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文本内容:
员工关怀方案为切实体现公司对员工的人性化管理和深切的关怀,增进员工对公司的认同感和归属,与公司共同成长和发展,特制定本方案.从员工应聘之时起,即严禁任何工作人员对应聘人员或新进人员不予接待、区别对待、苛刻责备、嘲讽讥笑等行为.人力资源部为新进员工办理入职手续时就员工的生日、爱好、家庭成员状况、家人联系方式等资料信息必须完备并确保其准确性.凡有新进人员达到公司,必须由主管级或以上人员指定人员为其介绍公司的主要领导情况及他在工作环境中最多接触和协同工作的同事情况.新员工到岗第一个星期之内,上级主管须做不低于2次的访谈,了解其进入工作岗位后的状况和思想动态;行政主管须做不低于1次的访谈,了解其进入工作岗位后的工作状况及生活状况.新员工(上岗1月以内的)出现工作过失的,一律以帮助教育为基本的处理方式屡教不改者或者已经造成重大事故者辞退或另做处理.员工在生日当天享受带薪假一天,凡放弃休息的,上级主管须亲自致以祝福问候并在工作安排上适度调节其工作强度.凡员工生日,部门微信群应送上生日问候,其上级直属主管需发短信祝福问候.凡员工或者其直系亲属发生重大意外事件,或者员工工作生活中出现重大困难的,公司核实后主动给予支持援助可由工会负责具体操作但需要注意尽可能地避免让员工自己主动申请一一公司主动做而不是员工申请.按季度给员工发放一定量的日常生活用品作为福利.由公司统一购买一部分常用药品,员工免费使用.每月度的员工大会增加新进员工的发言及欢迎仪式,由总经理亲自对新进员工表示欢迎和感谢,并邀请新进员工讲话或者发表自己的感想.12每月员工大会当天组织新进员工进行一次聚会或聚餐,由总经理和人力资源部经理组织进行,对新进员工表示欢迎和答谢.年度优秀员工公司除了进行表彰以外可组织一次外出游玩或者聚会,旅游可适当的允许家属参加.凡生病住院员工,至少其上级主管与人力资源部经理应进行看望慰问..公司每次组织集体性聚会或者活动前需调阅员工信息资料,并酌情就有特殊信仰、禁忌、特殊生活习惯和本次聚会或者活动有所冲突的员工做出妥善安排.外包单位员工(如保安、保洁)同样纳入公司的各类集会活动,发放福利品时同样享受(含以工会名义发放的福利品)和内部员工一样的待遇.凡因工作原因加班超过23点的员工,次日可以推迟至10点上班,出勤按正常出勤计算.凡在公司工龄满半年以上的员工,增加一定量的带薪婚假、产假(或配偶生产陪护假)、直系亲属丧假.工龄满两年以上并已结婚员工,在配偶生日当天可考虑享受带薪陪侯假(注:提前登记备案,无登记者一律无效)未达到带薪假条件的,上级主管优先排休.工龄满5年的员工,每年的年终奖在原有基础上增加1000元.春节留守员工,公司在劳动法的计薪基础上再予以100元/人.天的补贴.每年年底,严格按照公司放假规定休假的员工公司予以50元/人.天的补贴.春节期间的来往程路费补贴,省内标准500元/人,省外标准1200元/人不考虑是否留守公司或是回乡员工关怀表关怀项目类别方式流程指导目标周期负责人资源支持职业关怀试用期关怀
1、试用期访谈.严格按照试用期管理流程,安排实习计划、住宿等.人力资源部、新员工所在部门每月进行1次访谈,关注其工作、生活等方面的进展、困难等通过入职初期、试用期期间的关注与关怀,使新员工尽快融入企业文化,进入工作状态月度人力资源部所在部门领导分管领导、直接领导、人力资源部的协同
2、座谈会
3、生活关怀绩效关注
1.直接主管绩效面谈直接主管与员工每月进行绩效面谈通过面谈,指明个人能力及工作尚需提高之处,明确发展方向,激发工作热情月度部门主管分管领导支持工作辅导
1.结合绩效进行工作辅导直接主管每月选定1名员工作为工作辅导对象,指导其工作内容,督促其自我学习通过日常工作中的辅导,强化上下级之间的沟通,给予员工受重视、被关注的感受,提升核心员工的专注性、创新性月度部门主管分管领导重视与实施,人力资源部提供支持
2、结合能力不足进行工作辅导
3、提供培训资源民主生活会
1.部门民主座谈每月利用月度例会时间进行民主座谈,开展批评与自我批评,促进相互成长敞开心扉、畅快沟通,拉近彼此的距离,提升公司的凝聚力、向心力月度部门主管、人力资源部
2.公司访每月谈会每月由人力资源部组织各种访谈会,对公司各种现状畅所欲言,相互沟通培训进修
1.入职培训对每位新入职的员工进行企业文化.规章制度培训月度人力资源部
2.能力提升培训根据培训需求,组织开展各类能力提升培训月度人力资源部
3.家园建设L搜集电子书籍,建立电子阅览室
2.根据培训需求采购部分电子讲座课程,作为自学资源
3、平台网络学习资源积累季度人力资源部离职关怀手续办理、交接等人性化办理
1.协助手续办理
2.离职工作交接人性化
3.离职访谈,解除心理阴影
4.帮助其寻找合适的工作岗位针对不同性质的离职员工,给予手续办理、工作交接、心理关怀等方面的照顾,培养离职员工对企业感恩的心,强化企业的社会品牌随时人力资源部相关部门主管家庭关怀健康关怀L健康体检
1.健康体检关注员工健康,为其体育健身、体检等创造条件,配合以领导的嘘寒问暖,营造温馨的亲情氛围年度随机人力资源部体检等费用
2.组织体育活动、比赛等.
2.组织体育活动、比赛等工会子女、老人关怀
3.将员工的优秀表现反馈给其家庭
3.在中秋节等特殊时刻,将公司对员工的评价及对员工家属的感谢反馈给员工的家属年度人力资源部节日关怀元旦活动在中国特殊节百里…公司领导与员工一起沟通思想、交流情感,分享共同的荣誉和成功的喜悦,这是公司对员工的尊重和回报,也是对员工的关怀和激励,使员工在良好的氛围中感受公司大家庭的温暖年度工会/人力资源部购买礼品、卡片及各项活动费用春节1在岗员工慰问2到部分特殊贡献员工家中慰问五一劳动节在岗员工慰问中秋节在岗员工慰问慰问部分特殊员工家庭成员。