仓储部仓管员与输单员考核办法，评分表格、奖金发放标准

仓库仓管员与输单员考核办法为建立合理的监督机制及公平的仓库管理考核体系，落实仓库管理各岗位的职责，提升仓库的管理水平，保证仓库物料安全和及时供应，奖优罚劣，调动仓库人员工作的积极性，特制定本办法

一、考核办法仓储部正式员工中的仓管员、输单员全部参与考核，试用期员工不在参加考核每月考核一次，每月10日公布上月考核结果，根据考核结果按月发放考核奖金考核采用百分制、扣分与加分相结合方法，根据考核标准加分或扣分考核以本部门考核为主、结合财务抽查考核的办法，由部门主管对仓管员进行日常考核，结合财务部不定期对仓库管理工作的检查进行考核考核奖励每人每月300元考核得分在优良分以上（含优良分）则全额奖励得分在优良分以下但在及格分以上，则按低于优良分的以下分值，以每分10元扣款得分在及格分以下取消考核奖励月业绩、季度、年度考核成绩都将作为公司年终评比以及职务和工资升降与绩效奖金发放的重要依据仓管员如果连续3个月得分为最后一名，将作为部门的岗位调整、裁员对象工作严重失误，给公司造成重大损失的将扣除全部工资并辞退，情节严重的将移交司法机关处理

二、考核标准精品文档精心整理浙江昱辉阳光能源公司仓储部员工月度考核办法目前，公司薪资结构中，有i块是绩效奖金，这个奖金随公司效益变化而变化每月由公司核定各部门的奖金总数，然后由部门统一核算评定，得出个人奖金，由人事部发放到员工手中为明确此奖金的发放办法，仓储管理部确定如下办法

1、考核目的激发员工工作热情，更好完成工作，体现多劳多得，奖优罚劣

2、考核原则以工作业绩为依据，兼顾工作纪律、现场处理，外部（或他人）意见反馈；员工关系融洽程度等，本着公平、公开、公正的原则实施考核

3、考核对象适用于仓储管理部班长以下的所有员工

4、考核结果的适用范围此结果主要用于月度、年度奖金的发放，同时也作为员工转正、晋升的依据A.连续三次以上月度考核为A年度奖金或加薪或和职位升迁时，重点考虑B.连续三次月度考核D级或以下者，将取消年度加薪资格C.连续二次月度考核等级E级，公司将考虑为其更换工作岗位或与其解除劳动合同

5、、奖金计算公式奖金=考核系数*人均奖金

6、考核时间在每月10口前，以班长为组，对各区员工进行考核，各科室汇总考核结果给经理，由经理与科长共同确定员工最终奖金

7、考核分级标准

8、主要加分、减分因素加分因素遵章守纪，主动积极，勤学上进，参与制度建设，提出合理化建议等优良表现减分因素违规乱纪，不求上进，损害他人和集体利益，不注重自我修养等不良表现

9、考核计算办法及标准A、以班组为单位，对所属员工日常工作的成绩和不足进行跟踪，以事实为依据，得出员工考核系数B、每个员工的基准分为100分，C、员工考核分=加分项得分+减分项得分D、（基准分+考核分）/100二考核系数精品文档精心整理E、员工考核评分标准（见附表）

10、考核汇总表（班长以此汇总）岗位名称满分优良分及格分仓管员（输单员）1009570考核对象考核项目考核内容奖罚分数仓管员输单员账物准确性有账无物，影响生产进度一次扣5分欠料未及时提报，欠料未及时通知物控员一次扣2分单据填写错误、物料发错一次扣3分收发料时未凭单作业一次扣2分收发料不及时，致使车间生产受影响一次扣2分台账漏记、记错、未记一次扣2分物料入库数量与实际不符一次扣3分仓库优化管理物料存放混乱、通道阻塞一次扣1分物料摆放不整齐、标识未做一次扣1分物料防护不当，物料积灰尘、生锈、划伤一次扣2分未按作业流程要求操作，造成安全事故的一次扣3分将不合格物料或未检的物料发到流水线一次扣2分废次品不及时清退、呆滞物料提报不及时一次扣2分物料发放不按先进先出原则一次扣2分保持所辖库区地面干净、整洁、无异物一次扣1分办公桌上物品摆放零乱一次扣1分单据及系统数据管理保管单据不全或丢失一次扣1分打单员未按要求及时打印单据一次扣2分因工作不仔细，导致出入库数据有误一次扣3分未管控送货交期和数量而办理入库一次扣2分对审核入库的单据数量、型号有误一次扣2分对制令欠料最终未出账的一次扣2分对入（缴）库、领料单据未及时审核一次扣1分仓管贝输单员工作态度未按时、保质保量完成上级安排的工作任务一次扣2分精神散漫不肯与别人合作一次扣1分每日工作未做到日清日结一次扣1分工作上与别人发生口舌、说话脏一次扣1分单据丢失、漏交、未及时递交一次扣1分安排加班未执行到位一次扣2分主管安排的工作未执行一次扣5分服务态度差受到客户（各部门）投诉一次扣2分工作纪律未经上级允许，外来人员进入库区一次扣1分上班做与工作无关的事一次扣1分旷工半天一次扣5分迟到、早退一次扣2分未遵守和维护公司各项规章制度一次扣2分未经请示擅自离开岗位者一次扣3分擅自离岗致使物料收发、生产受影响一次扣5分奖励加分账物卡抽查准确率100%（按月度抽查的次数）一次奖5分消除不安全隐患避免安全事故的发生一次奖3分主动加班加点，支持其他岗位工作一次奖2分提出合理化建议被采纳一次奖3分等级系数程度标准A

1.1以上优秀各项工作成绩优秀，水平超过一般员工B1-

1.1良好工作结果符合要求，达到基本工作标准C

0.8-1一般工作结果基本达到标准，经努力会更好D

0.5-

0.8勉强工作未能达到标准，但本人有改善上进要求E

0.5以下差各项工作未能达到要求，并无法或不愿意改进考核项目考核加分标准分值考核减分标准分值组织纪律

1、遵守考勤纪律和排班制度2分

1、事假（除病假，年休假）

2、不服从主管安排

3、工作敷衍了事

4、迟到，早退（主管有明显证据证明的）-1巧-5-5业务操作

1、提出有可行性的改善建议并主动实施5分

1、不熟悉业务操作流程及规则（不主动学习）

2、ERP操作错误

3、收发料错误（错登记物料用错识别物料等）4物料收发过程中漏监控点导致错误

5、对物料不熟悉，不能准确识别6未按照规定时间及数量完工

7、个人行为导致帐物不符•5分-2〜-10分-5〜-10分-2-5分-2分-2-5分-5〜-10分现场管理

1、提出现场管理的合理化建议

2、依据合理化建议进行现场改进2分5分

1、未按照分类或者标示存放物料

2、毁坏，随意乱放标示卡、标识牌

3、物料的存放不整齐、不美观4在仓储条件允许时仍然堵塞通道、消防栓

5、管辖区域卫生情况不佳分分分分分-2巧-2-2巧沟通执行

1、主动联系相关单位人员处理事物2〜5分

1、工作中遇到问题不及时反馈

2、对他人撒谎，欺骗

3、工作中言语粗俗

4、协作单位投诉（证明是本单位内部问题）-1-10分-5--10分-2-5分-1〜-10分安全问题

1、能主动发现安全隐患，及时反映处理

2、能主动制止不安全行为5-10分5分

1、无人在岗位时不关锁门窗

2、物料放在仓库外面

3、违规操作公共设施（电梯/液压车/电脑/消防设施等）

4、故意损坏公共设施（电梯/液压车/电脑/消防设施等）

5、未按照劳动保护要求佩戴劳保用品操作

6、个人行为导致货物存放不安全-10分•5分-1-10分-5〜-10分-2分-2-5分员工姓名加分原因加分合计减分原因减分合计基准分得分合计。