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文本内容:
职位合计(最终得分二关键绩效考核指标得分x70%+日常工作行为指标X30%+加减分项)类别KPI指标详细描述打分标准口标分值数据来源自评直接上级得分个人能力(70分)直播销售指标完成率(10分)(实际销售额/计划销售额)X100%2100%10财务部运营部90%一一280%880%--270%570%2上播时长(10分)平均每日上播时长16h10财务部运营部6h—^5h85h〉--,4h54h2个人形象(10分)个人直播间的形象
1、注意个人着装以及装饰,能够较好匹配当值直播间的整体形象设计
102、注意个人着装以及形象,偶尔出现个人形象与直播间整体不符
83、过于强调个人形象,不注意与直播间的形象配合度
64、不注意个人形象,着装化妆随意4控场能力(10分)直播间控场能力
1、能主动控制直播间气氛,带动粉丝参与互动的积极性,引导粉丝关注、进群、分享
102、能够主动直播间气氛,引导粉丝关注、进群、分享
83、能够控制直播间气氛,偶尔提醒粉丝关注
64、无视直播间气氛,整场按照个人喜好口播4产品知识(10分)对于直播产品的知识熟练程度
1、熟练掌握产品卖点,有自己口播产品的特点并被大多数粉丝喜好
102、熟悉产品的特点,有自己的口播产品话术
83、对产品特点生疏,需要对照产品资料□播5领域知识(10分)直播领域知识的掌握程度
1、在专业领域内有一定的影响力,并拥有自己的专业领域粉丝群
102、精通所播出专业知识,对领域知识能够做到细致入微的讲解,不借助现场资料解答粉丝常见问题
83、对所播出专业知识有一定了解,需要借助资料讲解专业知识,能解答粉丝部分问
54、对所播出专业知识不熟悉,经2常对粉丝问题无法解释解答学习能力(10分)学习能力
1、经常参加各种培训,并将所学习内容在团队分学,对新知识有自己的学习方法,可以快速上手新领域
102、定期参加培训,不定期讲所学知识在团队内分享
83、按照要求参加培训,完成培训任务
54、参加培训不积极,对所培训知识不做整理,无法按时完成培训任务2职业素养(30分)分享能力(5分)
1、提出自己有效建议并分享给身边的人
52、能提出自己的建议,但是少主动分享
43、很少提出建议,被动指导建议他人
24、缺少主动沟通,对他人的友好建议反驳并抵触情绪大1创新意识(3分)
1、有创新意识,总结自己策划活动,执行别人没有的活动
32、有创新意识,自己能简单策划活动,但执行不到位
23、缺乏创新意识,工作停留在执行阶段,少有改进1团队协作(10分)
1、能够高度配合团队,给予团队有效建议和帮助,共同完成目标!
102、能够较好的配合上级工作,工作完成及时
83、协作能力一般,配合上缺乏主动性
64、个人主观意识过强,未经协商擅自更改要求,配合度差4执行力(10分)
1、能积极按时完成上级交代的任务
102、稍有延时,但能完成上级交代的任务
63、在监督下完成任务,但有拖拉、不及时、未完成现象4承压能力(2分)
1、能够承担大型活动或额外工作量,任劳任怨,竭尽所能完成任务
22、总是抱有信心,并始终积极努力的做好工作
13、能完成工作但很少主动承担工0作绩效分值评级绩效系数分值>100S
1.290<分值<100A
1.180<分值<89B160<分值W79C
0.9分值<60D0绩效工资标准绩效得分处罚扣分奖励加分综合得分绩效评级绩效系数实发绩效工资评语及建议(直接上级填写)包括综合评价、培训提升、能力提同、问题改进等评价及建议(附《绩效面谈记录表》签名日期年月日1晋升意见(直接上级填写)依据本次评价,特决定该员工口转正在部门任职岗位口升职至部门任职岗位□降职为部门任耿岗位口提薪/降薪为□辞退员工签字主管领导签字人力资源部签字总裁签字。