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文本内容:
市场部岗位职责市场部应设立的岗位有市场部主管,销售主管,客户关系主管、市场部经理、设计主任、信息经理等(-)市场部主管职责其具体职责是.全面计划、安排、管理市场部工作;.制定年度营销策略和营销计划,拟订并监督执行市场规划与预算;.协调部门内部与其他部门之间的合作关系;.指导、检查、控制本部门各项工作的实施;.制定广告策略和定年、季、月度广告费用计划;.对市场进行科学的预测和分析,并为产品的开发、生产及投放市场做出准备;.与研发、生产、采购、财务等部门共同进行产品商业化运作企划;拟订并监督执行新产品上市计划和预算;.负责对业务系统及分支机构的稽查的组织执行.完成公司领导交办的其他工作
(二)销售部主管职责.掌握行业信息,洞察行业发展趋向;.用合法手段探求产品商业信息;(主要指竞品的资料状况、营销战略,战术要领等);.掌握本企业产品在通路上的流通状况信息;.了解把握本企业资料状况并与竞争对手作资料对比分析;.重要信息原文及时分析上报,并能够处理一定的日常工作调度;.受理订货信息,按销售政策计划,确认定单成立;.根据正式定单进行发货运作,向配送单位下达配送任务;.合理装配货物,降低运输成本
(三)客户关系主管职责.及时、准确地处理客户投诉及产品维修、保养过程中存在的问题;.建立客户档案,做好电话拜访和上门拜访工作;.及时总结公司产品、服务中存在的问题,撰写报告并提出改进意见;.客户满意度调研分析及整改措施的制定实施;.客户资料的归档整理及更新;.完成部门经理交办的其他工作
(四)市场部经理的职责.领导和组织部门内部各成员共同制订公司年度营销目标和整体市场营销工作计划;.制订年度市场推广计划和预算,监督投放过程并及时评估和调整;.管辖本部门内部及与其他部门之间的合作关系;.与商品部、销售部门协商,结合市场情况做出合理的品牌推广计划.与开发、销售部门协商,结合市场情况做出合理和前瞻性个性品牌(产品)开发计划;.与销售部门配合进行分销渠道及渠道政策设计与完善;.协助销售部门实施整体市场推进工作,对过程及结果进行监控与评估;.策划与推广顾客服务计划(会员制计划)和促销活动,对工作过程及结果进行;.监控与评估;.评定本部门工作及部内人员资信及其业绩表现,并负责内部人员调配;.招募、培训、培养市场推广人员,为公司发展储备人才
(五)设计主任.制订年度公司设计制作计划;.负责公司各品牌CIS系统规划及相应品牌色彩应用计划、视觉应用管理;.负责各专卖店、商场专柜的店面设计及相应货架、道具配置计划;.负责设计制作各种广告、促销活动所需POP;.制作费用预算与控制;.外协单位工作的督导;.负责各种推广方案的实施,并对方案的实施给予监督,对执行效果进行评估;.结合实际需要制订货架、道具、配件安全库存量,定期提交合理的货架、道具需求计划,保证货架、道具的及时供应;.严格控制网点货架、道具配件的领用情况,防止流失;.及时向各销售网点传达公司下发的安装、装修工艺文件及通知,并按要求对网点进行指导;.对不符合要求或违反公司规定的网点提出整改建议经批准后负责网点撤销的善后工作;每月对制作费用及各网点、客户所需货架、道具的账目上报,并做好工作总结
(六)信息经理.建立健全公司营销信息系统,制订内部信息、市场情报收集、整理、分析、交流及保密制度;.对本公司产品月度、季度及年度进销存进行查询分析,为本部门及公司领导提供销售、生产决策依据;.对总部电脑信息系统进行日常管理维护和数据输入及传输,并做好系统数据维护、商品分类维护、单品资料维护、经销商资料维护及管理等;.每月向营销总监提供准确的各地(包括总部)各产品的库存、销量、销售进度等销售报表;.每天能及时反映各区域市场的要货计划/资源分配计划;.与营销财务做好销售费用的严格控制,一旦出现情况,及时向营销总监反映;.随时跟踪业务流程,做到应收账款的清晰控制;.及时了解反映控制各销售层次的销售情况和库存量市场部员工考核评价表考核项目绩效指标及说明权重自评复评业绩考核目标任务完成情况.根据月初制订的目标任务,在预定的时间达成工作目标;.善用时间及其他资源,制定周密的实施方案,有效控管个人10%工作质量在规则允许范围内改进方法以提高工作效率10%工作效率树立时间观念,按时完成工作任务,根据需要主动调整和加快工作效率10%目匕力指标专业技能.全面掌握本岗位的专业理论知识与业务知识,对推广和网建专业技能专业问题,有独到见解;.具有熟练的工作技能5%分析解决问题能力.善于发现工作中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问分析解决题;并提出合理建议;.能迅速理解并把握客户需求沟通出现问题,能够分辨关键问题,找到解决办法;5%工作执行能力L接受任务后,善于动脑筋,利用各种渠道和资源,分析后再能力采取行动10%工作创新能力.不断审视目前的工作方法,寻求更能满足工作需求、更高效、更低成本的做事方式;.善于总结经验教训,制定防范措施,并提醒他人,避免同类能力问题发生;.永不满足现状,不断寻找与其它优秀员工之间的差距,特别强10%态度指标积极性.极积参加公司的各项培训,坚持学习业务知识,积极主动向同事、上级学习;.及时上交个人工作总结、计划,内容完整、详实、清楚,使人能清楚把握当前工作动态,并能提出有建设性的建议和改进措施e5%协作性.善于与他人合作共事,相互支持,充分发挥各自优势,保持良好的团队工作氛围;.能够与别人很好地沟通,建立相互信任与良好的协作关系,协调处理工作中的问题5%责任心.上级不必对其本职工作才旨不、监督,也能迅速地完成工作;.在工作时,不扯皮,不推托,不敷衍了事;工作失误时,不责任心逃避责任,不敷衍上司;.当公司或部门利益与个人利益冲突时,总是以公司或部门利益为重,顾全大局10%纪律性.能够长期严格遵守工作规定与标准,按时汇报工作,有非常纪律性强的自觉性和纪律性.不以虚假理由请假,自己或唆使他人破坏公司规章制度10%考勤考核无迟到早退现象,事病假等情况10%合计得分。