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2022年公司安全生产责任制度范本第一条“安全第一,预防为主”的方针关系到公司长远利益,加强安全管理,明确各级领导和各职能部门的责任,保障职工在生产建设中的安全和健康,保证公司生产顺利进行,特制定本制度第二条各级领导在各项工作中要把安全生产工作放在第一位,实行安全管理第一领导责任制第三条安全生产人人有责,全体职工都必须在各自工作岗位对实现安全生产负责;实行全员安全生产责任制第二章各级领导的安全生产责任制第四条各级领导在各自工作范围和管理权限内,负责—贯彻执行国家和上级部门有关安全生产的政策、法令、法规和规定在计划、布置检查、总结、评比安全工作第五条总经理的职责
一、对本公司安全生产工作负全面领导责任
二、按权限审定安全生产规划和计划,保证公司安全经费开支,有计划的解决重大隐患和职业危害,不断改善劳动条件
三、主持召开重要的安全工作会议,每季度至少—研究一次安全生产工作,响应作出决策,—实施
四、及时研究解决安全生产方面的重大问题
五、检查指导各部门的安全生产工作
六、批准本公司的安全生产规章制度和标准
七、按权限主持伤亡事故的调查、分析和处理安全生产责任制考核内容,主要是本部门是否采取有关措施控制本部门安全生产事故的发生,以及部门安全生产责任人实现安全生产责任制及履行安全生产职责情况等安全生产责任人履行职责考核的具体内容包括
1、安全生产责任制履行情况;
2、安全教育与培训情况;
3、安全会议情况;
4、安全检查及隐患整改情况;
5、事故调查处理管理情况;
6、危(wei)险作业管理情况;
7、安全活动情况;
8、职业卫生管理情况;
9、安全生产管理考核情况等
6、工作要求各厂、部门、车间、班组要坚固树立“安全第一”的思想,严格按照公司制定的《安全生产责任制》的要求逐项做好落实工作,把安全生产责任切实落实到位,确保不发生因责任制不落实而造成的事故公司对《安全生产责任制》每半年进行一次综合考核,每发现一项不符合责任制要求的扣—分日常安全检查中对发现的违章违纪、不安全因素等,要通过查阅文件档案,台帐等资料对职能部门尽职尽责情况进行倒查,如发现职能部门的安全生产责任制不到位,扣—分发生安全生产故事时,按照各类事故处理标准进行处理公司对安全责任实行安全目标管理,每年底按照签订的《安全生产目标责任书》进行奖惩
7、考核方式
1、公司考核领导小组负责对各部门、科室、车间安全责任制的综合考核
2、安全科负责对公司年度安全目标进行考核
3、各科室、车间负责对所属工段(班组)安全生产责任制进行考核
4、考核领导小组由安委会人员组成,考核小组必须尽职尽责,客观公正、遵守实事求是的原则
8、考核频次
1、安全目标每年考核一次
2、公司考核领导小组对各部门、车间安全责任制的每半年进行一次综合考核
3、各部门负责人、车间主任对其范围人员每季度考核一次
4、工段长(班组长)对范围内人员每月考核一次
9、奖惩办法
1、安全生产责任制—考核时,应认真听取被考核单位负责人的工作陈述、现场了解情况、查阅有关资料和记录进行考核
2、考核组应与被考核单位负责人当面交换考核情况,提出整改意见,并报请公司领导审阅
3、考核小组考核结束后,应及时做好考核记录,保存安委会应根据考核情况进行奖惩,对考核情况较好的,赋予一定数额奖金,较差应进行全公司通报批评,对单位负责人进行一定数额的处罚安全责任制考核资励资金从安全费用中列支第三篇安全生产责任制考核制度安全生产责任考核制度1目的为了贯彻公司安全生产责任制,将安全生产责任落到实处,做到职责明确,奖惩分明,形成安全生产工作事事有人管、件件有人抓的管理机制,实现安全生产(工作)目标,特制定本制度2合用范围合用于对公司各部门、各级人员的安全生产责任进行考核3职责安保部负责各部门安全生产责任及目标考核的归口管理公司总经理及分管负责人对各部门及其负责人的安全生产责任制的落实情况以及安全生产工作(或者目标)完成情况进行考核各部门负责人对车间、班组及其班组长的安全生产责任制的落实情况以及安全生产工作(或者目标)完成情况进行考核各车间、科室对班组长对各岗位及其操作人员的安全生产责任制的落实情况以及安全生产工作(或者目标)完成情况进行考核安全生产责任制和目标的考核情况将作为工作绩效考核的主要内容之一,纳入绩效考评范畴,并根据公司相关考核办法执行4考核方式实行月度考核(或者季度考核)、年终考核相结合的办法考核分三级制,即总经理、分管负责人对部门进行考核;部门、车间对班组进行考核;班组长对岗位员工进行考核5考核标准考核按照公司制定的《安全生产责任制》、《安全生产目标责任书》中规定的安全职责及目标进行考核考核采用百分制的形式,每项责任制的每一条款所占分数为―分除以条款数量,各条得分合计为总分,总分一分以上为优秀,89—分为合格,一分以下为不合格6考核奖惩考评优秀的和不合格的由安保部核实后,按公司《安全生产奖惩管理制度》执行对安全生产责任制不落实或者落实不到位而造成事故的,除按《安全生产奖惩管理制度》赋予相应的处理外,构成犯罪的移交司法机关处理第四篇安全生产责任制考核制度中铁建工集团有限公司安全生产责任制、目标管理考核规定
一、总则
1、为明确规定项目部各级领导、各职能部门、各类生产人员在生产过程中应负的安全职责及管理目标,确保职工的安全和健康,制定本制度
2、本制度是根据是“管生产必须管安全”、“安全生产,人人有责”的原则和项目制定的伤亡事故、安全生产、文明施工管理目标,依据有关的标准和规范而编制
3、本制度合用于项目部所有职能部门及人员
二、指导方针和安全目标.指导方针安全第一,预防为主.管理目标1伤亡事故管理目标杜绝死亡,防止重伤,轻伤月平均负伤率低于—%02安全管理达标合格率—%;优良率—%3文明施工目标合格率—%;优良率—%
三、安全责任及目标管理安全生产责任制、目标管理是一定时期—活动预期达到的成果或者结果安全生产责任制、目标管理指—活动中的成员亲自参加工作目标的制定,在实施中运用现代管理技术和行为科学,借助人们的事业感,能力,1福田区市容环境提升工程项目部自信,自尊等,实行自我控制,努力实现目标其基本点是以被管理活动的责任、目标为中心,把安全的任务转换为具体的责任和目标加以实施和控制,通过责任和目标的实现来完成安全的任务安全生产责任制、目标管理的精髓是以责任、目标指导活动“安全生产责任制、目标管理是一系统功能的集中体现,故安全生产责任制、目标管理是系统整体的管理安全生产责任制、目标管理重视成果的管理,重视人的管理如果浮现安全事故,就是没有成果,没有管理好,就有责任,就要落实目标的责任主体项目部对技术组,施工组,安质组,物资组,这四个部门和部门的责任人,在安全工作方面制定了目标,明确了责任以下就各个部门的责任和目标加以明确
1、项目经理(工地负责人)项目经理作为项目安全生产第一负责人,对所管项目的安全生产负全面责任,负责安全网络的建立、安全生产责任制的落实、目标管理的制定及实施达到公司下达的安全任务,杜绝重伤和死亡的浮现达到安全生产,文明施工的预定目标如浮现重大伤亡事故,按年度或者月度的奖金比例进行扣除情节特殊严重的,追究刑事责任
2、技术组总工是技术部门的责任人,也是技术部门的责任主体技术部门应在编制施工方案时,编写安全方面的交底技术性强的项目工程,须单独编制施工方案或者安全技术交底在每一个分项工程施工前,必须就工程的特点,部位,安全等方面有针对性的编制出安全,技术交底,并—工人进行交底,学习如果没有进行安全,技术交底,而进入现场施工,浮现安全,质量事故,视事故的严重性和损失大小,按年度或者月度的奖金比例进行扣除情节特殊严重的,追究刑事责任
3、施工组施工组长为施工组的负责人,也是施工组的责任主体按照技术部门编制的安全技术交底作业指导书,以及有关的施工规范和标准,严格要求施工按照“管生产必须管安全”的原则,指导和催促工人遵章守纪严禁浮现违章指挥和违章作业现象在生产和安全发生矛盾时,必须处理好安全存在的问题,才干进行生产杜绝重伤和死亡的浮现达到文明工地的预定标准,如有以上情况发生,按年度或者月度的奖金比例进行扣除情节特殊严重的,追究刑事责任
4、安质组安质组长为安质组的负责人,也是安质组的责任主体安质组和组长的主要责任是做好工人的安全教育单项工程的安全交底,特殊工种工人的持证上岗安全交底卡签字齐全,内容真实,并造册登记做好施工现场“三宝,四口,五临边”的安全防护工作,做好安全日记催促各工班做好班前安全活动记录—项目有关人员配合项目经理做好每月的定期安全检查工作,并检查落实情况及时发现隐患,消除隐患,纠正违章做好安全第一责任人的助手工作杜绝重伤和死亡的浮现达到安全的预定标准如浮现重大伤亡事故,按年度或者月度的奖金比例进行扣除情节特殊严重的,追究刑事责任
5、物资组物资组长为物资组的负责人,也是物资组的责任主体物资组的主要责任是,采购安全,合格的劳动保护防护用品在采购的范围内不浮现不合格品,伪劣商品,以防止在生产中埋下隐患如浮现上述情况,按年度或者月度的奖金比例进行扣除情节特殊严重的,追究刑事责任
三、安全生产责任制、目标考核规定
1、
2、本制度考核对象为各级安全管理职能部门(责任人)及施工班组定于每月一日为项目部检查考核时间,由安全组长(项目经理)领队,定期安全、文明施工检查小组组员参加的检查考核小组进行一次施工现场安全联合检查
3、对检查出的安全隐患及文明施工问题,由安质部长按“三定”方案进行整改并做好记录
4、由安质部长统计本月的检查结果,对各职能部门(责任人)进行考核评定,并对结果进行发布,对业绩差的部门(责任人)进行教育培训,对存在问题整改不彻底且屡教不改的,报项目部批准后令其转岗
5、安全生产责任制考核办法为积分制,按《—市施工安全检查评分标准》所列评分表评分各管理部门、人员所负责的各项应得分值相加为基数,实得分数除以基数,再乘以100即为该管理人员考核得分
6、目标管理考核由经理、技术、安质、施工等部门对各施工班组的伤亡事故、安全生产、文明施工进行综合评定中铁建工集团有限公司__年__月第五篇安全生产责任制考核制度安全生产责任制考核制度
一、总则
1、为明确规定项目部各级领导、各职能部门、各类生产人员在生产过程中应负的安全职责及管理目标,确保职工的安全和健康,制定本制度
2、本制度是根据是“管生产必须管安全”、“安全生产,人人有责的原则和项目制定的伤亡事故、安全生产、文明施工管理目标,依据有关的标准和规范而编制
3、本制度合用于项目部所有职能部门及人员
二、指导方针和安全目标
1.指导方针安全第一,预防为主
2.管理目标1伤亡事故管理目标杜绝死亡,防止重伤,轻伤月平均负伤率低于—%02安全管理达标合格率—%;优良率—%3文明施工目标合格率—%;优良率—%
三、安全责任及目标管理安全生产责任制、目标管理是一定时期—活动预期达到的成果或者结果安全生产责任制、目标管理指—活动中的成员亲自参加工作目标的制定,在实施中运用现代管理技术和行为科学,借助人们的事业感,能力,自信,自尊等,实行自我控制,努力实现目标其基本点是以被管理活动的责任、目标为中心,把安全的任务转换为具体的责任和目标加以实施和控制,通过责任和目标的实现来完成安全的任务安全生产责任制、目标管理的精髓是以责任、目标指导活动“安全生产责任制、目标管理是一系统功能的集中体现,故安全生产责任制、目标管理是系统整体的管理安全生产责任制、目标管理重视成果的管理,重视人的管理如果浮现安全事故,就是没有成果,没有管理好,就有责任,就要落实目标的责任主体项目部对技术组,施工组,安质组,物资组,这四个部门和部门的责任人,在安全工作方面制定了目标,明确了责任以下就各个部门的责任和目标加以明确
1、项目经理(工地负责人)项目经理作为项目安全生产第一负责人,对所管项目的安全生产负全面责任,负责安全网络的建立、安全生产责任制的落实、目标管理的制定及实施达到公司下达的安全任务,杜绝重伤和死亡的浮现达到安全生产,文明施工的预定目标如浮现重大伤亡事故,按年度或者月度的奖金比例进行扣除情节特殊严重的,追究刑事责任
2、技术组总工是技术部门的责任人,也是技术部门的责任主体技术部门应在编制施工方案时,编写安全方面的交底技术性强的项目工程,须单独编制施工方案或者安全技术交底在每一个分项工程施工前,必须就工程的特点,部位,安全等方面有针对性的编制出安全,技术交底,并—工人进行交底,学习如果没有进行安全,技术交底,而进入现场施工,浮现安全,质量事故,视事故的严重性和损失大小,按年度或者月度的奖金比例进行扣除情节特殊严重的,追究刑事责任
3、施工组施工组长为施工组的负责人,也是施工组的责任主体按照技术部门编制的安全技术交底作业指导书,以及有关的施工
八、按权限审定安全生产的表扬、奖励和处分
九、主持本公司安全生产委员会,并积极开展工作第六条生产副总的职责
一、协助总经理抓好全面的安全生产工作,对安全生产负具体领导责任对因生产指挥不当造成的伤亡事故,负指挥失误责任
二、—领导安全生产检查、落实整改措施等
三、及时研究解决生产中的不安全问题
四、按权限—分析、处理伤亡事故和重大问题
五、检查指导下属部门的安全生产工作
六、按权限审核安全生产的表扬、奖励和处分第七条基建部经理职责、基建工程生产动工前,必须—双方签订安全协议,制订安全措施,确保施工生产安全,对因无安全协议—施工而造成的伤亡事故负责
二、技术改造工程必须按批准的设计施工,工程进度、质量与安全发生矛盾时,应服从安全,危机安全的因素未消除,不得施工―进行与锅炉、压力容器、起重机械、提升等特种设施有关的工程项目时,必须同持有专门许可证的单位施工竣工验收时,必须通知综合管理部及国家指定机构参加检验,签署意见,并取得使用许可证后,才干使用
四、保证从更新改造资金中安排安全技术措施项目的经费,不得挪用,―安排安全措施项目的实施规范和标准,严格要求施工按照“管生产必须管安全”的原则,指导和催促工人遵章守纪严禁浮现违章指挥和违章作业现象在生产和安全发生矛盾时,必须处理好安全存在的问题,才干进行生产杜绝重伤和死亡的浮现达到文明工地的预定标准,如有以上情况发生,按年度或者月度的奖金比例进行扣除情节特殊严重的,追究刑事责任
4、安质组安质组长为安质组的负责人,也是安质组的责任主体安质组和组长的主要责任是做好工人的安全教育单项工程的安全交底,特殊工种工人的持证上岗安全交底卡签字齐全,内容真实,并造册登记做好施工现场“三宝,四口,五临边”的安全防护工作,做好安全日记催促各工班做好班前安全活动记录—项目有关人员配合项目经理做好每月的定期安全检查工作,并检查落实情况及时发现隐患,消除隐患,纠正违章做好安全第一责任人的助手工作杜绝重伤和死亡的浮现达到安全的预定标准如浮现重大伤亡事故,按年度或者月度的奖金比例进行扣除情节特殊严重的,追究刑事责任
5、物资组物资组长为物资组的负责人,也是物资组的责任主体物资组的主要责任是,采购安全,合格的劳动保护防护用品在采购的范围内不浮现不合格品,伪劣商品,以防止在生产中埋下隐患如浮现上述情况,按年度或者月度的奖金比例进行扣除情节特殊严重的,追究刑事责任
三、安全生产责任制、目标考核规定
1、
2、本制度考核对象为各级安全管理职能部门(责任人)及施工班组定于每月一日为项目部检查考核时间,由安全组长(项目经理)领队,定期安全、文明施工检查小组组员参加的检查考核小组进行一次施工现场安全联合检查
3、对检查出的安全隐患及文明施工问题,由安质部长按“三定”方案进行整改并做好记录
4、由安质部长统计本月的检查结果,对各职能部门(责任人)进行考核评定,并对结果进行发布,对业绩差的部门(责任人)进行教育培训,对存在问题整改不彻底且屡教不改的,报项目部批准后令其转岗
5、安全生产责任制考核办法为积分制,按《—市施工安全检查评分标准》所列评分表评分各管理部门、人员所负责的各项应得分值相加为基数,实得分数除以基数,再乘以100即为该管理人员考核得分
6、目标管理考核由经理、技术、安质、施工等部门对各施工班组的伤亡事故、安全生产、文明施工进行综合评定
五、在审核新建、改建、扩建工程的同时,落实职业安全、卫生设施,不留隐患,认真贯彻“三同时”(即职业安全卫生设施与主体工程同时设计,同时施工,同时验收,并投入使用)原则
六、负责施工安全生产工作第八条人力资源部经理职责
一、根据公司编制,配齐专职(兼职)安全管理人员
二、在编写各种考核制度时,应将安全生产责任制和安全内容列为主要内容之一不得安排不合适在某特定岗位工作的人员上岗不得分配职工到有害女工保护的岗位作业,己在有害岗位作业的,应调离并妥善另行安排工作
四、职工晋升、晋级应把安全生产列为重要考核条件
五、负责审批公司职工安全教育培训计划,并保证实施
六、协助有关部门做好新工人入厂后的三级安全教育
七、协助—定期的消防安全、职业卫生检查,对重大火灾事故—人员进行调查分析,提出处理意见
八、对伤亡事故处理的各种争议负责调解,并根据国家有关规定提出复议建议第九条综合管理部经理职责
一、负责公司治安保卫工作,审核消防安全、职业卫生工作计划,并保证实施
二、负责与当地消防部门,公安部门的工作联系,并传达上级有关安全的指示精神
三、负责制定安全管理制度,上报公司审批后—实施
四、负责充实消防器材,指导消防工作
五、负责公司食堂,公寓、宿舍,浴室,娱乐室、锅炉房、办公楼等公共场所的安全工作
六、负责—定期的消防安全、职业卫生检查,对重大火灾事故,—人员进行调查分析,提出处理意见第十条总工程师的职责
一、对本公司的安全生产工作,在技术上负全面责任在—科研、技术公关、改造、设计、施工和生产过程中,根据国家和上级部门有关安全生产的条例、规程和标准,认真—行业安全、卫生的科研和新技术的应用
三、—审定本公司的安全技术规章制度、标准和预防重大事故的技术措施
四、参预重大事故的调查,—技术力量对重大事故(含伤亡事故、设备事故、险肇事事故)发生的技术原因进行分析、鉴定,并提出整改措施2022年公司安全生产责任制考核制度建立和健全以安全生产责任制为中心的安全管理制度,是保障安全生产的重要—手段为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的安全职责,进一步贯彻落实安全生产责任制,特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核
一、考核对象项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等
二、考核人
1、
2、公司负责考核项目经理项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等
三、考核期
1、
2、公司负责考核项目经理项目经理对项目部管理人员每季度考核一次
四、考核形式采用考核表评分形式
五、考核评价考核分值满分为—分,考核得分在一分及其以上为优良,考核得分在一分及其以上为合格考核得分在一分以下为不合格
六、考核奖罚根据项目部制定的制度在工程项目结束或者年度经济分配中进行奖罚兑现公司安全教育培训制度安全教育是提高全员安全意识、安全素质的保证,必须认真抓好
一、新工人必须经过三级安全教育(公司、项目部、班组),并必须经考试合格、登记入卡方可参加施工
二、工人变化工种,须进行新工种的安全技术教育并记录入卡方可参加施工
三、三级教育的时间普通不能少于一小时(公司级不少于—小时、项目部不少于小时、班组不少于小时)
四、特殊工种须经过安全培训,考试合格后持证上岗作业
五、定期轮训各级领导干部和安全管理人员,每年至少一至二次,不断提高安全意识、技术素质,提高政策业务水平
六、安全教育内容是安全生产思想教育,从加强思想路线方针、政策和劳动纪律两个方面进行;安全知识教育主要从企业的基本生产概况、施工工艺方法、危(wei)险区、危(wei)险部位及各类不安全因素和有关安全生产防护的基本知识人手,安全技能教育,这就是结合各种专业特点,实施安全操作、规范操作的技能培训,使其熟悉掌握本工种安全操作技术;事故教育、法制教育,事故教育可以使其事故教训中吸取有益的东西,可预防类似事故的发生,法制教育可以激发人们自觉地遵纪守法,杜绝各类违章指挥、违章作业行为,这种教育可以定期或者不定期地进行实施在开展教育活动中,必须结合先进的典型事例进行正面教育,以利取长补短,保障安全生产安全教育要求体现“六性”,即全员性、针对性、以及成效性、发展性、时常性
七、要开展好主管部门及本公司布置的各项安全生产活动,如“百日安全生产活动”、“安全月”、“安全周”等竞赛活动,使安全生产警钟长鸣,防范于未然同时还可以根据施工生产的特点实施好“五抓”的安全教育,即季节气候变化时,节假先后时这五个环境必须抓紧教育
八、教育培训形式安全教育、培训可以根据各自的特点,采取多种形式进行如设培训班、上安全课、安全知识讲座、办公会、智力竞赛、图片展、书画剪贴、电视片、黑板报、墙报、简报、通报、广播等等使教育培训形象生动公司安全检查制度安全生产检查是安全生产职能部门必须履行的职责,也是监督、指导、及时消除事故隐患、杜绝不安全因素的方法途径和有力措施,各级职能部门必须认真抓紧抓好这项工作
一、检查内容安全生产检查应根据施工(生产)季节、气候、环境的特点,制定检查项目内容、标准,普通的检查内容包括检查思想、制度、机械设备装置、安全防护设施、安全教育、培训、操作行为、劳保用品使用、文明施工、伤亡事故处理等等
二、检查评定标准安全生产检查的评定标准按照《建造施工安全标准化管理规定》的要求为评定标准打分
三、检查频率要求总公司除了平时不定期抽查外,每年例行安全生产大检查不少于三次公司、定期每月不少于一次,项目部每月不少于二次,班组每周不少于一次自查自改
四、检查、评分、消化检查后必须进行评讲活动,公司大检查除了现场消化或者有必要进行评讲外,每检查一次后出一次《通报》或者《简报》,公司分公司检查后也必须有书面评讲报告,列入档案,并作为年度目标目理考核依据对检查出来的不安全因素或者事故隐患,出具整改单并落实“三定”工作(定人、定期限、定措施),做到及时复查验收,对整改不力者酌情处罚第二篇—公司安全生产责任制考核制度—公司安全生产责任制考核制度
1、目的为了催促各单位严格落实安全责任,杜绝各类事故的发生,特制定本考核制度
2、合用范围本制度合用于公司《安全生产责任制》的管理
3、引用标准《安全生产法》《—省安全生产条例》《危(wei)险化学品从业单位安全标准化通用规范》
4、职责各部门及公司领导的安全责任制考核工作由公司安全科负责综合考核,考核结果报公司安委会领导小组车间班组长、各部门人员及岗位人员的安全责任制考核由各车间领导负责,考核结果报部门内勤,部门内勤进行综合考核后再上报公司安委会领导小组
5、安全生产责任考核内容各部门主要负责人是本部门安全生产第一责任人,对本部门安全生产工作负全面责任。