仓储管理考核评分标准

仓储考核标准第一部份仓库管理考核标准第二部分仓储信息管理湖南富宏电力建设工程有限公司仓库目标管理考核执行方案综合部（仓库保管员）考核细则

一、考核目的

1、对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；

2、保障组织有效运行；

3、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率

4、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性，特制定本办法

二、绩效考核对象.已经转正的员工.实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象

三、绩效考核小组成员.绩效考核人员绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为办公室、总经理参与并监督考核过程.总经理是本企业各岗位员工的最终评估人，对评估结果的提出建议并作出批示，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求.绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作

四、绩效考核内容综合部（仓库保管员）员工绩效考核如下表所示综合部（仓库保管员）绩效考核评分量表（月份）编号日期2015年月日备注:.上表中的优良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”，最终得分不超过120分，“优”的员工本月工资上调200元，“良”的员工本月工资上调100元，“中”的员工本月工资保持不变，“差”的员工工资本月下调200元以上或者是调职、降职、辞退.在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本企业奖励条例进行奖励车间仍然加分，纳入年终考核.在生产工作中，如违反企业技术质量纪律条例四次以上，违反公司行政纪律条例三次上、违反安全纪律条例四次以上的，工作态度有问题两次以上均实施一票否决

五、考核时间安排考核每月开展一次，考核时间为每月的20日~次月4日进行

六、考核实施.收集数据每月20口~21口，收集被考核人的考核相关数据.考核实施每月22日〜24日，根据所收集的数据对被考核人进行考核.业绩考核沟通每月25日~27日，将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见.提交考核表格每月28日，将确认后的考核结果提交办公室.整理考核资料每月29日~30日，办公室专人将考核结果整理归类.核算薪酬次月1日〜4日，财务部根据员工考核得分计算上月员工工资数额编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准口期序号考核项目考核内容考核评分标准分值

1.1分类存放1分类定库，合理存放；发现串类混杂存放；22划线定区；作业区等，未进行划线定区；13物资归属不得在库房内储存合作方指定货物以外的物品，每发现违规一次；14合理利用仓库空间；合理利用仓库空间；

11.2科学布局1仓库合理布局及科学编码；排列顺序无规律，规划不合理的12建章立制；无仓库平面图或平面图绘制不止确的；1未制定并张贴仓库管理制度的；1未制定并张贴仓管员岗位员任制的；

11.3库容库貌1库内外环境库内外不清洁，不整齐美观的；22卫生货架不卫生、不牢固的1地面不洁的；13工具摆放工具摆放不整齐，无固定位置存放的；

11.4物资摆码1规范码垛码垛的物资在同一垛中除最高一层外，必须以每层相同的数量放置.，但不同垛每层放置的数量可以不同；凡未按此规范进行合理码垛的，每发现一次；3堆码不整齐美观的；22避免混堆；不同性能的物资不得混堆（属同一项日的工程物资除外），不同规格物资有混堆现象的

21.5安全措施1执行公安部的《仓库防火安全管理规则》及甲方的《安全管理制度》无消防设备发现一项不得分，发生火灾不得分；32避免安全隐患；易爆物品或其他安全隐.患的；23必须执行24小时的保安监控服务每发现一次离岗现象；14持证上岗，规范作业物流人员未持证上岗的1发现工作人员未按照操作规程作业的25按时安检，详细记录；未按时进行安全巡检的，每发现一次；

0.5未做好相应巡检记录的，每发现一次；

0.

51.6装卸搬运1装卸搬运任务的完成备货任务，每发现任意一项任务延迟一次的1搬运装卸过程中每损坏物资一次，除按价索赔外

11.7其他事项1门禁管理；非仓库人员进入仓库重地，未填写《出入库人员登记表》，每发现一次扣一分22人员管理；未提供仓库作业人员岗位分工情况的1有人员岗位变动，但未提前通知甲方的，每次23稳定性管理保持仓库管理人员的稳定性，不得频繁更换人员，应确保工作人员对业务的熟悉程度每季度更换人员5人次及以卜•的2序号考核项目考核内容考核评分标准分值

2.1台帐管理1货位卡两帐统•发现未按要求设立台帐的，不得分32确保出入库信息准确及时出底后，应于当日内登记帐卡，未及时登记帐卡的，发现一次，不得分2帐卡数据不准确的，发现一次，不得分13到货信息的及时反馈到货后未及时通知市州分公司相关部门的，每发现一次，不得分；24物料卡（标签）管理出入库时间和经办人姓名的任意一项有误的，不得分；25帐（卡）整洁，记帐及时，日清月结；帐（卡）有登记不及时的现象1无F1清月结，每发现一次；

12.2报表管理1对储存时间12年的物资应及时上报处理；未及时上报的；22月报表管理；未及时整理打印仓库月收发存报表，做到月结的23季度盘点表管理未及时整理打印仓库季收发存报表，做到季清的24年报表管理；未在年底对仓库所有物资进行盘点，提供盘点数据报表，并与系统的月报表及季报表核对，做到年结的；35库存数据管理；未能实时提供任意在库存储物资的详细情况（种类、数量）的；36动态随机数据的提供；未能按照要求准确提供随机数据的，每发生一次；

22.3档案管理1原始单据管理；负责对原始单据进行分类归档，并按顺序逐月装订成册原始单据以时间顺序按项目装订，漏装订或装订不整齐的；1收集的原始单据不符合要求的1原始单据未收集齐全的1原始单据无专人管理的；1姓名部门岗位生产车间员工考核时间考核周期考核内容得分标准得分优良中差自评他评

1、保管物资（仓库物品、原材料、成品、半成品等）的安全、防霉、防潮、防变质、防丢失否则扣10分

2、物资摆放整齐、标识清楚、保持整洁（无垃圾、无灰尘、无破损、无油污），扣10分

3、物资收发时严格按照入库单、领料单、发货单付收，出现数量问题扣10分，私自发货（料）扣20分

4、做到出入库物资手续日清日结，不得有遗漏或差错每天向各部门报送《库存产品日报表》，否则每次扣10分

5、保管员每月底前进行物资盘点，综合部进行核实，账、物、卡必须相符，每次扣5分

6、仓库内，严禁无关人员入内，不能在仓库内干私事，非工作时间及无人时须紧锁门窗每次扣10分

7、部门负责人安排的其他工作，必须按时保质保量完成，扣15分

8、工作主动性与责任心

9、出勤情况迟到和早退总次数1-3次扣分，3次以上扣分加分项目节能降耗（节约资金额度一一E）8分6分4分2分提高效率（工作效率提高率一一F）8分6分4分2分合理化建议所带来的收益（G）4分3分2分1分综合得分部门主管评语办公室评语签字时间。