薪酬管理制度拿来即用

薪酬管理制度文件编号版本状态2020/A0编制审核批准发布日期年月日执行日期年月日薪酬管理制度1目的为适应公司发展战略和人力资源发展规划，充分发挥薪酬的公平性、竞争性和激励性，体现员工的个人价值、岗位价值和绩效价值，促进公司持续、健康、高效发展，特制定本制度2原则1公平性基于效率优先、岗位责任和价值、员工能力与贡献，按劳分配，同岗同酬，易岗易薪，体现公司内部公平性2竞争性根据市场、行业、区域薪酬水平，设计、确定公司薪酬政策，增强薪酬对外竞争力3激励性薪酬分配依据“责任、能力、绩效和贡献”，实现薪酬与岗位价值、工作能力和工作绩效相匹配公司建立多层次薪酬结构、多通道晋级体系，倡导“业绩至上”的薪酬文化，旨在激发员工勤勉工作、锐意进取、勇于挑战精神，强化薪酬激励机制4经济性基于公司不同发展阶段的价值取向和经营状况，采取不同的薪酬策略，科学和灵活调整薪酬水平3适用范围本制度适用于公司所有员工生产实行计件薪资和销售实行业绩提成岗位人员的薪资，以本制度为基础，制订并执行生产计件薪资与销售提成薪资制度4薪酬结构公司薪酬由固定工资、浮动工资和附加工资构成，其中固定工资（基本工资）包括岗位工资和技能工资两部分，浮动工资包括绩效工资、全勤奖、专项考核奖罚等;附加工资包括公司各项福利和津贴项目一般来说，高管级固定工资和浮动工资分别占工资总额的60%和40%；经理级固定工资和浮动工资分别占工资总额的70%和30%；主管及以下员工固定工资和浮动工资分别占工资总额的80%和20%具体薪酬结构见下表公司薪酬结构表

4.1岗位工资基于全面、规范的岗位职责，从对组织的影响、监督管理、职责权限、沟通技巧、任职资格、问题解决和环境条件等维度，综合评价公司各岗位的相对价值，进而确定不同岗位的职等，设定对应的工资标准，实行一岗一薪、易岗易薪管理2技能工资从教育程度、岗位知识、从业经验、业务技能、职业素养5个维度，针对不同职系岗位能力素质的要求，设计不同的测评指标和权重，并通过面试、笔试、考核、操作等形式进行测评根据不同岗位人员的能力素质测评结果确定员工技能薪级，以体现员工的能力价值3绩效工资依据公司、部门整体绩效目标达成，以及员工通过努力完成岗位目标的效果来确定，与公司、部门和员工月度、季度、年度绩效考核挂钩，并以浮动薪资形式发放

4.4全勤奖适用于生产系统副主任以下人员（含副主任），全勤奖按每天10元核算当月排班生产期间有事假、病假、旷工现象者，均取消当月全勤奖；非排班生产期间有事假、病假现象者，根据实际出勤天数按每天2元计算婚假、丧假、年假等有薪假期，按当月实际出勤核算全勤奖5专项奖罚质量考核、安全考核、现场考核等各种专项奖罚根据相关制度文件执行6福利津贴

6.1工龄津贴体现员工对公司的忠诚度价值，依据员工为公司的服务年限计算，每满1年增加30元，150元封顶，随工资发放生产系统可根据管理需要进行适当调整，具体调整方案需经公司领导签批并报人事管理部门备案

6.2夜班津贴适用于生产系统副主任以下人员（含副主任），按每个夜班10元核算

6.3五险一金五险一金缴纳情况及相关待遇情况根据公司和相关法律法规执行

6.4通讯津贴、交通津贴及其他福利津贴项目按相关文件标准执行5职等薪级设计及评定标准1职等薪级设计员工的职等薪级是各项福利待遇、职权划分的重要或直接的依据，与所在岗位的工作难度、工作要求，以及个人的学历、工作熟练程度、工作能力、在公司的服务年限等相关结合公司经营发展，公司分管理、技术、业务、专业和作业5个职系和高管级、部门经理级、部门主管级、员工级5个职级，并对应10个职等，每个职等分5个薪级的职等薪级制度其中，职等一级最高、十级最低，薪级1级最低、5级最高职等-3级为高层或享受高层待遇，职等4-6级为中层或享受中层待遇，7级及以下为基层具体职等薪级分类见附件《公司职等薪级对照表》2职等薪级评定

2.1职等评定岗位工资的依据是“职务等级”，即各类职务对公司战略目标实现的“相对价值”职务等级越高，相对价值越大职等评定主要依据各岗位对组织的影响、监督管理、职责权限、沟通技巧、任职资格、问题解决和环境条件等维度进行综合评价确定，下表是参照同行并根据公司实际划分的职等区间，公司将逐步构建完善岗位评价体系，以便更科学合理地评价各岗位相对价值公司职等岗位对照表公司构建多通道晋级体系，鼓励不同岗位的员工专精所长；不同职系通道的员工均有相同和平等的晋级机会和充分的个人发展空间，以及可持续发展的职业生涯路径；不同职系通道中的同一级别享受同等的基本薪酬待遇

5.

2.2薪级评定详见下图附表:

2.

2.1员工无工作经验的（相同岗位工作经历至少1年），在试用期内执行该岗位1级薪资的80%；有工作经验的，试用期内执行该岗位1级或以上薪资

2.

2.2实习学生实习期内岗位薪资，执行不低于实习岗位1级薪资的80%实习期最长6个月

2.

2.3员工调岗（含晋升、降职、平调等），无特殊情况，一般在次月开始执行新岗位的1级薪资

2.

2.4特别情况下，应聘人员的工资要求超过该岗位最高等级的，经总经理批准后，其超出部分工资以津贴形式发放6薪酬评定与调整程序薪酬评定1员工的岗位工资、技能工资由人事管理部门结合用人部门，按照公司发布的《薪酬管理制度》、上年度绩效考核结果、本年度能力素质测评结果评定2公司总经理、副总经理等高管薪资结构、形式、标准等由公司董事会评定；公司部门经理级人员薪资由人事管理部门会同提拟，总经理审定；公司部门主管级以下员工薪资由人事管理部门结合用人部门评定，报总经理审批2薪酬晋级1员工职位晋级或降级，岗位、技能工资等动态调整

6.

2.2奖励晋级，员工在工作中做出重大贡献或表现突出，或对特殊专业技能人才，可由总经理特别奖励上调一定岗位薪资

6.

2.3惩戒降级，如员工违纪、工作重大失职、岗位胜任力考核不称职，公司可下调一定岗位薪资

6.3薪酬调整

6.

3.1总体调整公司按照国家、地方与公司薪酬政策，根据当地物价上涨因素、市场与行业薪酬水平、公司绩效目标达成情况，确定公司年度调薪幅度与额度，在报请公司董事会核准后实施；年度调薪幅度原则与年度公司利润增幅协调一致，生产一线员工调薪幅度不低于公司整体调薪幅度平均水平

6.

3.2个体调整

6.

3.

2.1公司以岗定薪、易岗易薪，基于人岗匹配，试用期员工、调岗员工适时调整其岗位、技能薪资

6.

3.

2.2公司定期（原则上每年初3-5月）对员工上年度业务技能、工作经验、工作态度、岗位贡献等进行岗位胜任力评定，并依据评定结果，上调或下调员工岗位、技能薪资

6.

3.

2.3公司根据员工月度、季度或年度绩效考评结果，结合公司运营状况，实时调整员工的浮动薪资

6.

3.

2.4员工学习创新，努力进取，岗位技能、经验、责任、协同、业绩等方面综合提升后，个人可申请向部门提出调薪；部门与人事管理部门对该员工进行综合评定后，决定是否调薪、调薪标准、调薪时间，报总经理核准后执行7薪酬计算、发放

7.1薪酬计算

7.

1.1月度薪资

7.

1.

1.1基于部门提交的考勤表和加班审批表，由行政后勤部抽查与电子考勤记录核对，并由财务部按照《公司考勤与休假管理规定》及本制度规定计算发放

7.

1.

1.2生产计件岗位人员，由生产部门按照公司核定的计件薪酬标准计算，经部门经理、公司分管领导签批后报财务部核查，相关生产数据应与财务数据一致

1.

1.3销售人员，由销售部门按照公司核定的业绩提成薪酬考核标准计算，经部门经理、公司分管领导签批后报财务部核查，相关业绩数据应与财务数据一致

1.2浮动薪资依据公司月度、季度、年度整体效益，以及部门、员工绩效考评结果，按公司绩效管理制度计算发放

7.2薪酬发放公司实行月薪制，每月18日发放上月薪资，并以人民币计发如薪资发放日适逢公休日或法定节假日，公司将尽可能于其前一个工作日支付员工薪资员工须在公司所指定的银行开设个人银行账户，公司将每月员工实发薪资存入该账户若以现金形式发放薪资，公司将书面记录支付员工薪资的数额、时间并要求领取者签字确认员工薪资如无特殊情况，均采用银行转账方式支付

2.3员工离职、被辞退和死亡时，或经公司认可的其他事由，公司可随时结算并支付员工所得薪资3薪酬扣除

3.1公司为员工代扣代缴个人所得税

3.2依法由员工个人承担，但由公司代扣代缴的各项社会保险及住房公积金等费用

3.3公司依照法院之判决、裁定而代扣的抚养费、赡养费等

3.4公司根据法律法规规定，可以从员工薪资中扣除的其他费用，包括但不限于因员工本人原因，而对公司造成经济损失的赔偿费、违约解除本合同之违约金，或员工向公司借款而未按时偿还等

3.5员工因病事假、旷工等无法提供正常劳动而减发的薪资

3.6员工因违反《员工手册》等公司管理制度而减发的薪资8附则1薪酬信息属员工个人隐私、公司秘密，公司实行保密制度，任何人不得通过任何方式探知或泄漏公司薪酬信息，不得散播虚假薪酬信息，不得为薪酬信息传播提供便利条件违者均属重大违纪，均按公司规定从严处理2本制度由人事管理部门制定并负责解释、修订与执行3本制度自发布之日起执行，以前相关制度同时废止，其他与本制度相抵触的，均以本制度为准工资结构及权重固定工资（基本工资）浮动工资附加工资UU［上冈位工资技能工资绩效工资专项奖罚全勤奖工龄津贴夜班津贴通讯津贴交通津贴五险一金其它高管级40%20%40%.各层级岗位工资、技能工资、绩效工资占工资总额比例原则上按表中比例执行，具体实施中可结合实际工资情况适当调整.专项奖罚、全勤奖、附加工资等统一按公司规定标准执行.工资总额=固定工资+浮动工资+附加项目工资所有工资项目核算均与当月实际出勤挂钩经理级40%30%30%主管级以下（含）40%40%20%业务人员20%20%60%职级职等职系岗位管理系技术系业务系专业系作业系高管级*总经理————附表副总经理————―-总经理助理总工程师销售/市场总监总监—经理级四一线经理高级工程师大区经理区域经理高级会计师高级人力师—五二线经理六副经理车间主任工程师高级专员高级技师主管级七部门主管助理工程师资深业务员会计师人力资源师技师班长级八班组长业务主管高级技术员高级业务员高级文员高级工员工级九—中级技术员中级业务员中级文员中级工十1初级技术员初级业务员初级文员初级工。