还剩5页未读,继续阅读
文本内容:
2012年仓储物流部工作总结回顾2012年的工作,在公司领导的带领下,在各部门同事的通力协作下,仓储物流部经过了一年的努力,从人员的不稳定再到组织框架的重新修订,仓储物流部克服了各种困难,有条不紊的完成了各项工作任务现在总结如下
一、仓储物流2012年度工作情况2012年度仓储物流发货金额为人民币1800多万元,其中12月份的发货金额达到了255万多元,基本完成了公司的销售任务
二、2012年仓储物流工作中遇到的问题仓储物流工作的进步是显著的,然而,也存在许多问题和不足如接收货中的货物损坏及包装破损处理不及时;出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失;保管中安全防范不严,数据不实等都有发生货物堆码不标准,进货计划性不强,导致货物库存量不足;帐物对应数据不符;作业流程的不畅;部门协调不力;执行力不够等问题主要有以下问题
1、责任心不足工作态度上的被动性,从而导致责任心不强,所以出现问题较多如,发货中的数量短缺、串货错发、部门内部间的交接问题等责任心的大小,源与责任感的高低,而责任感的高低,则取决于个人意识对企业文化(包括规章制度、绩效考核、竞争机制、奖罚标准、成本观念及自我管理等)的认知度
2、与其他部门沟通不够,造成不必要的投诉偏多如与卖场促销员缺乏沟通,对有些门店紧不紧急、对产品质量的要求等信息不清楚,造成不必要的投诉与工厂沟通不足,导致有些库存紧张,有的库存过多
3、物流运输产生的次品量偏高虽然防护工作一直在做,运输产生次品率也有所降低,但是产生的包装袋损坏还是较多,随之产生的理赔成本还是较高
4、仓储意识及安全意思不够如仓储环境卫生、平时整理、上下班大门不关、东西放至一楼打卡处没有封箱、手提袋裸露在箱外等等进出安全及存放安全是仓储物流的首要目标
5、执行力不高在公司内控及绩效考核还没有完善的情况下,员工不知道干好了有什么好处及干不好没什么坏处通过上述问题,可以看到未来仓储物流工作的任务是艰巨的,许多工作有待于加强、落实面对公司快速发展,还会出现新的矛盾和问题,如何解决当前管理工作中的问题和错误,应对出现的新矛盾和问题,是摆在我们每一个人面前的课题对当前出现的问题,首先应当加强认识,培养敢于承担责任的勇气,培养敬业精神,层层落实岗位职责;坚持规章制度面前人人平等,奖罚分明;继续加强素质培训和进行有效沟通,引导、帮助员工端正态度,施教于心,心系于业;继续加强专业知识,产品知识,职业技能的学习培训,理论与实践相结合,避免工作失误及问题的出现,提高服务质量然而所有学习、工作的重点,都取决于行动的落实,如何培养创新的落实意识,如何打造高效落实的团队,如何创建良好的执行文化,如何管理好时间促落实,如何为落实制定制度保障,并掌握有效落实的重要方法,这都要求我们要有坚持不懈的韧劲,要有坚定不移的意志,真正以实际行动,一步一个脚印去实践目标,实施计划,最终达到设定的目标和标准
三、2013年工作展望
(一)2013年度的工作内容、计划及重心针对以上提到的问题和薄弱环节,2013年对仓库工作计划及重心主要围绕“完善及优化仓库作业流程提高工作效率、完善库存提高数据准确、加强部门之间沟通提高发货效率及品质要求、落实仓库安全工作、提高团队精神”等几个方面开展工作(—)工作开展思路
1、完善及尼化仓库作业流程提高工作效率简化及优化工作流程,提高出货能力
2、完善库存提高数据准确针对库存数据加强自盘工作,改善及完善盘点流程,避免因盘点人员所导致的问题,落实盘点所出现的问题,进一步完善账目及出入库管理从根源解决问题
3、加强部门之间沟通提高发货效率及品质完善安全库存,提高发货能力及合理库存,与各自门店的促销员加强沟通避免因发货产生投诉,加强与审单沟通订单情况,提前了解订单数量,准备好库存,提高仓库发货能力与工厂沟通优化库存、加快库存调转期,得到仓库良性发展与一线促销员沟通做到对客户品质要求及包装要求,减少品质投诉及发货、包装出错等
4、落实仓库安全工作做好安全教育及上下班仓库安全,让每位员工每时每刻都有安全第一观念,防范于未然
5、团队精神塑造不定期组织人员户外活动或聚餐,从中取得了对员工的了解和合理沟通,得到了和谐及积极的工作气氛,增强员工由原被动改为主动关心仓库的工作并提出自己建议的积极性,提高个人的组织能力和沟通能力精品文档精心整理仓储部年终工作总结岁月匆匆走过,转眼间一年又结束了2021年是公司调整发展的一年,在公司领导的正确领导下,突破重围,公司创新,开辟出口市场,迎来发展的又一个新阶段我们仓储部作为公司一个重要职能部门,积极配合,完成好了公司安排的各项工作,现将仓储部2021年的工作汇报如下
1、2021年公司共发货:在发货过程中,做到了及时、高效、准确的发放,没有发生一起因产品型号发错而导致的客户退货、投诉情况做到了发货正确率100%我们认真负责,把好产品出厂的最后一关,多次避免了各种原因不合格产品的出厂我们仓储部人员不计辛苦,不计上班时间还是节假日,根据客户要求准时将货物发出
2、原材料的储存收发方面1)本年度共采购我们部门积极调度合理安排,在现有仓储设施下圆满完成了全年储存保管任务2)在危险化学品德管理上,我们严格按照危险化学品的储存发放使用要求管理,加强本部门的思想观念教育,时刻紧绷安全弦,每天对危险源认真检查.排查,今年未发生一起危险化学品的泄露及安全责任事故3)对原材料的使用时间管理上,我们做到原材料在仓库中先进先出,对原材料不积压,先使用,提高原材料的使用率,降低产品生产过程中,由于产品存放时间过长使用而产生的影响对于已出保质期的原材料我们对其档案规范化管理,为有关部门提供预警4)节能增效方面;在公司领导的安排下,本年度我们对车间用煤量进行了控制,切实监督煤的收发数量,对煤的数量.质量进行了如实反映,今年的平均用煤量较上年减少20%以上5)原材料的发放方面我们做到了发放品种正确率100%发放数量正确率100%没有发生一起因材料收发计量错误而导致的产品质量事故3包装物的管理上
①我们建立健全客户欠桶台账,做到账实相符,实时反映,对公司考核政策及销售回桶工作做到了极大的支持
②我们加大了包装物上的标识,回桶质量问题得到了极大的改观4财产物资的保全上我们做到了每天巡查,下班关门断电对于有特殊储运要求的货物进行特殊管理全年没有发生一起因保管不善而造成的财产物资损坏,没有发生一起仓库物资被盗事件,极大保证了公司财产物资的完整性5工作现场管理上我们按照相关规定的要求做产品的标识,及产品使用说明按照6S的要求搞好了工作现场的卫生清洁,现场工作环境较上一年又了较大提高6在流程执行上我们严格按照公司制定的仓库管理流程做事,对于流程的要求全面贯彻7各种物资的账卡登记及账务处理上由于各个相关部门的衔接关系,今年我们每天积极协调各部门,基本能做到当日事当日毕8仓库人员管理上今年我们部门了人员流动性非常大,对工作的一致性和连贯性造成很大影响,造成这个问题的原因有很多,仓库的工作环境本身不好,而且劳动报酬远低于其他部门的平均工资,造成人员思想不稳定我们希望公司能对我们部门的工资逐渐有一个幅度的上调,这对安定员工思想,降低人员流动性,提高员工积极性有很大好处9对于员工业务水平提高上因为在本年度人员流动性比较大,公司对新来员工进行了培训,我们也通过各种形式进行学习,全面提高了本身的业务水平,不断的发现工作中的问题,探讨解决问题的新路子、新方法,从工作中学习,把学习实践到工作中,也使我们自身能力及业务水平有了极大的提高10在与好各部门的协作上没有跟其他部门发生任何纠纷11做好了领导交办的其他工作2010年已经过去,我们取得了不错的成绩,但也有不少不是
①账务处理还不能保证日清日结
②由于仓库面积较大,仓库人员少,对6s完成的还不是太好
③人员业务能力及工作积极性还有待提高2022年我们将克服困难,改正这些不足做好以下工作.继续保持现在的工作作风,全力配合销售部门,保证货物准确无误的发个客户,保证发货正确率100%.全力配合生产部门,保证原材料的发放品种正确,数量正确,不能发生一起因原材料发放计量错误造成的生产质量事故.加强与综合部的协调配合,积极调度合理安排,做好公司大宗材料的储存保管工作.加大包装物的标识,做好客户欠桶台账,为销售人员回桶创造有利条件.我们会加强对工作现场的管理,严格按照6s的要求去做,进一步提高工作环境.严格执行危险化学品的管理制度,做到全年安全无事故.我们继续做到每日巡查,检查、排查危险源,出门落锁、断电,保证公司财务不受损失.严格执行公司的各项规章制度.继续参加公司培训及其他形式的培训,努力提高自身业务水平.努力建设学习型班组、科室,保持高涨的学习热情,全面提高个人综合素质.做好部门间团结,配个兄弟部门做好各项工作.做好领导交办的其他工作虽然公司现在遇到了一些困难,我相信在公司领导的正确领导下,我们信慧人同舟共济、共克时坚,我们一起可以看到明天的太阳,一顶稳稳升起的骄阳,我们信慧的未来是美好的祝公司领导新年快乐万事如意至此仓储部名称数量(吨)说明PL-13800吨较上年增长800吨PL-2780吨基本和上年持平PL-618吨较上年增长18吨PL-2F10吨PL-1F
2.4吨较上年全额增长,公司创新PL-6G400吨本年度销售新产品PL-2无尿
6.6吨再次彰显创新的力量名称数量(吨)名称数量(吨)三聚氯氢380吨0BS300吨D酸350吨二乙醇胺240吨液碱1150吨纯碱42吨苯胺36吨冰3500吨无烟煤500吨烟煤320吨。