仓储部年终盘点总结，仓库年终盘点存在的问题与改善建议

仓储部年终盘点总结盘点工作对于一个仓库管理员来说并不陌生，因为那是每个月都必定要完成的工作但是年终盘点却是一年一次的大型盘点，另每个人都不能有大意的心态，因为它首先关系我们公司高层对公司资产的了解及新年能有更好的开始，也是对我们工作人员的一个肯定盘点前，大家都像热锅上的蚂蚁一样，每天都为实物、卡、帐是否一致而忙碌着不过我们的忙碌都是值得的，我们的工作是被别人所肯定的，因为我们的盘点工作进行的很顺利，这也是我们应该值得骄傲的，如果平时工作做的不好，盘点前再急再忙也没有用根据盘点表中数据所反应出来的情况，以及平常工作中发现的问题，结合实际情况做如下总结

一、存在的问题

1、盘点本身存在问题记数人员配备不全，有漏记、错记情况；清点不认真，有漏点、错点情况；复核不仔细，点来点去没多大意义；整理不彻底，有未整理的、情况描述不明的

2、库存存在的问题有多的，有少的，有混的但总体来说，没有大的偏差究其原因，备货时不认真，未确认型号、数量；复核时不仔细，未逐项全面检查

3、存储存在的问题搬库时有些需要整理的货物，一直未整理，有个别货物要用时甚至找不到；货位管理未贯彻到底，存在不少不匹配的情况；附件存放不规范整齐，有点乱

二、拟采取的措施与建议

1、盘点既是对上一年度的总结，更是为下一年度奠定基础我们应该重视盘点工作，事前做好准备，事中认真对待，事后及时整理总结

（1）记数应ERP数据、WMS数据分组记，且每组数据有两人记录

（2）盘点过程中，点数人员一定要认真仔细，对于不是整托、整箱的货物一定要逐盒、逐包、逐卷清点；看不清喽头的，要让熟悉花色的同事一起辨认花色确定

（3）盘点数据量很大，一遍下来难免会出现一些粗心错误，复核就是为了解决这些错误并形成最终的结论，所以复核应该更加认真而不是走马观花、敷衍了事

（4）盘点既是点数的过程，更是整理的过程对于平时工作中未及时整理的货物等问题，应在盘点的过程中整理好

2、对于造成库存偏差的情况，我们既要从技术方面采取措施，也要从制度环节补充完善，更要从素质层面努力提高

（1）解决仓库内部的无线网络信号问题（4#目前就这样了，但要提前考虑3#库），为PDA的正常使用创造硬件环境；

（2）解决PAR-KY陵头及条形码不清楚、KARELIA的拼花系列条码无法扫描等问题

（3）进一步提高完善PDA及WMS系统的可操作性、稳定性

（4）改进甚至改变目前仅依靠经验分托统计的模式，进一步减少出错的可能

（5）时刻强调备货过程中保管员要自己核对货物、型号、数量，不能有漏项，同时要不定时的监督抽查

（6）复核工作要有适合的专人负责，签字确认方可发货；同时也要不定时监督抽查

（7）制定奖惩制度发错货，备货人要有处罚，复核人也要有同等处罚；年度盘点无任何差错，可给予奖励

（8）多强调我们的要求和目标，不断学习，提高自身的素养，养成认真负责的态度

3、存储管理要继续贯彻5s管理，要深入人心，形成习惯

（1）进一步提高货位安排的合理性，安全、便于存取、空间利用率高、整洁美观

（2）严格管控货位信息匹配准确性今后每周抽出至少半天时间，按区域进行盘点，发现问题及时纠正

（3）建议3#库添置货架时，为附件采购“悬臂式货架”，适合附件的存取，存储效率高，也整洁美观由于时间仓促，有些地方可能考虑不全面、不深入，在后续的工作中还要群策群力，不断完善、提高，争取使我们的错误减少为零！仓储物流部年月日仓管工作总结工作内容主要为两方面一是负责仓库的管理；二是负责特通渠道的账目问题总的来说在工作的时间里未能将这两项做好，主要问题存在以下几方面

一、首先是仓库的问题，仓库主要问题是货物进出仓库的详细数据没具体的登记处理，没有统计出有效的数据去启发市场、创造市场、搞活市场；合理的安全库存量依旧没有分析得出，其次是特通渠道的账目未能及时处理追回客户的应付账款，每月的应收货款、费用、坏账以及核销的资料准备等，这些问题的出现归根到底也是个人的工作态度与工作方法的缘由

二、成长是经历的沉淀过程，经过大半年的时间，以上这些问题都暴露无遗，我相信有了这么长的时间沉淀积累，在明年的工作中这些问题都会一一得到优化和解决，计划在明年的工作中再用一个月的时间来做出仓库货物出入库的数据统计的方法和流程，再用一个季度的时间继续验证和优化这些方法和流程而得到更加适合公司成长的仓库管理办法，而对于特通渠道的账目问题，将会花两个月的时间将个人所负责的客户将其清账，方便后续工作的开展；同时应制作出详细的对账清单

三、与公司共同成长的期间，在审读个人的问题的时候也觉得公司的成长也需要公司独自的总结与沉淀，个人认为公司现状中缺少一个高效率的运行机制，俗话说屁股决定脑袋但个人认为公司的发展是脑袋决定屁股，一个高效率的运行机制犹如一辆汽车的发动机，只有拥有高效率的发动机的汽车才可以在马路上为所欲为、横行其道，这个机制应该来自内部管理的总结检讨后的升华，如日常规范、工资制度、发展规划等方面的优化，高效的运行机制才可以变我们公司的缺乏凝聚力和执行力的现状，这也是我们团队现在最缺乏最严重的问题内部的有效有序的工作才能让公司在竞争激烈的市场大舞台上翩翩起舞

四、再者是公司的一个外部问题，我们对市场反馈给我们的数据的收集与分析处理的问题，经过半年时间对快消品行业的认识学习，个人认为快消品行业玩的就是谁对数据的收集与分析处理的能力，综合足够多数据的分析才可以非常有效应用我们有限的资源做无限的事业，这可以说是我们公司欠缺甚至可以说是空白的问题在明年的工作中我认为这需要我们投以人力物力的重要方面

五、于公司，个人认为还有一个问题就是我们公司上下的工作没有丝毫的疯狂性和创新性，疯狂刺激创新，创新创造机遇，机遇带来效益，新生公司犹如婴儿，我们学习前人经验的时候，应该扬长弃短，不断积累，不断革新成长，长成自己的样子••最后在这里感谢公司领导对我个人的信任与厚爱！敬谢！！。