半年工作总结300字范文

半年工作总结300字范文

1.半年工作总结300字范文篇一半年以来，在领导的关心支持和同志们的热情帮助下，能严格遵守机关各项制度，按照本科室的安排，积极工作、学习，按时完成领导交办的各项工作任务不断加强自身建设，努力提高自身修养，认真履行岗位职责，较好地完成了各项工作任务现就一年以来工作总结如下

一、思想学习方面逐步有序加强政治思想理论学习，不断提高自身的政治素质，思想修养

二、业务工作方面以创新的精神积极开拓进取，全面提高业务工作水平，保证业务工作完成的有效率有质量

三、生活作风方面以严格的组织纪律来约束自己的言行举止，树立自己作为政府形象一份子的意识，随时随地的将机关作风的要求表现在日常生活中在坚持学习的同时，自身还存在以下不足

1、学习不够一是自学意识不够强，没有主动性、积极性的学习精神，使自己理论水平提高不快；二是学习时间难以保证、致使学习内容和学习效果没有落到实处由于在日常的工作中学习时间没有把握好，致使安排好的学习计划，没有完成

2、业务不精对待工作有时不够主动、积极，只满足于完成平时工作任务，对业务知识钻研不够，不注重业务知识的全面性，同时缺乏一种对业务方面刻苦钻研的精神深入剖析问题所在，主要有以下几方面原因

1、理论学习不够学习理论少，钻研不够，联系实际不够，没有发挥理论的指导作用，只是为了学习而学习，使学习变得形式化、教条化，因而不能很好的提高学习效果

2、业务水平不高业务工作缺少计划安排，故在开展工作中有时比较盲目，缺乏一定自信

3、工作方法简单处理事情方法简单，有时候不能够很好的配合各个口的工作；工作作风还不够扎实，对问题思考不深刻，有时把工作作为负担来看待就以上自己在思想、工作、生活上存在的相关问题，今后必将从源头上加以改正.半年工作总结300字范文篇二半年来，我单位建立“温和单位”工作在县综治委、XX镇综治委的带领下，在全部职工的互助竭力下，做到了认识到位，带领到位，责任到位，办法到位，采纳有力办法，使建立“温和单位”工作获得必定的结果，现将半年来工作总结以下

一、加强带领，保险“温和单位”建立工作的顺利展开“温和单位”的建立是构建和谐社会的前提和根本，是以，“温和单位”的建立必须建立以单位紧张当真工钱组的建立工作带领小组，真正构成一把手工程，建立专项工作台帐，加大防备根本办法构筑，进一步建立治安防备系统，确保单位财产安定

二、当真展开各项工作

1、严明进攻境表里敌对势力的渗入渗出毁坏活动，防备风险国度和政治巩固的环境产生，从泉源上防备和裁减矛盾胶葛，竭力化解背面谐身分

2、自动防备和有效化解各种社会矛盾，进一步健康矛盾胶葛排查补救工作机制自动防备和化解各种社会矛盾，出力办理好大众的切身长处，防备和改正各种侵害人民大众长处的行动，在决议计划上要科学、民主、依法，要从泉源上防备和裁减矛盾的产生，进一步健康矛盾胶葛的排查补救工作机制，进步发觉和解决矛盾胶葛的本领，当真贯彻《信访条例》，建立健康信访工作机制，建立理性、有序、合法的信访秩序，保护信访者的合法权柄，竭力防备和裁减“民转刑”案件的产生，防备矛盾激化，防备极少数人采纳极度伎俩攻击社会，切当保护社会巩固

3、依法进攻各种犯罪和敌对势力的渗入渗出毁坏活动一是加强对社会治安局势的分析和探讨，建立美满的社会治安局势评估预警和政法部分的自动互助工作机制；二是建立健康社会治巩固期排查轨制，进一步加大工作力度，有效禁止紧张感化社会治安的案件产生

4、加大社会治安防备工作根据上级的有关法则，联合本单位本身实际，进一步建立健康治安防备工作机制，加大“三防”办理，严厉履行值班轨制，做到十拿九稳，确保本单位的财产安定

5、抓好普法依法办理工作当真订定筹划“五五”普法，抓好本单位职工的法律标准知识培训，在当真总结推行“四五”普法工作告成经验的根本上，采纳更新、更有效的办法，竭力抓好“五五”普法工作，进步全部干部职工的法律本质

6、加强带领，保险“温和单位”建立工作的顺利展开“温和单位”的建立是构建和谐社会的前提和根本，是以，“温和单位”的建立必须建立以单位紧张当真工钱组长的建立工作带领小组，真正构成“一把手”工程，建立专项工作台帐，加大防备根本办法构筑，进一步建立治安防备系统，确保单位财产安定.半年工作总结300字范文篇三在公司领导的带领和关怀下，凭借从事人事工作近一年所积累的经验，我尽心尽力，踏实做事，圆满完成了各项工作现对这上半年的工作作以总结汇报，期望从中总结经验、改善不足，为下半年工作的开展奠定坚实的基础

一、招聘面试工作本年度的招聘工作中，我们本着“唯才是举，宁少求精”的原则，经过日常招聘、社会招聘、猎头合作、学校招聘多种途径进行选拔和面试，实力与潜力并重，规范招聘流程，从简历筛选、面试安排、择优录取、人才库储备等各个环节严格把关

1、日常招聘本年度，我们人事招聘专员共筛选简历份;面试安排月平均一次，月面试成功一人次;总共为公司招聘到了一名日常增补人员，一名各部门急缺岗位人员在高端岗位人员招聘方面，今年我们获得了可喜的成绩期间，我们未经过与猎头合作，而是认真筛选了超过.••份的简历，和财务总监反复沟通安排面试，最终成功招聘到了人才这一举措为公司节俭了招聘成本，充实了人才队伍，同时也激励着我们在新的一年作出更大的成绩在招聘流程把控方面，我们严格对应聘者的简历来源、学历认定、行业背景调查、录用流程各方面实施规范化管理严厉杜绝学历造假和证书造假、规范入职体检流程、避免直系亲属推荐、规范职业道德修养，经过一系列举措来规范流程，吸纳人才，降低成本同时，我们坚持着和各大猎头公司良好的沟通，社会招聘也按照公司的项目情景及时跟进着

2、学校招聘20—年度我们经过学校招聘，共招聘了一位应届生，其中研究生一人，本科生—人，专科生一人预计招聘.人，最终完成率本次校招中，我们采取了合理有效的策略，扩大范围，加强与高校合作，与其他公司的资源共享，开展专场招聘会经过企业宣传和游戏互动等环节来吸引优秀应届生，同时也更好的宣传了我们公司在简历投递方面，我们进取经过多种渠道吸纳应届生简历，加大网络投递规模，尽可能地多获取求职者的信息资源，并产生了良好的效果按照公司计划本年度剩余的校招名额会在明年一月份完成，届时，我们能够对众多考研未成功的学生进行面试安排、筛选和吸纳

3、人才库储备鉴于我们公司的特点，往往需要专业性强、工作经验丰富的全才，一方面，我们继续深入与猎头公司的合作，加深对中高端技能性岗位的人才挖掘，提高应聘者的专业素养另一方面，我们更需要在平时完善人才储备库，加强积累，进取储备各专业人才的简历，广泛吸纳贤能之士，目前，我们已经存档的各岗位专业人才简历数量如下图

二、员工劳动关系

1、本年度人员变动情景和20—年相比，本年度招聘力度不大，以高端岗位招聘为主，所以新入职人员较少离职人员—人中，有—人为公司不与续签劳动合同本年员工流失率为，相比较20_年的来说增幅较大，部分原因是因为公司精简求优策略的实施，不与续签合同的被动离职比例相应增大

2、目前公司各部门在职人数分布情景目前为止，公司在职人员人，20年底为，职位为主，求少、求精，另一方面本年度人员流动性较大，各部门都有必须比例的离职人员

3、各部门员工工作饱和度情景由数据得出，工作度最饱和的，员工普遍超出正常工作量;最不饱和的为，其中普遍偏低，需要加大整改

三、薪酬模块管理对各部门员工休假情景进行严密统计和分析

1、年度各部门休假情景（略）

2、假别分布情景（略）其中，各部门年假所占比例，均到达了，其余依次为掌握假别分布，能够了解员工情景，做好统计、出勤、薪酬核对等工作；同时了解休假频率和假别，也为公司实施人性化的管理、重点工作资料的安排供给了有用信息

四、不足之处在按时、按质完成各项任务的同时，在工作中我也意识到了自我的一些不足之处

1、是阶段性的总结还不到位，对月度工作、告一段落的工作没有进行系统的记录和问题的分析，以便更好地指导以后的工作；

2、是和各部门的沟通配合还不够紧密，对员工的工作状态不能及时跟进，导致有时工作衔接不够顺畅，以后需要注意改善再次感激我们领导给予我的关怀和指导，新的一年里，我对自我提出了以下要求精进业务技能，加强自身素质;理清工作思路，及时总结分析;加强部门联系，紧密协同工作，和同事们群策群力，一齐为公司的发展尽职尽责。