湖北自考工程项目管理复习资料

工程项目管理第一章工程项目管理概论

1.1项目利工程项目

1.

1.1项目的概念和特征1项目C1）《项目管理质量指南》（IS010006）定义项目具有独特的过程，又开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成过程实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件C2）比较传统的是1964年Martino对项目的定义项目是为了一个具有规定考理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理及综合管理2）项目官不理的主要3）具有一定的约束条件4）具有生命周期L

1.2项目工程工程项目主要是由以建造物为代表的房屋建造工程和以公路、铁路、桥梁等为代表的土木工程共同构成，所以也称建设工程项目工程项目除了具有项目的特点外，还具有自身的特征、1）具有特定的对象2）有时间限制3）有资金限制和经济性要求4）管理的复杂性和系统性5）特殊的组织和法律条件LL3项目管理与工程项目管理.项目管理的定义项目管理给人的一个直观概念就是对项目进行的管理，这也是其最原始的概念，它说明了两个方面的内涵

（1）项目管理属于管理的大范畴

（2）项目管理的对象是项目

2.项目管理知识体系及其主要内容1）项目管理知识体系项目管理知识体系首先是由美国项目管理学会提出，1987年PMI发布了第一个项目管理知识体系，1996年及2000年又分别进行了修订在知识体系中，把项目管理的知识划分为九个领域，分别是范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、采购管理、综合管理

3.项目工程管理工程项目的内涵是自项目开始至项目完成、通过和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现LL4工程项目管理生命周期1建设项目生命周期的定义Z建设项目生命周期是指包括整个项目的建造、使用以及最终清理的全部过程.建设项目生命周期的描述普通建设项目的生命周期可以划分为四个阶段概念阶段、开辟阶段、实施阶段、运营阶段

1.2工程项目的前期策划与决策L

2.1建设项目的前期策划L工程项目策划概述1）工程项目策划的基本概念建设项目策划是把建设意图转换为定义明确、系统清晰、目标具有且富有策略性运作思路的高智力的系统活动2）工程项目策划的类型按策划的阶段不同，可以分为项目发展阶段的策划、项目实施阶段的策划和项目运营阶段的策划；按策划的对象不同，可分为新建项目的策划、改建项目的策戈I」、迁建项目的策划、扩建项目的策划、恢复项目的策划；按项目策划的范围不同，可分为项目总体方案策划、项目局部方案策划；按策划的内容不同，可分为项目的构思策划、项目的融资策划、项目的组织策划、项目控制策划、项目的采购策划3）工程项目策划的内容工程项目策划具体内容既包括项目前期的发展策划，又包括项目实施阶段的组织1工程项目的目标系统设计是工程前期策划的重要内容，也是工程项目实施的依据4）工程项目的定义项目定义包括以下内容L项目的名称、范围和构成定界

2.拟解决的问题以及解决问题的意义

3.项目的目标系统说明

4.项目的边界条件分析

5.关于项目环境和对项目有重大影响的因素的描述

6.关于解决问题的方案和实施过

6.4工程项目费用的控制

6.

4.1工程费用控制的依据依据分为工程承包合同、工程费用计划、进度报告、工程变更

6.

4.2工程费用控制的

（2）经济索赔2）按索赔事件的性质分类C1）工程延误索赔2）工程变更索赔3）工程加速索赔4）不可预见因素索赔3）按索赔的处理时间和方式分类

（1）单项索赔2）总索赔

3.工程索赔的处理原则1）必须以合同为依据2）及时、合理地处理索赔3）注意资料的积累4）加强主动控制、减少工程索赔

4.索赔的处理程序这种方法是对总费用法的改进，即在总费用计算的原则上，去掉一些不确定的因素，对总费用法进行相应的修改和调整使其更加合理第七章工程项目安全与环境管理

7.1工程项目安全与环境管理概述

7.

1.1职业健康安全与环境管理的目的、内容与任务宏观的安全管理包括劳动保护、安全技术和工业卫生，相互联系又相互独立的三个方面

7.12建设工程职业健康安全与环境管理的特点CD建造产品的固定性和生产的流动性及受外部环境影响因素多，决定了职业健康安全与环境管理的复杂性C2）建造生产主要是露天作业多，避免不了受到自然地理及气候条件变化的影响C3）产品生产过程的连续性和分工性决定了职业健康安全与环境管理的协调性

（4）产品的委托性决定了职业健康安全与环境管理的不符合性

（5）产品生产的阶段性决定职业健康安全与环境管理的持续性

（6）建造产品的社会性决定了环境管理的多样性

7.

1.3工程项目施工安全控制

1.安全生产的概念安全生产是指使生产过程处于避免人身伤害、设备损坏及其他不可接受的伤害风险的状态

2.施工安全控制的概念安全控制是通过对生产过程中涉及到的计划、组织、监控、调节和改进等被一些列致力于满足生产安全所进行的管理活动

3.安全控制的方针76•施工安全控制的程序C1）确定项目的安全目标2）编制项目安全技术措施计划3）安全技术措施计划的落实和实施4）安全技术措施计划的验证5）持续改进，直至完成建设工程项目的所有工作

7.施工安全控制的基本要求

（1）必须取得安全行政主管部门颁发的《安全施工许可证》后才可开工

（2）总承包单位和每一个分包单位都应持有《施工企业安全资格审查认可证》

（3）各类人员必须具备相应的执业资格才干上岗C4）所有新员工必须经过三级安全教育，即进厂、进车间和进班组的安全教育

（5）施工现场安全设施齐全，并符合国家及地方有关规定

（6）施工机械必须经安全检查合格后方可使用

7.2建设工程施工安全控制的理论与方法

7.

2.1危（wei）险源的概念

1.危（wei）险源的定义危（wei）险源是可能导致人身伤害或者疾病、财产损失、工作环境破坏或者这些情况组合的危险因素和有害因素2两类危（wei）险源1）第一类危（wei）险源通常把产生能量的能量源或者拥有能量的载体作为第一类危（wei）险源来处理2）第二类危险源造成约束、限制能量措施失效或者破坏的各种不安全因素称为第二类危（wei）险源

7.

2.2危险源控制的方法C1）尽可能彻底消除有不可接受风险的危（wei）险2）如果是不可能消除有重大风险的危险源，应努力采取降低风险的措施3）在条件允许时，应使工作适合于人4）应尽可能利用技术进步来改善安全控制措施5应考虑保护每一个工作人员的措施6）将技术管理与程序控制结合起来

7.

2.3安全管理基本原则

1.正确处理五种关系1）安全与危（wei）险并存2）安全与生产的统一3）安全与质量的包涵4）安全与速度互保5）安全与效益的兼顾

2.坚持安全管理六项基本原则1）管生产同时管安全2）坚持安全管理的目的性3）必须贯彻预防为主的方针4）坚持四全动态管理5）安全管理重在控制6）在管理中发展、提高

7.3建设工程职业健康安全事故的分类和处理

7.5职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立

7.

5.1建立职业健康安全与环境管理体系的步骤

1.领导决策

2.成立工作组

3.人员培训

4.初始状态评审

5.制定方针、目标、指标和管理方案

6.管理体系策划与设计

7.体系文件的编写

8.文件的审查审批和发布

7.6职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行

7.

6.1管理体系运行的概念体系运行是指按照已建立体系的要求实施，其实施的措施重点环绕培训意识和能力，信息交流，文件管理，执行控制程序，监测、不符合、纠正和预防措施，记录等活动推进体系的运行工作知识教育

7.

7.2建设工程职业健康安全事故的处理L安全事故处理的原则1）事故原因不清晰不放过2）事故责任者和员工没有收到教育不放过3）事故责任者没有处理不放过4）没有指定防范措施不放过

2.安全事故处理程序C1）报告安全事故2）处理安全事故，抢救伤员，排除险情3）安全事故调查4）对事故责任者进行处理5）编写调查报告并上报

3.施工伤亡事故处理程序

7.

3.1建设工程职业健康安全事故的分类.职业健康安全事故分两大类型，即职业伤害事故与职业病

7.

3.2安全隐患和安全事故处理

1.安全隐患处理应符合下列规定项目经理部应区别通病、顽症、首次浮现、不可抗力等类型，修订和完善安全整改措施项目经理部应对检查出的隐患即将发出安全隐患整政通知单安全检查人员对检查出的违章指挥和违章作业行为向责任人当场指出，限期纠正安全员对纠正和预防措施的实施过程和实施效果应进行跟踪检查，保存验证记录

7.4工程项目职业健康安全与环境管理体系

7.

4.1职业健康安全体系的基本结构和模式L职业健康安全问题及其解决途径CD人的不安全行为从人的心理学和行为学方面研究解决，可通过培训和提高人的安全意识和行为能力，以保证人的可靠性C2）物的不安全状态从研究安全技术，采取安全措施来解决，可通过各种有效的安全技术系统保证安全设施的可靠性

（3）组织管理不力用系统论的理论和方法，研究工业生产组织如何建立职业健康安全技术系统保证安全设施的可靠性

7.

4.3环境管理体系的基本结构和模式

1.环境管理体系的作用和意义其作用和意义保护人类生存和发展的需要、国民经济可持续发展的需要、监理市场经济体制的需要、国内外贸易发展的需要、环境管理现代化的需要、协调各国管理性指令和控制文件的需要.培训意识和能力

2.信息交流

3.文件管理

4.执行控制程叙文件的规定

5.监测

6.不符合纠正和预防措施

7.记录

7.

6.2管理体系的内部审核内部审核是组织对其自身的管理体系进行的审核，是对体系是否正常进行以及是否达到了规定的目标所作的独立的检查和评价，是管理体系自我保证和自我监督的一种机制内部审核要明确策划，提出审核的方式方法和步骤，形成审核日程计划，并发至相关部门

7.

6.3管理评审管理评审是由组织的最高管理者对管理体系的系统评价，判断组织的管理体系面对内部情况的变化和外部环境是否充分适应有效，由此决定是否对管理体系做出调整，包括方针、目标、机构和程序等

7.

6.4安全管理措施.落实安全责任、实施责任管理

2.安全教育与训练

3.安全检查

4.作业标准化

5.生产技术与安全技术的统一

6.正确对待事故的调查与处理

7.7工程项目伤亡事故的预防与处理

7.

7.1施工伤亡事故的预防1工伤事故的概念工伤事故即因工伤亡事故，是因为生产与工作发生的伤亡事故

2.伤亡事故分类

1、轻伤重伤事故

2、多人事故

3、急性中毒

4、重大伤亡事故

5、多人重大伤亡事故

6、特大伤亡事故

3.预防事故的措施1）改进生产工艺，实现机械化、自动化2）设置安全装置3）预防性的机械强度试验和电气绝缘检验4）机械设备的维修保养和有计划的检修5）文明施工6）合理使用劳动保护用品7）强化民主管理，认真执行操作操作规程，普及安全技术8

（1）迅速抢救伤员、保护事故现场2）组织调查组3）现场勘查4）分析事故原因、确定事故性质5）写出事故调查报告6）事故的审理和结案

4.施工伤亡事故的处理1）确定伤亡事故的性质与责任2）严肃处理事故责任者3）稳定队伍情绪妥善处理善后工作4）认证落实防范措施

7.8工程项目环境管理体系

7.

8.1项目现场管理

1.普通规定

（1）项目经理部应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民和不伤害公众利益

（2）现场门头应设置承包人的标志

（3）项目经理部应在现场入口的醒目位置，公示安全等标牌

（4）项目经理部应把施工现场管理列入时常性的巡视检查内容

7.

8.2文明施工与环境保护的概念

1.文明施工与环境呢保护的概念

（1）文明施工是保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序

7.

8.3文明施工的组织与管理

1.组织和制度管理

2.建立手机文明施工的资料及其保存的措施

3.加强文明施工的宣传和教育

4.现场文明施工的基本要求

5.施工现场空气污染的防治措施6施工过程水污染的防治措施7施工现场的噪声控制

8.固体废物的管理第八章工程项目施工现场管理1概述施工项目现场管理的意义和要求

1.意义1）加强施工项目现场管理是现代化施工本身的客观要求2）加强施工项目现场管理是企业展示自身综合实力的需求3）加强施工项目现场管理有利于培养一支懂科学，善管理，讲文明的施工队伍

2.施工羡慕现场管理的要求施工项目经理部必须遵循国务院及地方建设行政主管部门颁发的施工现场管理法规和规章，认真搞好施工现场管理，做到文明施工现场出入口应设置承包人的标志，项目经理部应负责施工现场场容文明形象管理

（3）项目经理部应在现场入口的醒目位置，公示安全标牌

9.

1.1工程项目合同分类L按合同标的物的类型分C1）工程施工合同2）专业服务合同3）物资供应合同4）保险合同和担保合同5）其他合同

2.按承发包方式分

（1）施工总承包合同2）施工承包合同3）工程项目总承包合同4）工程项目总承包管理合同5）BOT承包合同

3.按承包合同计价方式分1）总价合同2）工程单价合同3）成本补偿合同义务而遭受损失时，向另一方提出赋予合理补偿要求的行为索赔按照提出方的不同分为业主索赔和施工索赔；按索赔目的分为工期索赔和运费索赔，按合同关系分为承包商通业主之间、总包与分包之间、承包商与供货商之间的索赔等等，按索赔依据可分为合同规定的索赔、非合同规定的索赔和道义索赔第十章工程项目信息管理1项目信息管理的涵义

10.

1.1项目信息的工程项目合同策划

1.业主的合同策划1）分标策划及合同协调2）选择招标方式3）合同类型的选择和重要的合同条款

2.承包商的合同策划1）项目的选择与市场定位2）合同风险评价3）合作方式的选择

9.2工程项目合同签订

2.1工程项目合同订立的形式与程序

1.工程合同订立的形式合同形式有口头形式、书面形式、和其他形式等

2.工程合同订立的程序1）邀约邀请2）邀约3）承诺4）签约3合同签订必须遵循的基本原则C1）平等自愿原则2）公平原则3）诚实信用原则4）合法原则

9.3工程项目合同的实施管理与索赔

9.

3.1项目合同实施管理

1.建立合同实施保证体系1）设立专门的合同管理机构和人员2）进行合同履行分析和合同交底3）建立合同管理工作程序4）建立包干和行文制度，建立文档管理系统

9.

3.2工程变更

1.工程变更的概念因施工条件改变、业主要求、工程师要求或者设计原因使工程或者其任何部份的形式、质量或者数量发生变更，称为工程变更

9.

3.3索赔管理

1.工程索赔的概念及分类索赔是在工程承包合同履行过程中，当事人一方由于另一方未履行合同所规定的

91.项目经理部应手机并整理下列信息C1）法律、法规与部门规章信息2）市场信息3）自然条件信息

2.项目经理部应收集并整理下列工程概况信息

（1）工程实体概况2）场地与环境概况3）参预建设的各单位概况4）工程造价计算书

3.项目经理部应采集并整理下列施工信息1）施工记录信息2）施工技术资料信息

4.项目经理部应采集并整理下列项目管理信息

（1）项目管理规划大纲信息和项目管理实施规划信息项目进度控制信息3）项目质量控制信息4）项目安全控制信息5）项目成本控制信息6）项目现场管理信息7）项目合同管理信息项目材料管理信息、构配件管理信息和工、器具管理信息项目人力资源管理信息、项目机械设备管理信息、项目资金管理信息、项目技术管理信息、项目组织协调信息、项目竣工验收信息项目考核评价信息

5.项目信息管理系统的基本要求CD经签字确认的项目信息应及时存入计算机项目经济部应使项目信息管理系统目录完整、层次清晰、结构严密和表格自动生成项目信息管理系统应能连接项目经理部各职能部门、项目经理与各职能部门、应能使项目管理层与企业管理层及劳务作业层信息采集渠道畅通和信息资源共享

10.

1.2建设工程项目管理的含义和目的项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、储存、存档、处理和交流项目的信息管理的目的是指在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务

10.

1.3建设工程项目信息管理的任务C1）业主方和项目参预各方都有各自的信息管理部任务，为充分利用和发挥信息资源的价值、提高信息管理的效率，以及实现有序的和科学的信息管理，各方都应编制各自的信息管理手册，以规范信息管理工作他的主要

10.4项目管理信息系统与项目信息门户

10.

4.2国际工程项目管理信息系统发展的三个阶段及特点20世纪60-70年代，大型机系统时代大型机项目管理信息系统的特点数据集中处理，容易标准化和交换、非常受时空限制、终端信息处理的自主性很小、少量用户使用，体现和强化了工程管理知识积聚优势20世纪80-90年代，微机时代桌面项目管理信息系统特点数据多元化、分散处理，终端信息处理的自主性很大、顶层信息集中管理受到挑战、人人用得起，桌面PC项目管理软件兴起20世纪90年代末，项目信息门户PIP时代

10.

4.3项目信息系统项目信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的目标控制应用项目管理信息系统的主要是意义是实现项目管理数据的集中存储、提高项目管理数据处理的效率、有利于项目管理数据的检索和查询、确保项目管理数据处理的准确性项目信息管理的功能是投资控制或者成本控制、进度控制、合同管理C3）工程项目管理信息系统的特点面向决策管理、职能管理和业务管理、人机网络协同系统、管理是核心，信息系统是工具

10.5建造企业信息化

10.

5.2工程管理信息化的内涵CD信息化是指信息资源的开辟和利用，以及信息技术的开辟和应用C2）我国实施国家信息化的总体思路是以信息技术应用为导向、以信息资源开辟和利用为中心、以制度创新和技术创新为动力、以信息化带动工业化、加快经济结构的战略性调整10程的意义7关于项目总投资、运营费用的说明等

1.

2.2工程项目管理规划工程项目管理规划是施工企业为获得工程项目的施工权或者在开工前对工程项目进行的前期策划工程项目管理规划是对项目管理的各项工作进行的综合性、完整的，全面的总体计划

1.3工程项目管理体系

1.

3.1工程项目管理体制概述L

3.2工程项目的承包体系L工程项目的承发包体系1）主要的分标方式平行分包、总包

2.工程项目管理的组织形式1）建设单位的自管方式2）工程指挥部管理方式3）总包方式4）工程代建管理方式5）三角管理方式

1.

3.3工程项目的政府监督

1.政府监督政府的工程监督管理具有权威性、强制性和综合性的特点

2.管理职能1）建立和完善工程质量管理法规2）建立和落实工程质量责任制3）建立和落实工程安全责任制4）建设活动主体资格的管理5）工程承发包市场管理6控制工程建设程序

1.

3.4对项目的监督管理建立工程项目建设程序

2.工程项目决策阶段监督管理

3.工程项目实施过程的监督管理

4.施工图审查程序5施工图审查管理L

3.5建设工程监理制素质应具有复合型的知识结构和丰富的工程建设实践经验、良好的品德和职业道德、健康的体魄和充沛的精力3）监理工程师注册监理工程师是一种岗位职务，经注册的监理工程师具有相应的责任和权利

6.建设工程监理工作文件建设工程监理工作文件是指监理大纲、监理规划和监理实施细则第二章工程项目管理组织1工程项目的基本原理

3.1人力资源管理的概念和3）管理部门4）管理职能

2.

1.2组织结构设计.工作专业化与协作统一2才职相称

3.命令链

4.管理跨度与管理层次相统一

5.集权与分权统一

6.正规化

2.

1.3组织机构活动基本原理.要素实用性原理

2.动态相关性原理

3.主观能动性原理

4.规律效应性原理.

2.1工程项目组织机构设置和组织结构模式L组织机构设置项目组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率，以达到项目管理的最终目标工程项目组织机构的设置要遵循以下原贝1）目的性原则2）精干高效原则3）业务系统化管理原则4）弹性和流动性原则

2.组织结构模式组织分工则反应了一个组织系统中各子系统或者各元素的任务分工和管理职能的分工组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系

2.

2.2常用基本组织结构模式直线式项目组织2职能式项目组织

3.矩阵式项目组织

2.3工程项目人力资源管理

24.1项目管理项目经理是指企业为建立以建设工程项目管理为核心的质量、安全、进度和成本的责任保证体系，全面提高工程项目管理水平而设立的重要管理岗位，是企业法定代表人在工程项目上的委托授权代理人

2.

4.2项目经理的地位施工项目经理是建造企业法定代表人在工程项目上的委托授权代理人，是项目实施阶段的第一责任人对内，项目经理对企业的效益负责；对外，项目经理在企业法人授权的范围内对建设单位直接负责

2.5工程项目组织协调

2.

5.1组织协调的概念协调，就是以一定的组织形式、手段和方法，对项目中产生的不畅关系进行协调，对产生的干扰和障碍予以排除的活动

2.

5.2组织协调的范围和层次协调的范围可以分为系统内部的协调对系统的外层协调系统内部的协调包括项目经理部内部协调、项目经理部与企业的协调以及项目经理部与作业层的协调

2.

5.3项目组织内部协调项目组织内部协调包括人际关系、组织关系的协调

2.

5.4项目近外层协调近外层协调包括与业主、监理人、设计单位、供货商、分包商和保险人等关系协调，项目与近外层关联单位普通有合同关系，包括直接的和间接的合同关系

2.

5.5项目远外外层协调远外层与项目组织不存在合同关系，只是通过法律、法律、法规和社会公德来进行约束，这之间关系的处理主要以法律，法规和社会公德为准绳，相互支持、密切配合、共同服务于项目目标第三章工程项目资源管理1工程项目资源管理的概述

3.

1.1项目资源管理的任务与内容项目管理管理的任务就是一句项目目标，按照项目的进度与资金计划编制资源的采购、使用与供应计划，讲项目实施所需要的资源按规定的时间、计划的耗用量供应到指定的地点，并综合降低项目总成本项目资源管理的内容包括项目物资材料管理、项目机械设备管理、项目劳务管理、项目技术管理和项目资金管理

3.

1.2项目资源需要量计划2合理组织材料供应，确保施工正常进行3合理地组织材料使用，减少材料的损失C4加强材料检查验收，严把材料质量关C5要重视材料的使用认证，以防错用或者使用不合格的材料2材料质量控制的内容材料质量控制的内容主要有材料的质量标准，材料的性能、材料取样、试验方法、材料的使用范围和施工要求等

3.3项目机械设备管理

3.

3.1施工项目机械设备的获取由不同深度的计划构成进度计划系统包括总进度计划、项目子系统进度计划、项目子系统中的单位工程进度计划、由不同功能的计划构成进度计划系统包括控制性进度规划、指导性进度规划、实施性进度计划有不同项目参预方的计划构成进度计划系统包括业主编制的整个项目实施的进度计•划、设计进度计划、施工进度计划、采购和供货进度计划4有不同周期的计划构成进度计划系统包括五年建设进度进度、年度季度月度周进度计划

4.

1.3施工项目进度计划编制的依据与步骤L综合劳动力和主要工种劳动力计划

2.材料、构件及半成品需要量计划

3.施工机需要量计划

3.2项目材料管理

3.

2.1项目材料的分类管理项目材料实行分类管理施工项目所需的主要材料和大宗材料应由单位物资部门统一招标采购，按计划供给项目经理部企业物资部门应制定采购计划，审定供应人，建立合格供应人目录，对供应方进行考核，签订供货合同，确保供应工作质量和材料质量

3.

2.2材料的计划与供应管理材料计划应明确材料名称、规格、型号、质量、数量及进场时间等，需要加工定做的料具，应附图纸并注明要求

3.

2.3材料的验收和使用保管进场的材料应进行数量验收和质量检验，作好相应的验收和标识的原始记录

2.4材料的统计与核算项目材料组自项目开工到竣工交付验收，应做好各种资料采集整理，装订成册，按月作好统计核算工作

3.

2.5材料采购管理

1.材料招标.材料开标、评标和中标

3.

2.6材料构配件的质量控制材料（含构配件）是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工，材料的质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不符合标准

1.材料质量控制的要点C1）掌握材料信息，优选供货厂家施工项目机械设备来源普通有两种形式

（1）本企业设备租凭公司的施工机械设备

（2）分包工程的施工队伍自带的施工机械设备

3.

3.2项目经理部机械设备管理的主要工作项目经理部应项目施工进度计划为依据编制机械设备使用计划并报企业审批对进场的机械设备必须进行安装验收，斌做到资料齐全准确进入现场的机械设备在使用中应做好维护和管理第四章工程项目进度管理.1工程项目进度计划的编制方法

4.

1.1进度与进度目标

1.进度进度是一个综合的指标，它将项目的工期、成本、资源等有机地结合起来，能全面反映项目工作的发展情况

2.项目总进度目标工程项目的总进度目标指整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的项目总进度目标包括设计前准备阶段的工作进度、设计工作进度、招标工作进度、施工前准备工作进度、工程施工进度、工程物资采购工作进度、项目动用前的准备工作进度.

1.2建设工程项目进度计划系统

1.建设工程项目进度计划系统的概念工程项目实施活动的时间进度计划，就是讲确保项目目标实现所必须进行的工程活动，它是项目计划的主要内容，也是其他计划工作的基础2进度计划系统的类型

3.施工总进度计划1）施工总进度计划概述施工总进度计划是针对对建设项目或者建造群的施工而编制的施工进度计划，它是施工总体方案在时间序列上的反映2）施工总进度计划编制依据包括施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经验资料、施工部署与主要工程施工方案3）施工总进度计划的编制步骤包括采集编制依据、确定进度编制目标、计算工程量、确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期、安排各单位工程的搭接关系、编制施工总计划表、编写说明书.单位工程施工进度计划1）单位工程施工进度计划概述单位工程施工进度计划以施工方案为基础，根据规定工期、技术及物资的供应条件，遵循各施工过程合理的工艺顺序，统筹安排各项施工活动进行编制，它是针对单位工程的施工而编制2）单位工程施工进度计划的编制依据包括项目管理目标责任、施工总进度计划、施工方案、主要材料和设备的供应能力、施工人员的技术素质及劳动效率、施工现场条件、气候条件和环境条件、已建成的同类工程实际进度及经济指标3）单位工程施工进度计划的编制步骤包括熟悉图纸和有关资料，调查施工条件、施工过程项目划分、编排合理的施工顺序、计算各施工过程的工程量、确定劳动力和机械需要量、编制施工进度计划图、编制劳动力和物资等资源计划

4.2I程项目进度计划的实施与检查

2.1进度计划的实施.年、季、月、旬、周作业计划2施工任务书3生产调度

4.实施进度计划中的几个问题包括施工合同的要求及规范性、编制统计报表、进度索赔、分包工程的实施

4.

2.2工程项目进度计划的检查

1.检查方法包括横道图检查、实际进度前锋线检查、利用网络计划检查、利用香蕉曲线检资源供应第五章工程项目质量管理工程项目质量控制概述

1.工程项目质量控制工程项目质量控制是指工程项目质量目标的指导下，通过对项目各阶段的资源、过程和成果所进行的计划、实施、检查和监督过程，以判定它们是否符合有关的质量标准，并找出方法消除造成项目成果不令人满意的原因

2.工程项目的质量总目标.以顾客为关注焦点

2.领导作用

3.全员参预

4.过程方法

5.管理的系统方法

6.持续改进

7.基于事实的决策方法8与供方互利的关系

5.

2.3质量管理体系的建立

1.质量管理体系建立的基本程序建立的程序按下列步骤进行领导决策、组织落实、制定工作计划、组织宣传和培训、质量管理体系设计

2.形成质量管理体系文件1）质量管理体系文件结构企业编制质量管理体系文件包括三个层次质量手册、程叙文件、质量计划查

2.进度计划检查进度控制的关键工作环节是计划执行中的跟踪检查和调整2）工程项目进度控制采取的主要措施有组织措施、管理措施、经济措施、技术措施

3.2工程项目进度的调整

1.调整的方法包括利用网络计划的关键路线进行调整、利用网络计划的时差进行调整

2.调整的内容包括工作内容、工作量、工作起止时间、工作持续时间、工作持续时间、工作逻辑关系、工程项目的质量总目标是对工程项目质量提出的总要求，包括项目范围的定义、系统结构、使用功能与价值、规格以及应达到的质量等级等

3.工程项目质量控制与产品质量控制的区别主要区别有影响因素多样性、项目质量变异性、质量判断难易性、项目构造分解性、项目质量的制约性

5.

1.2工程项目质量形成的影响因素

1.人的质量意识和质量能力包括资质条件、生理条件、心里因素与行为

2.工程项目的决策和方案

3.1程项目材料项目材料方面的因素包括原材料、半成品、成品、构配件、仪器仪表和生产设备等4施工环境工程项目施工环境的因素包括工程技术环境、工程管理环境、劳动环境

5.

1.3工程项目质量控制的基本原理

1.PDCA循环原理PDCA循环原理是工程项目质量管理应遵循的科学程序其质量管理哄动的全部过程，就是质量计划的指定和组织实现的过程

2.工程项目质量控制三阶段原理包括事前控制原理、事中控制原理、事后控制原理

3.工程项目质量的三本全控制原理包括;全面质量控制原理、全过程质量控制原理、全员参预控制原理

5.2质量管理体系标准（GB/T19000-IS090002000系列标准）

5.

2.1质量管理体系标准简介

2.2质量管理的八项原则

42.4质量管理体系的运行质量管理体系的运行三个阶段准备阶段、试运行阶段、正式运行阶段

5.

2.5质量管理体系的认证与监督

1.质量管理体系认证的意义包括;提高供方企业的质量信誉、促进企业完善质量管理体系、增强国际市场竞争能力、减少社会重复检验和检查费用、有利于保护消费利益、有利于法规的实施

2.质量管理体系认证程序包括申请和受理、认证审核、审批与注册发证

3.质量管理体系的维持与监督管理维持与监理的主要内容有企业通报、监督检查、认证注销、认证暂停、认证撤销

5.3工程项目质量控制系统的建立和运行

5.

3.1工程项目质量控制系统概述

1.工程项目质量控制系统定义质量控制系统是指针对控制对象形成的一整套质量控制方法和措施

2.工程项目质量控制系统与企业质量管理体系的区别区别范围不同、主体不同、目标不同、评价不同

5.

3.2工程项目质量控制系统的构成

1.按控制内容可分为以下四种

（1）工程项目勘察设计控制子系统

（2）工程项目材料设备质量控制子系统

（3）工程项目施工安装质量控制子系统

（4）工程项目竣工验收质量控制子系统

2.按实施主体可分为五种C1）建设单位建设项目质量控制子系统C2）工程项目总承包企业项目质量控制子系统

（3）勘察设计单位勘察设计质量控制子系统

（4）施工企业施工安装质量控制子系统

（5）工程监理企业工程项目质量控制子系统

3.按控制原理可分为四种

（1）质量控制计划系统2）质量控制网络系统3）质量控制措施系统4）质量控制信息系统

5.

3.3工程项目质量控制系统的建立

1.建立工程项目质量控制系统的原则竣工验收阶段的质量控制

（3）按工程项目施工分部工程划分地基与基础工程的质量控制、主体结构工程的质量控制、屋面工程的质量控制、安装工程的质量控制、装饰装修工程的质量控制C4）按工程项目丝攻要素划分材料因素的质量控制、人员因素的质量控制、设备因素的质量控制、方案因素的质量控制和环境因素的质量控制

2.项目施工质量控制的目标分为施工质量控制总目标、建设单位施工质量的控制目标、设计单位施工质量控制目标、施工单位质量控制目标、监理单位施工质量控制工程项目施工阶段质量控制的影响因素可以归结于五大生产要素，即劳动主体、劳动对象、劳动方法、劳动手段、施工环境

5.

4.4施工全过程的质量控制建设工程施工项目是由一些列相互关联、相互制约的作业过程所构成，控制工程项目施工过程的质量，除施工准备阶段、竣工阶段的质量控制外，重点是必须控制全部作业过程，即各道工序的施工质量

5.5工程项目施工质量验收

5.

5.1施工质量验收概述

1.施工质量验收的概念包括分层次规划原则、总目标分解原则、质量责任制原则、系统有效性原则

2.建立工程项目质量控制系统的程序C1）确定控制系统各层面组织的工程质量负责人及其管理职责，形成控制系统网络架构C2）确定控制系统组织的领导关系，报告审批及信息流转程序C3）制定质量控制工作制度，包括质量控制例会制度、协调制度、验收制度和质量责任制度等C4）部署各质量主体编制相关质量计划，并按照规定完成质量计划的审批，形成质量控制依据C5）研究并确定控制系统内部质量职能交叉衔接的界面划分和管理方式

5.

3.4工程项目质量控制系统的运行

1.控制系统运行的基本方式基本运行方式是按照PDCA循环原理，首先制定详细的项目质量计划，二是实施质量计划，三是对质量计划实施过程进行自我检查、相互检查、监督检查，四是针对检查结果分析原因，采取纠正措施保证产品的服务质量和控制系统的正常运行.控制系统运行机制包括控制系统云翔的动力机制、约束机制、反馈机制

5.4工程项目施工阶段质量控制

5.

4.1项目施工质量控制概述L项目施工质量控制内容划分主要分为C1）按工程项目施工质量管理主体划分建设方面的质量控制、施工方的质量控制和监理方的质量控制C2）按工程项目施工阶段划分施工准备阶段质量控制、施工阶段质量控制和.施工质量控制的依据施工质量控制的依据主要指合用于工程项目施工阶段与质量控制有关的、具有指导意义和必须遵循的基包括以下四个过程渐进过程、主动过程、系统过程、有效过程

5.

4.2施工质量计划的编制

1.施工质量计划概述施工质量计划是主要指施工企业根据有关质量管理标准，针对特定的工程项目编制的工程质量控制方法、手段、组织以及相关实施程序

2.编制施工质量计划的目的和作用施工质量计划编制的目的是为了加强施工过程中的质量管理和程序管理施工质量计划的作用是为了质量控制提供依据，使工程的特殊质量要求能通过有效的措施加以满足3施工质量计划的内容包括工程特点及施工条件分析、工程质量目标、组织与人员、施工方案、采购质量控制、监督检测

4.施工质量计划的实施与验证1）实施要求要求保存好质量记录质量审核、质量处理单、相关表格等原始记录2）验证要求要求定期组织具有相应资格或者经验的质量检查人员、内部质量审核员等对施工质量计划的实施效果进行验证，对项目质量控制中存在的问题，特殊是质量计划本身、管理制度、监督机制等环节的问题，要及时提出解决措施，加以纠正

5.

4.3生产要素的质量控制5工程项目质量的评定验收，是对工程项目整理而言，工程项目质量的等级，分为合格和优良，凡不符合的项目不予验收，凡验收通过的项目，必有等级的评定因此，对工程项目整理的质量验收，科称之为工程项目质量的评定验收

2.1程质量验收依据

（1）国家和相关部门颁发的工程质量评定标准

（2）国家和相关部门颁发的工程项目质量验收规范

（3）相关部门颁发的施工规范、规程和施工操作规程等

（4）工程项目承包合同中有关质量的规定和要求

（5）经批准的勘察设计文件、施工图纸、设计变更文件与图纸

（6）工程项目质量控制各阶段的验收记录

3.施工质量验收的要求

（1）工程质量验收均应在施工单位自行检查评定的基础进行

（2）参加工程施工质量验收的各方人员C3）建设项目的施工，应符合工程勘察和设计文件的要求

（4）单位工程施工质量应该符合相关验收规范的标准

（5）隐蔽工程应在隐蔽前由施工单位通知有关单位进行验收，并形成验收文件

（6）工程外观质量应由验收人员通过现场检查后共同确认

5.

5.3施工质量的评定验收

1.施工质量评定验收的内容内容是分部份项工程内容的抽样检查、施工质量保证资料的检查、主要功能项目的抽查、工程外观质量的检查2施工质量验收的结果处理分为

（1）经返工或者更换设备的工程，应该重新检查验收

（2）经有资质的检测单位检查鉴定，能达到设计要求的工程，应予以验收

（3）经返修或者加固处理的工程，虽局部尺寸等不符合设计要求，但能满足使用要求，可按技术处理方案和商议文件进行验收

（4）经返修和加固后能不能满足使用要求的工程严禁验收

5.6I程项目质量问题和质量事故的处理

5.

6.1工程项目质量问题与事故概述

1.工程项目质量问题与质量事故定义在工程项目中，凡存在工程质量不符合建造、安装质量检验评定标准，相关施工与验收规范或者设计图纸要求，以及合同规定的质量要求，程度轻微的称工程质量问题;造成一定经济损失或者永久性缺陷的，称工程质量事故

2.工程项目质量问题的特点特点为复杂性、隐蔽性、渐变性、严重性、多发性豫备费包括基本豫备费和涨价豫备费

6.

1.5建设期利息建设期利息是指工程项目在建设期间固定资产投资借款的应计利息

6.

1.6固定资产投资方向调节税投资方向调节税是为了贯彻国家产业政策，控制投资规模，调整投资结构，加强重点建设，引导投资在地区和行业间的有效配置而开征的税收

6.

1.7铺底流动资金铺底流动资金是生产性建设工程为保证生产和经营正常进行，按规定应列入工程项目总投资的铺底流动资金

3.施工图预算1）施工图预算的编制依据C1）经批准和会审的施工图设计文件及有关标准图集

（2）施工组织设计或者施工方案

（3）预算定额及单价估价表

（4）经批准的设计概算文件

（5）建造安装工程费用定额C6）材料、人工、机械台班预算价格及调价规定

（7）工程承包合同或者协议书

3.工程项目质量事故产生原因包括违背建设程序、工程地质勘查原因、未加固处理好地基、设计计算问题、建筑材料及制品不合格、施工和管理问题

5.

6.2工程项目质量问题处理包括工程项目质量问题的分析、工程项目质量问题的综合处理

5.

6.3工程项目质量事故处理包括事故调查与分析、处理方案的确定第六章工程项目费用管理

6.1工程项目费用组成

6.

1.1设备及工器具购置费

1.设备购置费设备购置费二设备原价或者进口设备抵岸价+设备运杂费2工具、器具及生产家具购置费工具、器具及生产家具购置费二设备购置费*定额费率

6.L2建造安装工程费

1.直接费它由直接工程费和措施组成

2.间接费它由规费、企业管理费组成.利润它是指施工企业完成所承包工程获得的盈利.税金它是指国家税法规定的应计入建造安装工程造价内的营业税、城市维护建设税及教育费附加等

6.L3工程建设其他费用工程建设其他费用分为土地使用费、与项目建设有关的费用、与未来企业生产和经营活动有关的费用

6.L4豫备费.2工程项目费用估算

6.

2.1费用估算的依据依据有

1.工作分解结构

2.资源需求计划

3.资源价格

4.工作持续时间

5.历史信息

6.账目表

6.

2.2工程项目非用户估算的方法方法包括

1.类比估算法

2.参数模型法

3.自上而下费用估计法

4.自上而下费用估算法

6.

2.3费用估算的结果

1.工程项目投资估算工程项目投资估算是对项目的建设规模、产品方案、工艺技术及设备方案、工程方案及项目实施进度等进行研究并基本确定的基础上，依据一定的方法，估算项目所需要资金总额并测算建设期分年资金使用计划2工程项目设计概算1）概念工程项目设计概算是指设计单位在初步设计或者扩大初步设计阶段，根据设计图样及说明书、设备清单、概算定额、各项费用取费标准等资料、类似工程项目预算文件等资料，是设计文件的重要组成部份2）设计概算的编制依据

（1）项目的可行性研究报告及经批准的工程项目计划任务书C2）建设地区的自然、技术、经济条件等资料C3）经批准的设计文件C4）国家或者省、市、自治区现行的建造安装工程概算定额或者概算指标

（5）建设地区工资标准、材料预算价格及机械台班价格

（6）有关合同、协议、其他有关资料等3）设计概算的编制方法方法有扩大单价法、概算指标法6C8）预算工作手册

4.标底标底是指招标人根据标项的具体情况，编制的完成指标项目所需的全部费用，标底由成本、利润和税金等组成

5.投标报价投标报价是以业主招标文件中合同条件、技术规范、工程性质和范围为依据，根据有关企业定额和价格资料，计算和确定承包该项工程的单价和总价

6.1程结算工程结算是指承包商在工程实施过程中，依据承包合同中关于付款的规定和已经完成的工作量，按照规定的程序向建设单位收取工程价款的一项经济活动

6.3工程项目费用计划

6.

3.1项目费用计划编制的原则原则立足实际、联系其他相关资料、考虑多种风险因素

6.

3.2编制的依据C1）合同报价书、是狗狗预算

（2）施工组织设计或者施工方案

（3）人工、材料、机械使用费市场价格

（4）承包合同及有关资料

（5）项目产生要素的配置情况C6）以往同类项目成本计划的实际执行情况

（7）以及其他相关资料

6.

3.3项目费用计划编制的方法方法是项目费用目标的分解，费用目标的分解可以分为按费用构成、按子项目和按时间分解。