仓储部人员薪酬方案，基本底薪与计件提成，结合绩效考核

仓储部工作人员薪酬方案

一、仓储部组织架构为适应公司新的发展需要并结合实际的工作性质和工作情况，现将仓储部分为四个组，每组各配相关专项工作人员，详见仓储部岗位编制图说明入库组人员分成早晚两组入库，每组5人，其中晚班工作时间为1800-1400早晚班人员部门主管会根据需要和实际情况进行调整考虑各岗位工作难易程度和技能水平的要求，现将仓储部的岗位划分为三类，组长岗位、技能类岗位、基础操作岗位，具体岗位划分如下组长岗位配货组长、发货组长、入库组长、开单组长；技能类岗位配货员、入库员、开单员、发货员、维修专员；基础操作岗位打包员、点数员、复核员、退货员岗位职责详见岗位说明书

二、薪资方案仓储部员工属于一线操作人员，工作情况可以数据量化，因此仓储部薪资采取“基本底薪+计件提成，结合绩效考核”的方式，这样更能体现员工的实际工作情况，并激发员工的工作热情，根据岗位分类先设定基薪如下各岗位薪资等级的设定主要参考以下几个因素I）去年的平均薪资，仓储部的平均月薪资只有3300元左右；2）行业内的基本工资情况，目前行业内仓管员的薪资基本都在3500元以上；3）上半年的员工的薪资情况导致员工流失率大增，平均只拿到3280元/月，员工对以往提成方式信心不足，而下半年正是工作量最大的时间段，因此建议调整薪酬方案计件工资预算如下提成系数的得来，主要考虑以下几个方面因素1）员工往年均月工作量；2）员工最大工作量，如配货组一天最大工作量为

1.8万件；（含加班）3）公司总体薪资控制范围提成系数的基数界定月度销售件数与退货件数之和每出错一件扣10件的提成，另员工赔偿相关的运费等特价商品处理时按

0.003提成单独核算附去年年1-8月工作量情况表补助白班人员加班到晚9点提供夜宵补助10元/餐；晚班人员提供30（）元补助，晚班上班人员名单，每月月底提供下月晚班人员给人力资源部（工厂人事组）和绩效主管，如未提报，按正常白班人员计发提成工资

三、考核方案（基本工资内取30%作为考核）仓储部员工因属于计件制员工考核系统，因此采取定性考核与定量考核相结合的方式，其中定性的考核维度如下I、固定考核主要划分为以下几个维度I）执行力；2）团队合作；详见仓储部人员考核表

四、考核运用

1、月考得分权重表说明1）月考得分按日清考核结果，月累计扣分得出员工考核得分；2）员工得分需按照以上权重:排序取得系数，但各等级人数不得超过权重取得的人数名额要求；3）组长不参与以上员工得分的强制排序，但占各等级权重取得的人数名额；4）考评为D和S级员工必须有事实依据，每月部门负责人签字、体系总监审核后，随考核表一起报人力资源部备案；

2、连续3个月得A级及以上员工薪资上调一档或累计5个月得A级且累计时间段内没有得过C级的薪资上调一档

3、连续3个月得C级及以下员工薪资下调一档或累计5个月得C级及以下薪资下调一档；

4、薪资调整不得超过薪档上限和低于下限，如果超过上限可奖励500元/次，低于下限处罚500元/次；

5、等级嘉奖计算方式中，如果考核结果已获得加薪或降薪或奖惩等，则该结果不能再计入下次的加薪或降薪或奖惩范围内，考核结果一年内有效，新的一年重新计算；

6、考核人在对员工进行考核时要本着多劳多得，多得多劳的原则进行;

7、员工月考核结果每月6日前公示，如未公示每延迟公示一天扣50元；

8、员工如对考核结果有异议，可向直接上级或间接上级反馈，如仍未得到有说服力的解释，可向人力资源部申诉，人力资源部5个工作日内需给员工答复附仓储部人员考核表

五、此方案试运行三个月，后期根据实际情况修订完善，最终解释权保留在人力资源部，考核实施具体负责部门为仓储部浙江轩昊服饰有限公司人力资源部仓储部人员考核表考核周期年月日-年月日备注组长评分占70%主管占30%考核人确认被考核人确认:精品文档精心整理江西远成集团/营销事业部南昌仓储部搬运工薪资方案为了提高仓库进、出库及运输效率，保证装卸过程的顺畅，安全等，鉴于搬运工岗位的职责划分、工作量情况在初期无法准确预算，故提报搬运工第一季度薪酬方案如下；4）组别/岗位.综合配件组搬运工；.板簧组搬运工5）综合配件组搬运工工资模式.工资形式3）以计件工资加绩效工资或保底工资加绩效工资，两种薪酬模式选其一的工资形式计算员工收入；4）绩效工资指围绕员工工作服从、执行力、工作任务完成及时性、态度、工作量为指标，对员工实行绩效管理考核后予以一定物质激励的工资形式；5）计件工资指员工履行搬运货物的工作职责，公司以XX元/吨的形式予以搬运工岗位员工酬劳的工资形式；6）保底工资指当仓储月度出入库总货量所折算计件工资总和未达到一定收入水平时，予以员工固定额度工资酬劳的工资形式；7）全勤奖及其他福利以集团公司薪酬管理制度规范为准8）月工资=计件薪资+绩效工资+全勤奖+其他福利（指全员共有福利）；.计件工资加绩效工资标准1）计件工资依据员工劳动强度、行业行情及公司内计件工资水平，设立南昌仓储综合配件出入库搬运计件标准为

6.95元/吨；员工计件工资核算公式为计件工资=（月搬运入库量+月搬运出库货量）X

6.95元/吨；2）绩效工资绩效工资标准为500元/月；员工绩效工资核算公式为绩效工资=500元义（月度绩效分数X100%）.计件工资分配1）可发放计件工资及员工日均计件工资额的核算精品文档精心整理

①根据仓储部综合配件产品月进出货总量（吨）乘以

6.95元/吨，核算出月度可发放计件工资总额；

②以月度可发放计件工资总额除以搬运工出勤天数总和得出日均计件工资额；2）个人计件工资计算公示个人月计件工资二日均计件工资额X实际出勤天数.保底工资加绩效工资的标准1）由于南昌仓储部属于全新仓库，全新产品品类，鉴于目前营销事业部整体处于业务拓展初期，进出货量无法准确测算，特设立2500元/月保底工资；2）为激励员工工作服从性、工作任务完成及时性、态度、工作量程度特设立500元/月绩效考核工资；3）当员工月度计件工资未达到2500元时，员工工资实行工资保底制，核算公式为【［保底工资2500+（绩效工资500X（月度绩效分数・100））］】•月度应出勤天数X实际出勤天数+全勤加各类福利.绩效考核的考核指标与执行1）搬运工绩效考核实行月度考核制；2）考核组织与评分由仓储部自行组织；3）营销事业部人资行政部负责对考核结果真实性、有效性的审核4）考核指标及考核标准见下表

三、板簧组搬运工工资模式.工资形式1）以计件工资的工资形式计算员工收入；2）计件工资指员工履行搬运货物的工作职责，公司以XX元/吨的形式予以搬运工岗位员工酬劳的工资形式；3）全勤奖及其他福利以集团薪酬管理制度规范为准4）月工资二计件工资+司龄工资+其他补贴+全勤奖+其他福利（指全员共有福利）；精品文档精心整理.计件工资标准1）计件工资依据员工劳动强度、行业行情及公司内计件工资水平，设立南昌仓储板簧出入库搬运计件标准为入库5元/吨，出库7元/吨；计件工资核算公式为公式1入库计件工资二月搬运入库量X5元/吨；公式2出库计件工资二月搬运出库量X7元/吨；.计件工资分配1）可发放计件工资及员工日均计件工资额的核算

①根据仓储部月进出货总量（吨）乘以XX元/吨，核算出月度可发放计件工资总额；

②以月度可发放计件工资总额除以所有在职搬运工出勤天数总和得出个人日均计件工资额；2）个人计件工资计算公示个人月计件工资二日均计件工资额X实际出勤天数四.管理与发放1）南昌仓储部负贲搬运工月度计件工资核算、绩效工资评定，并于每月8日前将上一月度员工计件工资、绩效工资核算结果提交至人资行政部；2）人资行政部根据仓储部提供数据结合集团薪酬管理制度核算员工工资；五.附则

1、本方案自2015年1月1日起执行（试行期三个月，如无修正意见将持续执行）；

2、本方案所未明确部分以集团薪酬管理制度为准；

2、本方案最终解释权归江西远成集团营销事业部人资行政部类别岗位薪档见习一级二级组长岗位配货组长、发货组长、入库组长、开单组长300033003600技能类岗位配货员、入库员、开单员、发货员、维修专员270029003200基础操作岗位打包员、复核员、退货员250027002900岗位季节

19.9万件20-

29.9万件30万件提成金额范围薪资范围（一级）提成系数提成系数提成系数各组组长春夏秋

0.

0030.

004350.0046530-13953300-4695冬

0.

00440.

006000.006433-19203300-5220技能类岗位春夏秋

0.

0030.

004350.0046530-13952900-4295冬

0.

00440.

006000.006433-19202900-4820基础操作岗位春夏秋

0.

0030.

004050.0043530-13052700-4500冬

0.

00440.

005600.006033-1800月份销售出库数量退货入库数量实际销售数量1月227212215702056422月833026296770063月10778438018697664月289219256672635525月210613223641882496月8434938991453587月164981123511526308月29413624086270050合计14615961893431272253等级分数系数权重备注S

1001.215%S和A级不超过15%其中得S级不得超过5%A90-

1001.1B80-89170%/C70-

790.915%C和D总比例不低于15%169以下按实际得分考评内容考评标准数据来源组长评分主管评分得分执行力（50分）

1、上级安排的工作能及时执行并能快速按要求执行到位，每次加1分；

2、上级领导安排的工作是否及时做，每未及时执行一次扣1分；

3、上级领导安排的工作是否认真做，每未认真执行一次扣1分；

4、上级领导安排的工作是否坚持做，每未坚持执行一次扣1分；

5、上级领导安排的工作是不找借口执行，每找借口一次扣1分；

6、接到指令后是否能理清工作目标，每未理清工作目标一次扣1分；

7、当日工作量每未能完成一次扣1分；0EC日清团队意识（50分）

1、积极主动协助同事工作每次加1分；

2、积极帮助同事提升技能，每技能提升1人次加2分；

3、每提出好的建议并得到审批执行的，一次加1分；

4、从不抱怨、遇到问题总想解决方法加1分；

5、不配合其他同事工作每次扣1分；

6、每不以工作结果为导向展开工作一次扣1分；

7、每消极被动完成工作，发生一次扣1分0EC日清合计/考核工资实得绩效工作量件出错件数件提成系数提成工资总考核工资指标权重评分方法考核机构任务完成率20%每少1吨减1分最低得分50%以实际数据完成及时性40%延迟1天减5分仓储主管态度40%评价等级极佳40分、优秀35分、良好20分、一般10分、差0分；取仓储物流部全员评分平均分；仓储全体成员。