仓储部计件工资考核方案，仓储部人员计件工资的计算方式

仓储部计件工资考核方案

1、主题仓储部计件工资考核方案

2、目的1调动仓库各岗位人员的工作积极性和增强责任心贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则提高仓库的运作效率4有利于仓库资源与人员的共享及调配

3、适用范围除仓库负责人、单证处理员、设备管理员外的仓储部所有岗位，包括组长、班长、仓管员、叉车手4个岗位2不适用于实行计时工资制的人员或时间段

3.3新员工入职第一个月使用计时工资制，第二个月开始实行计件工资制

4、职责

4.1仓储部、人事行政部负责此方案的制定和修改，并根据实际情况适时做出相应修改和调整

4.2仓储部管理并安排所有计件岗位人员的日常工作；根据工作实际情况，对以上方案进行不断改进与完善；根据本方案决定员工的考核等级和考核奖金，经松江分公司批准后交人事行政部计算工资3人事行政部负责监督此方案的实施，统计相关数据，审核该方案的考核结果3此方案涉及到组织结构与工作流程的改变及优化问题，由仓储部负责跟进

5、计件岗位人员的月收入及相关名词释义仓库计件岗位的月收入分为A、B两类A类计件岗位包括仓管员与叉车手，其月收入公式如下A类计件人员月收入=底薪+A综合津贴+计件工资+考核奖金一扣款B类计件岗位包括组长和班长，其月收入公式如下组长月收入=底薪+B综合津贴+考核奖金一扣款班长收入=底薪+B综合津贴+考核奖金一扣款补充说明安全及设备管理人员、单证处理员，不在计件考核范围之内2相关名词释义A综合津贴包括公司的福利津贴（双薪、花红、节假日福利等）、有薪假期津贴、中晚班翻班补贴；

5.

2.2考核奖金按照每月运作质量/效率的评分等级，分为A、B、C三个等级，奖励金额0~200元；

5.

2.3B综合津贴包括综合管理津贴提成、公司的福利津贴、有薪假期津贴、中晚班翻班津贴（限带班班长）；九异常情况处理

一、计算工资的异常.因来料不良需加工挑选时，公司为此挑选，加工而造成的浪费工时按工厂规定的金额计算，由此形成的支出由采购部门根据不良品的比例来决定是否需要向供应商索赔.因客户临时改变产品要求而造成的返工，按工厂规定的金额算..因为机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产的时间，按工厂规定的金额算工资.在生产过程中由于设备故障造成的品质异常，效率低，需马上反馈至设备部及时处理，若无法处理，经生产经理确认又必须生产时按工厂规定的金额补偿计算.上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训，按培训相应的工时按工厂规定的金额进行计计算工资.所有因为在物料上线时造成的异常（停产，等料，物料供应不足），所浪费的工时按工厂规定的金额计算工资，并且要追究相关人员的责任..因停电超过半个小时不能进行生产的，按工厂规定的金额进行计算工资.所有计算工资异常由车间工段长申请，经经理审核报总经理批准，并累计一个月的异常提报人力资源部第九条不计算工资的异常.品质异常由于生产员工操作原因造成返工，全检.设备故障异常由于制程中由于设备操作不当造成的品质异常，效率低下.资料错误车间误用文件所造成的制程报废、品质异常.由于工序没有控制好，检验时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围.出现批量不良的重大质量事故，以及因机器设备，治具等人为因素造成的异常.因计划原因，人为损坏，人为操作不当造成批量出错所造成的浪费工时不计算补偿.生产线造成的返工，车间内部的返工不计算补偿.对于以上问题造成的异常应提报相应单位处理，并回复处理结果第十条生产协调方面的计件工资计算.非计件部门需人手，由计件部门调动人员时，支付标准8元/H加班时间按12元/H..计件部门需人手，由非计件部门调动人员时，所需费用从计件工资予以扣除十生产违规/罚款和赔偿

1.凡不按工作指示作业，一旦被本部门或其它部门的工作人员纠、巡查出，每次给予当事人记扣一分处理并责令改正（每月由组长、主管记录考评）扣分每日累计，直至本月核算工资时一起扣除，以每分十元统计，在计件工资“违规扣款”中体现另违规见各工序细节考评2o每月根据生产状况及员工违规次数来决定是否将本月本工序违规次数最多的员工进行淘汰.车间若因人为的因素导致某一订单不能如期交付，则在相应责任人当月的计件工资总额内按责任大小比例扣除这一订单的损失总额，最低扣款100元起步.没有工单的生产所导致的原材料浪费金额，则在相应责任人当月的计件总额内进行扣减.因员工直接责任导致的质量问题所引起的产品报废在相应责任人当月的工资总额内进行扣减十二条.公司有权每月对标准工时的异常作相应的调整.公司每半年会对员工的技能和工作表现作相应的考核，同时调整其基本薪资分配比例.公司有权对计件的分配单位做调整，依据实际情况做拆分或合并十三计件单位设定.公司分为钺金车间、喷涂车间、装配车间三大分配部门+外包业务.饭金车间分为冲压落料（普冲、攻丝）、激光数冲、折弯、焊接四块，按产品的标准工时设定标准加工时间.装配分为一线、二线、三线、四线、vf线，每个班组分别以入库数量作分配计算.喷涂线按喷涂面积计算相应的单价十四样品处理1:技术部依据样品的工艺特点，预估每个工序的加工时间，然后依据标准单价计算出每一个工序的单价，报经技术部经理批准后生效十五计件测算的基本方法（微分积分计件法）

（1）微分法将加工工序分解到最小加工单位，如一个焊点，一个折弯，一个压，抑，估算出最小加工单位合理必要的加工时间；再将不同焊点、折弯等级归类（不同尺寸加工时间不同）如焊点分为A、B……E五级焊点；再定出每一级焊点的加工时间

（2）积分法加总某款式某工序各最小加工单位的加工时间乘以各最小单位数底薪班组长按各人计时考核时的行政计算底薪计件工资在保证质量的前提下，按员工实际操作的工序、数量计费计件工资二计件单价*个人可得计件工资的工作数量扣款包括由于运作事故、叉车事故、其他违章引起的损失，将考核相关责任人并进入事故流程处理

6、计件工资的计算方式1计件内容I类包括收发货各环节、补货、包装作业收发各环节、批采H类不单独计费，次收货确认/QA释放（单证员操作），盘点（不列入计件，按10元/小时计算）m类团队任务，包括当班产生的托盘整理、托盘回收；2计件单价

2.1基本操作单价XX元

6.

2.2公司将根据运作条件、作业量、流程、环境、设备等因素的变化，进行回顾并对上述各个操作环节的单价及考核标准予以适当调整

7、计件工资统计计件周期为每个自然月的第一天至最后一天；仓库固定人员对每天作业完成的单证进行统计，每周由项目组与仓库相关人员进行核对运作量；根据每日操作单证的体积，对照员工的签名，将员工当天操作的各个环节单证的体积分别汇总，仓库主管须对每日的汇总结果进行签字确认并公布；4员工可根据当天公布表查看个人及团队操作量及作业能力；员工基本工资必须保持出勤率8小时*

21.75天（174小时）及完成月处理量（人均

3109.38立方）；对于两项均不能满足者，不列入计件考核；每月初将上月统计的计件量（A综合津贴+计件工资+考核奖金一扣款）上报行政部；

7.7行政部依照计件方案及公司其他规定对仓库提交的相关数据进行审核，审核通过后，行政部将按公司相关程序发放员工工资

8、团队激励方法为了促进团队整体运作效率及团队合作能力，每个轮班周期结束后评选出优胜班次；对每个班次的运作情况进行不定期审计打分，并当天公布审计结果；审计人员仓库主管、安全管理员、库存管理人员；审计结果将用于对优胜班次的考核，并进行通报；审计内容包括库容库貌、操作流程的实施情况、公司安全规定执行情况、本班次运作质量、团队任务的完成情况等2优胜班次根据审计结果，对得分最高的班次进行奖励，团队奖励金额为0~500元根据目前的轮班制度，每月将会产生两次优胜班次奖对审计得分最低且不及格的班次进行扣款，并予以整顿，团队扣款金额为50^500yuo团队激励奖金按照评分等级分摊给该班次所有员工

9、补充说明.1仓库主管将根据本月的工作量合理安排员工轮休，具体轮休时间以实际安排为准一般个人最多不能超过节假日实际天数，否则按事假或旷工处理；.2每年考评将根据员工日常工作表现（奖惩情况）及作业（质量）效率等情况，对表现优秀的员工进行升职及资薪调整；.3所有计件岗位人员的其它有关福利一律参照公司的人事规章制度操作；.4其它未明事宜将一律按公司人事制度和相关规章制度执行

10、本条款仅适用于仓库计件操作员工，所有解释权属分公司上海二零一零年八月二十八日计件工资考核方案

一、目的1调动生产线各岗位人员的工作积极性和增强责任心2贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则3提高仓库的运作效率4有利于生产部资源与人员的共享及调配

二、适用范围1除仓库人员、定单处理员、设备管理员、车间工段长以外的生产部所有岗位，包括组长、班长、技术员、操作工等岗位2不适用于实行计时工资制的人员或时间段3新员工入职第一个月使用计时工资制，第二个月开始实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训期，具体视员工技能情况而定）

三、薪酬总额发放及控制原则.本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期，直接支付给员工的劳动报酬总额；.非计件制岗位人员编制应根据因事设人原则设置，经公司审批后，按照部门考核实施细则，由公司统一计发薪资；.计件制岗位人员编制应根据核定产能设置，在员工完成劳动定额基础上，由制造部根据各工序定额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额，并经生管部汇总、核对后由公司统一发放；.制造部于每月底汇总当月计件工资总额，公司则依据制造部当月实际交库计件总产量来核算计件工资成本，对计件工资实施总额控制原则上计件工资总额控制的浮动值范围为±3%具体浮动值表由生管部会同制造部制定；.因各工序计件产量与制造部实际交库产量不一致，造成的当月计件工资总额与应发计件工资总额不一致之情形，则根据实际情况放在次月调剂四.员工薪酬构成及考核原则.非计件制岗位薪资构成=基本工资+考核工资+职位津贴+工龄工资.计件制岗位薪资构成;基本工资+计件考核工资+计时工资点X+工龄工资+停工补助.为体现多劳多得原则，对计件制岗位员工以产量为依据实施计件考核工资，该部分上不封顶，具体考核原则如下1在员工完成8小时劳动定额前提下，其超定额部分按照计件单价X超额数量核算；2因生产任务紧迫需加班加点完成的，在员工完成8小时劳动定额基础上，其加班工资发放标准参照本方案有关规定执行；3员工未能及时完成8小时劳动定额的，其加班加点期间完成剩余劳动定额部分不享受加班加点工资待遇，直至该员工完成劳动定额后方可遵照有关标准执行4员工未能及时完成8小时劳动定额的并不愿意延长劳动时间补足定额的，按未完成比例扣减当日工资.岗位任务考核工资仅适用于非计件制岗位其依据各岗位标准，考量产量、质量、客诉率、设备可动率、原辅材料消耗率等定量业绩指标对部门工作的贡献度而单独设立具体考核原则参见下表注本表中，月度产量、品质、设备类考核定量指标由生管部负责汇总后下发制造部执行.计时工资（点工）仅适用于计件制岗位当制造部接受公司暂无明文规定的计件单价工作及其他临时突击性工作任务时，在合理安排工时定额前提下，以工时报酬形式计发工资该部分在计件工资外单独报批，涉及加班加点部分参照本方案有关规定执行.加班加点工资仅适用于计件制岗位依据国家相关法律、法规，确因生产任务紧迫而延时加班加点工作而又无法安排补休、调休的，则在完成劳动定额基础上，由公司统一予以发放加班加点工资加班加点工资计发标准为.工龄工资与员工在本企业工作年限挂钩，其以员工出勤率为考核发放依据，凡符合工龄工资发放条件者均可享受，其工龄最早起算时间一律从本公司注册成立法定时间2011年6月起算.特殊情形下支付的工资根据国家法律、法规及公司规定，因病假、公假等原因履行请假手续的，可依公司相关规定享受带薪休假待遇五管理职责.生产物料计划部门开具各车间的生产任务工单和材料领用单，车间按工单生产和领料.车间主任依据工单安排生产和领料，并每月对员工进行绩效的考核，.仓库按产品入库数量汇总统计各车间当日产品产量，经验收合格后入库、流转的产品才计算计件工资，未经质量部门检验合格的产品不得入库、流转.技术部负责主导标准工时的测算、核实，人事部门、车间主任、班组长协调参与.质检部门对产品和定额进行确认和分析，异常的确认，并经质量部经理批准，生产及品质人员签名确认.财务部根据仓库接收到的产品入库数量计算车间的月度产出，同时负责工资的及时发放.人力资源部负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价.其他部门负责对本部造成异常的原因进行跟时及核实六定义.单价是指技术部依据产品的标准工时和劳动力成本所计算出来的产品在某一个入库过程中的产品制造单价.劳动定额是指生产单位产品消耗的时间，或者是单位时间内应当完成的合格产品的数量即产量定额，还有消耗标准及消耗定额.标准工时H1:是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间.标准工时是指完成一个工序或者一件成品的标准时间.准备时间H2是指技术部规定的在正式生产以前所必需的调试、调模等加工准备时间.劳动定额二8X36007200-H2/H

1.车间标准消耗时间设定为1200秒二开会600秒+机床保养+5S七数据统计/核实1车间计划员依据生产任务工单开据产品工艺流程卡，经生产主管签字确认后登记编号完毕交付工艺首道班组长2计件员工依据实际加工流程在产品工艺流程卡规定的位置填写生产数量和不良品数量3产品工艺流程卡登记的数据经质量部门和统计文员签署后生效，4计件员工按《计件员工生产日报表》上的要求如实填写每日生产数量，交当班组长确认签字审核5班组长需要根据工艺流程卡所对应工序完成情况核实《计件员工生产日报表》真实性后经签字确认确认后后交部门主管审核，同时在计件员工的《计件员工生产日报表签收回执单》签收，《计件员工生产日报表签收回执单》员工保管6部门主管对《计件员工生产日报表》审核无误后，交生产经理核准，生产经理核准后生效，部门文员负责保管妥当7每月10日由生产经理提供汇总的个人计件产量数据上交人事部.八计算方式.计件工资按岗位性质分为个人计件和集体计件.个人计件计件单价义超额计件产量二计件考核工资.集体计件计件总工资二计件单价义计件产量（入库数量或工序月生产总量）一本月中离职人员薪资1计件工资二计件总工资+实际岗位系数总和X个人实际系数

1.1计件总工资+实际岗位系数总和二系数金额

1.2系数金额X个人实际系数二计件工资2集体计件员工在月中辞职时的工资计算方法基本工资+（计件单价又截止离职当天之超额计件总入仓产量♦标准岗位系数总和X辞职本人岗位系数）二计件工资岗位考核指标指标来源考核方法备注技术员/工艺员产量达标率/质量达标率生管/品管以月度相关定量指标值为核算基准，在考核基数范围内建立±N%或土N值浮动制考核模型予以实施具体细则由制造部参照本原则自行制定，并经人事副总审批后作为本方案附件实施品保主管/检验员质量达标率/客诉率品管设备主管/维修员设备可动率生管/设备车间工段长产量达标率/质量达标率/原辅材料消耗率生管/品管辅助管理人员产量达标率/原辅材料消耗率生管冈位日常计发标准法定休息日计发标准法定假日计发标准无计件单价或突击性工作任务工时工资X150%工时工资X200%工时工资X300%计件工资人员计件工资X150%计件工资X200%计件工资X300%。