物业知识培训总结7篇

物业知识培训总结精选7篇物业知识培训总结精选7篇通过这次培训，对物业这个行业有了更深刻的熟悉，做好物业看似简洁，实际上还有很长的路要走，要把握专业知识，积累阅历，良好的心态下面我带来的物业知识培训总结，希望大家喜欢！物业知识培训总结精选篇1经过公司领导的精心筹划与各职能部门的协同下，物业总公司于2月27号在会馆员工之家，对我们物业班组以上的人员进行了全方位细致的培训无论从工作的细节还是人生的规划上都让我们受益颇多让我们从专业化，从责任感从规范化的管理等都有了一个深刻的熟悉在这里向公司的领导能够给予我们这样学习的机会，为这方面培训所付出的努力表示深深的感谢，我们需要公司给我们展现自我的机会与平台，但更希望公司给予我们提升所需要的学习的机会让我们熟悉我们的差距与不足，让自己变得更加的职业，让我们更加的专业为公司服务聂总的培训，告知我们要不断的学习，给自己更多的历练机会人的差距不是按年龄来划分的，而是毕业后日积月累的知识的累积，然后将知识转化为技能对于半路出家的我更应该不断的给自己充电，学习相关的法律法律，学习相关的管理知识等给自己制定好自己的人生规划，长期目标与洁程序，清洁不锈钢饰物，家具的清洁，清洁烟灰盅，清洁壁纸，电梯的清洁保养，锈的处理加强了员工考核制度的培训，创优和有关贯标知识的培训建立了员工工作的责任心，目前员工已经能够努力工作并按规定标准完成，但在遵守工作纪律，行为举止等细节方面还需监督管理，下一步将加强这方面培训并使之成为习惯经过不断的培训与磨合，保洁员工已适应现有管理摸式和工作程序，人员基本稳定3保洁工作模式方面在集团公司领导指导下执行“无人清洁”，“本色清洁”取得了良好的效果在原有的白班基础上分成两个班次，主要清洁工作放在夜班进行在实施“无人清洁”的同时为保证卫生质量，加强了保洁巡查清洁频率现有人员配置7F-16F一名保洁员基本能够达到将随时产生的卫生问题在30分钟内解决，但在高峰期HF16F常常存在1小时保洁员无法进入男卫生间现象，导致卫生间较脏在“本色清洁”方面加强清洁频率，将原来的固定的计划清洁改为现在的随时清洁，发现污脏立即清洁，恢复原有本色，取的了较好的效果，但清洁成本有所增加近一时期因二建施工和市政道路施工，整体环境灰尘较大，虽然加强了清洁但整体卫生状况没有达到要求，而且清洁成本有所增加随着施工的结束将进行彻底清洁，以达到卫生标准在保证电梯地毯卫生达到标准的要求，每20分钟吸尘一次4保洁工作完成方面

（1）完成了保洁人员编制及工作模式的准时修订

（2）完成对大厦公共区域卫生日常维护工作

（3）完成对新入驻楼层的开荒工作

（4）完成大厦石材晶硬处理，地毯保养工作

（5）完成大厦垃圾的清运工作

（6）完成大厦外墙的2次清洗

（7）完成外围地面冲刷工作

（8）对B1车场每月两次的清洗工作（不负责日常保洁工作）

（9）完成特约清洁服务库区石材地面2次晶面处理和地毯，床头，沙发的清洗工作3楼地毯的清洗工作

（10）完成每季度木质上蜡保养工作5绿化工作方面5月份大厦选购绿植内共有绿植约100颗，办公室及大堂内的长势一般，其他地方因缺少日照，潮湿度不够，尤其不通风，导致绿植虫害较多，电梯厅内的大部分植物死亡，其他牵强成活但无欣赏价值而言在养护时努力克服不良因素做到每两季更换土壤，增加养分，准时杀虫，一定时期集中养护夏威夷椰子成功繁殖了两颗在2021年室内绿化建议考虑外包，保证植物可欣赏性外围绿化因防水施工未补种，年4月份应全面从新设计绿化6有害生物防治方面根据街道的关于创建国家卫生城的工作的指示，保洁对大厦进行了彻底消杀，符合国家卫生规定在工作中根据季节不同分别对老鼠和蚊蝇进行杀灭，取得了较好的效果7卫生质量监督方面随着IS001-2000质量体系的推行，保洁在工作中，加强了工作质量监督，完成表格的填写，用各种记录和制度来把握工作质量，并对工作中的问题进行总结物业知识培训总结精选篇6新员工的培训一般分为三个阶段进行新入职培训、岗前培训、在职培训其中新入职培训以企业文化渲染，使新入职人员了解企业、认同企业、提升企业认同感为主要目的同时帮助新员工尽快的适应公司环境、进入工作角色新入职培训的主要内容为企业简介（业务简介、进展历程、企业荣誉）企业文化（愿景、使命、价值观、行为准则）规章制度（人力资源管理制度、信息保密）工作管理、职业心态等岗前培训是以胜任岗位应具备任职资格要求为导向，可采纳“导师制”的形式，关注新员工工作流程、岗位职责、专业知识、业务知识的辅导

一、目的

1、使新进员工熟悉和了解公司的基本情况，相关部门工作流程及各项制度政策，增强对企业的认同感和归属感

2、使新近员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则、增强作为企业人的意识

3、帮组新近员工尽快适应工作环境、投入工作角色，提高工作效率和绩效

4、帮助新进员工深切体会到公司的宏伟目标，激发起求知欲、制造性，不断充实自己，努力向上

二、对象全体新员工

三、培训时间新员工的入职培训期为1个月，包括1天的集中脱岗培训和后期的在岗指导培训，办公室根据详细情况确定培训日期

四、培训方式

1、脱岗培训由办公室制定培训计划及方案并组织实施，采纳集中授课的形式

2、在岗培训由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工的培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控可采纳日常工作指导一对一的辅导形式上岗前，应对新员工执行岗位实操考核，合格后予以上岗资格

五、培训教材《员工守则》、《部门岗位指导手册》、新员工入职培训课

六、培训内容

1、公司概况包括公司基本情况介绍、总经理介绍、组织架构图、企业文化

2、员工守则各项规章制度

3、公共礼仪、行为规范

4、职业道德

5、物业管理基本知识

6、平安知识包括消防、电力、器械、急救的有关知识

7、岗位实践操作

七、培训负责培训工作总体由人事部负责，由各部门预先填写培训计划表、并每次培训前一周提交培训申请表，培训主管跟进协作安排培训进度、培训人员、培训材料、培训考核等

八、培训考核培训结果将直接与员工评定挂钩，作为员工通过试用期的参考依据培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成果的50%o书面考核考题由办公室统一印制应用考核又分上岗前和培训期两阶段进行上岗前，应对新员工执行岗位实操考核，合格后予以上岗资格培训期间的考核，可以通过观察测试等手段，考察受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用，及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定

九、效果评估人力资源部与新员工所在部门通过与学员、老师、部门培训负责人直接沟通，并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步削减培训方向和内容的偏差，改进培训方式以使培训更加富有成效并达到预期目标

十、培训工作流程

1、人力资源部根据各部门的人力需求计划统筹进入指标及进入时间，根据新入职员工的规模情况确定培训时间并拟定培训详细方案，并填写《新员工脱岗培训计划书》报送人力资源部及相关部门

2、人力资源部门负责与各相关部门协调，做好培训全过程的组织管理工作、包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推动、培训质量监控保证以及培训效果的考核评估等

3、人力资源部负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调查，填写《新员工入职培训反馈意见表》，并根据学员意见七日内给出对该课程及授课老师的改进参考意见汇总学员反馈意见表送授课老师参阅

4、授课老师在七日内拿出改进方案并填写《老师反馈意见表》交人力资源部审议

5、人力资源部在新员工集中脱产培训结束一周内，提交该期培训的总结分析报告，报总经理批阅

6、新员工集中脱产培训结束后，分配至相关部门岗位接受上岗指导培训（上岗培训），由各部门负责人指定老师实施培训并于培训结束时填写《新员工在岗培训记录表》报人力资源部

7、人力资源在新员工接受上岗引导培训期间，应不定期派专人实施跟踪指导和监控，并通过一系列的观察测试手段考察受训者在实际工作中对培训知识和技巧的应用以及行为的改善情况，综合、统计、分析培训为企业业务成长带来的影响和回报的大小，以评估培训结果，调整培训政策和培训方法物业知识培训总结精选篇720—年12月10日，房地产开发公司有幸请来了上海高力国际物业管理的资深培训讲师，远道而来为我们管理处的相关物业服务人员进行了系统的培训培训为期两天，针对我们客服部的培训安排在当天下午230在项目会所二楼会议室进行第二天则是保安、保洁以及工程的培训培训讲师有高力国际的副董事陈先生以及一位在客服及工程方面有资深阅历的黄先生，以及另外一位保安及保洁的培训讲师下面就我们客服参加的本部门的培训以及工程部的培训作如下总结客服部的培训分为四个板块进行，1仪容仪表，2接待礼仪，3电话接听技巧，4投诉处理技巧客服是物业服务公司的企业窗口，因此，客服前台就更应该留意仪容仪表的相关要求培训讲师通过图文并茂的方式向我们展现了高力国际培训的专业性以及针对性就第一章仪容仪表而言，从着装要求、发型要求、面部修饰以及饰品选择等方面，详细叙述了应留意的细节与规范并且将一些不正确的做法列出，这样举一反三让我们记忆深刻第一章里，之前未学到的有饰品选择，需要留意四个方面:符合身份，以少为妙，区分品种，佩戴有方仪容仪表只是从外在感观方面对我们客服的要求，第二章则是接待礼仪，是从内在修养方面来对客服要求的从坐姿、站姿、走姿到行走规范，这些直观行为，再到接待客户、递送物品、接待客户、拜访客户到乘电梯及洗手间礼仪这些需要与客户接触的行为处事着重讲了一下洗手间的礼仪，1当刚要进入洗手间遇到业主或者客户的时候，应主动礼让，退出等候2当管理人员正在使用过程中遇到业主或者客户的时候应对客户说一声“不好意思，您请先使用吧，我稍后J3假如洗手间卫生用品没有了的话，应准时通知保洁补上新品O4假如卫生间出现了需要维修的情况的时候，应准时与工程人员联系抢修，并在卫生间门外竖立警示牌，以告知需要进入使用的人们当我们乘电梯的时候的礼仪也需要留意，电梯间里面遇到客户或者业主的话，应该要主动礼让，单手挡门，用另一手及语言表示让客户先行，到达目的地时应该以相同的姿势让客户先行，并礼貌的向客户或者业主道别当我们客服人员在园区里面行走的时候应留意a、若两人成行，不能勾肩搭背，应该要抬头挺胸，目视前方，留意形象，遇到客户或者业主的时候应该要让其先行并退至一旁礼貌问候b、若三人同行，切忌三人并排行走，应作丁字形前行作为物业服务公司的客服人员，接听业主或其他人打来的电话也是常有的事情，接下来便是电话的接听技巧首先，如何接听才是礼貌行为，有以下几个留意点a、电话铃响三声之内必必要接听b、接起电话，应表明接电话人的身份，让致电者知道，电话是否拨打正确c、询问对方身份d、礼貌询问致电者是否需要我们提供什么帮助其次，若客户需要寻找的人正在忙，电话占线的情况下应礼貌询问客户是否愿意等待，并告知大概等待时间及等候的原因，假如客户不愿等待，则应说“感谢您的来电，很高兴下次为您继续服务待客户挂断之后才能挂电话最后，若通话即将结束，应做到以下几点a、复述致电者留言，再次确认客户电话里交代的事宜b、询问客户是否还有其他事情需要我们做的c、感谢来电者致电d、让来电者先挂电话e、客服挂完电话之后将通话重点内容作整理记录物业客服人员在工作过程中，接触最多的就是业主的投诉那么如何处理好业主的投诉便是工作的重中之重了当业主的投诉处理的好的话，对于每年的物业费的缴收起着很大程度的决定性作用关于业主的投诉处理技巧有如下步骤a、对于业主所投诉的事情表示接受，并要转换角色理解业主的心情b、客服人员在接到投诉的时候应该要把握好自己的情绪c、客服人员需要细心倾听业主的埋怨不满，让业主的情绪得到充分的宣泄d、接到投诉之后应该在第一时间了解详细情况，业主的投诉是不是有效投诉，对于有效投诉应立即做出反应执行行动，联系相关部门进行有效处理e、对于业主的投诉表示多谢并要赔礼，感谢业主对我们物业服务公司工作的建议与意见在参加工程部的培训期间，有一部分工作是由工程部与客服部相互协作完成，关于业主的报修流程短期目标结合！“无目标，没进步”练好基本工，然后朝着目标执着前进气度决定格局，素养决定命运职业物业人应该有一个良好的形象与谈吐！金正昆教授的讲座让我们懂得啦沟通的禁忌以及初次见面的社交礼仪，使我们在社交场合中交往更加的职业，为避开出现社交的尴尬而闹出笑话邓总与朱总的专业知识培训，让我们对服务有了一个全新深层次的熟悉，让我们的管理操作做到有章可寻，让我们由人管向制管提供了理论依据做为一个项目经理必须首先对服务有更深层次的熟悉，让自己的言行影响大家为我们的业主服务通过大家的努力让我们的业主获得超过心理预期的服务，让我们的业主更加的信任我们服务不能停留在理论上，通过这次培训我们将服务标准落实到我们项目上的每个人员，各部门的一线作业将参照我们的服务标准，能做到的坚持，有差距的准时改进，不能做到的，寻找原因，准时改进，结合公司的规章制度，开展自检，总结，定期回访客户把服务提升上去，拓展公司的品牌影响力！朱总从安管，保洁，绿化，工程等几个方面给我们细微的讲解等级服务标准，并指明各个小区存在的问题与差距龙庭的现状与对应的等级服务标准还存在很的差距与不足，通过这次培训，我们项目将把项目各部门对应的等级服务标准分发到对应的各部门，让我们的小组长专心研读理解等级服务条款，寻找差距，哪些是没有做到的，为什么没有做到什么时候能够做到位将小区的等级服务标准融入到管理的通常，业主的报修是由客服部接收报修事宜，或者业主致电客服部或者业主直接到物业中心报修此时便由客服发单给到工程部，请求工程人员前往业主指定地点进行维修当工程人员与小区业主到一定的熟识程度后，业主有可能直接致电工程部要求报修，这种情况，工程人员应该到客服中心补单，凭维修单才能前往业主家中进行维修还有一种就是在工程人员已经维修好报修事项，业主又增加了维修事项，此时，工程人员应该在维修单上注明维修事项原则上一般报修应该在接报之后的15分钟之内赶到报修现场有偿维修需根据物业服务中心的清单进行维修待维修完毕之后，客服人员应该将维修单汇总在参加工程部的培训期间，有一部分工作是由工程部与客服部相互协作完成，关于业主的报修流程通常，业主的报修是由客服部接收报修事宜，或者业主致电客服部或者业主直接到物业中心报修作工程维修报表，以进一步的把握物业服务中心的成本支出通过培训学到的只是毕竟是有限的，但我已经知道自己比之前懂得更多，学到更多，为此，我会把此次培训学习到的只是运用到实际生活工作当中，为自己的工作生活打好一个坚实的基础同时，我信任在我们大家的努力下，项目能越做越好理念当中，对未达到标准的事项能准时处理的准时处理，主观影响的，立即整改，定时定期对项目人员进行相关的培训转变以前的管理，向品质生活靠拢，专心贯彻“从心动身专心发现，无微不至，尽善尽美”！将龙庭的物业服务提升到新的高度！徒有理论也是不够的，怎样将理论结合到实践中去，汤总给了我们物业人十个心态其中的老板心态印象深刻只有将自己融入到这个公司中，将公司的事情视为自己的事情用老板的角度来批阅问题，思考问题，解决问题，才能把公司的事情做好没有这样的心态不是一名合格的打工者，对不起给你饭碗的老板，更对不起自己要让这种心态融入到项目中的每个人，让全部人在处理事情时都能熟悉到这是“我”的事情！通过这次培训，使我对物业这个行业有了更深刻的熟悉做好物业看似简洁，实际上还有很长的路要走，要把握专业知识，积累阅历，良好的心态我们希望公司能够给我们提供更多学习的机会，龙庭项目全体人员将本次培训内容融入到日常管理工作中，为我们物业公司的整体目标的实现而努力！物业知识培训总结精选篇2走出校门，成为—物业的一员，开头自己人生的新征程为帮助新员工更好地了解公司，适应公司环境，公司人力资源部组织了—月25日、—月26日为期两天的新员工入职培训I这次培训的内容十分丰富，主要有公司进展史简介、职业健康平安、物业管理法律法规、公司品质管理、人力资源管理、财务资产部和行政综合部部门介绍等诸多方面通过这次培训，使我对公司的了解更加深入了，也让我对物业管理和职业道路有了更多的理解，我感受最深的是以下几点

一、选择一条职业道路并坚持走下去当今时代生活节奏快，压力大，浮躁，急功近利是很多人的心态，在这种大环境中，选择一条适合自己的职业道路不去追求一时的名与利，沉下心来，从细小的工作做起，努力充实自己，坚定地走下去培训课程中几乎每位老师都共享了自己工作多年来的心路历程，我发现有一个共同的字眼便是“努力”，“努力好好干”、“由于努力，我们在“，这些激励的话语，告知我们无论这条路是平坦还是坎坷，忘掉过去，带上新的自己，在科住的大舞台上，凭借自身努力去实现职业理想

二、不断学习在经济、科技飞速进展的今日，要求我们每个人都要树立“终身学习”的观念，通过学习拓宽知识面，提升自身的专业水平，为公司、为社会制造更大的价值公司提倡员工不断学习，给员工提供学习的平台和机会，并对员工学习、考证给予资金方面的支持同时培训老师还共享了很多学习方法比如利用手机公众平台学习、阅读优秀书籍等

三、从事物业管理需要学会灵活应对各种情况在职业平安和物业管理法律法规两门课程中，为我们讲解了多个物业管理案例，职业平安案例在警醒我们的同时对我们在工作中如何防范物业管理风险也提供了一些思路法律法规课程中展现的案例则让我们对于物业管理日常工作中的一些异常状况的处理及权责的划分有了更清晰的熟悉在培训中我乐观回答问题，与组员协作默契，虽然所在的小组没能获得最佳小组奖，但培训中学到的知识以及团队协作的过程都给我留下了深刻的印象在今后的工作生活中，我会努力提升自身的专业素养，更好更快地成长起来，为公司，为社会贡献更大的力气物业知识培训总结精选篇3转眼间物业员工培训已经结束了，经过了五天的学习，我想我们每一位员工都能很快的了解我们物业公司、适应工作这次培训的内容十分丰富，让我对公司的进展历史、组织结构、企业文化有了更深入的了解，并对公司的产品有了初步了解通过这几天的学习，在我的大脑里面对工作有了一个大概的框架和思路，对以后顺利开展工作有很大的帮助，但是有很多详细的工作方法以及领导与前辈们的阅历还需要自己渐渐学习体会在培训期间无论是教官的指导还是公司老员工的教诲，都让我看到了一种团队精神和力气全部学员乐观参加，无论是在平时听讲和游戏中，还是在最后的军训上，学员们都乐观参加，努力的融入团队，并且很好的扮演好自己的角色，这让我体会到个人与团队的关系，没有团队，就没有个人角色的成功，只有更好的融入团队，承担责任，敢于担当，才能实现个人与团队的双赢五天的时间很短，但是这个过程让我体会很深、感受很深的是我的内心发生了变化人没有凹凸贵贱，只有转变观念端正心态，以努力换取肯定，用实力赢得敬重没有低素养的员工，只有高标准的管理做我所学，学我所做，树立正确的人生观，价值观是立身的本质，成才的导向只有对将来一切具有强烈的责任感，以各种方式进行学习，提高自身修养牢记真诚、用于承担、懂得感恩、回报社会、塑造真、善、责、爱，的世界观和人生观只有正确的人生观，世界观是不够的，只有加上吃苦耐劳的精神和心态，更加的努力，付出更多，才能正真的实现目标，才能为团队，为公司做出更多的贡献这五天的培训将对我的职业生涯产生深远的影响感谢公司为我们提供如此形式的的培训，最后引用一句话专心做事可以把事做成，专心做事才能把事做好在工作中我一定学会做人，专心做事物业知识培训总结精选篇4通过这次长达8天的培训，经过各个专家教授的授课指导我深切体会到基层管理者需要兼备业务知识和管理学知识；既要处理好业务，又要协调组织内外部的关系；要总结好物业和管理两方面的阅历在日常工作中，沟通是管理者组织学习、协调关系、总结阅历的主要方式沟通的内容一般都是就事论事这虽然能够保证我们把握第一手的情况，就是论事，但假如着眼于公司长远的进展，则未免流于狭隘之嫌这就要求物业管理者不仅要做好眼前的事，更要多方讨教成功的物业管理阅历正所谓“借他人之长，补己之短”，接受普适的价值理念，吸取他人成功阅历，兼容不同的管理技巧，这能让我的工作更符合“业主的满意是我们的目标”这一宗旨通过培训《物业管理基础》和《物业管理细节》等课时我了解了全国物业界内著名的物业管理模式，收获了不少中层管理者的心得接来下，我将结合自己的经历，与大家谈谈我的所感所悟，也算作阅历沟通熟悉业务知识要想搞好物业服务工作，首先要好好学习相关知识，端正态度，正所谓没有金刚钻不揽瓷器活，只有熟悉业务知识才能开展好工作首先要熟悉物业管理流程一通过招投标获得物管项目，签订前期物业管理项目，物管企业要勇于竞争高端项目，勇于退出老旧小区，争取利润最大化二介入前期物业管理工作，严格把关，严格验收建设单位的物业共用部位、共用设施设备，接收竣工总平面图，单体建筑、结构、设备竣工图，配套设施、地下管网工程图等资料设施设备的安装、使用和维护登技术资料；物业质量保修文件和物业使用说明文件；企业合同终止时要将各种资料移交给业主委员会，建设单位要向企业配貉必要的物管用房三进行物业管理服务；根据物业管理合同对管理部门，物业的各个区域进行维护和保养首先成立四个主管部门工程维修部、安保部、保洁保养部、前台接待处分工不分家相互协作形成一股有力的物管团队工程维修部首先要熟悉各个共用区域的水电气、电梯、智能化、生活水磅房、消防设施，做到发生事故平安防范处理安保部门加强24小时巡视确保物业区域的公共平安保洁保养部门做到垃圾日产日清，楼梯楼道干净整洁，共用区域焕然一新前台接待处要做到按时报接修、事后回访工作四协助成立业主大会及业主委员会；物业管理区域内，已交付的专用部分面积超过建筑物总面积50%时，建设单位因当按照物业所在地的区、县房地产行政主管部门或者街道办事处、乡镇人民政府的要求，准时报送筹备业主大会所需材料由业主大会选举产生业主委员会，业主委员会与物管企业续签物业服务合同，明确业主委员会的职责与权利专心于物业在全国物业管理行业，广东各个区域制造的物业管理“三角模式”已成为江苏省乃至华北的典范，10年来成为物业界的领头羊物业知识培训总结精选篇5公司领导的指导与大力支持下，年根据公司的工作要求本着“您的满意，永久的追求”物业服务宗旨，以人为本以客为尊，以诚为源，以质为先”公司管理理念，以“上水平，创效益，树品牌”作为公司的进展目标，服务第

一、客户至上”作为每一位员工的信条经过部门全体员工的共同努力，开展了一系列的优质服务工作，此对一年的工作做以简要总结总结阅历和教训，找出不足，为年的工作打好基础.人员管理保洁执行夜班后，员工情绪波动，开展工作十分困难，为此和员工多方面沟通，稳定员工情绪，没有影响到工作质量根据各岗位工作需求情况，重点加强了人员的合理配置和工作负荷量之考核，实际运作特点和要求，调整了班次和值班时间，在不增加人员的情况下，基本满足了保洁的运行要求现有人员14人，本年度共有9人离职和调职，其中1人调职到库区，8人离职.培训对新入职保洁人员进行了清洁理论培训并针对不同岗位进行实际操作培训，使保洁员把握保洁工作知识，达到写字楼保洁工作的要求在对保洁员进行《保洁工作手册》培训的前提下，结合工作中的实际情况着重了以下培训清洁剂的分类和使用，清。