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文本内容:
仓储科各岗位工作职责
1.仓库现场主管岗位主要职责1严格遵守公司规章制度，服从主管领导的工作安排并执行相关工作指令，认真履行并主动承担本职岗位及仓管员岗位工作职责2负责物资分区放置的定位，按货物的性能、特点、型号规格、存取效率、安全等注意事项进行定位编排及管理，区域划分清晰明确、畅顺合理，物资的临时摆放不得超过一天3负责跟进并确保各类包材的合理库存，严禁出现包装线因欠缺包材导致停产的情况出现4负责组织仓管员对在库物资的月度盘点工作，月度盘点间隔不得少于30天，盘点过程中如发现问题应及时向财务部报告5定期向财务部报告物资库存状况、盘点结果及呆滞积压物料等报表和统计数据，总结后向财务部提交改善方案6负责监管下属人员的日常岗位工作和表现，督促下属人员履行公司制度和规定，及时防止并纠正下属员工的违规行为，遇特殊情况及时向主管部门报告7负责及时对下属员工进行业务技能的指导与考核，组织下属员工学习公司相关文件、制度，加强仓库集体团队建设8负责组织并监督仓库区及仓库物资的各项防护措施按公司要求落实到位9负责与公司其它部门的业务沟通与协调10负责仓库文件、相关作业单据的分类妥善保存，不得损坏或丢失.仓管员岗位主要职责1严格遵守公司规章制度，服从主管领导的工作安排并执行相关工作指令，认真履行并主动承担本职岗位工作职责2熟悉仓储作业流程和标准，根据货物的性能、特点、型号规格、存取效率、安全等注意事项，并严格按照货物验收标准、物资储存分区要求、货架和货位的编排要求进行作业3认真、严格按照仓储作业指导书执行出、入库作业和存储作业4保证物料标识清楚，物资流转先进先出并帐、货、位一致；当天的单据要当天于系统确认入帐，财务联单据要当天交到财务部门，确保系统数据的准确性和及时性5负责对原材料、产成品、包材等生产物资的周转进行全程跟踪，确保物料的发放和产品的出入库及时、准确
（五）掌握存货物资规范、标准，适时修订管辖范围内的各项管理细则、职责标准、经济考核，规范作业行为和作业流程
（六）负责公司生产、项目物料编码的增加，按照现行标准做好分库、分类，并保证物料卡片其它内容准确，不影响材料计划的申报及入库、结算
（七）负责库房物资定期（月、年度）或不定期盘点，对盘点过程出现的问题，能客观分析、科学处理，并及时上报通过资金占用、库龄等情况的统计，提出解决处理建议，保持合理安全库存，降低占用资金
（八）熟悉和掌握本专业范围内质量体系、安全体系，适时进行编制、修订，建立和完善各类文件、台帐及资料档案，不断持续改进，保证部门各项工作有效运行
（九）负责库存系统月末记（对）帐、差异调整、计划价调整、公司材料内部等核算工作，保证库存数据准确
（十）负责管辖范围内技措、大修、材料费用的预算申报，并细化落实分解到个人，严格执行材料领用制度，加强成本管理，降低各项经济指标
（十一）负责汇总统计各部门物资消耗，提供库房周物资库存动态，并进行比较分析，并以0A形式上报部门领导及相关部门和主管领导
（十二）配合各会计事务所定期或不定期进行审计盘点，提供存货库龄、呆滞积压原因等数据
（十三）负责公司废品销售的核对和记帐工作
（十四）负责月末相关单据、原始凭证的分类、装订和归档工作
（十五）负责部门工作总结、会议记录工作，并根据要求编写部门会议纪要，定期向部门领导汇报工作，接受领导检查，并根据其决定，认真完成各项任务
（十六）完成领导及上级主管部门交办的其它各项工作
三、工作权限
（一）对库存物资有处理建议权
（二）对手续不全的物资有拒绝出入库的权力
（三）对部门员工考核处理有建议权
（四）对部门员工疑议有解释权
（一）在部门领导的直接领导下，抓好库房出入库业务及分析工作
（二）安排和指导部门员工业务工作，督促落实完成
（三）接受股份公司和公司的各项督察并提供相关资料
（四）配合各职能部门组织开展的各项活动和教育培训学习等工作
五、绩效考核
（一）本标准执行情况由仓储中心副主任负责检查考核
（二）检查结果在当月绩效考核中兑现仓储中心原材料、产成品会计岗位工作标准
一、适用范围本标准规定了仓储中心原材料、产成品会计岗位的职责范围和工作标准、工作权限、工作关系、绩效考核
二、职责范围及工作标准
（一）负责执行公司的各项规章制度和经济责任制，完成职责范围内工作
（二）负责对焦炭、兰炭、石灰、石灰石、电极糊等原材料及产成品出入库业务过程中出现的问题或情况，科学地分析处理，确保处理数据准确，保证部门ERP存货工作顺利进行
（三）负责每日对焦炭、兰炭、石灰、石灰石及电极糊等原材料及产成品出入库票据的审核、分类统计实现对企业的原材料消耗及产成品成本管理全过程进行有效控制和跟踪
（四）负责定期检查和指导原材料、产成品保管、计量和地磅岗位相关业务的正常开展，保证仓储中心原材料、产成品出入库业务及ERP存货数据管理工作的顺利开展
（五）掌握原材料及产成品规范、标准，适时修订管辖范围内的各项管理细则、职责标准、经济考核，规范作业行为和作业流程
（六）负责存货物资定期（月、年度）或不定期盘点对盘点过程出现的问题，能客观分析、科学处理，并及时上报
（七）熟悉和掌握本专业范围内质量体系、安全体系，适时进行编制、修订，建立和完善各类原材料、产成品管理文件、台帐及资料档案，不断持续改进，保证部门各项工作有效运行
（八）负责库存系统月末记（对）帐、差异调整、计划价调整、公司材料内部等核算工作
（九）负责管辖范围内技措、大修、材料费用的预算申报，并细化落实分解到个人，严格执行材料领用制度，加强成本管理，降低各项经济指标
（十）负责汇总统计各部门原材料消耗，提供原材料库存动态数据，并以0A形式上报部门领导及相关部门和主管领导
（十一）负责公司焦粉、石灰粉销售的核对和记帐工作
（十二）负责月末相关单据、原始凭证的分类、装订和归档工作
（十三）负责各类原材料、产成品数据的统计上报工作
（十四）负责各类原材料、产成品业务的对账业务
三、工作权限
（一）对存货物资有处理建议权
（二）对手续不全的物资有拒绝出入库的权力
（三）对部门员工考核处理有建议权
（四）对部门员工疑议有解释权
（一）在部门领导的直接领导下，抓好存货出入库业务
（二）指导部门员工业务工作，督促落实完成
（三）接受公司的各项督察并提供相关资料
（四）配合各职能部门组织开展的各项活动和教育培训学习等工作
五、绩效考核
（一）本标准执行情况由仓储中心副主任负责检查考核
（二）检查结果在当月绩效考核中兑现仓储中心辅料保管岗位工作标准
一、适用范I本标准规定了仓储中心辅料保管岗位的职责范围和工作标准、工作权限、工作关系、绩效考核
二、职责范围及工作标准
（一）负责执行公司的各项规章制度和经济责任制完成职责范围内工作
（二）负责物资入库验收、现场摆放、出库工作，见票收料、见票发货，日清日结对不符合入库手续的物资必须见特批申请单，对生产、项目急需领用的材料，必须办理手工出库单或特殊领料单，并及时通知有关人员补办正式单据严禁无相关手续，擅自办理出入库，造成工作被动
（三）负责库存物资的码放，对存放于货架上的物资要按其体积的大小依次顺序摆放，对存放于地面的物资要按其体积和同类依次顺序摆放必须保证清点方便对于废料要堆放整齐、保证美观入库物资必须在一个工作日内上架
（四）负责采购物资的出入库工作，严禁弄虚作假
（五）熟悉物资出入库制度，见“收料通知单”、“材料出库单”进行收发货物，不得拖延，严禁随意办理入库或先领料、后补办手续，造成帐实不符检验设备和配件必须四方联检，同时留存所有资料的复印件，以及登记号台帐
（六）负责出入库物资单据的录入工作，录入要及时、准确并严格按照公司记帐时间、票据联次等要求，及时交送出入库票据
（七）负责物资质量、数量、规格型号的验收工作（A）负责仓库安全、环境卫生的检查，时时盘点，保证帐、卡、物相符对盘点过程中出现的异常情况及时汇报处理
（九）对生产、项目移交、销售的生产废料，必须严格登记手工帐，同时发货必须严格执行公司《废旧物资管理规定》，见票发货，严禁发生损害企业利益的不良行为同时，移交、销售的台帐内容必须涉及废料名称、移交或销售（部门、时间、人员、数量）等内容
（十）对移交的废旧物资要进行二次分类筛选，保证可回收利用
（十一）参加部门各类安全、物资管理分析会议，并提出合理意见，参与各类事故的抢救工作，按“四不放过”的原则对事故进行分析处理
（十二）负责月末相关单据、原始凭证的分类、装订和归档工作
三、工作权限
（一）对库存物资有处理、平衡建议权
（二）对手续不全的物资有拒绝出入库的权力
（三）对处理、考核有了解知情权
四、工作关系
（一）在辅料会计和保管组长的直接领导下，完成产品物资交接验收、出库、储存工作
（二）接受部门的综合检查并提供相关资料
（三）参加部门组织开展的各项活动和教育培训学习等工作
五、绩效考核
（一）本标准执行情况由组长负责检查考核
（二）检查结果在当月绩效考核中兑现仓储中心原材料、产成品保管岗位工作标准
一、适用范围本标准规定了仓储中心原料成品保管岗位的职责范围和工作标准、工作权限、工作关系、绩效考核
二、职责范围和工作标准
（一）执行公司的各项规章制度和经济责任制，完成职责范围内工作
（二）负责大宗原材料及产成品的出入库管理，严格执行物资出入库管理规定，按规定进行扣减处理，及时为生产、用户提供产品物资，实现企业安全生产平稳运行
（三）负责职责范围内产品物资的现场管理、盘点管理，保证帐、物相符，对出现的问题及时汇报解决，保证产品物资安全
（四）负责职责范围内产品物资台帐、出入库及其他记录，保证记录及时，数据准确，严禁弄虚作假
（五）负责职责范围内现场、设备、消防器材的安全检查和记录，确保库房安全工作落实到位
（六）负责原料采购、库存、消耗的填报工作准确率100%o
三、工作权限
（一）对存货物资有处理、平衡建议权
（二）对手续不全的物资有拒绝出入库的权力
（三）对处理、考核有了解知情权!4!、工作关系
（一）在原材料、产成品会计的直接领导下，完成产品物资交接验收、出库、储存工作
（二）接受部门的综合检查并提供相关资料
（三）参加部门组织开展的各项活动和教育培训学习等工作
五、绩效考核
（一）本标准执行情况由保管组长负责检查考核
（二）检查结果在当月绩效考核中兑现仓储中心计量岗位工作标准
一、适用范I本标准规定了仓储中心计量岗位的职责范围和工作标准、工作权限、工作关系、绩效考核
二、职责范围及工作标准
（一）负责计量器具日常管理，保证计量各项工作有序进行
（二）按照计量制度管理的要求，对所需计量物资严格进行称重计量和核实，以实际重量为依据，及时对单据进行保存，保证各类原始记录真实、客观，严禁串改、修改数据）负责做好每班次产成品的称重计量统计工作并认真记录台帐，上报相关部门对需要协调解决的问题，及时处理并汇报部门领导
（四）负责职责范围内各类台帐、记录的填报工作，并对出现的问题及时整改和跟踪验证
（五）负责督促生产车间按指定位置堆放产成品，严格按照品级率进行区分产成品的存放位置
（六）负责产品运输车辆装卸的监督工作，及时通知运输车辆加盖防雨篷布，并负责在提货单上签字确认
（七）配合原材料、产成品会计做好相关工作
三、工作权限
（一）对计量手续不符合要求的产品有拒绝计量权
（二）对部门员工考核处理有建议权
（三）对部门员工疑议有解释权
（一）在组长的直接领导下，抓好计量现场及日常管理工作
（二）接受部门的各项督察并提供相关资料
（三）配合部门组织开展的各项活动和教育培训学习等工作
五、绩效考核
（一）本标准执行情况由计量组长负责检查考核
（二）检查结果在当月绩效考核中兑现仓储中心司磅员岗位工作标准适用范I本标准规定了仓储中心司磅员岗位的职责范围和工作标准、工作权限、工作关系、绩效考核
二、职责范围及工作标准
（一）熟悉国家、行业、地区物资及产品司磅规范、标准，并严格执行公司过磅管理规定，确保安全生产平稳运行
（二）负责每日物资及产品磅单的记录、登记，数据真实、有效，严禁弄虚作假，串改数据
（三）对购进、出厂原料、物资严格执行过磅、复磅制度，以事实为理论依据，及时对单据保存维护地磅计量器具，保证过磅数据的准确性和科学性严禁与司机或其他人员串改数据、修改数据
（四）负责地磅安全、环境卫生的检查，保证计量准确对过磅过程中出现的异常情况及时汇报，严禁隐瞒
（五）参加部门各类安全、物资管理分析会议，并提出合理意见参与各类事故的抢救工作，按“四不放过”的原则对事故进行分析处理
（六）负责废旧物资的过磅和复磅和票据开具工作
（七）负责各种过磅货物原始票据的整理，并在每月底将票据分类及装订成册
（八）负责当日出厂产品、原料采购的统计上报工作，
（九）负责与产成品库保管员定期（每日及每月扎帐时）对帐，
三、工作权限
（一）对过磅手续不符合要求的产品物资有处理建议权、拒绝过磅权
（二）对处理、考核有了解知情权
（一）在计量组长的直接领导下，完成大宗原料、产品以及其他需要过磅物资出入库称重工作
（二）接受部门的综合检查并提供相关资料
（三）参加公司及部门组织开展的各项活动和教育培训学习等工作
五、绩效考核
（一）本标准执行情况由计量组长负责检查考核
（二）检查结果在当月绩效考核中兑现班组组长岗位工作标准
一、适用范E本标准规定了仓储中心班组组长的职责范围和工作标准、工作权限、工作关系、绩效考核本标准适用于仓储中心班组组长岗位的工作程序
二、职责范围和工作标准
（一）认真贯彻执行公司各项规章制度，负责仓储中心各项管理事务，坚持为生产服务的方针，努力提高服务的质量和管理水平
（二）负责各原辅材料和产成品发货岗位的运行管理和技术指导工作
（三）负责组织好本班组日常行政事务的管理工作，关心员工生活，重要问题及时上报
（四）在发生事故后，负责及时组织班组人员分析事故原因，查清责任，认真处理，采取有效措施并及时上报
（五）监督检查操作规程、安全规程、交接班制度等各项班组制度的执行情况，不断改善服务质量
（六）组织并参加班组工作竞赛及设备安全检查工作
（七）负责师傅带徒、新工人在独立上岗前的技术指导及考核工作
（八）对班组的安全运行负责，深入现场进行检查、督促班组人员认真执行安全规程，发现违章作业及时制止
（九）组织完成仓储中心的各项日常工作，发现辖区范围内异常现象，及时反映至部门主管和管理处室及时处理
三、工作权限
（一）有部门工作组织指挥权
（二）有组织实施规章制度权6负责组织、督促搬运组和包装组维护库存物资的分类整齐存放，并做到两勤、三防勤检查、勤堆叠和防盗、防火、防变质，如发现问题及时处理，并向有关部门报告7负责及时组织人员整理库存物资和定期全面清洁仓库卫生，维持库容库貌整洁8配合月度、季度、年度在库产品及物资进行盘点工作，盘点过程中发现问题必须查明原因、弄清责任、并做好原始记录，分别按程序办理调整帐目手续，及时进行总结改进9上班时和下班前，对仓库的门、窗及各库区存放的物资进行巡查，及时发现异常并立即报告10负责跟进并督促班组落实库区各项防护工作，发现问题及时处理并报告仓库主管11负责向仓库主管汇总提出日常采购、领用、保管等工作的合理建议和要求，杜绝浪费.搬运组长岗位职责1严格遵守公司规章制度，服从主管领导的工作安排并执行相关工作指令，认真履行并主动承担本职岗位及搬运工岗位工作职责2负责组织、安排好搬运组员高质高效地完成装卸工作3负责对本组员工进行合理分工，对所属组员进行工作指导4监督本组人员遵守公司的相关规定和制度，发现问题及时教育并上报5负责本组工作区域的消防安全和人员的工作安全.叉车司机岗位职责1严格遵守公司规章制度，服从上级的工作安排，认真履行并主动承担本职岗位及包装工岗位工作职责2负责公司叉车的日常管理，严格遵照《叉车安全作业指导书》进行作业，确保作业安全3严格按照仓管员排定的货位将货物排放或上架，特殊情况进行仓位调整的，应主动将具体信息报告仓管员进行系统调整，确保账、货、位一致.搬运工岗位职责1严格遵守公司规章制度，服从主管领导的工作安排并执行相关工作指令，认真履行并主动承担本职岗位工作职责2负责原材料及包材进仓卸货、销售出货装车、生产发料、产品进仓摆放、废料搬运、货物货位整理.、库区清洁及库容维护等工作3按公司的操作标准进行作业，确保作业安全、人身安全、货物安全4保证装运时货物的完整性，外加缠绕膜缠紧，并加包装带
（三）有班组成员的奖惩建议权
（四）有本班的内部工资分配权
（五）有权对工作中的“三违”进行制止
（六）对本中心的安全环保、出入库、盘点、发货、过磅、设备管理等方面存在的问题，及时反映、及时解决、工作关系
（一）接受仓储中心主管部门的领导，全面负责本岗位的工作，竭尽全力为工艺提供最优质的技术服务
（二）协调现场各岗位关系，做好班组综合管理工作
五、绩效考核
（一）本制度执行情况由仓储中心主管负责检查考核
（二）检查结果在当月绩效考核中兑现班组工会小组长岗位工作标准
一、适用范E本标准规定了仓储中心班组工会小组长的职责范围和工作标准、工作权限、工作关系、绩效考核本标准适用于仓储中心班组工会小组长岗位的工作程序
二、职责范围和工作标准
（一）传达上级工会的决议指示，经常了解员工思想、生活情况
（二）组织职工参加民主管理，讨论班组涉及员工切身利益的资金分配方案、福利和奖惩方案；讨论研究班组工作量、工作计划、经济责任制方案、安全措施和规章制度等
（三）搞好劳动竞赛，积极开展提合理化建议、岗位（个人）竞赛评比技术、交流等活动，努力完成班组工作量、计划任务
（四）维护员工实际利益，开展工作互助互济活动，搞好职工生活
（五）组织员工积极参加政治文化以及技术学习和文化体育活动
（六）经常向会员进行工会基础知识教育，发展新会员，及时足额收缴会费
（七）协助班组长搞好班组台帐，按时记录，不得累积搞突击
（八）积极开展健康有益的文体活动，丰富职工的业余文化生活
（九）搞好班组小家园地管理，及时表扬班组的好人好事
三、工作权限
（一）在片区工会主席、班长的领导下，彻底落实班组的民主管理并对民主管理工作负责
（二）对班组劳动竞赛工作负责
（三）对班组每位职工的合法利益负责
（四）对班组每位职工的福利保障负责
（五）有权对班长在各个工作点（区域）进行检查监督、提出参考意见
（六）有权对班长民主管理工作进行检查监督，提出参考意见
（七）对班组资金考核有权审查并提出建议
（八）对关系到班内职工切身利益的问题，有权监督审查并提出建议
（九）负责班组的宣传工作
（十）负责员工健康思想的宣传工作（H一）有权对仓储中心班组宣传工作提出建议，有权对不文明的人和事进行教育和抵制在公司党政综合处处长和仓储副主任的领导下，抓好仓储中心班组班组的员工政治思想、班组宣传和民主管理工作服从公司领导及仓储中心主任和班组长的监督考核
五、绩效考核
（一）仓储中心根据本标准对其工作进行月度、年度监督考核，考核结果与个人绩效挂钩
（二）本标准执行情况由党政综合处、仓储中心班组长检查和考核安全员岗位工作标准适用范I本标准规定了仓储中心班组安全管理员岗位的职责范围和工作标准、工作权限、工作关系、绩效考核本标准适用于仓储中心班组安全管理员岗位的工作程序
二、职责范围和工作标准
（一）协助班组长抓好班组日常安全工作
（二）对各种事故坚持“四不放过”的原则加强事故管理，班组岗位出现的各类事故要及时汇报，妥善处理
（三）坚持每个班的班前安全讲话、班后安全总结
（四）督促各岗位搞好安全周检活动并对问题及时做出整改
（五）根据中心的安排制订班组安全活动的计划和具体内容
（六）不定期的对班员的安全意识进行抽查，发现问题及时处理
（七）建立、健全班组安全手册及台帐（A）对职工的劳保穿戴要严格控制并建议考核权
（九）负责本班组安全和消防用品的领取发放和管理
（十）学习并贯彻执行公司各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，以及各项安全环保生产的指令和要求
（十一）组织、参加各项安全活动，组织员工学习安全技术、环保知识、安全知识，提高操作技术水平，提高驾驭装置的应变能力每周组织一次班组安全活动并记录
（十二）执行上级部门有关安全技术、工业卫生工作的各项规定，积极开展技术革新，提出合理化建议，改善作业环境、劳动条件，改善员工职业安全卫生状况
（十三）认真执行交接班制度，坚持班前讲安全、班中查安全，班后总结安全，推广安全生产经验遇有不安全问题，在未排除之前或责任未分清之前不交接
（十四）定期进行安全环保检查，发现不安全因素及时组织力量消除，同时作好记录对不能立即解决的问题，要采取临时控制措施，并报告上级
（十五）根据各项作业的安全管理要求，对在本部门辖区内进行的各类检、维修作业进行监督、管理，设置作业监护人员，落实各类工艺安全防护措施
（十六）按照属地管理原则，对进入仓储中心所属区域的人员、车辆进行监督、管理
三、工作权限
（一）在公司安全管理人员、仓储中心主管及调度的领导下，负责班组的安全管理工作
（二）负责当班期间的环保管理工作
（三）负责交接班期间的安全讲话
（四）对自己的工作失误负责
（五）对当班期间违反公司安全制度的有关单位和个人，有权进行制止，对不听劝阻的有权停止其作业
（六）对本班组发生的事故有权向部门领导、调度汇报
（七）对班组安全工作贡献突出的个人有奖励建议权（A）有权参与班组生产中的事故调查并提出处理意见!4!在公司安全环保处处长和仓储主任的领导下，抓好仓储中心班组安全管理工作服从公司领导及仓储中心主任和班组长的监督考核
五、绩效考核
（一）仓储中心根据本标准对其工作进行月度、年度监督考核，考核结果与个人绩效挂钩二本标准执行情况由公司安全员、仓储中心主任及班长检查和考核质量员岗位工作标准本标准规定了仓储中心班组质量员岗位的职责范围和工作标准、工作权限、工作关系、绩效考核本标准适用于仓储中心质量管理员岗位的工作程序
二、职责范围和工作标准1负责监督值班人员电石装车留样工作，所留样品需有留样标签2对本班不规范操作及时制止，并规范要求3监督各计量员、保管员做好产成品、原材料、辅料质量的全面管理4负责协助各计量员、保管员抓好日常的质量管理工作5监督计量员、保管员严格执行原材料、产成品质量管理规定，对入库产品进行抽样检查，按质检质检中心分析单收发货物6对班组“三级检查”记录填写及时性、规范性的检查7负责班组记录、台帐的综合管理，按时督促和完成部门所有记录的填写和上报
三、工作权限在仓储中心主任及班组长的领导下，对产品质量方针、政策规定在班组的落实情况负责、工作关系1在部门的领导下，抓好仓储中心班组质量管理工作2服从公司领导及仓储中心主任和班组长的监督考核
五、绩效考核1仓储中心根据本标准对其工作进行月度、年度监督考核，考核结果与个人绩效挂钩2本标准执行情况由仓储中心班组长检查和考核考勤员岗位工作标准
一、范围本标准适用于仓储中心班组考勤员岗位的工作程序
二、责任与权限1协助班长搞好班组的日常考勤工作；2对班组考勤管理工作有检查、监督、考核、奖惩权
三、工作内容与要求⑴认真贯彻执行车间及班组的各项规定、要求、工作指令；遵守公司、车间的各项规章制度；⑵认真根据公司考勤管理规定做好班组每天考勤工作；⑶对班组成员每天出勤情况及时汇报至班组长并上报车间；4对班组成员各类假条及时交至部门统一办理；⑸在每月将班组考勤汇总交至部门；6做到班组考勤在厂务公开栏上公开、工作关系在部门的领导下，抓好仓储中心班组考勤管理工作服从公司领导及仓储中心主任和班组长的监督考核
五、绩效考核1仓储中心根据本标准对其工作进行月度、年度监督考核，考核结果与个人绩效挂钩2本标准执行情况由仓储中心班组长检查和考核班组经济核算员岗位工作标准
一、适用范围本标准规定了仓储中心班组经济核算员岗位的职责范围和工作标准、工作权限、工作关系、绩效考核本标准适用于仓储中心经济核算员岗位的工作程序
二、职责范围和工作标准1负责班组的经济核算的整体管理工作2做好班组日常经济核算工作，各岗位负责人员工负责提供经济核算数据3对核算中出现的问题要及时上报部门领导，并立即做出整改4准确记录需要进行核算的原始数据，并在下班前完成各项产成品、原材料指标的数据核算，并记录填写报表5班组每月召开一次经济活动分析会，总结核算工作，分析指标完成情况，采取一定的措施，保证完成公司下达的考核指标6负责本班材料消耗的管理，负责班组所需物料领用、消耗汇总及上报7负责对班组综合管理台帐里主要经济指标统计的记录
三、工作权限1在部门及班组长的领导下，对班组的核算工作负责2落实经济责任制，对班组各项收发货、库存等指标考核负责3负责班组每月的经济活动分析及上报4有责任加强班组核算管理工作5有权对核算管理工作提出建议、工作关系1在部门的领导下，抓好仓储中心班组核算管理工作2服从公司领导及仓储中心主任和班组长的监督考核
五、绩效考核1仓储中心根据本标准对其工作进行月度、年度监督考核，考核结果与个人绩效挂钩2本标准执行情况由仓储中心班组长检查和考核设备员岗位工作标准、适用范围本标准规定了仓储中心班组设备员岗位的职责范围和工作标准、工作权限、工作关系、绩效考核本标准适用于仓储中心设备员岗位的工作程序
二、职责范围和工作标准1在部门及班组长的领导下，对本班组所管辖设备的完好率情况、有无缺损现象，及备品备件等情况做详细的统计并做好记录2落实“设备包机制”，对设备维护保养指标考核负责3有权对设备存在的隐患，提出合理防范措施和合理化建议4对运行设备严格执行六字检测法看、听、摸、查、测、比5协助保管做好到货设备质量问题的处理、解决6负责组织设备事故分析并提交事故报告
三、工作权限1在仓储中心主任及班组长的领导下，对设备维护保养、检修、事故上报处理及安全运行在班组的落实情况负责!1!1在部门的领导下，抓好仓储中心班组设备管理工作2服从公司领导及仓储中心主任和班组长的监督考核
五、绩效考核1仓储中心根据本标准对其工作进行月度、年度监督考核，考核结果与个人绩效挂钩2本标准执行情况由仓储中心班组长检查和考核
（5）按要求切实执行库存物料的质量维护工作
（6）按规定对公司货物进行堆叠、摆放与整理，确保货物按要求分类摆放整齐，特殊情况进行仓位调整的，应主动将具体信息报告仓管员进行系统调整，确保账、货、位一致
（7）正确使用并爱护作业器械
（8）负责仓库区环境卫生，杂碎包装物料应用固定容器收集，下班前自觉将作业器械分类摆放整齐，并将区域内垃圾、杂物清理干净
（9）保持相关自动隔离门处于常闭状态，指定位置应按要求及时设置防鼠板，严防粉尘、蚊、虫、鼠患
（10）加强消防意识和工作安全意识，堆放货物时必须预留货距通道及消防通道
（11）负责提出日常工作的改进建议，遇突发事件应及时处理，发现隐患主动上报
（12）认真学习相关工作知识，积极参加公司的培训，不断提高个人综合素质和职业技能
（13）优质高效地完成上级交办的其它工作任务.包装组长岗位职责
（1）严格遵守公司规章制度，服从主管领导的工作安排并执行相关工作指令，认真履行并主动承担本职岗位及包装工岗位工作职责
（2）根据工单需求及时预备各类包材，确保包装作业不受延误
（3）负责组织、安排好包装组员高质高效地完成分切产出品的内、外包装工作
（4）负责对本组员工进行合理分工，保证包装按客户要求规定使用，防止标签乱贴，对所属组员进行工作指导
（5）监督本组人员遵守公司的相关规定和制度，发现问题及时教育并上报
（6）负责本组工作区域的消防安全和人员的工作安全.包装工岗位职责
（1）严格遵守公司规章制度，服从主管领导的工作安排并执行相关工作指令，认真履行本职岗位工作职责
（2）严格按照公司的操作标准和工单要求高质高效地完成分切产出品的内、外包装工作
（3）对所包装的产品进行外观质量检查，必要时应作出明显标识或采取隔离措施
（4）保证作业区域卫生及个人卫生，确保包装过程中产品不受污染
（5）确保作业期间产品不受损伤
（6）正确使用并爱护作业器械
（7）薄膜包装件数适配卡板应按配比整合，膜与膜之间必须靠紧，标签清楚并向外摆放，符合装运要求
（8）负责（内、外）包装区的环境卫生，杂碎包装物料应用固定容器收集，下班前自觉将包材、作业器械分类摆放整齐，并将区域内垃圾、杂物清理干净班组卫生员工作职责
一、适用范围本标准规定了仓储中心班组卫生员岗位的职责范围和工作标准、工作权限、工作关系、绩效考核本标准适用于仓储中心卫生员岗位的工作程序
二、职责范围和工作标准1搞好班组的日常现场管理工作2督促班组成员交接班严格按照“5S”现场管理标准执行3严格按照要求做好各仓库及收发货场地卫生的监督管理工作
三、工作权限1在仓储中心班组长的领导下，负责现场“5s”管理的执行情况2负责班组交接班岗位卫生的监督打扫工作3负责班组卫生区的监督打扫工作4负责班组现场管理的改进工作!1!在部门的领导下，抓好仓储中心班组卫生及现场管理工作服从公司领导及仓储中心主任和班组长的监督考核
五、绩效考核1仓储中心根据本标准对其工作进行月度、年度监督考核，考核结果与个人绩效挂钩2本标准执行情况由仓储中心班组长检查和考核9保持相关自动隔离门处于常闭状态，严防粉尘、蚊、虫、鼠患10加强消防意识和工作安全意识11负责提出日常工作的改进建议，遇突发事件应及时处理，发现隐患应主动上报12认真学习相关工作知识，积极参加公司的培训，不断提高个人综合素质和职业技能13优质高效地完成上级交办的其它工作任务附叉车安全作业指导书
1、叉车操作人员必须有叉车操作上岗证才能操作叉车
2、操作叉车前应检查叉车各部分是否正常，发现毛病应停止使用，报后勤科尽早安排修理
3、驾驶员必须了解叉车的载重负荷，严禁超载，并掌握叉车的重心情况，保持行车平衡
4、叉车行驶时要注意安全，保持适当车速，一般不得超过时速15千米酒后禁止操控叉车
5、驾驶员必须按照按照规范清洁、保养叉车仓储中心各冈位月八责及工作标准二零一零年月仓储中心印发目录仓储中心主任（副）岗位工作标准2辅料会计岗位工作标准4原材料、产成品会计岗位工作标准6辅料保管岗位工作标准8原材料、产成品保管岗位工作标准10计量员岗位工作标准11司磅员岗位工作标准12班组长岗位工作标准14工会小组长岗位工作标准15班组安全员岗位工作标准17班组质量员岗位工作标准19班组考勤员岗位工作标准21班组经济核算员岗位工作标准21班组设备员岗位工作标准23班组卫生员岗位工作标准24仓储中心主任（副）岗位工作标准
一、适用范围本标准规定了仓储中心副主任岗位的职责范围和工作标准、工作权限、工作关系、绩效考核
二、职责范围和工作标准
（一）认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及公司党委的决定、决议、工作指令；遵守国家的法律、法规以及公司的各项规章制度
（二）负责领导部门全体员工及时准确完成物资出入库业务，做好生产服务保障工作，实现部门零事故目标
（三）负责及时准确向中心员工传达公司下达的各项生产决议、会议精神及决策，并组织员工贯彻实施
（四）负责掌握物资规范、标准，适时修订仓储中心各岗位人员的岗位责任制、工作标准、经济责任制和各项细则
（五）负责部门工作计划的落实、分解，并按日对库房进行巡视检查
（六）根据公司下达的年度生产经营计划，负责部门年度技措、大修、装卸费用的总体预算，并细化落实分解到月，严格成本管理，降低各项经济指标
（七）熟悉和掌握本专业范围内质量体系、安全体系，适时进行编制、修订，建立和完善各类管理制度、台帐及资料档案，不断持续改进，保证部门各项工作有效运行（A）负责库房月末存货、季度、年度存货经济运行分析通过资金占用、库龄等情况的掌握，提出解决处理建议，保持合理安全库存，降低占用资金
（九）负责主持召开部门人员办公会议，研究部门安全、行政管理和员工生活福利等问题对员工进行形势教育及进行各项工作安排，保障生产安全正常进行组织指挥各类事故状态下的生产，按“四不放过”的原则对事故进行分析处理
（十）负责部门员工的综合管理，建立健全科学合理的人员管理制度，按责、权、利相统一的原则，实行绩效挂钩，不断提高劳动生产率
（十一）掌握部门各项费用开支，科学、合理的将工作总量分解落实到班组及个人，按绩效考评原则，合理分配工资，组织制定相应考核办法
（十二）针对物资管理中存在的各类问题，负责组织班组长以上管理人员召开专题会议，确定整改方案并付诸实施，提高物资管理水平
（十三）负责组织本部门技术、管理、制度及观念创新工作，发挥员工聪明才智，组织员工合理化建议及技术攻关工作，实现全员参与管理
（十四）负责本中心班组建设工作，建立健全班组管理制度，合理地将各项经济指标、质量指标分解至班组及员工，按时完成工作计划
（十五）负责抓好本中心的5S基础管理工作，组织检查本中心区域卫生，并督促整改
（十六）负责审批部门职工探亲假，事假，职休假等，严格执行考勤制度
三、工作权限
（一）对中心物资管理活动行使统一的指挥权
（二）对中心管理人员的各项工作有检查、监督及考核奖惩权和人事任免推荐权
（三）对中心各项费用所有支出有监督检查权
（四）对中心员工有奖惩和岗位调配权
（五）对中心内部工作中的争议事项有最后的决定权、工作关系
（一）在公司的领导下，抓好仓储中心全面管理工作组织协调中心管理人员之间的工作关系，维护中心的团结协作，协调好公司与中心的工作关系，服从公司各职能处室的监督考核
（二）组织协调各专业管理人员的职责分工，理顺工作程序，建立内部高效的运转机制
五、绩效考核
（一）本标准执行情况由公司领导及各专业处室负责检查考核
（二）检查结果在当月绩效考核中兑现仓储中心辅料会计岗位工作标准
一、适用范围本标准规定了仓储中心辅料会计岗位的职责范围和工作标准、工作权限、工作关系、绩效考核
二、职责范围和工作标准
（一）在部门的领导下，负责执行公司的各项规章制度和经济责任制，完成职责范围内工作
（二）负责部门辅料进出业务的管理，解决日常工作中出现的问题，保证采购物资出入库流程通畅，使部门各项业务工作正常开展
（三）负责公司每日采购物资出入库票据的审核、分类统计同时，对库房各类业务处理过程中出现的异常数据或情况，能独立、科学地处理
（四）负责对保管员业务进行指导，并及时处理解决保管出入库业务中存在的问题，保证仓储中心物资出入库业务及ERP存货数据管理工作的顺利开展。
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