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棚户区改造工程施工组织设计2022棚户区改造工程施工组织设计正文内容棚户区改造工程施工组织设计基本内容
六、施工组织设计第一章综合说明1工程概况元谋县2014年老城市一老城棚户区改造,位于元谋县,计划工期50日历天工程质量达到合格标准2编制依据本工程施工组织设计,主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体要求,依照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑工程施工质量验收规范》以及根据政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件,结合本工程实际,进行了全面而细致的编制第二章施工现场平面布置设计及平面布置图1平面布置原则XXXXXXX公司2014年度重点工程之一,因此在施工前,平面布置力求科学、合理,充分利用有限的场地资源,最大限度的满足施工需要,确保既定的“质量、
①按施工总进度计划控制分包进度计划,单位配套工程进度计划,分为总体、季度和月计划并附保^措施,报总包单位审批
②组织各配套单位合理的安排好生产计划,并经常检查、分析生产中出现的问题,及时进行^整
③与配套单位签订工期奖罚合同,按合同兑现情况执行奖罚处理,确保责任工期落到实处
④配套队伍由于管理不善,造成工期拖延,经总包方指令整改仍无效,将采取惩罚措施直至幺冬止合同2质量管理
①确定配套工程质量管理目标,并层层分解落实到班组个人,确保工程总质量目标的实现
②配套队伍健全质量管理体系,并能有效运行,充分发挥自身质量管理能力
③从严监控分包操作质量、工序质量,按质量奖罚制度严管严罚3安全管理
①要求配套队伍建立安全管理领导小组,设有专职安全员常驻现场,并跟班作业
②配套队伍进场后,总包方对其进行安全交底,并签订安全生产承包合同,明确责任方,落实责任人
③要求配套队伍向总包单位上报有针对性的保^安全生产技术措施,经审批方可开工
④配套的特种作业人员必须持有效证件上岗
⑤对外部装饰的邻边防护作业的个体防护、电梯洞口周边防护及安全用电防护等,经常检查监督,发现问题,及时整改4文明施工管理
①要求配套单位建立文明施工组织机构,做到对口有人抓,有人管,并坚持经常检查落实情况
②配套单位的施工现场,物料堆放现场及生活区,要求达到总包方的规划要求
③对配套单位现场仓库、生活区,要随时检查,达到料具堆放整齐,生活区环境卫生符合统一要求5对配套队伍进行环保意识教育,随时考核,规定合理作业时间,并对噪声超标的设备采取必要控制措施,减少夜间扰民
3.7主要劳动力、机械设备的投入棚户区改造工程施工组织设计下载地址[urlhref=https//fJ3ds
5.oss-cn-shenzhen.aliyuncs.com/zaotoubiao/01/棚户区改造工程施工组织设计.zip]棚户区改造工程施工组织设计[/url]棚户区改造工程施工组织设计正文内容结束工期、安全生产、文明施工”四大目标的实现施工道路及暂设施工道路由工地大门口至钢筋作业区地面全部进行校硬化浇注宽4米200mm厚C20混凝土路面,由工地大门口至办公区铺设2米宽100mm道路道路两侧铺设20〜40mm碎石模板堆放区、钢筋场地铺20〜40mm厚碎石,纵向坡高2%现场围护进场后修建封闭围墙,出入口设安全门,门右侧为门卫室,设专人值班给排水设施施工现场沿道路四周环通布置上水管线,埋入地下500mm上部回填砂管线转角消防栓处设阀门临时用电设施根据现场提供临时用电、配变压器,现场内设配电间,主电缆地下敷设或按规范架设,采用TN-S系统配电方法通讯设施配备施工现场甲、乙、监理三方管理人员及工人组长和机械指挥人员均配对讲机一部,可随时沟通解决问题机械及加工车间小型搅拌站(棚)、水泥罐、机械设备应使用钢管及板材搭设阻尘隔音棚将噪音降到最小,夜间避免大型机械运转材料、器材与机具管理按平面图布置位置修建材料器材库与机修间,各种材料器具统一入库管理,室外材料堆场采用水泥砂浆抹面办公区、生活区办公及工人生活区布置在合理位置卫生设施施工现场统一设置一处公用厕所,并附化粪池一座,改变厕所脏乱局面垃圾管理:现场设一处垃圾站分类堆放垃圾,生活垃圾袋装,垃圾及时清运施工用水、用电量计算
1、施工用水量计算施工现场用水包括工程用水、施工现场生活用水、生活区生活用水及消防用水四项,计算如下施工用水量Q1:以日用水量最大时混凝土浇筑量最大时为日施工用水量ql=KlSQlNlK2/8X3600K1—未预计的施工用水系数,取
1.10K2一用水不平衡系数,取
1.5Q1—以每日生产现浇舲100m3或每班取最大值100ni3N1一混凝土用水量200L/m3o则ql=
1.1X100X200X
1.5/8X3600=
1.15L/S工地生活用水量q3=PlN3K4/t8X3600K4一施工工地用水不平衡系数,取
1.4oPl一施工工地高峰昼夜人数,取250人N3一施工工地生活用水定额取40L/人则q3=40X250X
1.4/IX8X3600=
0.47L/S生活区生活用水量q4=P2N4K5/24X3600K5一生活区生活用水不均衡系数,取
2.25P2一生活区居住人数,取200人N4一生活区昼夜全部生活用水定额100L/人则q4=200X100X
2.25/24X3600=
0.52L/S施工消防用水取q5=10L/Soql+q3+q4=l.15+
0.47+
0.52=
2.14L/Slt;10L/S根据规定取工地总用水量Q为
2.14/2+10=
11.07L/So供水管径计算d=4Q/JivlOOO1/2d一供水管径v一管网中水流速度选用L2L/S则d=4Q/nvlOOO1/2=4X
12.86/JiXI.2X10001/2=
0.108M因此,可采用DN100焊接钢管作为供水管即施工现场准备一个消防水箱注满水,如发生火灾用水泵泵送灭火本工程生产、消防、生活用水均由市政自来水管引入,现场采用DN100焊接钢管自小区换热站引至施工现场
2、临时用电量计算施工现场由建设单位提供临时用电,配变压器,现场内设配电间,主电缆地下敷设电焊机
37.29无齿锯23610舲振捣器
61.
16.611现场施工照明
151263、负荷计算SKVA=KK1K2£Pl/ncosa+eP2K3其中SKVA—工地用电量KVAK一备用系数ePl—全工地动力设备的额定输出功率总和eP2一全工地照明用电量总和KWn一动力设备平均效率取
0.85cosa—电源功率因数平均取
0.6K2—动力负荷系数取
0.75K3—照明设备同时使用系数取
0.7SKVA=
1.
050.6X
0.75X
325.8/
0.85X
0.6+21X
0.7=
317.28KW
4、选择变压器容量、导线、截面和电气类型、规格根据用电量计算,选用容量为315KVA变压器,分配电箱,电源线选用yx—3X35+2X16橡套电缆线,电缆线总长度120米室内配线配电的线路应减少弯曲,额定电压应大于线路的工作电压,棚内暗敷设时穿绝缘管,采用瓷瓶瓷夹固定牢导线截面不小于
2.5平方线,进户线办公室、生活区等电压为220伏职工宿舍电压为36伏
2.4材料堆放:为了保^现场材料堆放有序,堆放场地将进行硬化处理,即钢筋、模板、砖、周转料场等浇成一块面积较大的硅场地材料尽可能按计划分期、分批、分层供应以减少二次搬运主要材料的堆放,应严格按照《施工现场平面布置图》确定的位置堆放整齐基础施工现场平面布置图(见附页)主体施工现场平面布置图(见附页)装饰施工现场平面布置图(见附页)第三章施工部署
3.1工程目标
1.1工期目标50日历天
1.2质量目标合格工程
1.3安全生产目标无重大伤亡事故,轻伤频率控制在3%o以内
1.4文明施工目标达到市级文明样板工程标准2总体施工组织安排根据该工程的施工特点,将主体施工按施工需要配备两套劳动力与两套机械设备主体结构施工采取平行流水、立体交叉施工方法主要工种采取依次流水施工,同时主体结构与内部围护墙砌筑、土建施工与水电等专业施工穿插进行,形成平行流水立体交叉施工格局主要分部工程施工进度控制结合该工程的施工特点,将住宅楼施工划分四个施工阶段,第一阶段基础、主体一层施工阶段,包括土方、桩、承台梁、一层主体的施工;第二阶段主体施工阶段,包括二到阁楼层主体结构施工;第三施工阶段主体内分隔墙完成;第四施工阶段初装修阶段,包括屋面、内墙抹灰、外墙保温涂料、室内大白、门窗工程、水电、通风、电梯等安装工程;预验收阶段包括全面清扫、设备^试、竣工验收施工流水段划分划分原则及划分依据首先考虑设计与施工规范对施工缝的要求,在符合设计及规范要求的情况下划分流水段要力求各流水段内的模板型号数量一致,便于模板的周转和减少模板的落地次数,充分利用塔吊的吊运能力,根据现有大模板和各工种劳动力配备情况,尽量使各吊次及劳动量均衡配置另外,应考虑墙体拆模时间及养护时间,使各流水段工作尽量均衡一致
4.2流水段划分根据设计及规范要求,基础桩及承台梁、试桩按设计图纸要求进行施工主体施工划分为两个流水段进行施工
1、原材料质量检验与试验计划散装水泥同厂家同等级、同批号、连续进场500T做施工队,统由项目经理管辖,项目经理部组织^项目经理部分为工程、技术、质量、经营、物资、财务部门,其组织机构设置职能如下项目经理部组成人员项目经理技术:M责人工长质检员安全员造价员
3.6配套队伍的组织与管理
6.1配套队伍的选择
(1)必须符合所承包相应专业工程资质等级,重合同,守信誉;
(2)选择近三年所承担的类似专业工程施工情况及其业绩,确保承担本工程的施工能力;
(3)承担该配套工程的人员素质、装备情况、质量保能力,应能满足本工程需要;4对生产、技术、经营管理具有有效的控制手段,工期、质量、安全、文明施工有可行的保If措施;5对配套队伍进行最终的考核、复审、评价,符合条件的才能签订配套合同进场施工
6.2配套队伍的^1配套单位所选用的材料设备,事先应征得发包方和总承包的审定,严禁使用劣质材料2配套单位按施工总进度计划编制分包作业计划,并积极组织实施3各配套单位严格按平面布置图堆放材料,做好现场的文明施工及标准化管理工作4以各种指令,组织指挥各配套单位科学合理的进行生产作业,^^施工过程产生的各类矛盾,以合同条款明确所承担的责任,追究延误工期或质量不佳所造成的经济损失5项目经理部按期召开施工^^会,同时根据需要,随时召开^^会6定期、不定期组织配套单位,对工程质量、安全文明、生产技术、材料供应等情况进行联合检查,执行奖罚制度
3.
6.3配套队伍管理:1工期管理。