材料物资消耗管理办法，交旧领新物品及包装物品管理规定

材料、物资消耗管理办法为加强材料物资费用管理，完善企业管理工作，把生产管理和经营管理有机结合起来，达到降低成本，增收节支，提高经济效益，确保我井今年各项指标顺利完成，经矿务会议研究，制定本办法第一章总则第一条、强化生产成本管理，降低生产消耗，实行多层次管理体系架构，从矿级领导到材料管理部门，从材料管理部门到队组，从队组到班组，从班组到职工，层层把关，责任到人，逐级考核，奖罚兑现由企管部负责管理全井所有材料，深入基层，调查研究，注重管、供用效益，加强储备管理，确保生产所需，合理调配库存各类物资，特别是资金占用量大的材料、配件严格交旧领新制度，挖掘物资潜力，充分发挥回收复用物资的效能第二章管理程序.第二条、每月由材料使用单位根据当月任务计划，制定材料领用计划，分类明细（计划材料准确率达80%以上），报送企管部汇总上报第三条、管理部门审批领用材料计划时，应先清查使用库存材料及复用回收材料确需新增的，要合理安排，严格控制材料消耗第四条、劳保用品的领用和管理由企管部按照劳动用品发放规定，采用一人一本进行审批、建账发放第三章考核与奖罚第五条、企管部全面掌握矿井成本，十天一结算，及时报井领导，分解每月材料使用情况，月底把各区队、部室、定额限额材料分类制表，按规定考核第六条、各区队定额材料按每月计划产量或进尺，限额材料按指标上报，计划外用料，在当月验收隐蔽工程，零星费用特殊工程一次验清，确实弄不清楚的由生产井长或生产技术负责人提供证据否则不予解决，过后不予考虑第七条、各区队回采巷道，能回收的物品及材料必须回收，少回收一件按原价赔偿，按三铁管理员所验收数据进行处理，支护材料配套物品如拉杆回收一件3元，连扳回收一件5元，卡兰回收一件5元，道夹板回收一件5元，道钉、螺栓按每公斤1元，按三铁接收单计算核入工资要做到有旧的不领新的，能修的绝不报废，从而将回收复用工作变成节约材料的重要手段之一第八条、修旧利废必须有专人管理，对小型电器设备及各种配件和库房回收的各种废旧工具零星配件，有修理价值一定维修，修好后经机电技术人员验收合格归库，各队修好后，只掏配件价，领库维修好的物资按维修后价第九条、各单位使用溜子、皮带、刮板、链子、电器设备、电缆、矿车库房有总账，机运部建立分类台账；架子车、塑料管、道岔及生产专用工具，调度室必须建立台账；旧螺栓及旧漆泡线各种铝铜由企管部建专账；液压柱、排行粱、矿工钢、U型钢由三铁管理员上报企管部建立专账第十条、综采工作面或掘进巷回收溜子、皮带时，拆卸一部，回收一部，验收一部，具体由企管库房管理员验收，损坏一件，按原价赔偿第十一条、各单位要严格把关，进一步完善设备回收及移交材料领用管理制度，杜绝材料流失，降低吨煤成本第四章对交旧领新物品及包装物品的规定第十二条、各单位使用材料，由本队领料员负责办理领用手续，经主管领导审批，并建立材料使用台账第十三条、下列物资材料必须交旧领新电铃、按钮、接线盒、漆包线、风布、各种型号电缆、电器设备类、仪表类、电机类、安检类、各种型号钢丝绳、工具类、铝铜材料、煤电钻、风钻、风镐、电锤、电钻、各种钻杆、放炮器材、钻头等特殊贵重金属材料配件第十四条、下列包装物品全部回收雷管箱、电缆盘、钢丝绳盘、玻璃框架、设备包装箱、原材料包装箱等第十五条、回收物品使用规定.拆整为零，能用的部分可用在设备配件上.旧钢丝回收储存，工作面收尾用.旧风布能缝补尽量缝补再用，确实没价值的整齐堆放.回收的旧钻杆等，可用烘炉打道钉、镐用.回收U型钢配套件，由三铁员接受维修再用，轨道铺设配件回收由三铁验收上报第十六条、各单位在工作中，若责任不到位，造成材料设备损坏，损坏者按原价从工资中扣除关于下发库房管理办法的通知各部室、班组、营维部库房是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能它的主要任务是保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转现将**分公司库房管理办法下发各班组，请遵照执行**分公司库房管理办法

一、总则库房是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能它的主要任务是保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转

二、物资验收入库管理

1、入库流程交货人填写交料单一部门主管签字一部门主任签字一库房管理员签字收料一库房料帐员签字备帐

2、注意事项

（1）物资入库存，库房管理员、库房料帐员亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，按要求在交料单上签字，应当认识到签收是经济责任的转移

（2）对工程料一次不能完成所有余料上交的，应按实际上交数量填写交料单，并完成相关手续

（3）工程料上交必须经线路主管、维护安装分部主任、主管副经理签字后方可上交

三、物资出库管理

1、出库流程领料人填写领料单一部门主管签字一部门主任签字一主管副经理签字一经理签字一库房料帐员下帐签字一库房管理员发料

2、注意事项

（1）库房管理员必须见料单上有各级人员完善签字后方可发料

（2）库房管理员把关，出库所有料必须经领导签字，200元以下物品，主管副经理可签批出库；200元以上物品，必须经经理签批出库

四、库房物资管理制度

1、加强库房管理，做好物资的收发和保管工作做到保质、保量、及时、成套地完成物资的收发任务保质就是要把质量好的物资收进来并发给用户；保量就是按合同规定的数量，及时缩短验收和配发时间，做到快收快发，按照物资的供应计划，及时地把物资发放到需求单位

2、做好库房管理是加强物资管理的一项重要任务，为此每位库房管理人员必须根据储存物资的特点，做好“五无”一一无霉烂变质、无损坏和丢失、无隐患、无杂物积尘、无老鼠；做好“六防”一一防潮、防压、防腐、防火、防盗

3、保证物资管理的安全，严防贪污，严防坏人破坏，严防一切事故发生，严禁无关人员进入库房，不准在库房内吸烟、烧电炉

4、物资进库须有严格验收手续，对物资的数量、规格、质量、名称等做到准确无误，同时做好进库的登记手续

5、物资出库发放必须严格执行发料须有领料凭证，并且手续完备、齐全，否则库房管理人员有权拒发材料

五、考核办法未按本规定办理物资入、出库手续而造成物资短缺和账实不符，库房管理员应承担由此引起的经济损失，具体按渭南电信分公司相关考核办法执行。