册会计师考试公司战略与风险管理

一、单项选择题.企业使命答复的问题是〔）0A.企业处在什么位置，应该怎么做B.企业要做什么，应该如何做D.企业明天要做什么，如何做.企业战略规划的第一步是（〕A.明确企业的市场占用率方案B.确定公司使命并将其在公司使命陈述中加以明确C.确定企业今年及以后年度的利润指标D.明确企业可以调动的资源.社会经济构造中最重要的内容是（）oA.分配构造B.消费构造C.技术构造

4.从战略上来讲，了解U是非常重要的，因为其说明企业拥有进入市场或者增加市场份额的时机A.消费者的消费动机B.市场细分D.工业细分

5.考察企业的核心竞争力首先要做的是Uo

16.企业必须有信息技术战略，其原因包括UoA.信息技术普通涉及高本钱，而信息技术战略能对预算发展分配与控制B.信息技术提供用于方案、决策与控制的信息，有助于管理者进展企业管理C.要形成与保持竞争优势，离不开信息技术D.信息技术可降低本钱，比方使用电子邮件可降低邮费与费

三、简答题

1.某公司本年的可持续增长率为

9.09%本年末的投资资本为5000万元，其中权益资本为3000万元，权益资本本钱为25%税后债务资本本钱为4%o估计明年的税前经营利润为380万元，所得税率为30%估计明年销售增长率为10%未来维持目标资本构造不变要求〔1〕计算明年的期初投资资本回报率2根据价值增长/增长率矩阵，判断该公司是否属于增值型现金短缺，如果不是，应该是什么？[3如果盈利能力低是公司独有的问题，并且觉得有能力扭转价值减损局面，答复该公司可以选择的财务战略[4如果盈利能力低是整个行业的衰退引起的，说明该公司应该选择的财务战略答⑴加权平均资本本钱二5000-3000/5000X4%+3000/5000X25%=

16.6%税后经营利润二380X〔1-30%=2661万元期初投资资本回报率=266/5000X100%=

5.32%2由于投资资本回报率

5.32%低于资本本钱

16.6%销售增长率10%高于可持续增长率

9.09%所以不属于增值型现金短缺，而属于减损型现金短缺3可以选择对企业发展分彻底重组4尽可能出售以减少损失.一香烟生产企业，经过分析后，决定采用产品开辟战略针对本国现有的女性吸烟人群推出一款新型香烟为使产品打进市场，在对市场发展深入分析调查后，决定以白领女性顾客群体作为其市场目标产品最初推向市场的时候，为使自己的产品获得稳定的销路，给消费者留下夸姣的印象，公司着力培养自己产品的特色，取得了较好的效果但不曾经想到的是，随后的几年中，由于越来越多的女性消费者认识到吸烟的危害，开场戒烟，同时不少公司要求员工不能在办公室吸烟，女性吸烟消费者的数量开场急剧下降，造成公司的产品销售开场下滑针对这一情况该公司决定改变策略，决定将其女士香烟产品推向吸烟者数量不少的邻国经过努力，该公司在邻国市场上取得良好的业绩销售增长率、相对市场占有率均较高要求根据以上资料及有关理论，答复以下问题[1）该公司在本国市场上最初的战略失效属于什么类型？12）根据波士顿矩阵法，该公司产品在邻国市场上属于什么类型的产品？答〔1〕由于该公司推出新型香烟后，最初销售状况良好，但随着市场环境发生改变，企业面对的现实市场状况及最初的预测开场产生越来越大的差距，战略所依赖的根抵就显得越来越糟，从而使失效率大为提高，这属于战略失效中的晚期失效[2）由于该产品推向邻国后，在邻国市场上取得了良好的业绩，销售增长率、相对市场占有率均较高，由此可以判断属于波士顿矩阵中的明星产品.请简述波特的价值链理论答迈克尔•波特把价值链定义为顾客愿意为企业提供的产品或者效劳支付的价格波特认为，企业应该按照本钱最小化或者产品差异化的战略来分配资源，这是能为企业带来竞争性优势与超常利润的普通性战略为顾客创造高于本钱的价值是每一个企业的战略目标，在分析企业竞争能力时应使用的是价值指标而不是本钱指标价值链分析的目的在于找到给企业奉献最多增加值的活动，并且规划相应的战略发展改善波特的价值链分析区分了五种根本活动与四种辅助活动五种根本活动的内容包括进货后勤、生产经营、发货后勤、市场营销与效劳四种辅助活动的内容包括企业的根抵设施建立、采购、人力资源管理与技术开辟.有偿债能力的公司可采用哪些重组方式，请简述各种方式有关的内容答有偿债能力的公司可采用多种重组方式，包括债务转股分、股分转债务、一种股分转为另一种股分，以及一项债务转成另一项债务等等1债务转股分要将债务转成股分，最可能的原因包括，可转换债券的持有人自动行使权利另一个原因是公司无法归还普通的债务而要求债权人将债转股[2股分转债务另一方面，公司亦可把股分转成债务，这通常是指优先股转成某种形式的债权〔3〕从一种股分转成另一种股分这样的方式，最常见的是将优先股转为普通股使股本种类多样化以吸引各类投资人，这在过去是一种常见的做法但是现在这种方法不再那末受欢送了，当前的趋势是仅包含一类或者最多两类股本〔4〕从一种债务转成另一种债务这样的方式，可以改善借款的安全性、灵便性或者降低本钱将债务转成长期贷款，能保障资金来源的安全止匕外，这种方式比安排更多永久性的股本筹资，更能提高灵便性此外，如果公司借款已到达归还能力的界限，应减少借款，并通过利用其它融资来源，改善灵便性.一消费者在一商场准备购置一台标价为7888元的等离子彩电，经过双方讨价还价，在营业员打向上级请示后，最终允许将价格降至7800元，就在该消费者付款后准备提货时，营业员却在接了一个后，告知该消费者她将标签搞错了，那台彩电价格就是8300元彩电明码标价不是一天两天，准备提货时却称搞错了，这让该消费者不满又疑窦丛生，于是将该商场投诉到当地消协消协认为，张贴价签虽是营业员的一个失误，即成为了明码标价的事实经调解，最终商场仍然按7800元将彩电卖给了该消费者要求答复[1）由于营业员的失误，最终给企业带来的损失，这属于哪一类风险？[2）此类风险的源头有哪些？答由于员工的失误给企业带来的损失属于操作风险操作风险是指因不充分的或者失灵的内部程序、人员与系统或者外部事件而发生损失的风险[2）常见的操作风险来源包括企业缺乏规定程序、雇员缺乏培训、疏忽、设备及软件维护缺乏或者已报废、缺乏职业道德与舞弊、不妥当的外包安排

四、综合题

1.资料纵横管理参谋（以下简称纵横公司）是悦来集团公司〔以第14页下简称悦来）控股的子公司，注册资本为600万元自1998年设立以来，该公司向来赢利，净资产收益率为20%摆布，年创税后利润200万元以上，营业收入年增长率为30%摆布然而，就是这么一个既赢利又在开展的公司，2004年悄无声息地关闭了原因很简单，用纵横创始人的话说“悦来创办纵横公司的初衷，是期望公司能够开展管理咨询业务，借此提升悦来整体形象悦来的主业是汽车零部件，净资产收益率在10%以上，悦来不缺钱悦来创办管理咨询公司，不仅仅是赚钱，经营油条烧饼也能赚钱，但悦来集团公司不赚这个钱悦来给纵横制定的愿景是中国的麦肯锡，纵横公司的使命是中国中小企业管理问题的诊断者、现代管理体系的构建者〃实际上，纵横公司开展的是广告业务，特殊是户外广告业务与宣传画册的发行业务纵横公司每年的董事会上，悦来总部都一再强调纵横公司要开展管理咨询业务，并施压纵横公司为了开展管理咨询业务，2001年引进了某名牌大学的博士，2002年还撤换了公司总经理，但管理咨询业务仍没能开展起来由于连续6年纵横公司都没能开展管理咨询业务，悦来创始人只好下令关闭该公司悦来的主业，汽车零部件业属技术成熟行业，员工经过简单学习后，都能发展生产活动悦来的企业文化强调权力的支配作用，上级对下级具有绝对的控制权悦来把这种文化同样分毫不差地再移植到纵横公司中悦来在主业方面实行的是低本钱战略，取得了成功但低本钱战略在纵横公司遇到阻力，企划公司员工也不能忍受相对较低的工资水平，员工流动率高达100%悦来在主业方面实现了“平凡的员工创造非凡的业绩〃（这里指生产出了优质的产品），但在纵横公司，平庸的员工却创造不了非凡的业绩〔这里指提供不了管理咨询效劳）根据你所学的战略管理相关知识，请答复以下问题〔1〕悦来从汽车零部件业进入新的管理咨询业，这是什么类型的多元化？[2）纵横公司向来赢利，悦来却关闭该子公司，这是为什么？[3）悦来在主业方面实行的是低本钱战略，取得了成功但低本钱战略在纵横公司遇到阻力为什么？答〔1〕悦来从汽车零部件业进入新的管理咨询业，两个产业彼此之间关联性不强，属于非相关多元化战略[2）纵横公司的使命是中国中小企业管理问题的诊断者、现代管理体系的构建者，其愿景是中国的麦肯锡，但在战略实施的过程中，并没有按照这一方向发展，对于企业来讲，赚钱并非存在的惟一理由，如果及公司开展的远景规划不相符，什么赚钱做什么会导致公司没有核心竞争力，这个企业就不应该存在[3）本钱率先战略主要合用于以下一些情况市场中存在大量的价格敏感用户；产品难以实现差异化；购置者不太关注品牌；消费者的转换本钱较低对于悦来的主业汽车零部件业来讲，彻底可以通过实现规模经济、采用简单的产品设计、采用最新的技术来降低本钱或者改良生产力，或者在可行的情况下采用便宜的劳动力、专注于生产力的提高、充分利用学习曲线效应、将创造本钱降到最低、获得更优惠的供给价格等方式实现本钱率先但管理咨询业提供的是智力产品，依靠的是员工的知识与能力，不同的员工提供的咨询产品会有明显的不同，同时客户对品牌有较强的倾向性，对价格并不敏感，因此在纵横公司不适合采用低本钱策略B.战略分析C.技术分析D.组织构造分析

6.SWOT分析的目的在于UoA.确定企业面临的时机与挑战B.检测公司的运营环境D.确定企业的资源优势.某罐头厂欲通过股票市场购入一农副产品上市公司的股票从而对其控股，这一战略属于〔）A.离心多样化战略C.前向一体化战略D.同心多元化战略.当需要按顺序做出几项决策且决策过程变得很复杂时，适宜采用的方法是1）B.情景分析法C.评级与评分法D.上下点法.U指系统性地搜集、记录与分析及产品与效劳的营销问题有关的信息A.案头调研C.实地调研D.战略实施.某企业2022年息税前经营利润250万元，总资产占用额1000万元，预期最低总资产息税前经营利润率15%那末剩余收益为1）万元

20158011.员工同时受两位主管的领导，这种组织形式属于UoB.战略业务单位组织构造C.M型企业组织构造D.区域事业部制构造

12.平衡计分卡最大的优点是它能把〔）列为四个向度中的一个A.财务角度B.顾客角度C.内部流程

13.关于战略控制的说法正确的选项是1）A.期间比拟长从几年到十几年以上B.通常采用定量方法C.控制的重点是企业内部D.通常在预算期完毕之后采用纠正行为

14.减损型现金剩余的企业，其首选的战略为UoA.提高投资资本回报率B.彻底重组C.利用剩余的现金加速增长D.提高经营效率

15.在创造价值/增长率的财务战略矩阵中，处于第一象限的财务战略属于0oB.增值型现金剩余C.减损型现金剩余D.减损型现金短缺.关于内部审计的外包，正确的说法是（）A.企业应指定一位保持独立性的内部审计师负责管理及外包企业的关系B.此类工作往往是涉及专门领域的，比方信息技术与信托C.效劳提供商通常仅为具体领域执行商定程序，并将结果直接向企业的董事会报告D.审计由外单位承包，所以企业不需要内部审计师.关于董事会的有关说法中，不正确的选项是UoA.董事是由股东选出的，但是董事会及其代表在挑选候选人时发挥着重要的作用C.董事长的角色还应扩展至配合非执行董事的工作，并促进执行董事及非执行董事之间建立良好的关系D.提名委员会的存在不应当被看做是意味着分散或者减少了董事会作为一个整体的责任.在商业活动的层面上，企业可能面对的风险可分为两大类，它们是〔）与A.行业风险、经营风险B.行业风险、市场风险C.市场风险、操作风险D.政治风险、环境风险.关于风险识别的说法中，不正确的选项是0oB.要使风险识别程序生效，就要求不只是简单地向所有经营单位发出邮件，要求列出其单位面对的主要风险C.风险识别程序要求采用一种有方案的、经过深思熟虑的方法，来识别业务的每一个方面存在的潜在风险，并识别可能在合理的时间段内影响每项业务的较为重大的风险D.为识别风险发展的集体讨论的结果，应提供给未参及讨论的其它单位.妨碍实施风险管理的例子或者事项不包括UoB.高管的承诺并不充分C.统计分析的决策支持、工具与系统不太充分D.文化有时是不匹配的.风险管理程序第一步是〔）A.确定风险评级与应对方案B.对主要风险发展评估D.风险监察.工程风险的源头不包括UoA.来自组织本身B.对客户需要及工程要求的管理不善C.方案与控制缺乏.购置力平价理论预测，交换外汇汇率取决于每种货币的（），汇率及其利率会随着相对价格的变化而变化A利率水平C.总需求D.总供给.U是指公司的行政管理层购置现在由公司持有的业务B.管理层购入C.分拆D.杠杆收购.关于企业私有化，不正确的说法是〔）A.一家上市公司发展私有化是指，一小群人在没有金融机构的支持下购置公司所有的股票B.企业发展私有化的优点是可以节省公司到达公开上市的要求的所有费用C.私有化的主要缺点是这可能意味着公司失去了将其股分公开交易的时机D.公司发展私有化的一个原因是公司作为一家公众公司可能已经有艰难了，公司的股票价格可能会很低.在制定为期3到5年的战略规划时，企业必须确保战略规划及企业的0相一致A.长远目标B.近期目标D.分部目标

二、多项选择题

1.关于战略的定位观描述中正确的有UoB.今天的战术问题，明天就可能成为战略问题C.细节不可能成为战略问题D.一个事物是否属于战略，取决于它所处的时间与情况

2.战略测试普通应该在应用相关性与学术严谨性两个层面上检验战略是否良好，其中应用性相关性检验包括UOA.价值增值检验一致性检验.企业战略可以划分为三个层次公司战略、业务单位战略、职能战略以下属于业务单位层面的竞争战略的是（）C.信息技术D.成长型战略.决定进入壁垒高度的主要因素包括UoB.购置商的采购人员具有高超的谈判技巧C.市场中没有替代品，于是没有其它供货商.波特的价值链分析区分了五种根本活动与四种辅助活动，以下属于根本活动的是UoD.采购.本钱率先战略主要合用UoA.目标市场的竞争对手尚未采用同一战略B.企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点.协同效应指从两个或者两个以上的企业并购中所获得的好处，普通这些好处无法从独立的企业中获得协同效应的来源包括0oA.人材协同效应.关于集权决策优缺点的说法正确的选项是Uo.不利于协调各职能间的决策C.高级管理层会重视个别部门的不同要求D.对级别较低的管理者而言，其职业开展有限.构建战略控制系统时，应考虑1）C.收益D.竞争优势.会成为变革障碍的是UO.关于财务战略矩阵的有关说法正确的选项是〔〕A.财务战略矩阵纵坐标是一个业务单位的投资资本回报率，横坐标是销售增长率及可持续增长率的差额B.处于第一象限的业务，属于增值型现金短缺业务C.处于不同象限的业务单位〔或者企业）应中选择不同的财务战略.审计委员会对内部审计的复核包括（）方面.企业风险管理严格地规定了对风险对策的选择与识别，可能的选择是Uo.最常见的场外交易货币套期工具包括〔）C.货币期货合同D.套期保值.从数据观察企业倒闭的迹象的内容包括UoA.评估企业业绩的定性方法。