一):采购分类
(一)按价格分类(-)
1.招标采购
(三)
2.询价采购
(四)
3.比价采购
(五)
4.议价采购
(六)
5.定价采购
(七)
6.公开市场采购(-)按采购主体分类.个人采购.集团采购
(三)按采购方法分类.传统采购.科学采购
(1)订货点采购
(2)MRP采购
(3)J1T采购
(4)供应链采购
(5)电子商务采购第1课教材
(二):采购流程一,下单.通常情况下,采购员接到缺料,获取缺料以下基本信息存货编码,产品型号,数量.分析缺料信息是否合理,再将定单下给供应商,定单必须含有以下信息材料型号,数量,单价,金额,计划到货日期.采购审核员根据具体情况进行定单审核.定单传真给客户以后,采购员需要与客户确认采购信息,并要求签字回传二,稽催采购定单完毕以后,采购员根据采购定单上要求的供货日期,采用时间段向供货商反复确认到货日期直至材料到达我公司三,入库.实物入库收货员收材料之前需确认供应商的送货单是否具备以下信息供应商名称,定单号,存货编码,数量;如定单上的信息与采购定单不符,征求采购员意见是否可以收下.单据入库采购员根据检验合格单,将检验单上的数据人到用友中,便于以后对帐但也存在些问题,表现为
1.外加工的检验合格单没有入库;
2.采购入库定单号和数量比较混乱2020年研发费用加计扣除政策汇总
(八)研发费用加计扣除是什么?通俗的讲,顾名思义加计扣除就是按照175%的比例计算支出的研发费用,使得支出增加,企业所缴税额减少,此为国家鼓励企业进行研发投入的一项税收优惠政策专业的讲,按照税法规定在开发新技术、新产品、新工艺发生的研究开发费用的实际发生额基础上,再加成一定比例,作为计算应纳税所得额时的扣除数额的一种税收优惠政策例如,税法规定研发费用可实行175%(175%)进行加计扣除政策,如果企业当年开发新产品研发费用实际支出为100万元,就可按175万元(100x175%)在税前进行扣除以鼓励企业加大研发投入
(九)研发费用加计扣除的比例75%是针对哪些企业的?2018年1月1日以前,国家针对科技型中小企业和高新技术企业可按照75%的比例进行研发费用加计扣除,其他企业只能按照50%的比例进行温馨提醒若无新政策,2020年12月31日之后即从2021年开始恢复前述按照50%(形成无形资产的按照150%)的比例进行研发费用加计扣除的优惠政策哦!
3、哪些企业可以申请呢?申报资格广东省内依法注册的企业;适用于财务核算健全并能准确归集研究开发费用的居民企业;自主、委托、合作研究开发项目计划书和研究开发费预算;自主、委托、合作研究开发专门机构或项目组的编制情况和专业人员名单;自主、委托、合作研发开发项目当年研究开发费用发生情况归集表.
4、办理的相关注意事项有哪些呢?
1、企业研发费用加计扣除是一般在每年3-4月汇算清缴时进行备案,申报上一年度的研发项目情况
2、企业应为研究开发项目建立单独的研发费用辅助账/明细账
3、注意研发费用归集的口径问题
4、研发费用加计扣除是对企业研发项目的鉴定和考核,并非企业本身
5、取消企业委托境外研发费用不得加计扣除限制的主要考虑是什么?现行企业所得税法规定,企业开发新技术、新产品、新工艺发生的研发费用,可以在计算应纳税所得额时力吩扣除2015年财政部、税务总局、科技部联合制发《关于完善研究开发费用税前加计扣除政策的通知》(财税(2015]119号),对研发费用加计扣除政策进行了完善,扩大了适用税前加计扣除的研发费用和研发活动范围,简化了审核管理;同时,政策规定企业委托境外机构或个人研发的费用,不得税前加计扣除随着我国经济的持续快速发展,一些企业生产布局和销售市场逐步走向全球,其研发活动也随之遍布全球,委托境外机构进行研发创新活动也成为企业研发创新的重要形式,不少企业要求将委托境外研发费用纳入加计扣除范围为了进一步加大对企业研发活动的支持,2018年4月25日国务院常务会议决定,取消企业委托境外研发费用不得加计扣除的限制,允许符合条件的委托境外研发费用加计扣除,财政部、税务总局、科技部据此制发了财税
(2018)64号文件(见附文二),明确了相关政策口径
6、企业委托境外研发费用加计扣除金额如何计算?财税
[2018]64号文件明确,企业委托境外进行研发活动所发生的费用按照费用实际发生额的80%计入委托方的委托境外研发费用.委托境外研发费用不超过境内符合条件的研发费用三分之二的部分,可以按规定在企业所得税前加计扣除上述费用实际发生额应按照独立交易原则确定委托方与受托方存在关联关系的,受托方应向委托方提供研发项目费用支出明细情况六委托境外研发费用按照费用实际发生额的80%计入,以及设置不超过境内符合条件的研发费用三分之二的限制的考虑是什么?财税201864号文件明确,委托境外进行研发活动所发生的费用,按照费用实际发生额的80%计入委托方的委托境外研发费用.这一规定与委托境内研发费用加计扣除的规定是一致的,并非委托境外研发费用加计扣除政策的特殊规定研发费用加计扣除政策的目的是引导和激励企业开展研发活动,提高创新能力,推动我国经济走上创新驱动发展的道路对企业可以享受加计扣除的委托境外研发费用进行适当的比例限制,体现了鼓励境内研发为主、委托境外研发为辅的政策导向七委托境外进行研发活动由委托方到科技部门进行登记而委托境内研发是要求受托方登记,为什么两者不保持统一呢?由于受托方一般是享受增值税等其他税种税收优惠政策的主体,科技部门为便于管理、统计,避免双重登记,因此明确发生委托境内研发活动的,由受托方到科技部门进行登记而委托境外进行研发活动的受托方在国外,不受我国相关法律管辖,要求受托方登记不具有操作性,因此财税201864号文件对此进行了调整,将登记方由受托方调整至委托方,以保证委托方能顺利享受政策
9、享受研发费用加计扣除政策是否需要到税务机关备案?按照国务院“放管服政策的要求,国家税务总局公告2018年第23号发布了修订后的《企业所得税优惠政策事项办理办法》,明确企业享受税收优惠时,采取自行判别、申报享受、相关资料留存备直的办理方式,在年度纳税申报及享受优惠事项前无需再履行备案手续、也无需再报送备案资料,原备案资料全部作为留存备查资料保留在企业财税201864号文件明确委托境外研发费用适用加计扣除政策的,按照国家税务总局公告2018年第23号规定办理即可,但同时考虑到委托境外研发活动的特殊性,在该公告规定基础上,增加了委1无境夕丽发的银行支付凭证和受托方开具的收款凭据、当年委托研发项目的进展情况两项留存备查资料
10、将企业研发费用税前加计扣除比例统一提高到75%背景是什么?为激励中小企业加大研发投入,支持科技创新,2017年4月19日国务院常务会议决定,自2017年1月1日至2019年12月31日,将科技型中小企业研发费用税前加计扣除比例由50%提高至75%0为进■方激励企业加大研发投入,支持科技创新,2018年7月23日国务院常务会议决定,将企业研发费用加计扣除比例提高到75%的政策由科技型中小企业扩大至所有企业,财政部、税务总局据此制发了财税201899号文件,明确了相关政策口径,即企业开展研发活动中实际发生的研发费用,未形成无形资产计入当期损益的,在按规定据实扣除的基础上,在2018年1月1日至2020年12月31日期间,再按照实际发生额的75%在税前加计扣除;形成无形资产的,在上述期间按照无形资产成本的175%在税前摊销
11.提高研发费用税前加计扣除比例后,在享受优惠的研发费用口径和管理要求方面有何规定?财税201899号文件主要是提高了研发费用的加计扣除比例,关于享受优惠的研发费用口径和管理要求,仍按照财税2015]119号、财税201864号和《国家税务总局关于企业研究开发费用税前加计扣除政策有关问题的公告》国家税务总局公告2015年第97号等文件规定执行12高企认定需要哪些材料?高新技术企业认定申请书证明企业依法成立的相关注册登记证件知识产权相关材料、科研项目立项证明、科技成果转化、研究开发的组织管理等相关材料企业高新技术产品(服务)的关键技术和技术指标、生产批文、认证认可和相关资质证书、产品质量检验报告等相关材料企业职工和科技人员情况说明材料经具有资质的中介机构出具的企业近三个会计年度研究开发费用和近一个会计年度高新技术产品(服务)收入专项审计或鉴证报告,并附研究开发活动说明相关材料经具有资质的中介机构鉴证的企业近三个会计年度的财务会计报告(包括会计报表、会计报表附注和财务情况说明书)近三个会计年度企业所得税年度纳税申报表
13.高新技术企业认定条件
(一)企业申请认定时须注册成立一年以上;
(二)企业通过自主研发、受让、受赠、并购等方式获得对其主要产品(服务)在技术上发挥核心支持作用的知识产权的所有权;
(三)对企业主要产品(服务)发挥核心支持作用的技术属于《国家重点支持的高新技术领域》规定的范围;
(四)企业从事研发和相关技术创新活动的科技人员占企业当年职工总数的比例不低于10%;
(五)企业近三个会计年度(实际经营期不满三年的按实际经营时间计算,下同)的研究开发费用总额占同期销售收入总额的比例符合如下要求a.最近一年销售收入小于5000万元(含)的企业,比例不低于5%;b.最近一年销售收入在5000万元至2亿元(含)的企业,比例不低于4%;c.最近一年销售收入在2亿元以上的企业,比例不低于3%.其中,企业在中国境内发生的研究开发费用总额占全部研究开发费用总额的比例不低于60%;
(六)近一年高新技术产品(服务)收入占企业同期总收入的比例不低于60%;
(七)企业创新能力评价应达到相应要求;
(八)企业申请认定前一年内未发生重大安全、重大质量事故或严重环境违法行为四,退货采购填写退货单,进行定单退货五,对帐一),月结表每个月月初,各供应商将上月月结表送至我公司,采购员根据我公司收货员签字的送货单,我公司的入库单据和单价表核对月结表目前月结表中出现以下不足之处无定单号,存货编码,退货数量,上月欠款余额,发生额至本期欠款余额等信息二),增值税发票校对发票上的以下信息我公司的全称,帐号,税号,发票上的材料名称,数量,金额在此发面我们也有欠缺表现为发票金额大于定单金额,特指一张定单只有一-种材料的情况六,付款根据付款周期编制付款计划,安排付款第1课教材
(三):采购的价值(-)采购利润杠杆效应
(二)使得采购在企业管理中具有重要地位的原因首先在于采购存在“利润杠杆效应”正是这个效应的存在才使得企业的高层管理者们想方设法在采购上下功夫,为企业“挤”出更多的利润,也正是因为如此才使得采购部门越来越受到这个微利时代的企业高层管理者们更多的重视举个例子,假设一个企业50%的资金用于采购原材料,其税前利润为10%,那么它每收入10万元,它将获得1万元的利润,并且这10万元收入中将有5万元用于采购,我们假设采购部经过努力降低了2%的采购成本,那么在利润中将增加1000元,如果换成通过增加销售来获取这1000元利润的话,那么要增加10%的销售额才能实现,即卖多1万元才行但是不要简单的将2%和10%进行比较,因为要降低2%的采购成本看似不难,但在实际作业中可能就要为这2%费尽心机,有时经过了努力但仍有可能达不到目标
(三)
(四)采购降低成本和技术革新
(五)除了直接降低采购价格,采购也能够以一种间接的方式对企业竞争地位的提高做出贡献这种间接贡献以产品品种的标准化、质量成本的降低和产品交货时间的缩短等形式出现在实践中,这些间接贡献通常比直接节省的金钱更实在第1课教材
(四):采购成功的要素操守廉洁面对各种供货商,有些供货商总会想办法以金钱或其它方式来诱惑采购人员,以达其销售目的采购人员若无法把持,可能不自觉掉入供货商的陷井,而不能自拨,进而任由供货商摆布,到底人类对财富之欲望是无止境的有一句名言,很值得我们参考,那就是“做事可以失败,做人不可失败”我们深信大部分的采购人员都能洁身自爱,否则纸包不住火的,不应得之财富终会被曝光,这种人必遭公司与社会唾弃,而惹致个人身败名裂2•掌握市场流通业是将各种民生消费品卖给最终消费者的产业,故商品种类繁多,且日新月异,采购人员必须努力透过各种管道及方式(包含检讨卖场人员的建议与反应,因为他们最接近客户),了解市场之需要及趋势,而非坐井观天,如井底之蛙,自以为秀才不出门,能知天下事,究竟市场的变量太多,我们应尽量利用一切资源,掌握它们,做好知已知彼,则必能百战百胜3・精打细算有一商场名人曾说“会卖不如会买”,这句话在流通业已成为至理铭言,这句话的意思是卖场人员若因为商品不对,或价格太贵,使再大的劲,也不如采购人员选对商品,又买到便宜的价钱,来得更轻松,因为顾客的眼睛是雪亮的,如果被仓库卖场人员说服买下该件商品,事后发现被骗,他是不会再光顾的采购人员必须能精打细算,供货商虽然牺牲了一点利润,但若销售量增加,供货商还是喜欢与这种采购人员或公司来往的4•积极认真现代流通业讲求的是速度及效率,否则就被淘汰出局,采购人员以积极认真的态度来工作,将可使本公司的商品能适时适地的推出,符合卖场的需要与卖场的沟通更须要此种工作态度5•创新求进商场如战场,不进则退,输家可能成为羸家,赢家也可能变成输家流通业尤其需要采购人员能有创新(非标新立异)的思考力,力求突破现状,随时以新点子或创意来改善个人的工作方法与效率,同时在商品组合方面也应力求创新,如此成功才可确保6•适应性强采购是个机动性很高的职位,对市场及供货商均须随时掌握,开发新的商品或供货商也是采购的重要职责之一,故东奔西走,甚至远赴国外采购有时也是必要的采购人员因此必须有很强的适应性,能够适应不同的环境、地区、或国家,否则一直坐在办公室是不可能把工作做好的身为采购对其所负责之利润预算负全责,其压力可想而知,采购更必须能适应此压力这是一项劳心劳力的工作,劳心指竭尽脑筋把工作做好的付出,劳力指辗转各地体力负荷,要做好采购的工作,须事先有此心理准备
7.团结合作表面上采购工作似乎是单独作业,但人不可能脱离群居而单独生活,采购人员也不可能脱离公司的整体作业,采购必须与同事和谐共处,彼此合作,互相支持,采购的工作才可无往不利身为采购应去除本位主义或独善其身的意识,凡事应以公司大局为重,待人处事,尤须注重团队的合作,并以公司的利益为前提团结生力量,这是很容易懂的,我们挥公司的整体的力量,与竞争对手在市场上一争长短覆巢之下无完卵,救汪恳晃煌露加t写擞腔家镣叮青争趴稍谑谐n嫌佬鎏嗽诠镜颊乱挡趴扇繁!?第1课教材
(五):采购与各部门的协调由于采购业务牵涉范围广泛,相关部门颇多,欲期采购业务能顺利进行,而获得良好的工作绩效,除了采购部门工作人员的努力外,尚需企业内部有关部门的密切配合,始克有成因此,采购人员必须培养良好人际关系与协调能力,以期获得有关部门之合作,而圆满达成任务兹将采购部门与企业内有关部门之协调关系,叙述如下-、与管理部门之协调关系采购部门对公司生产或商品成本之节省,能产生重大的贡献;对公司生产所需原料或销售部门商品之供应,亦会产生直接之影响为了使采购功能有效发挥,公司管理当局应重视采购部门之横向联系,并应注意采购人员之专业训练及制定采购人员之行为规范等事宜在与管理部门的协调上,采购部门应将与供应商接触所获得的市场资讯,提供给管理部门做为经营上的依据而管理部门则应将景气预测、税费结构、汇率趋势等资讯提供给采购部门参考
二、与销售部门之协调关系1•销售部门应提供正确的销售预测及销售目标等资料给采购部门,以期采购计划之有效执行2•销售部门研订产品之价格,必须事先预估制造成本,尤其是占主要部分之材料成本在预估材料成本方面,采购部门应提供充分之协助3•销售部门在与顾客谈判特别订单及无库存的产品时,必须考虑采购的购运时间,避免造成无法如期交货的问题4•采购部门应将从供应商处所获得的有关竞争同业的用料需求资讯,以及其产品之销售数量、品质、价格等资讯,提供给销售部门,以协助做好竞争策略之拟订工作5•为了互惠起见,公司在政策上,会要求供应商购买本公司之产品,在此项政策之执行方面,销售部门与采购部门应密切配合办理
三、与生产部门之协调关系为了确保原料供应的稳定性,采购部门和生产管制部门需要经常交换资讯生产控制部门应尽早通知采购部门有关产品的生产计划与物料的需求计划,使采购部门有充裕的时间寻求来源,并与供应商议价而采购部门亦必须通知生产管制部门其所需要之购运时间及订购后可能发生的变化若生产计划或采购计划中的数量或时程,有任何的改变,彼此均应迅速通知对方,以便及时做适当的调整与配合
四、与质管部门之协调关系基本上,采购人员必须熟悉有关品质的标准,以便从供应商处购买到合乎用途的东西采购人员由于直接与供应商接触,能帮助品管部门建立供应商所能配合的一套检验标准而品管部门亦应将检验结果告知采购人员,借以考核供应商总的来说,采购与品管部门之协调关系如下1•品管知识采购人员应随时向品管部门学习品管的知识,以便在与供应商接触时能了解其品质,以期采购适当的物料供应生产2・品质标准采购部门应与品管部门保持密切联系,以便品管部门随时提供必要之协助,使请命规格与验收标准能相互吻合3•物料验收品管部门对于厂商交来之物料不符要求而拒收时,应即通知采购部门,以便采取必要之措施4•开发厂商采购部门与品管部门应共同开发供应厂商,以确认厂商是否具备供应所需产品之品质及数量的能力
五、与制造部门之协调关系采购部门提供制造部门所需之物料,二者关系密切,但是二者却有不同之立场通常,制造部门希望物料能快速供应,以免发生断料停工事情;而采购部门则希望能有充分时间进行议价,以期降低成本因此,在采购的购运时间方面,彼此必须互相尊重、充分协调,切勿意气用事又,对于“自制”或“外包”之决定,制造部门与采购部门彼此立场与见解亦可能有异,此时应以成本分析结果及策略上考量因素,彼此以客观的态度,共商办法
六、与技术部门之协调关系技术部门于设计物料规格时,不可过分强调追求理想,而忽略价格和市场因素;而采购部门也不可太强调价格因素而忽略品质要求因此,技术部门应征询采购部门之意见,而采购部门亦应根据市场情报,建议适当之规格标准总之,两者必须密切协调期能顺利进行采购另外,为了建立标准化,以收大量采购之效益,技术部门应于设计前多征询采购部门之意见,以期尽量减少物料品种,在此方面两者应密切协调,产生良好的互动关系又,在新产品之设计方面,采购部门应随时提供有关物料规格、性能、价格等最新资讯,以供技术部门参考不过,目前对于物料的使用不仅要符合保护消费者的要求,也要达到环境保护及职业安全、健康的标准,使工程规格之设计更趋严格,因此限制了采购人员在使用替代性物料或产品之机会所以工程与采购部门必须加强联系,以免违反公众安全与利益
七、与仓储部门之协调关系大量采购可以降低物料的单位成本,但是相对的,因存量的增加,而提高仓储成本因此,为了使整体的采购成本降低,采购部门与仓储部门,必须有良好的沟通与协调,妥为设计适当的最低存量及订购点采购部门应于订购作业完成时,将有关交货时间与数量等资料通知仓储部门,以便仓储部门能事先准备所需之空间;而仓储部门应定期将存量记录通知采购部门,以利存量之控制又,对于退货、呆料、缺料等问题,采购人员亦应协助仓储人员处理
八、与会计部门之协调关系每一项采购交易,从订购开始到交货、请款、付款为止,都需要作会计处理会计部门也可为采购部门提供各项有关之计算资料,例如应付账款余额统计、实际支出金额与预算金额之比较、材料成本之计算、价差之绩效计算等不过,在许多企业与机构中,这些会计工作有时候会由采购部门担负一些职责不管这些会计工作由谁执行,部门间紧密的协调与合作,通常可以从供应商获得折扣的机会,以及改善买卖关系
九、与财务部门之协调关系采购预算是公司资金需求的最主要部分,若无良好的财务计划,采购工作将无法顺利进行采购人员在选择较佳品质时,必须考虑成本因素;在订购较大数量时,必须考虑公司财务负担能力;在议定价格时,必须考虑付款方式(现金支付或期票支付),以避免造成财务上的损失或风险因此,采购部门应与财务部门在资金调度与运用、汇率与利率之价差、付款条件与额度等方面,做妥善之协调
十、与法务部门之协调关系采购作业会牵涉到法律问题因此,采购人员必须具备与采购作业有关之法律知识,否则可能因不谙法律规定,在无意中,使公司陷入诉讼困境而遭受损失在处理采购合约、纠纷、索赔以及智誓财产产权等方面,采购部门应与法务部门密切协调未设法务部门的企业,必要时应聘请外界法律顾问协助
十一、与公关部门之协调关系采购人员经常会与外界人士接触,在某种意义上,采购人员就是公关人员采购人员的行为势必会影响到供应商以及其他关系人士对公司的观感与态度如果设有公关部门的公司,则采购部门应与公关部门的密切合作,透过采购作业的执行,塑造良好的公司形象,并产生良性循环,使以后采购作业的执行,能更加顺利而有效
一、采购的内部连接
1、与设计部门的配合
(1)物料规格;
(2)物料标准;
(3)新产品开发;
2、与生产部门的配合(I)物料的品质;
(2)物料的数量;
(3)供料时间;
3、与财务部门的配合
4、与品管部门的配合
(1)品管知识;
(2)品质标准;
(3)物料验收;
5、与销售部门的配合
(1)预估售价;
(2)竞争资料的提供;
(3)相互采购;
6、与仓储部门的配合
二、采购的外部连接I、与供应商的配合2与政府部门的配合3与当地社会团体的配合。