注册会计师公司战略与风险管理历年真题及答案

注册会计师公司战略与风险管理历年真题及答案注册会计师公司战略与风险管理历年真题及答案

1、甲公司依据市场变化，要求其市场营销部门不断加大广告宣扬力度并借助电商平台拓展销售渠道通过上述举措有效增加了公司综合竞争力，现有市场份额得以不断提升结合上述信息可以推断，甲公司市场营销部实行的战略属于公司层战略业务单位战略职能战略总体战略解析”市场营销部门不断加大广告宣扬力度，并借助电商平台拓展销售渠道属于职能战略中的市场营销战略因此，选项C正确

2、下列属于战略目标体系建立的目的为公司赢得的结果是0良好的现金流以及公司的信任度在国际市场上建立更强大的立足点投资回报率股利增长率满意的市场占有率猎取足够的市场份额（）公司信任度良好的现金流解析:本题主要考查公司的目标学问点财务目标体系表明公司必需致力于达到下列结果:市场占有率、收益增长率、满意的投资回报率、股利增长率、股票价格评价、良好的现金流以及公司的信任度等等战略目标体系则不同，它的建立目的在于为公司赢得下列结果:猎取足够的市场份额在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位获得长期的竞争优势，抓住迷人的成长机会等财务目标体系主要以具体数值（率、度、价格、现金流）体现，战略目标体系主要以动作（猎取、压倒、低于、提高、建立、获得、抓住）体现选项ACD都属于建立财务目标所要达到的结果选项B关键词为猎取，因此选项B正确

18、天鸣公司是全球领先的通信基础设施和智能终端供应商，该公司在网站上显著位置有如下说明致力于把数字科技带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界天鸣公司的上述说明体现了该公司的（）目的目标经营哲学宗旨解析:公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和将来所从事的经营业务范围”致力于把数字科技带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界”属于公司宗旨，选项D正确

19、2016年以来，生产安保设施的天盾公司先后收购了两家同类企业在扩大生产经营规模、降低成本的同时开发出功能优于其他同类产品的新产品天盾公司的上述收购行为属于该公司的总体战略业务单位战略职能战略混合战略解析:收购两家同类企业属于公司层的行为，故属于总体战略

20、甲公司的管理者在工作例会中经常要求公司全部员工遵守规定:面对消费者应当信守承诺不侵害客户的利益从公司使命角度来看，此规定属于公司目的公司宗旨经营哲学公司目标解析:本题主要考查公司使命学问点使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由一般包括三个方面:公司目的、公司宗旨、经营哲学其中，经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来本题中，面对消费者应当信守承诺，不侵害客户的利益”属于价值观和行为准则的体现，因此，属于经营哲学

21、甲公司是一家豪华轿车生产企业，其原有的生产模式是依据企业收到的订单去生产相应的产品，随着人们消费水平的提高，对小汽车的需求快速提高，为了更好的满足市场的需求，甲公司快速调整公司的战略，从市场上选购大量的钢材准时进行生产，提高企业的产品库存这体现甲公司战略的0方案性长期性应变性风险性解析:本题主要考查公司战略的定义学问点战略的传统概念强调方案性、全局性和长期性三种属性战略的现代概念更强调应变性、竞争性以及风险性三种属性本题关键词为甲公司快速调整公司的战略，从市场上选购大量的原材料准时进行生产，提高企业的库存，体现的是战略的应变性

22、公司总体战略的构成要素是选择经营范围，发挥协同作用确立竞争优势，有效地把握资源的支配和使用配置企业内部资源发挥协同作用选择经营范围，合理配置企业经营所必需资源解析:本题主要考查公司战略的层次学问点总体战略，又称公司层战略，是企业最高层次的战略它需要依据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源使各项经营业务相互支持、相互协调业务单位战略竞争战略针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争职能战略职能层战略主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、研发RD、人力资源、信息技术等，如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务提高组织效率选项A发挥协同作用为职能战略错误选项B为竞争战略错误选项C为职能战略错误

23、甲公司是一家生产奶制品的企业，甲公司猜想，随着国民健康消费意识的逐步提高，将来奶制品市场会大幅度提升，所以甲公司进一步扩大奶制品的生产然而，随着三鹿奶粉损害婴幼儿健康的大事的爆发，奶制品的需求快速下降，导致甲公司的库存大量积累这体现了战略的应变性方案性长期性风险性解析:战略的现代概念有三种，即应变性、竞争性以及风险性，本题体现的是战略的风险性

24、甲公司是一家豪华轿车生产企业，其原有的生产模式是依据企业收到的订单去生产相应的产品，随着人们消费水平的提高，对小汽车的需求快速提高，为了更好地满足市场的需求，甲公司快速调整公司的战略，从市场上选购大量的钢材准时进行生产，提高企业的产品库存这体现甲公司战略的0方案性长期性应变性风险性解析:本题主要考查公司战略的定义学问点战略的传统概念强调方案性、全局性和长期性三种属性战略的现代概念更强调应变性、竞争性以及风险性三种属性本题关键词为甲公司快速调整公司的战略，从市场上选购大量的钢材准时进行生产，提高企业的产品库存，体现的是战略的应变性

25、甲公司的管理者在工作例会中经常要求公司全部员工遵守规定:面对消费者应当信守承诺不侵害客户的利益从公司使命角度来看，此规定属于0公司目的公司宗旨经营哲学公司目标解析:本题主要考查”公司的使命学问点使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由一般包括三个方面:公司目的、公司宗旨、经营哲学其中，经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来本题中，面对消费者应当信守承诺，不侵害客户的利益”属于价值观和行为准则的体现，因此，属于经营哲学

26、甲公司的经营理念从生产足够多的好药满足人民需要向关爱生命，呵护健康转变其中生产足够多的好药满足人民需要和关爱生命，呵护健康属于0经营哲学公司目标公司宗旨公司目的解析:本题主要考查公司的使命学问点公司的使命一般包括三个方面

（1）公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现；

（2）公司宗旨，旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和将来所要从事的经营业务范围；

（3）经营哲学，是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括公司目标是公司使命的具体化题中生产足够多的好药满足人民需要和关爱生命，呵护健康”体现了经营业务范围的变化，属于公司宗旨提示大家留意的是，随着时代的进展，公司使命越来越不具体这是应变性的体现

27、下列选项中，属于战略目标体系致力于达到的结果的是满意的市场占有率猎取足够的市场份额公司信任度良好的现金流解析:本题主要考查公司的目标”学问点财务目标体系表明公司必需致力于达到下列结果:市场占有率、收益增长率、满意的投资回报率、股利增长率、股票价格评价、良好的现金流以及公司的信任度，等等战略目标体系则不同，它的建立目的在于为公司赢得下列结果:猎取足够的市场份额在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位获得长期的竞争优势，抓住迷人的成长机会等财务目标体系主要以具体数值率、度、价格、现金流、信任度体现，战略目标体系主要以动作猎取、压倒、低于、提高、建立、获得、抓住体现选项A、C、D都属于建立财务目标所要达到的结果选项B的关键词为猎取，因此选项B正确

28、奇华集团为了实现持续性进展道路，该公司的研发部门不断制定政策体现对创新的鼓舞，比如鼓舞技术人员不断充电学习新技术;研发新产品设立创新基金这体现的战略是职能战略竞争战略业务单位战略公司战略解析:本题主要考查公司战略的层次学问点一般将战略分为三个层次:总体战略、业务单位战略或竞争战略和职能战略职能战略，又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、研发、人力资源、信息技术等如何更好地配置企业内部资源为各级战略服务提高组织效率依题意，关键词为研发部门，该部门通过一系列战略措施来关怀企业实现战略目标，因此属于职能战略

29、甲公司是一家大型农产品零售连锁企业，近年来关注上游环节的占据2019年收购了一家粮食产品制造公司，投入大量资金用于改善该企业的创新力气希望推出有新颖感的产品短短几年时间，该企业推出了许多新产品，取得了很高的市场占有率甲公司的此种做法属于总体战略职能战略营销战略业务单位战略解析:业务单位战略又叫竞争战略，关注的是在已定的业务范围内如何有效加强竞争甲公司推出新产品，取得很高的市场占有率是在现有的经营领域粮食产品制造业务内加强竞争故选项D正确

30、下列关于企业各层次的战略与所涉及的管理层次对应不正确的是总体战略公司最高管理层业务单位战略职能部门管理层业务单位战略事业部门管理层职能战略职能部门管理层解析:业务单位战略所涉及管理层次应当是事业部门管理层

31、企业组织的根本性质和存在理由的直接体现是公司宗旨公司目的经营哲学公司目标解析:本题考核公司的使命公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现

32、下列关于公司的使命、目标的说法中，不正确的是公司的使命是要阐明企业组织的根本性质与存在理由公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向财务目标体系和战略目标体系都应当从短期目标和长期目标两个角度体现出来目标体系的建立需要企业全部员工的参与解析:本题考核公司的目标目标体系的建立需要全部管理者的参与选项D的说法不正确

33、波特认为战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物，该定义强调了战略的属性包括方案性、长期性和风险性方案性、全局性和长期性应变性、竞争性和全局性应变性、竞争性和风险性解析:公司战略的传统概念强调公司战略的属性包括方案性、全局性和长期性公司战略的现代概念更强调应变性、竞争性和风险性所以本题选项B是正确答案，选项D说的是公司战略的现代概念

34、甲公司是一家汽车生产企业，其生产模式是依据企业收到的订单去生产相解析:战略目标体系建立的目的在于为公司赢得下列结果:猎取足够的市场份额在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点建立技术上的领导地位获得长期的竞争优势，抓住迷人的成长机会等良好的现金流以及公司的信任度、满意的投资回报率和股利增长率是财务目标体系建立的目的为公司赢得的结果

3、下列关于企业各层次的战略与所涉及的管理层次对应不正确的是总体战略公司最高管理层业务单位战略职能部门管理层业务单位战略事业部门管理层职能战略职能部门管理层解析:业务单位战略所涉及管理层次应当是事业部门管理层

4、A公司是一家生产高端家电产品的进出口公司，在2018年中美贸易战中患病重大损失该公司最高管理层依据最新的全球经济环境重新确定将来10年的战略规划，准备转向国内市场，生产面对大众的产品，降低产品生产成本，扩大客户群体并依据这一规划明确了企业人财物的配置这种战略属于总体战略竞争战略业务单位战略应的产品随着人们消费水平的提高对小汽车的需求快速提高为了更好地满足市场的需求，甲公司快速调整公司的战略从市场上选购大量的原材料，准时进行生产，提高企业的库存这主要体现了现代战略概念的（）应变性（）方案性竞争性风险性解析为了更好地满足市场的需求，甲公司快速调整公司的战略”体现的是战略的应变性

35、下列不属于战略实施环节企业经营行为的是0为快速捕获市场机会企业大幅削减管理层级接受平衡计分卡作为绩效考核工具对战略方案进行SWOT分析（）动态调整组织结构以使其与战略相匹配解析对战略方案进行SWOT分析属于战略选择过程中评估战略备选方案中的适宜性标准，选项C是符合题意的正确答案

36、甲企业是国内大型乳制品企业，受二胎政策的影响，国内奶制品的市场环境发生一些变化为了保证企业的进一步进展，该企业需要重新制定将来的进展战略，那么，该企业需要做的第一步工作是战略分析战略选择战略实施战略把握解析:通常认为，战略管理是战略分析、战略选择和战略实施的循环，战略分析是战略管理的首要环节，是整个战略管理过程的起点因此该企业需要做的第一步工作就是进行战略分析

37、甲企业面临比较窘迫的状态，所以想实施新的战略但在选择新的战略之前，要进行战略分析，下列关于战略分析的说法中不正确的是市场部经理说对竞争对手的目标进行分析，从而制定出公司的竞争战略信息部经理说可以从最近政府政策的倾向和产业进展的大环境角度分析生产部门经理说可以从企业自身的资源和力气角度分析，留意建立起企业核心竞争力职工代表说可以利用通用矩阵认真分析一下企业外部环境状况解析:战略分析主要是外部环境分析和内部环境分析，选项A、B是外部环境分析，选项C是内部环境分析选项D通用矩阵主要是分析内部环境中业务组合的所以选项D不正确

38、下列关于战略管理表述的选项中，错误的是战略管理是企业的综合性管理战略管理必需由企业的高层领导和职能管理者来推动和实施企业战略管理活动应适应企业内外部各种条件和因素的变化进行适当调整或变更战略管理的对象包括各项职能战略，以及竞争战略和公司层战略解析:与企业的日常管理和职能管理不同，战略管理必需由企业的高层领导来推动和实施选项B错误

39、A公司是一家民营企业，近年来进展较为快速但是受2008年全球经济危机的影响，公司原有业务消逝大幅萎缩为明确公司下一步进展方向，公司创办人号召公司最高管理层和下属各职能部门乐观献计献策，为公司将来的进展选择战略在此基础上，通过上下级管理人员的沟通和协商制定出了适合企业进展的战略依据以上信息可以推断A公司形成战略的方法是团队结合自上而下自下而上上下结合解析:依据本案例给出的信息，该公司接受的是上下结合的方法，上下结合的方法即企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人员的沟通和磋商制订出适宜的战略

40、甲公司认为企业的目标是对企业使命的具体体现，在进行最终的战略决策时选择对实现企业目标最有利的战略方案甲公司选择战略的方法是依据企业目标选择战略提交上级管理部门审批民主投票聘请外部专家解析:假如用多个指标对多个战略方案的评价产生不全都的结果，最终的战略选择可以考虑以下几种方法:

①依据企业目标选择战略企业目标是企业使命的具体体现，因而，选择对实现企业目标最有利的战略方案

②提交上级管理部门审批对于中下层机构的战略方案，提交上级管理部门审批能够使最终选择方案更加符合企业整体战略目标

③聘请外部专家进行战略选择工作专家们拥有广博、丰富的阅历和学问，能够供应比较客观的看法

41、依据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为自上而下的方法、自下而上的方法和上下结合的方法三种形式三种方法的主要区分在于战略制定中对的把握民主与集中程度变化与稳定程度开放与封闭程度集权与分权程度解析:战略形成的三种方法的主要区分在于战略制定中对集权与分权程度的把握

42、下列各项中，不属于战略选择过程组成部分的是制订战略选择方案评估战略备选方案选择战略选择适当的组织协调和把握系统解析:战略选择过程包括:

①制订战略选择方案;

②评估战略备选方案;

③选择战略选择适当的组织协调和把握系统属于战略实施要解决的主要问题

43、达能实业正在考虑如何支配企业内的工作职责范围和决策权力，下列不属于达能实业需要考虑的是企业的管理结构是高长型还是扁平型决策权力是集中还是分散企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位企业员工的文化程度解析:为使战略成功，企业需要确定和建立一个有效的组织结构确定和建立组织结构涉及如何支配企业内的工作职责范围和决策权力，如:

①企业的管理结构是高长型还是扁平型;

②决策权力是集中还是分散;

③企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位

44、甲公司在原有手机、IT和房地产业务的基础上，准备进军新能源产业为此集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险，以及企业目前和将来可能的资源依据以上信息可以推断，甲公司进行战略方案评估时主要的标准是可行性标准可接受性标准适宜性标准合理性标准解析:评估备选方案通常使用适宜性标准、可接受标准和可行性标准三个标准进行衡量适宜性标准是从发挥内部优势、利用外部机会，克服内部劣势，削减外部威逼，并有利于实现企业目标的角度衡量是否适宜；可接受标准是从全部利益相关者的接受程度考虑；可行性标准是从收益和风险角度分析本题中项目小组关注的是收益和风险所以体现的是可行性标准

45、甲公司正处于转型的关键时期为找准可持续进展道路，公司发动最高管理层和下属各部门的管理人员群策群力，为公司将来的进展出谋划策通过上下级管理人员的沟通最终制定出适合企业进展的战略则甲公司形成战略的方法是（）自上而下上下结合（）小组结合自下而上解析:本题主要考查制定战略选择方案学问点依据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为三种形式

（1）自上而下的方法，即先由企业总部的高层管理人员制定企业的总体战略，然后由下属各部门依据自身的实际状况将企业的总体战略具体化，形成系统的战略方案；

（2）自下而上的方法在制定战略时，企业最高管理层对下属部门不做具体规定而要求各部门乐观提交战略方案企业最高管理层在各部门提交的战略方案基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认；

（3）上下结合的方法即企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人员的沟通和磋商，制定出适宜的战略本题中，关键词为公司发动最高管理层和下属各部门的管理人员群策群力，为公司将来的进展出谋划策，属于上下结合的方法因此，选项B正确

46、战略分析包括外部环境分析和内部环境分析下列属于企业外部环境分析的是0企业资源分析企业力气分析企业核心力气分析竞争环境分析解析:本题主要考查战略分析学问点外部环境分析可以从企业所面对的宏观环境、产业环境、竞争环境等方面开放，内部环境分析可以从企业的资源与力气、企业的核心竞争力等方面开放选项D竞争环境属于外部环境分析选项ABC属于内部环境分析因此，选项D正确

47、目前家电行业的竞争重点是降低成本企业进行创新的驱动因素是降低成本、提高质量等当面的压力据此，家电行业所处的创新生命周期阶段是流变阶段差异化阶段成熟阶段衰退阶段解析:成熟期的竞争重点是降低成本，创新的驱动因素是降低成本、提高质量等当面的压力，因此选项C正确

48、A公司所在产业的竞争重点在于提升性价比，创新的主要类型是渐进性的产品和流程创新依据创新生命周期理论A公司所处的创新生命周期阶段是流变阶段成熟阶段过渡阶段衰退阶段解析:依据创新生命周期理论，成熟阶段的特征是降低成本、提高质量创新的主要类型是渐进性的产品和流程创新因此，选项B正确

49、主营生产葡萄糖饮品的康健公司最初生产的葡萄糖饮品定位于关怀儿童发育和病人康复后来，随着保健品市场的蓬勃进展，康健公司慢慢摒弃原有定位，转而瞄向日渐增长的健康市场，将它作为一款提高运动效能的饮品重新推出康健公司的做法体现出的战略创新类型是产品创新流程创新定位创新范式创新解析后来，随着保健品市场的蓬勃进展康健公司慢慢摒弃原有定位，转而瞄向日渐增长的健康市场，将它作为一款提高运动效能的饮品重新推出体现了定位创新定位创新是指产品和服务进入市场的环境的变化，即通过在特定用户情境下重新定位对既有产品和流程的感知来实现的创新本题中，产品没有变化、但是定位的市场转变，因此体现的定位创新

50、C国的汽车制造业目前处于创新生命周期的过渡阶段下列属于过渡阶段主要元素的是竞争重点是功能性的产品性能创新的主要类型包括随着生产规模扩大要求消逝重大流程创新生产流程高效通常形成资本集约化并且相对严格产品线呈现多样性解析:选项AD属于流变阶段;选项C属于成熟阶段

51、甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威逼减弱到最低程度是否有助于企业实现目标甲公司评估战略备选方案使用的标准是适宜性标准可接受性标准可行性标准外部性标准解析:适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会将威逼减弱到最低程度是否有助于企业实现目标选项A正确

52、依据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略职能战略解析:总体战略是企业最高层次的战略它依据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所需的资源使各项经营业务相互支持、相互协调A公司确定将来10年的战略规划，并依据这一规划明确人财物的配置，因此属于总体战略..

5、下列各项战略中，不属于职能战略的是争论与开发战略生产运营战略成本领先战略财务战略解析:职能战略包括市场营销战略、生产运营战略、争论与开发战略、人力资源战略、选购战略、财务战略等多个职能部门的战略成本领先战略属于业务单位战略

6、甲公司是一家集团企业，主营业务为家电制造其余业务为房地产、交通运输、酒店经营在国家开头对房地产行业进行宏观调控后，房地产业务面临巨大的资金压力，并对其他业务也产生了连带作用经慎重分析后集团领导准备将房地产业务进行剥离，将其出售给另外一家大型企业，并将此交易中获得的资金用于其他业务的进展该公司的这一做法属于0总体战略形成的方法分为自上而下的方法、自下而上的方法和上下结合的方法三种形式三种方法的主要区分在于战略制定中对的把握集权与分权程度开放与集中程度简洁与简洁程度开放与封闭程度解析:本题主要考查制定战略选择方案学问点三种方法的主要区分在于战略制定中对集权与分权程度的把握选项A符合题意

53、达能实业正在考虑如何支配企业内的工作职责范围和决策权力，下列不属于达能实业需要考虑的是企业的管理结构是高长型还是扁平型结构决策权力是集中还是分散企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位企业员工的文化程度解析:本题考核战略实施为使战略成功，企业需要确定和建立一个有效的组织结构确定组织结构类型涉及如何支配企业内的工作职责范围和决策权力，如:

①企业的管理结构是高长型还是扁平型;

②决策权力是集中还是分散;

③企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位等

54、由于受到主流市场的刺激，明宇公司管理层分析争辩了相关潜在变革的诱因，并充分利用这些诱因制订创新方案依据明宇公司的做法，可以推断出该公司所处的创新管理阶段是搜寻阶段O选择阶段实施阶段猎取阶段解析:搜寻阶段如何找到创新的机会创新的第一阶段涉及搜寻环境中有关潜在变革的信号这些信号可能是新技术的产生，或局部市场新需求的显现，也可能是政府政策或竞争者行为的变化选项A正确

55、甲公司在制订战略选择方案时其最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人员的沟通和磋商制订出适宜的战略甲公司制定战略选择方案使用的方法是上下结合的方法自上而下的方法自下而上的方法横向管理的方法解析:制定战略选择方案中的上下结合的方法:企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人员的沟通和磋商制订出适宜的战略所以选项A是本题的正确答案

56、关于战略管理表述错误的是是一个循环往复的过程需要修正原来的分析、选择与实施工作是一次性的工作要不断监控和评价战略的实施过程解析:战略管理是一个循环过程而不是一次性的工作要不断监控和评价战略的实施过程，修正原来的分析、选择与实施工作这是一个循环往复的过程

57、浩大公司是一家互联网公司，该公司推行每天创新一点点”的理念，从员工个人到部门全部认真执行，这项措施使得浩大公司始终跻身于行业前列下列选项中，属于浩大公司接受的创新新颖程度是渐进性维持性创新性突破性解析:渐进性创新是一系列持续、稳步前进的变化过程，使企业能够保持平稳、正常运转渐进性创新往往发生在某些时点，影响企业体系当中的某些部分该公司推行每天创新一点点的理念”体现了渐进性创新选项A正确

58、下列关于战略管理特征的说法中，错误的是战略管理是企业的一种动态性管理战略管理的对象只包括研发、生产等具体职能战略战略管理的核心是对企业现在及将来的整体经营活动进行规划和管理，它是一种关系到企业长远生存进展的管理战略管理是企业的高层次管理，由企业的高层领导来推动和实施解析:战略管理的对象不仅包括研发、生产、人力资源、财务、市场营销等具体职能，还包括统领各项职能战略的竞争战略和公司战略，选项B说法不正确

59、迅捷公司是一家科技公司，该公司不断研发、生产新的产品，以适应社会不断增长的新需求上述内容体现的创新重要性是创新是企业获得持续竞争优势最主要的来源持续不断的创新是维持企业竞争优势的根本保障创新是企业适应不断变化的外部环境、确保自身生存进展至关重要的力气创新不是一种单独的行为，而是对新创意的产生、开发、实施和猎取过程所涉及的活动解析:创新是企业适应不断变化的外部环境、确保自身生存进展至关重要的力气外部环境日新月异的变化给企业带来新的机会和挑战例如，人们的信仰、期望、所欲和所得等社会、经济领域的新变化，需要企业不断开发新产品，淘汰过时的老产品；科学技术的进展，推动着企业产生新的创意以满足社会不断增长的新需求等选项C正确

60、玉源公司是一家从事服务业的公司，在面临预算削减的状况下，该公司为了连续维持其浩大简洁的服务系统，接受了全面质量管理，通过持续的转变提升效率，最终实现了削减预算的同时满足了顾客的需求下列选项中，属于玉源公司接受的创新新颖程度是渐进性突破性维持性创新性解析:渐进性创新是一系列持续、稳步前进的变化过程，使企业能够保持平稳、正常运转渐进性创新往往发生在某些时点，影响企业体系当中的某些部分通过持续的转变提升效率，最终实现了削减预算的同时满足了顾客的需求”体现了渐进性选项A正确

61、甲集团的经营范围涉及网络玩耍、医药保健最近该集团宣布进军电子金融领域由此可见，甲集团的公司战略层次包括总体战略业务单位战略多元化战略职能战略解析:本题主要考查的是公司战略的层次公司战略的层次包括总体战略、业务单位战略、职能战略三层甲集团的经营范围涉及网络玩耍、医药保健，宣布进军电子金融领域，由此可见甲集团是多元化经营的大中型企业故本题答案为ABD选项

62、下列选项中，对于战略的说法不正确的有公司战略是在战略业务单位这个层次制定的业务单位战略是企业最高层次的战略业务单位战略又称竞争战略业务单位战略侧重于企业内部特定职能部门的组织效率解析:业务单位战略又称竞争战略，是在业务单位这个层次制定的，所以选项A的说法不正确，选项C的说法正确；总体战略是企业最高层次的战略，所以选项B的说法不正确;职能战略主要涉及企业内各个职能部门，如营销、财务、生产、研发、人力资源、信息技术等，如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务提高组织效率，选项D的说法不正确

63、某国内大型建筑公司制定了开拓海外市场的战略，作为今后打造全球百强建筑企业的重要战略举措，据此在利比亚、叙利亚等石油产出国承揽了大型土建工程建设，如水坝、高速大路等同时，又利用国内房地产市场畸形进展之机，将部分闲置资金投资了房地产行业，作为支配分流人员的第三产业后利比亚国内局势突变，该公司血本无归并欠银行巨额贷款但作为第三产业的房地产行业盈利颇丰，关怀企业渡过了难关由此下列各项表述正确的有该公司状况可用战略的传统概念加以解释该公司状况可用战略的现代概念加以解释符合汤姆森关于战略的表述该公司状况仅印证了战略的方案性解析:战略的现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，不包括企业终点本身依据题干所述，企业战略随着环境而应变转换最终结果背离了其制定战略的本初目的并非按既定战略实现既定战略目标，选项A错误，选项B正确该公司当时既制定了战略，又在之后随着环境的变化，战略实施的重点发生了转移由建筑业务转向房地产业务，这符合汤姆森关于战略的预先性和反应性定义选项C正确，选项D错误

64、下列关于公司战略层次的说法中，不正确的有在职能战略中，协同作用只体现在单个的职能中各种活动的协调性与全都性三个层次的战略都是企业战略管理的重要组成部分，侧重点和影响范围是相同的各职能部门的主要任务不同，但是关键变量是全都的总体战略的重点是提高企业资源的利用效率解析:在职能战略中，协同作用首先体现在单个的职能中各种活动的协调性与全都性，其次体现在各个不同职能战略和业务流程或活动之间的协调性与全都性，所以选项A不正确;各职能部门的主要任务不同，关键变量也不同，即使在同一职能部门中，关键变量的重要性也因经营条件不同而有所变化，因而难以归纳出一般性的职能战略，所以选项C不正确三个层次的战略都是企业战略管理的重要组成部分，但是侧重点和影响范围有所不同，因此选项B的说法不正确职能战略的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化，因此选项D的说法不正确

65、下列各项与公司总体战略有关的有涉及整个企业的财务结构和组织结构保证企业的竞争优势，有效把握资源的支配和使用为各级战略服务提高组织效率选择经营领域，合理配置企业经营所需的资源解析:选项B与业务单位战略有关，选项C与职能战略有关

66、甲集团主营业务为房地产、物业管理最近该集团利用手中闲置资金进入图书出版领域由此可见，甲集团的公司战略层次包括总体战略业务单位战略多元化战略职能战略解析:本题主要考查企业战略的层次”学问点按战略层次划分，在大中型企业中，特别是多元化经营的企业，公司战略分为三个层次:总体战略、业务单位战略或竞争战略和职能战略多元化战略属于总体战略之进展战略依题意，是按战略层次划分并非分析总体战略之类型选项ABD正确

67、江门健威国际家具有限公司为应对日益激烈的市场竞争，着手对公司既有绩效考评体系进行重大调整与优化引入平衡计分卡，据此构建公司业绩标准体系下列各项指标中，属于战略目标体系建立目的的有股票价格评价产品革新取得竞争优势抓住新兴市场潜在增长机遇市场占有率解析:战略目标体系的建立目的涵盖:猎取足够的市场竞争优势；在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手;使整体成本低于竞争对手的成本;提高公司在客户中的声誉;在国际市场上建立更强大的立足点；建立技术上的领导地位;获得长期的竞争力；抓住迷人的成长机会等选项B、C属于战略目标体系的建立目的，选项A、D属于财务目标体系的建立目的

68、甲公司在2017年12月召开了一次工作例会在会议中确定了公司将来进展目标同时也规划了公司的各个部门如生产部、选购部、研发部、人力资源部等内部资源的配置和协调，以期发挥协同作用则涉及战略的层次包括（）业务单位战略竞争战略公司战略职能战略解析:本题主要考查公司战略的层次学问点一般将战略分为三个层次:公司战略、业务单位战略、职能战略本题的关键词为公司目标以及各个部门如生产部、财务部、销售部;其中甲公司会议中确定了公司目标是总体战略;规划了各个部门如生产部、选购部、研发部、人力资源部等内部资源的配置和协调以期发挥协同作用是职能战略，没有涉及业务单位战略（竞争战略）

69、下列关于公司目标的说法中，错误的有（）财务目标体系体现短期目标，战略目标体系体现长期目标（）战略目标体系的建立主要是公司最高管理层的准备（）公司目标是公司使命的具体化从整个公司的角度看，需要建立两种类型的业绩标准:和财务有关的业绩标准以及和战略有关的标准职能战略财务战略业务单位战略解析:总体战略是企业最高层次的战略它需要依据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域合理配置企业经营所必需的资源集团领导将房地产业务进行剥离出售给另外一家企业是总体战略核心要素之一，因此属于总体战略

7、下列选项中，属于业务单位战略的是甲集团领导准备将房地产业务进行剥离，将其出售给另外一家大型企业乙房地产公司投资设立新型建材生产基地丙电器公司降价以增加市场占有率丁快递公司重整其人力资源管理提升员工的服务力气解析:业务单位战略要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争为了保证企业的竞争优势，各经营单位要有效地把握资源的支配和使用选项A集团领导将房地产业务进行剥离是企业选择经营领域配置企业资源的行为选项B表明乙公司在原有业务的基础上进入新的业务领域，因此选项A、B都属于公司层战略选项D属于职能战略

8、文昌公司是美国一家打印机生产企业，随着时代的进展，公司大力进行业务改组，成功地从一个以黑白模拟打印机为主要产品的公司转型成为一个数字化、解析:本题主要考查”公司的使命、目标学问点财务目标体系和战略目标体系都应当从短期目标和长期目标两个角度体现出来，选项A错误；目标体系的建立需要全部管理者的参与，选项B错误

70、下列属于财务目标体系表明公司必需致力于达到较好的结果有市场占有率收益增长率投资回报率股票价格评价解析:财务目标体系表明公司必需致力于在下列指标上达到较好结果:市场占有率、收益增长率、投资回报率、股利增长率、股票价格评价、现金流以及公司的信任度等

71、以正确的方式，即以各利益相关方所期望的方式，通过汽车方面能改善人们生活的创新理念来建筑宏大的轿车和卡车，通用汽车公司做事的方式就是始终坚持这一承诺下列关干通用汽车公司这一使命表述正确的有各利益相关方所期望的方式，包括满足股东对投资回报的要求O通用汽车的使命过于抽象、凝练应当全面详尽以汽车改善生活作为创新导向是通用汽车经营哲学的体现使命界定了通用汽车公司的业务范围解析:依据以各利益相关方所期望的方式可知，包括股东在内的相关诉求的满足体现公司目的，选项A正确公司使命的表述往往不详尽、不全面，只是呈现公司主要的战略方向，选项B错误通过汽车方面能改善人们生活的创新理念来建筑宏大的轿车和卡车体现经营哲学，选项C正确建筑宏大的轿车和卡车”体现公司宗旨，选项D正确

72、2013年公司战略的现代概念强调战略的全局性竞争性风险性应变性解析:公司战略的现代概念强调战略的应变性、竞争性和风险性

73、逸风公司是一家手机玩耍软件开发商该公司为实现预定的战略目标，借助大数据分析工具，准时依据市场需求的变化调整产品开发和经营方案成效显著以下的表述中体现逸风公司上述做法的有0逸风公司的战略是理性方案的产物逸风公司的战略是在其内外环境的变化中不断规划和再规划的结果逸风公司的战略是事先的方案和突发应变的组合逸风公司实行主动态势猜想将来解析:该公司为实现预定的战略目标借助大数据分析工具，准时依据市场需求的变化调整产品开发和经营方案，说明其战略是事先的方案和突发应变的组合，实行主动的态势猜想将来，战略是在内外环境的变化中不断规划和再规划的结果，选项B、C、D都是正确的

74、2014年下列关于公司建立战略目标体系目的的表述中，正确的有0提高股利增长率获得满意的投资回报率提高公司在客户中的声誉获得长期的竞争优势解析:提高股利增长率和获得满意的投资回报率属于财务目标体系建立的目的

75、FT汽车公司制定了下一个五年进展规划，重点聚焦汽油车的设计研发，优化改进生产设备与工艺不断提升整体竞争力，进一步拓展海外市场后伴随着环保理念的不断普及，各国严控碳排放量，且电池技术日臻成熟，致使电动汽车成为市场新宠FT汽车公司敏锐捕获到市场变化与走势，与世界电池生产头部企业合作，收购C国新能源汽车先驱企业ZT公司，结合自身造车技术，很快在电动汽车市场占有一席之地下列各项中，对FT公司上述做法表述正确的有FT公司的战略既是预先性的又是反应性的FT公司的战略是在其内外环境的变化中不断完善规划的结果FT公司实行主动姿态猜想将来FT公司的战略是事先方案和突发应变的组合解析:FT汽车公司最初战略为重点进展汽油车，这是预先性事先的方案的体现，后主动地敏锐捕获到市场变化，转向电动汽车生产，是反应性突发应变的体现;总体来说FT公司的战略依据内外部环境变化不断进行调整因此，选项A、B、C、D均正确

76、下列选项中，说法正确的有公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构问题业务单位战略要针对环境变化在各自经营领域有效竞争资源的配置对于职能战略具有特殊重要的意义总体战略的重点是提高企业资源的利用效率解析:本题主要考查公司战略的层次学问点协同作用对于职能战略具有特殊重要的意义，因此选项C的说法不正确职能战略的重点是更好地配置企业内部资源，为其他各级战略服务，提高组织效率因此选项D的说法不正确

77、某公司董事长柳先生提出，公司要满足和超越顾客期望，履行社会责任下列描述不正确的是使命战略（）厂规（）文化解析:本题考核公司的使命公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由，一般包括:公司目的、公司宗旨和经营哲学三个方面”满足和超越顾客期望，履行社会责任，体现的是公司的使命

78、关于企业战略结构层次的问题，下列表述正确的有（）每家公司都有总体战略和业务单位战略之分协同作用对于职能战略具有重要意义三个层次的战略的侧重点和影响范围都是不同的业务单位战略是公司的二级战略解析:本题主要考查公司战略的层次学问点当公司为单一业务公司时，总体战略和业务单位战略是合二为一的;只有对业务多元化的公司来说，总体战略和业务单位战略的区分才有意义，所以选项A错误，选项B、C、D正确

79、下列各项中可以体现企业经营哲学的有（）公司对利益相关者的态度（）公司提倡的共同价值观政策和目标管理风格解析:经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来

80、J汽车集团自1997年进入汽车领域大致经受了三个主要进展阶段下列属于J公司进展阶段的目标的有0使老百姓买得起轿车用最低价位实现中国矫车进家庭汽车以质取胜，企业要拥有自主研发力气，拥有自有技术和自主品牌争取用35年时间完成从单纯的低成本向高技术、高效率、国际化的战略转型解析:本题考核公司的目标公司使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由，公司目标是公司使命的具体化，使老百姓买得起轿车是比较模糊的概念，属于公司使命的范畴

81、达能集团正在实行措施，用以分别出两个没有吸引力的业务单元，上述战略不属于总体战略业务单位战略职能战略竞争战略解析:总体战略是企业最高层次的战略它需要依据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题所以选项BCD错误

82、A公司是一家经营多元化业务的企业，主要经营业务有复印机、打印机、扫描仪、桌面软件、数码打印和出版系统等所以该公司的战略层次包括总体战略市场战略职能战略业务单位战略解析:战略的层次分为三层总体战略公司层战略、业务单位战略竞争战略和职能战略在多元化经营的企业，总体战略是企业最高层次的战略

83、乙公司是一家跨国企业，该公司依据企业目标设定了总体战略，依据总体战略目标以及不同地区的竞争和经营状况，该公司制定了相应的业务单位战略下列关于公司战略层次的说法中，正确的有公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题对于一家单业务公司来说，总体战略和业务单位战略只有一个只有对业务多元化的公司来说，总体战略和业务单位战略的区分才有意义在总体战略中，协同作用具有特殊重要的意义解析:在职能战略中，协同作用具有特殊重要的意义选项D的说法不正确

84、下列各项分析中，属于企业内部环境分析的有产业环境分析竞争环境分析企业资源分析企业核心力气分析解析内部环境分析包括企业资源分析、企业力气分析和企业核心力气分析外部环境分析包括宏观环境分析、产业环境分析、竞争环境分析和国家竞争优势分析

85、B公司是一家生产重载卡车的大型企业为将物联网

0、AI技术运用到日常生产经营的主要方面与环节，该公司进行了一系列重大调整一是借助互联网技术优化生产流程，由原来的43个环节、171道工序大幅缩减至26个环节、111道工序二是在用户隐私授权许可前提下，新推出在重载卡车中内嵌黑匣子的新型卡车，其可以准时猎取运行信息，并依据状况发出预警提示及维保建议，受到消费者的青睐和追捧B公司的商业模式成为业内拥建追捧的学习对象，引领了重载卡车行业的进展依据上述信息推断B公司所实施的战略创新类型涉及流程创新产品创新定位创新范式创新解析借助互联网技术优化生产流程体现了流程创新，选项A正确新推出在重载卡车中内嵌黑匣子的新型卡车，其可以准时猎取运行信息，并依据状况发出预警提示及维保建议，受到消费者的青睐和追捧”属于产品创新，选项B正确B公司的商业模式成为业内拥是追捧的学习对象，引领了重载卡车行业的进展属于范式创新，选项D正确

86、战略管理流程是一个相互连续的循环过程，构成这一循环过程的战略核心领域包括战略变革战略实施战略分析战略选择解析:战略管理包含三个关键因素战略分析一了解组织所处的环境和相对竞争地位;战略选择一战略制定、评价和选择;战略实施--实行措施使战略发挥作用

87、传统型制造企业方达公司正在实施战略创新在现有产品体系内，其依托原有的基础平台，推出规格更为细化、外观更为新颖的产品，同时对产品进行持续优化与改进，部分零配件接受新材料、新工艺，不但降低了成本而且还大幅度提升了产品的耐用性，质量水平显著提高依据上述信息，方达公司探究战略创新主要涉及的方面包括创新的新颖程度创新的平台和产品家族创新的层面创新的时机解析对产品进行持续优化与改进属于创新的新颖程度渐进性，选项A正确”在现有产品体系内，其依托原有的基础平台，推出规格更为细化、外观更为新颖的产品”属于创新的平台和产品家族，选项B正确部分零配件接受新材料、新工艺”属于创新的层面组件层面，选项C正确”不但降低了成本而且还大幅度提升了产品的耐用性，质量水平显著提高”表示其提升了性价比，属于创新的时机成熟阶段，选项D正确

88、ZJ省童乐公司是一家主营儿童玩具设计与生产的企业，是国内知名品牌为开拓国际市场，实施走出去战略，公司拟定了若干具体实施方案，包括开拓东北亚、东南亚市场;进军欧美市场;与国际玩具生产巨头企业联合设计研发等彩色和文件解决方案的供应商，实现了从我们生产打印机向我们提高办公效率转变其中我们生产打印机和我们提高办公效率属于公司目的公司宗旨公司的目标经营哲学解析:公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和将来所要从事的经营业务范围题中我们生产打印机，或者我们提高办公效率体现了经营业务范围的变化

9、甲公司的创始人在创业时就要求公司全部员工遵守一个规定:在经营活动中永久不做违反道德和法律的事情从公司使命角度来看，此规定属于0公司目的公司宗旨经营哲学公司目标解析:公司为自己的经营活动方式确立的价值观、基本信念和行为准则表现为公司的经营哲学，它高度概括了企业的文化它主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来本题在提交战略委员会审议之前，战略规划部对当前新冠疫情肆虐的背景下，各方案可能面临的风险及收益、对拟进入国家政府对儿童玩具的法律法规要求、当地市场竞争状况及自身核心力气与短板进行了详尽分析与评判童乐公司评估战略备选方案使用的标准有适宜性标准外部性标准可行性标准可接受性标准解析:适宜性标准是考虑选择的战略是否发挥了企业的优势S克服了劣势W；是否利用了机会0将威逼⑴减弱到最低程度；是否有助于企业实现目标对拟进入国家政府对儿童玩具的法律法规要求、当地市场竞争状况及自身核心力气与短板进行了详尽分析与评判属于适宜性标准，选项A正确可行性标准是对战略的评估最终要落实到战略收益Return、风险Risk和可行性分析的财务指标上各方案可能面临的风险及收益”属于可行性标准选项C正确

89、甲公司拟制订战略选择方案，对于战略形成的方法还没有最终确定，依据不同层次管理人员介入战略分析和选择工作的程度，可供选择方法有自上而下的方法自下而上的方法内外结合的方法上下结合的方法解析:公司战略分析和战略选择工作可以由不同层次的管理人员介入，依据介入程度不同，战略形成的方法包括自上而下、自下而上和上下结合三种方法

90、康健集团正在进行企业战略选择，目前消逝了用多个指标对多个战略方案的评价产生结果不全都的状况，此时康健集团可以考虑的方法有依据企业目标选择战略提交上级管理部门审批聘请外部专家进行战略选择工作民主投票解析:假如用多个指标对多个战略方案的评价产生不全都的结果，最终的战略选择可以考虑以下几种方法:

①依据企业目标选择战略;

②提交上级管理部门审批;

③聘请外部专家进行战略选择工作

91、2014年下列各项中，属于企业内部环境分析常用的战略分析工具有o波士顿矩阵通用矩阵SWOT分析成功关键因素分析解析:成功关键因素分析属于企业外部环境分析的工具

92、N集团召开总裁办公会，争辩将来三年集团的进展战略规划，经营管理层主要成员分别发言集团副总裁兼CFO李先生认为要充分发挥集团海外财务公司的融资优势，用足用好节税避税便利;CEO孙先生指出要把握宅经济这一进展趋势，提早布局，抓住先机;投资者关系及公共关系部总经理胡女士表示应提前将各主要战略方案与公司主要大股东进行沟通，征求看法，以取得理解和支持此次总裁办公会经营管理层主要成员的发言涉及评估战略方案的标准包括可行性标准适宜性标准匹配性标准可接受性标准O解析:依据教材，评估战略方案的标准不包括匹配性标准，选项C错误集团副总裁兼CFO李先生认为要充分发挥集团海外财务公司的融资优势，用足用好节税避税便利属于优势S分析；CEO孙先生指出要把握宅经济这一进展趋势，提早布局，抓住先机属于机会0分析综上，属于适宜性标准，选项B正确投资者关系及公共关系部总经理胡女士表示应提前将各主要战略方案与公司主要大股东进行沟通，征求看法，以取得理解和支持属于可接受性标准，选项D正确

93、ZS银行为进一步巩固其信用卡业务霸主地位，不断提升市场份额，实行了如下一系列举措:首先其要求在研发过程中融入消费者心理学、行为学等最新争论成果;其次，面对其他商业银行不愿过多介入的村镇居民、在校同学等偏低收入群体，推出低信用限额的极速版信用卡专用AppoZS银行实施的战略创新类型涉及流程创新产品创新定位创新组织创新解析:战略创新的类型有产品创新、流程创新、定位创新和范式创新要求在研发过程中融入消费者心理学、行为学等最新争论成果”属于流程创新，选项A正确推出低信用限额的极速版信用卡专用APP”属于产品创新，选项B正确面对其他商业银行不愿过多介入的村镇居民、在校同学等偏低收入群体属于定位创新，选项C正确

94、以下关于战略创新类型说法正确的是向市场推出一款新设计的轿车为简洁发生事故的婴儿供应新的保险种类，供应安装新的家庭消遣系统服务等属于产品创新四种创新类型界限特别清晰生产汽车及家庭消遣系统的制造方法和设备的变化，保险业务办公手续和任务排序的变化属于流程创新品牌全部者对某葡萄糖饮品摒弃了它与疾病的关联，将它作为一款提高运动效能的饮品重新推出属于定位创新解析:上述四种创新类型经常交织在一起，其界限并不特别清晰，所以选项B不正确

95、战略创新的类型包括产品创新流程创新范式创新人员创新解析:战略创新的类型包括产品创新、流程创新、范式创新、定位创新

96、评估战略备选方案的标准有可理解性标准适宜性标准可行性标准可接受标准解析:本题主要考查战略备选方案的评估标准”学问点评估战略备选方案通常使用三个标准:可行性标准、可接受标准、适宜性标准选项BCD正确

97、安心保险公司通过对轿车市场的调研准备针对简洁发生事故的婴儿推出一款新的保险种类，并供应双语询问、关心就医等特色服务同时保险公司基于效率原则乐观优化办公手续安心公司推出的上述业务体现的战略创新类型包括产品创新流程创新定位创新范式创新解析:针对简洁发生事故的婴儿推出一款新的保险种类，并供应双语询问、关心就医等特色服务”体现产品创新；同时保险公司基于效率原则乐观优化办公手续”体现流程创新

98、A国的食品饮料行业的竞争重点是功能性的产品性能依据创新生命周期理论的相关学问，处于该阶段的企业可能存在的主要元素有产品线多样性生产流程变得越来越严格和明确创新的主要类型是渐近性的产品和流程创新产品经常性的发生主要变化解析:依据题干〃行业的竞争重点是功能性的产品性能可以推断目前处于流变阶段选项B属于过渡阶段的特征，选项C属于成熟阶段特征选项AD属于流变阶段的主要元素

99、下列选项中，属于战略创新的类型的有0产品创新流程创新定位创新范式创新解析:英国学者蒂德和贝赞特接受4Ps法说明战略创新的几种类型，包括产品创新、流程创新、定位创新和范式创新

100、ABC企业在进行战略决策时消逝了多个战略备选方案，由于用多个指标对多个战略备选方案的评价产生不全都的结果，下列选项中可以作为最终战略选择方法的是实际运作一段时间后再观看准备依据ABC企业的目标选择战略交由ABC企业的上级管理部门进行审批聘请外部特地机构解析:本题主要考查”战略选择的方法学问点假如由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不全都的结果，最终的战略选择可以考虑以下几种方法:依据企业目标选择战略;提交上级管理部门审批;聘请外部机构因此，选项BCD正确中公司创始人对员工的要求体现的是公司提倡的共同价值观，属于经营哲学

10、正大集团为了确立企业产品差异化的进展方向，大力培育创新的核心力气该公司的人力资源部门就必需制定政策体现对创新的鼓舞，比如要重视培训I鼓舞学习;把创新贡献纳入考核指标体系;在薪酬方面加强对各种创新的嘉奖这体现的战略是.竞争战略职能战略公司战略业务单位战略解析:职能战略，又称职能层战略主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、研发、人力资源、信息技术等，如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率正大公司的人力资源部门通过一系列战略措施来关怀企业实现战略目标，因此属于职能战略

11、SANYI集团是全球装备制造业的领先企业之一该集团成立以来始终秉承品质理念，每年将销售收入的5%~7%用于研发，致力于将产品升级换代至世界一流水准从公司使命角度来看SANYI集团秉承的理念属于0公司目的公司宗旨经营哲学公司的目标解析:经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来经营哲学同样影响着公司的经营范围和经营效果因此，选项C正确

12、2017年5月4日，百度公司董事长兼CEO李彦宏向全体员工发出内部信，表示将把百度从全球最大的中文搜寻引擎彻底转型为人工智能科技公司本案例体现了百度公司（）公司宗旨的变化（）经营哲学的变化战略层次的变化公司目的的变化解析从全球最大的中文搜寻引擎彻底转型为人工智能科技公司”体现的是经营业务范围的调整，即公司宗旨的变化，选项A正确

13、MB单车创建了全球首个智能共享单车模式，下列表述中可以作为其公司宗旨的是（）让我们生活的城市更奇妙用人人可负担得起的价格供应共享自行车服务（）使人们更便利地完成城市内的短途出行关怀削减交通拥堵，关怀削减环境污染解析:公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要是说明公司目前和将来所要从事的经营业务范围选项B体现了MB单车公司所从事的经营业务范围一供应共享自行车服务

14、天鸣公司是全球领先的通信基础设施和智能终端供应商该公司在网站上显著位置有如下说明致力于把数字科技带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界天鸣公司的上述说明体现了该公司的（）目的宗旨（）经营哲学目标解析:公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，具体内容主要说明公司目前和将来所从事的经营业务范围”致力于把数字科技带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界属于公司宗旨，选项B正确

15、云飞公司最初是一家电子商务企业，后来成长为业务涵盖网上商城、餐饮、酒店和物流的大型多元化公司云飞公司的进展体现了公司（）宗旨的变化（）经营哲学的变化公司目的的变化战略层次的变化解析云飞公司最初是一家电子商务企业，后来成长为业务涵盖网上商城、餐饮、酒店和物流的大型多元化公司”体现的是经营业务范围的调整即公司宗旨的变化，选项A正确

16、云飞公司最初是一家电子商务企业，后来成长为业务涵盖网上商城、餐饮、酒店和物流的大型多元化公司云飞公司的进展体现了公司经营哲学的变化宗旨的变化公司目的的变化战略层次的变化解析:公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和将来所从事的经营业务范围云飞公司最初是一家电子商务企业，后来成长为业务涵盖网上商城、餐饮、酒店和物流的大型多元化公司”体现的是经营业务范围的变化，即公司宗旨的变化，选项B正确

17、下列选项中，属于战略目标体系致力于达到的结果的是。