施工工期保证措施

施工工期保证措施一.工期分析

1、目标明确

2、职责分明

3、施工准备

4、进度控制企业内部影响工期因素施工人员

1、责任制一

2、公司利用

3、劳动技能

4、写作配合企业外部

1、材料提供及时性P

2、工艺设备供应情况-

3、相关施工情况，

4、设计图纸时间及变更

5、气候影响，

6、资金到位情况，二.工期保证措施

1、总体原则1以施工进度计划表为指针，强化节点控制，积极做好各种不利因素的应变措施，尽快探讨施工进度的新方法和思路2按工程的特点，配置充足的施工机械及劳动力

2、认真做好各项协调工作1积极参加现场召开的生产协调会，随时掌握土建的施工思路和施工动态，领会和贯彻制定的总进度计划落实生产协调的精神知道项目的日常施工2各项目班子在总体进度计划指导下，各班组项目负责详细编制月、旬施工作业计划各专业工长向施工班组做好月旬计划交底使班组人员明确工作目标及思路3正式施工期间，项目部定期召开进度计划协调会及布置下阶段施工进度要求，同时按月召开生产会，以协调该工程与公司各部门的有关劳动力、技术、质量、资金、供应等有关事宜4职极保持与设计单位及监理单位的关系，领会设计的意图，澄清各种疑问，避免返工而影响工期5积极做好各专业分包方的配合工作，配合工作的好坏直接影响施工工期

3、强化项目内部管理1建立健全的项目管理班子，团结一致，班子稳定，措施得力，已确定的项目班子施工全过程长驻现场2施工进度计划一经制定，项目全体人员都必须严格遵守加强施工项目的管理力度，掌握每个施工点的工作情况，以实际出发随时调整现场施工资源配置，杜绝窝工现象严格控制进度节点，如果由于某种原因造成进度滞后，必须加班加点加人赶上3采用合理的施工方法，加快施工进度4抓住可压缩工期的关键环节

4、不利因素下的工期保证1设计变更对于设计单位签发，业主签字认可的设计变更，我们不拖延、不马虎、不讲条件，立即实施积极提供各种合理化建议，使业主、设计单位参考，最终选择合理的修改方案2材料未按时到货调整施工计划，改变施工程序，有条件部位先施工到货后组织突击抢干，加班加点，抢回时间3材料质量问题把好设备材料验收关，及时检验，及早发现问题对已发生的进度影响，及时进度调整，及时采取补救措施

5、台风、高温等灾害性天气，停电、停水、意外事件1对工期造成的影响，通过加快进度追回失去的时间2必须事先做好各种预防措施，调整施工计划，最大限度减少影响3加强管理，消除事故隐患，杜绝事故发生4加强水电维护，节约用水用电，防止施工原因造成停电停水。