文本内容:
管理者每天要做的十件事
1、开晨会例会问早点名,前日小结,布置工作并学习分享
2、看报表“目标管理、结果导向”是很多优秀管理者的管理思维通过查看报表,分析数据的合理性和提升空间,从而发现进度和管理中存在的问题
3、查落实对计划任务跟踪调查,出现问题及时协调每天应该对经营计划、工作计划、项目计划、周期计划、重点任务等进行跟踪检查,出现问题、及时协调,可以是电话、面询、会议等方式
4、去现场现场”走动式管理”发现问题,掌握真实情况
5、谈工作适当交流,找员工谈话,提高员工的士气
6、化矛盾管理就是沟通、沟通、再沟通,管理过程中各种矛盾此起彼伏,管理者每天重要的工作就是沟通方法、协调矛盾帮下属解决工作中的资源问题和部门间的配合问题o
7、找老板每天跟老板见个面,简要汇报一下,更能体现自己做事严谨,每天找老板的次数不要太多,一次足矣
8、省自身下班时自省反思做过的事、说过的话,吾日三省吾身
9、做备忘随身携带小本子,及时登记备忘,纳入工作计划
10、定计划每天下班前十分钟,根据当天工作情况以及月、周工作计划,制定出明天的工作安排这样,人员才能合理调配,工作才能有条不紊。