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文本内容:
好孩子儿童用品有限公司GoodbabyChildProductsCo.仓储科工作守则全文目录
一、部门资料1
二、部门职责1
三、个人职责2
四、工作程序
34.1入库管理
34.2出库管理
54.3退料
64.4盘库及过期物料复检
64.5单据处理要求
74.6环境要求
74.7设施与设备的使用规定8
一、部门资料
1、1部门名称仓储科
1、2适用范围适用于仓储科所有人员
1、3负责人仓储主管
二、部门职责1负责仓库物料存放布局及库位的规划；负责及时做好物料收、发、存、盘工作，做好标识，及时登记物料贮存卡；负责帐、卡、物的一致性，并保证物料的存贮条件符合要求，分批放置；负责仓库出入库单据及各种报表的收集、整理、保管及相应的电脑台帐；5负责仓库各种设施及计量器具等相关设备的维护及保养；
2.6负责物资的仓储和搬运过程中的防护工作，仓库过期物资的复检申请、复检台帐的制作;精品文档精心整理
4.8参与制定企业全面质量管理制度体系，参与建设服务标准体系，监督仓储质量体系实施情况
4.9负责废旧物资的管理，对呆滞料、废料、不合格品等提出处理意见，并协助实施
4.10做好仓储部团队建设，协助人力资源做好员工的选拔、配备、培训和绩效考核工作
4.11合理调配下属员工，知道他们开展工作，监督他们执行计划，努力提高他们的积极性和服务意识
4.12负责仓储部与其他部门的沟通，协调事宜
4.13完成上级领导交办的其他工作
五、岗位人员基本技能具有中专及以上学历负责仓库日常工作的组织和管理，保证物资及时供应，优化库存结构，降低库存成本
六、检查与考核根据本岗位工作计划，并结合本岗位工作标准由公司主管领导进行日常工作考核根据《仓储主任考核标准》，由公司人力资源部相关部门进行定期考核精品文档精心整理仓库主管考核标准考核岗位考核时间年月日精品文档精心整理学习公司企业文化被考核人:
2.7负责仓库周转框/垫仓板统计及月底盘点工作；
2.8负责仓库及外场的5S工作；
2.9负责落实仓库包括安全在内的各项管理工作、各项具体工作及日常事务
2.10负责按生产需求及时完成物料的配送工作；
三、个人职责
4.1入库管理
4.
1.1电器入库
4.
1.
1.1电器入库时，保管员应审核“半成品入库单”上的、物料代码、物料名称、计划批号、生产批次号、型号规格、颜色及检验员签字等相关内容是否填写的全面、准确，不符合规定的应退回电子车间重新开具“半成品入库单”；
4.
1.
1.2物料标识上应有生产批次号、计划批号、物料代码、物料名称、规格型号、数量及质检员加盖的“合格”印章，物料标识不符合规定的应退回电子车间重新制作;
4.
1.
1.3核实物料标识上的内容与入库单及实物相符后，方可办理入库手续；
4.
1.
1.4物料的盛装容器应保持干净、无杂物，同一批次的物料只允许有一件为零头，并有明显标识；
4.
1.
1.5入库电器应存放在规定区域内，保管员签收“半成品入库单”后，应填好物料标识卡，将入库单传至仓库统计员处，统计员在规定的时间内将入库单录入电脑；
4.
1.
1.6生产批次号按生产日期录入
4.
1.2外购、外协、童车事业部内部加工件入库
4.
1.
2.1入库时，保管员应审核“送检单”上的物料名称、物料代码、计划批号、生产批次号、型号规格、颜色及检验结果是否齐全；
4.
1.
2.2检查物料标识上的生产批次号、计划批号、物料代码、物料名称、规格型号、数量，核对送检单与物料标识上的内容、数量是否相符，物料标识不符合要求的应要求入库员重新标识入库；
4.
1.
2.3入库时应检查物料的盛装容器是否干净、无杂物，是否符合包装规范；同一批次只能有一件零头，保管员必须清点入库数量无误后方可办理入库手续，并将物料存放在规定区域内，摆放整齐，并做好库位维护；
4.
1.
2.4入库后，及时填写好物料标识卡，加盖“复制合格”印章后，把“送检单”传至仓库统计员处，统计员把单据录入电脑，并打印物资入库单对于有修补的外购物料应先入满修补数，修补物料与正常物料应集中存放在一起，仓库帐卡物检查时，库存数量应是帐面数与修补数之和
4.
1.3调拨入库
1.
3.1公司、各事业部调拨的物料需办理调拨入库手续，由仓储主管、调出单位仓库主管、本事业部采购员签字后方可办理物料调拨；
3.2调拨入库的物料经质检员检验合格后，由保管员对入库物料数量进行核实；
1.
3.3入库完成后，保管员将调拨单交统计员，统计员将调拨单上的内容录入电脑，并打印入库单4寄存物料对于无计划或超计划送货的，原则上退货，特殊情况由总经理/生产经理签字同意方可办理寄存手续，寄存物料必须同入库物料同等管理
1.5待检物料对于需做测试的物料，供方送货时存放于待检区内挂“待检牌”，待测试结果出来后，合格物料由仓库办理入库手续，不合格物料做退货处理库管理
4.
2.1限额发料
4.
2.
1.1有批出库单的，按批出库上规定的物料名称、规格、数量及生产批次等内容发料；
4.
2.
1.2发料时应遵循“先进先出”的原则；
4.
2.
1.3按批次发料，不得多发或少发料，对同一批次要求配套使用的物料，保管员应遵循一批一家料的原则发料，如可代用需有代用手续
4.
2.2超额领料
4.
2.
2.1因车间损耗等原因需补发料的，送料员凭车间主任、采购员、采购科长批准的“超限额领料单”给仓库保管员，仓库按单发料；
4.
2.
2.2因BOM表遗漏、单耗不准或设计更改、工艺问题需补发料的，送料员凭采购员、工程部主管（或主管工程师、综合科长）签字的“超限额领料单”，保管员按单发料；
4.
2.
2.3因翻箱需补发料的，车间执有车间主任签字确认的借料单仓库可先发料，送料员凭车间主任、采购员签字并经采购科长批准的“超限额领料单”交仓库保管员；
4.
2.
2.4如物料须代用，应开据“超限额领料单”，写明代用物料的名称、数量、代用原因后，工程部主管（或主管项目工程师）签名后办理领用手续同时被替代的物料应办理退库手续（开据红冲单）；
4.
2.
2.5以上所有“超限额领料单”应手工签字，不准盖章要求填写完整、清晰，一般包含下列信息计划批号、订单批号、产品型号、物料名称、数量等，禁止涂改，对不符合要求的，仓库有权拒绝发料
4.
2.3其它领料
4.
2.
3.1非生产性领用的物料（如质检、打样、PP试制等），由领用部门开据“领料单”，经部门主管、采购员或采购科长批准后方可发料；
4.
2.
3.2对于调拨出库的物料须经相应采购员签字、仓储主管审批后方可调拔；
4.
2.
3.3对于外协领用的物料，由采购员开据电脑委托加工领料单，经仓储主管签字后方可发料
4.
2.4质量换料
4.
2.
4.1因外购外协件有质量问题而不能使用时，车间凭QC科开据的“不合格品处理通知单”到仓库换料，并将不合格的物料退回仓库或待检区内，仓库红冲供方或车间的入库数量；
4.
2.5修补件领用
4.
2.
5.1修补件领用采用手工领料单，经采购员、采购科长签字后生效，批出库欠领或品质不良换料需用修补件时，仓库直接发放修补件，但应填写领料单，注明原因后冲减修补件库存，同时填写红冲领料单，红冲批出库；
4.
2.
5.2车间损耗需领用修补件时，由送料员填写领料单并注明原因，经采购员签字，采购科长审核后给仓库保管员，该领料单作为冲减修补件库存的凭证，不参与实际材料成本核算；
4.
2.
5.3如修补件库存累计到一定数量时，保管员按车间退料的形式将物料重新入帐
4.3退料
4.
3.1因生产计划临时变更，车间需将仓库已发放的物料原样退回，并开据红冲限额领料单；
4.
3.2车间有过剩的物料需退回仓库的，要求物料包装完整，标识规范，并经质检员检验合格后，以盘盈方式入库；
4.
3.3外购外协件因质量问题退回仓库后，仓库开据红冲入库单入库，并提交财务部门结算
4.4盘库及过期物料复检
4.
4.1盘库
4.
4.
1.1仓库保管员必须经常或定期（月底）对所管物料进行盘库，如发现有盘盈盘亏现象，需及时查明原因，填写“盘盈盘亏”表报主管审核，生产经理/总经理批准后立即调整帐务待月底再集中汇总“盘盈盘亏”报主管审核、生产经理/总经理批准后交财务科；
4.
4.
1.2对过期物料建立台帐，根据各类物资贮存期要求联系QC科进行复检，对半年以上物料（部分物料一年以上）长期不用的物料，连续复检三次以上的，需做好标识，到生产需要时申请复检
4.
4.2复检申请
4.
4.
2.1仓库保管员按物料的保质期限及质量特性（见附录A）按时提交过期物资复检申请单，相关质检员进行复检，仓库组长根据复检结果建立仓库过期物资复检台帐；
4.
4.
2.2每月8日、18日、28日由保管员填写仓库过期物资复检申请单交QC科，复检时由保管员配合质检员进行复检
4.
4.3复检不合格品处理
4.
4.
3.1经复检后的不合格品由仓库保管员进行隔离和标识，并提交采购员处进行处理；
4.
4.
3.2按物料的处理方案，仓库统计员进行帐目调整
4.5单据处理要求
4.
5.1一种物料入库手续应在2个小时内办理完成，多种物料入库时间顺延单据的处理由统计员在次日中午12点前完成电脑录入；
4.
5.2采购员先开出送检单，仓管员确认数量后及时交给质检员；
4.
5.3仓管员在ERP系统中确认数量要准确无误；
4.
5.2每月月底应完成结帐工作，要求资金月度表内容与所有出入库单据相对应，并于每月月初上报财务科
4.6环境要求
4.
6.1库存物料的存放应注意防火、防雨、防晒、防高温、防蛀、防霉、防锈、防潮等；
4.
6.2仓库现场应保持整洁，地面无纸屑、杂物等；
4.
6.3仓库消防通道应保持畅通，不得堆放物料及其它物品
4.7设施与设备的使用规定
4.
7.1计量器具等应按使用说明使用，保持清洁，妥善保管，注意安全，未经部门主管同意不得外借他人；
4.
7.2与供方、公司内部厂有周转框往来时，应有出入库手续，并做好周转框管理台帐，月底进行盘点精品文档精心整理聊城市金帝保持器厂仓储主任工作标准
一、范围
1.1本标准规定了仓储主任的职责、基本技能、工作内容与要求、考核
1.2本标准适用于聊城市金帝保持器厂
二、规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准
三、隶属关系1直接上级采购部总监2直接下级仓管员
四、职责
4.1根据企业年度经营计划及战略发展规划，制定仓储部工作计划及业务发展规划2根据企业经营管理整体要求，制定库房管理、出入库管理等各项制度并贯彻实施3根据企业仓储工作特点编制各项工作流程及操作标准并监督执行4贯彻执行企业下达的仓储工作任务并将各项任务落实到人5核定和掌握仓库各种物资的储备定额并严格控制，保证合理库存、合理使用6掌握各类物资的收发动态，审查统计报表，定期撰写仓储工作分析报告，并上报有关领导7定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任人，提出处理意见项次考核重点考核标准权重达成情况1考勤情况按时上班，不迟到、不早退、不旷工，工作时间内不擅离职守，坚守工作岗位，遵守公司各项管理制度5%2基本工作负责仓库日常工作的全面管理；负责对仓管员的业务监督指导及培训10%3库存管理负责仓库的盘点、组织、监督以及仓库存卡的复核稽查；维持仓库货物存彳诸量的平衡稳定，避免出现断料、呆料、囤料现象10%4对内工作负责仓库管理的流程制作，人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调；区域库位的合理规戈1」有效提高仓库利用率，不断提高仓库人员的工作效率；负责仓管员的考勤工作及其它考核项目；仓库的安全职责制定仓库管理制定20%5对外工作负责仓库与对外部门业务的衔接和协调10%6盘点组织各仓管员进行月度盘点，并根据盘点结果，查找差异原因；严格控制库存，优化库存管理10%7其它工作构建有利团队，并确立其标准和目标；对现有有关仓库的管理制度提出合理的具可操作性的建议；及时完成领导下达的工作任务，并保证每月发货量达1万单10%85S管理检查仓库现场，库容是否整洁；仓管员是否按区域存放物料；现场的标识是否明显；物料的帐物卡数是否保持一致；存卡上的记录是否连续、字迹是否清晰；物料的防护措施是否到位10%9团队建设积极贯彻执行公司及财务部的有关制度，定期或不定期组织全体仓管员学习公司相关文件，加强仓库集体团队建设，提高仓管员的团队意识10%10素质拓展不断提高自身素养，积极进取；有团队协作精神；努力学习本职工作有关知识；认同并认真5%职位工作职责上司下属主管
1、整体上策划、落实仓库布局；
2、监察仓库管理状况，使之符合管理要求；
3、负责各仓库人员分工，并督促下属按工作程序运作；
4、对下属提供业务指导、部门守则及岗位培训；
5、审核仓库各类t艮表，检查落实各仓库的安全防范措施；
6、完成厂长、主管厂长交办的任务经理副经理全体科员仓库统计员
1、负责仓库出入库单据及报表的收集、整理并妥善保管；
2、负责仓库出入库单据的电脑及时录入工作；
3、负责对仓库使用的电脑进行日常保养；
4、完成本部门临时交办的工作主管无仓库保管员
1、负责物料收、发、存、盘工作，制作和维护好物料标识，及时登记物料贮存卡；
2、负责检查帐目，确保库存物料帐、卡、物的一致性；
3、保证物料的贮存条件符合要求，分批放置；
4、负责按批出库单或领料单进行限额发料，遵守“先进先出”的原则；
5、负责按时对过期物料提出复检申请；
6、对使用的计量器具和相关的设备进行日常维护和保养；
7、负责做好管辖区域的5s工作，保持现场整洁；
8、完成本部门临时交办的工作主管无配送员1负责将每天生管科下达到仓库的生产计划进行领料配料和清点数量确保准确并与车间组长交接清楚.2负责配合保管员把当天的缺件报到生管科3负责协助保管员做好管辖区域的5S工作，保持现场整洁.4完成本部门临时交办的工作.主管。
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