办公楼工程施工组织管理方案

办公楼工程施工组织管理方案

1、施工准备在办公楼智能化控制系统工程项目开工前，安装技术人员应会同土建施工技术人员共同查对土建和施工图纸，对有关基础型钢预埋、支吊架的预理和线路保护管的预埋等，排出配合交叉施工的计划，确定准确的配合时间，以防遗漏和发生差错尤其是梁、柱、地面、屋面、屋顶的做法和施工程序，要在不破坏、不影响土建产品性能的条件下进行，要在配合施工之前，将各种预埋件制作好，做好必要的防腐处理

2、施工条件为了保证整座办公楼的建设周期，施工必须与土建工程在时间进度上有良好的配合系统是建筑物的〃软件〃部分，显得日益重要，为了保证系统在施工过程中有条不紊地按一定顺序衔接进行下去，其中有一定的规律，我们必须加以注意和遵循根据多年来在工程管理和工程施工方面的经验，总结出在工程安装前期必须抓紧的三个环节和在系统工程施工中与土建工程在进度配合上的六个阶段

2.1工程施工的三个环节

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1.1系统施工图的会审图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作认真做好图纸会审工作，对于减少施工图中的差错，保证和提高工程质量有重要的作用施工队有材料进场施工时，需填写施工材料验收表，经项目组及甲方确认与样品无误，且数量正确后，方可进场施工施工方案计划表施工队在收到施工设计图纸后，应根据现场情况落实施工方案，并提交给项目组审核工地指示由项目组根据工程实际情况，指示施工队按时按质完成包含在合同内容内的指定项目或工作，由于工地情况或甲方要求，以致整个系统有重大修改，并增减造价的时候，项目组也可通过给予工地指示给施工队，施工队应按照内容执行工作/工程验收申请表施工队在做完某部分工作或工程后，应填写工作/工程验收申请表以及自检情况报告，尽快向项目组申请验收验收报告表项目组现场督导在验收完施工队所提的申请内容后，会与详细的验收情况报告，并以此表为依据，对施工队提出整改意见或确认合格内容，若验收通过，项目组会马上将该表提交甲方，请甲方授权人员进行验收，并签字确认整改表格项目组现场督导及甲方监理在检验完施工队所申请验收的工作/工程，对不符要求的部分提出整改，并指定完工时间该表由甲方监理组负责人，项目组负责该项目工程管理人员及施工单位主管签字•更改申请由于施工现场条件的变化或由于甲方需求的变化而对设计及施工提出修改，请求变更方需填写此表，交项目组审核•更改通知经过图纸会审和技术交底工作之后，会发现一些设计图纸中产生的问题，或随着工程的进展，不断会发现一些问题，这时设计单位也不可能再修改图纸，通常采用设计变更的办法，将需要修改和变更的地方，填写工程设计变更联络单变更单上附有文字说明，有的还附有大样图和示意图当收到工程变更单时，应妥善保存，它也是施工图的补充和完善性的技术资料，应对应相应的施工图，认真核对，在施工时应接变更后的设计进行工程变更单是作竣工图的重要依据，同是也是交竣工资料的组成部分，应归纳存档项目组将会根据实际情况，通知施工队更改设计或工作内容，同时会向甲方及监理通报情况•工地备忘录项目组现场督导在巡视工地现场时，若发现施工人员末按质施工或按进度施工，会以书面警告，指出不足之处，并提出限时改进要求该表由项目组现场督导及施工队现场负责人签字

3.2保证工程质量的方法.如上所述，选择技术实力雄厚，综合性能良好的产品品牌，进行科学设计，精心组织施工，自然是十分重要的但该公司的规范化管理制度也非常重要所谓〃管理〃，是从保证材料品质、保证设计、安装的标准有一整套严格管理制度有些公司为了推销产品，不管公司状况如何，统统可以代理综合是综合多项技术的工程，实施工程后是要保证用户15年以上不断扩展业务需求的，在这里绝不允许掺〃假〃和粗制滥造行为的发生.选择合法的工程经验丰富的设计安装公司来实施工程所谓〃合法〃，指一般正规的公司应有一整套严格的分销代理程序一个系统集成商，必须具备严格培训的设计工程师和安装工程师，并购买了实施工程的全部工具、各种测试仪器，方能为用户进行工程的设计和安装本公司已具备以上的各种条件.最关键的一点是业主和用户本身必须真正从实际的需求出发，首先对自己的综合性业务有个了解，根据自己的财务再委托专业公司进行规划设计和推敲，防止竣工后实际不够应用或设计过高以至于若年内还用不完其功能

4、工地上的施工及安全管理1工地施工人员管理施工单位应将各自进场施工人员名单及施工负责人名单、联络电话提交给项目组，以便项目组进行统一的施工管理项目组有权拒绝名单上没有职位的人员进入项目组管辖范围若施工队伍发生变化，应事先通知项目组，并说明情况

4.2工地施工安全管理安全包括人身安全和设备的安全这要求施工人员在施工过程中要注意安全，遵守各项安全操作规程，在施工中选用的电气设备和材料要能满足设计要求施工中对电缆电线的连接、防雷接地施工及各项通电试验都应一丝不苟，严格按照施工图、施工规范施工和产品操作说明书的规定进行，确保产品的安装和运行安全•工地保险承包商应为各自进场施工人员购买工地保险，保障施工人员的权、乙rmo•施工安全条例进场施工人员应严格按照施工安全条例进场施工进场施工人员应文明施工，不得损坏业主的财物在图纸会审前，施工单位必须向建设单位索取施工图，负责施工的专业技术人员应首先认真阅读施工图，熟悉图纸的内容和要求，把疑难问题整理出来，把图纸中存在的问题等记录下来，在设计交底和图纸会审时解决图纸会审，应由工程总包方组织和领导，分别由建设单位、各子系统设备供应商、系统安装承包商参加，有步骤地进行，并按照工程的性质、图纸内容等分别组织会审工作会审结果应形成纪要，由设计、建设、施工三方共同签字，并分发下去，作为施工图的补充技术文件

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1.2系统施工工期的时间表确定施工工期的时间表是施工进度管理、人员组织和确保工程按时竣工的重要措施，因此在工程合约一旦签订以后，应立即由建设方组织智能系统各子系统设备供应商、机电设备供应商、工程安装承包商进行工程施工界面的协调和确认，从而形成工程施工工期时间表该时间表的主要时间段内容包括系统设计、设备生产与购买、管线施工、设备验收、设备安装、系统调试、培训和系统验收等，同时工程施工界面协调和确认应形成纪要或界面协调文件

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1.3系统工程施工技术交底技术交底包括智能系统设计单位（通常是系统总承包商）与工程安装承包商（施工单位），各分系统承包商和机电设备供应商，工程安装承包商与机电设备供应商，工程安装承包商内部负责施工专业工程师与工程项目技术主管（工程项目工程师）的技术交底工作，以及设计单位与甲方监理之间；施工单位内部负责施工专业工程师与技术队长和工长之间；技术队长和工长与工人的不同层次的技术交底技术交底工作应分级进行，分级管理施工前的技术交底，主要指施工工长与工人间的技术交底技术交底工作的目的有两方面一是为了明确所承担施工任务的特点，技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项等，做到心中有数，以利于有计划、有组织地多快好省地完成任务，工长可以进一步帮助工人理解消化图纸二是对工程技术的具体要求、安全措施、施工程序、配制的工具等作详细的说明，使责任明确，各负其责技术交底的主要内容包括施工中采用的新技术、新工艺、新设备、新材料的性能和操作使用方法，预埋部件注意事项；技术交底应做好记录承包商应在施工前重视及做好技术交底工作，以减免施工失误及加快工程进度项目组现场督导会监督施工队的执行情况

2.2工程施工的六个阶段1系统预留孔洞和预埋线管与土建工程的配合通常在建筑物土建初期的地下层工程中，牵涉到系统线糟孔洞的预留和系统线管的预埋，因此在建筑物地下部分的〃挖坑〃阶段，系统承包商就应该配合建筑设计院完成该建筑物地下层、群楼部分的孔洞预留和线管预理的施工图设计，以确保土建工程如期进行线糟架的施工与土建工程的配合系统线槽架的安装施工，应在土建工程基本结束以后，并与其它管道（风管、给排水管）的安装同步进行，也可稍迟于管道安装一段时间（约15个工作日），但必须在设计上解决好线槽架与管道在空间位置上的合理安置和配合系统和中控室布置与土建和装饰工程的配合系统的配线和穿线工作，在土建工程完全结束以后，并与装饰工程同步进行，进度安排应避免在装饰工程结束以后，造成穿线敷设的困难同时中央监控室的装饰也应与整体的装饰工程同步，在中央监控室基本装饰完毕前，应将中控台、机柜、定位特别注意中控室的门锁一定要装好系统设备的定位、安装、接线端连线系统设备的定位、安装、接线端连线，应在装饰工程基本结束时开始，而在相应的机电设备安装完毕以后，系统设备的定位与安装和连线的步骤应该为中控设备一现场设备一计算机网络设备

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2.5系统的调试系统的调试，基本上在中控设备安装完毕后，即可进行，调试的步骤是中控设备一现场设备一分区域端接好的终端设备一部分开通一全部开通系统的调试周期，大约需要30-45天（视工程量大小而定）

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2.6系统的验收系统的验收，建立在各子系统分别调试成功以后并在整个系统验收文件完成，以及系统正常运行一个月以后，即可进行系统验收，在整个系统验收前，也可分别进行系统各子系统的工程验收

3.工程施工管理系统的工程管理是工程承包商将一完整的系统交给客户的重要环节按照工程质量规范要求，包括很多方面，在这里仅把几个有关工程管理较为突出的方面并结合在工程管理方面的经验着重提出来这几个方面是施工管理、技术管理和质量管理

3.1工程的施工管理工程施工管理是一种综合性很强的管理工作，其中也包含其它专业的管理内容工程施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，其主要内容包括

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1.1施工的进度管理施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织设备的供应以及工程与土建工程装修工程的配合时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来进行检查和管理施工进度表的建立是在施工顺序的基础土，其施工顺序主要包括以下几个阶段，施工安装图设计、管线施工、设备验收、设备安装、调试、初开通、验收工程进度由甲方提出，并与商务合同一致

1.2在监控进度上有以下的管理措施工程项目进度表对整个工程每个子系统按时完工的总体进度安排，据此，承包商做出自己的工程总体计划安排•每月工作计划表每月最后一个星期由项目组定出下一个月的工作计划并指示施工组执行，并提交甲方监督，会针对各个子系统制定详细的工程施工计划，并要求每个施工组签字确认，项目组以此来审核跟踪每个施工组的工作进度，对达不到要求的施工组给以处罚该表是项目组控制工程进度的重要依据之一每周工作计划表每周星期五提交下一周的工作计划表，提交给甲方审核施工组应严格按照月进度计划来安排每周的工作，以确保能按时按质完成月工作计划中确认的各项任务每周工作进度汇报表每周一提交上一周的工作进度汇报，以便项目组考核工程进度情况每月工作进度汇报表每月第一个星期一由项目组提交给甲方，汇报上一个月的工程进展情况，工程进度报告可针对情况每周或某一阶段对工程进度进行详细的汇报每日工作进度表每日提交上一个工作日的工作进度汇报，供项目组现场督导监督与跟进

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1.3施工界面管理施工界面管理的中心内容是系统工程施工与土建工程施工机电设备安装工程施工和装修工程施工在其工程施工内容界面上的划分相协调，及时解决各工程在施工过程中的各种矛盾，调节施工中各个薄弱环节通常通过旬或月的工程调度会的方式来进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录，修改，协调措施等

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1.4施工的组织管理施工的组织管理就是合理安排整个系统施工期间的工程管理人员、技术人员、调试工程师和安装工人的人数和这些人员进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费，增加人工成本这种管理需要密切的与施工进度管理相接合，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务

3.2工程技术管理工程技术管理贯穿整个工程施工的全过程，执行和贯彻国家、行业的技术标准和规范、严格按照系统工程设计的要求在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理

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2.1技术标准和规范管理进行工程技术标准和规范的管理，是进行工程技术管理的重要内容在系统工程中所牵涉到的国家或行业标准和规范很多，例如保安系统、闭路电视监控系统、火灾报警系统、综合系统、通信系统、室内、监控中心等因此，要在系统设计、设备提供和安装等环节上认真检查，对照有关的标准和规范，使整个管理处于受控状态

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2.2安装工艺管理系统工程是一个技术性很强工作，要做好整个工程的技术管理，主要要抓住各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求现场工程技术人员要严格把关，凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容，都要记录在案，为最后的系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据

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2.3技术文件管理系统工程的技术文件是工程各阶段工程实施的共同依据，在系统工程中技术文件中主要包括各子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准产品说明书、各子系统的调试大纲、各子系统的验收规范和系统的功能要求及验收的标准等，这些都要进行系统的科学管理为了能够及时的向工程管理人员提供完整、正确的上述技术文件，因此必须建立技术文件收发、复制、修改、审批归案、保管、借用和保密等一系列的规章制度，实施有效科学的管理

3.3工程质量管理工程质量管理是智能系统承包商各项工作的综合反映，执行系统工程质量保证体系，要贯穿在系统的整个工程实施过程之中，要确实抓好以下的质量环节施工图的规范化和制图的质量标准——管线施工的质量检查和监督配线规格的审查和质量要求—配线施工的质量检查和监督—现场设备参数设定表的填写和核对—调试大纲的审核和实施及质量监督—系统运行时的参数统计和质量分析系统验收的步骤和方法系统验收的质量标准—系统操作与运行管理的规范要求—系统的保养和维修的规范和要求—年检的记录和系统运行总结在了解上述保证系统高质量的环节时，要确切做好质量控制、质量检验和质量评定，以上的质量环节要特别加以留意

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3.1保证工程质量的措施在施工过程中，项目组要求施工队在工程质量上严格把关，并制定下列管理程序验收流程图此流程图适用于工程完工验收，应严格按照此流程进场施工样品确认表承包商需在施工前提供所用材料样品和产品合格证明文件，并填好该表，交项目组确认通过后，项目组会将该表和样品及产品合格证明文件提交给甲方签字确认，方可使用施工材料验收签字表。