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文本内容:
一、PK目的在规定时间内,制定统一目标,完成统一目标,设定PK奖金,进行全员挑战,达到目标且完成量最高者为PK获胜者
二、PK范围1仓管员和仓管员2物流专员、统计员、叉车工之间
三、PK的内容1月发货准确率;2月绩效完成情况;
四、PK的奖金PK奖金由个人和公司按照1:2比例进行出资,个人部分在员工工资里面直接扣除,PK奖金由公司代管,奖金按照三人战1:或者仓管员6:4额度进行发放,每月提交至运营部总监PK报表进行PK奖金的发放
五、PK的规则1仓管员PK目标即按照绩效考核目标进行PK
①仓管员PK要设定PK目标的底限,如:制定目标发货准确率
99.5%底限,那么低于
99.5%以下PK者均不能获胜,只有PK者目标完成值在
99.5%以上才能PK输赢底线目标不能低于部门月度目标
②仓管员PK结果分为第一和第二名,但是如果达到目标底线的只有A
3、各类商品应堆放整齐,标示清楚
4、已验收商品、待验收商品和不合格商品要区分储放,并标识清楚
5、每月应核对物料账,遇到账实不符,应及时追查原因,经公司负责人核准后方可调整
6、仓库应设置相应的消防设备和报警装置
7、仓库内应随时宝保持清洁、干燥、通风
8、易燃易爆商品应与其他商品隔离保管、并于明显处标识“严禁烟火”
9、建立健全岗位责任制,加强火源、电源管理,做好防火、防变形、防盗、防虫、防潮等工作储存管理要求做到三化仓库规范化,存放系列化,养护经常化三保保质、保量、保安全三清材料清、规格清、数量清两齐库区整齐、储位整齐三一致账、物、卡一致五防防火、防盗、防虫、防潮、防变形
三、出库作业管理
1、货物出库的主要方式自提、送货、托运、取样、过户、移仓等
2、出库作业的基本要求三不未接单据不翻账、未经审核不备货、未经复核不出库三核核实凭证、核对账卡、核对实物五检查品名、规格、包装、件数、重量等具体来说出库要做一下几点
1、出库凭证、手续必须符合要求
2、商品出库要求严格执行各项规章制度
3、发货商品必须与领料凭证上所列的名称、规格、型号、单价、数量相符合
4、任何人都不能强令保管员将库存商品借用、试用
5、出库与进货检验方法保持一致
6、贯彻先进先出、推陈出新的原则,组织好商品发放工作
7、提高服务质量,满足用户要求、保证货品安全出库一个人,则A领取60%的奖金,如果达到目标PK值相同,则奖金平分
③如果PK参与者未能达到目标底限,则扣除PK参与者个人出资的PK奖金,PK奖金则继续放在PK奖金池里面如果PK参与者全员均未达到目标底线,则扣除全部PK参与者个人出资的PK奖金2物流专员、统计员、叉车工三人按照月绩效完成情况进行考核
①物流专员、统计员、叉车工PK结果只评比第一名,如果三人均达到PK明标但无超出目标则奖金平分
②如果PK参与者未达到PK目标则扣除个人出资的PK奖金部分,如果达到目标PK值相同,则奖金平分
六、PK的注意事项1仓库经理最为第一监督人,物流仓库部门每月都需推行PK制度2根据PK内容,制定每月的PK榜,张贴在仓库最明显的地方,时时提醒员工,做好宣导,以确保PK制度的顺利执行;3在PK榜张贴好,就不允许再做任何更改,严格按照榜上的内容,对员工当月的工作进行考核、监督月底总结时,通过PK榜上的内容、及时与财务的数字对接,进行相应的表彰和惩罚,做到公平、公开、公正
七、附件
1、仓管员PK明细表
2、仓管员KPI绩效考核及部门KPI考核目标分解表
3、物流专员、叉车工、统计员KPI绩效考核表附件一仓管员PK明细表10月份绩效PK考核表发货准确率PK底线值
99.5%附件二仓管员KPI绩效考核及部门KPI考核目标分解表附件三物流专员、叉车工、统计员KPI绩效考核表物流专员、记账员、叉车工岗位KPI指标引子仓储作业的概念仓库作业过程主要由,入库、保管、出库三个阶段组成从仓库接收商品开始,到按需把商品全部完好地发送出去的全部过程就是仓储作业过程在这一过程中涉及各个组织之间的横向的密切的经济联系,也涉及仓储组织内部经济与技术部门相互之间复杂的经济和技术活动关系因而,仓储作业管理是仓储经营管理的重要内容仓储企业与企业仓储的区别仓储企业以营利为目的,存放的商品品种繁多,面对的客户也不一样相对于企业仓储来说要求很高而企业仓储只是企业的附属部门,与企业之间服务与被服务的关系,本身并不创造直接的经济利润,他的存在只是为了调节生产,保证企业的正常生产运作给采购部门节约一定的采购成本今天主要针对仓储作业管理的相关理论基础知识,阐述仓储作业的特征及分类,并详细介绍了商品从入库到出库整个作业流程中各个作业环节的管理
一、进货作业管理进货作业管理的内容包含了很多方面
1、货品数量的清点遵循准确、及时、严格、经济的原则,数量清点分计件、记重和按面积计算至于用什么方法去计量,完全是根据供应部门提供的到货清单来定但不管用何方法去计量到货数量,都要做到认真仔细,既要保证数量的准确无误,还要保证迅速及时的录入数据
2、货品质量检验,传统的方法有1)按采购合约或订购单所规定的条件验收2)以比价或议价时的合格样品为准据3)采购合约中的规格或者图解,各种产品的国家品质票准
3、入库卸货搬运,货品到货后,经过清点、质检后就是卸车,而卸车又分人力和机械操作两种,目前仓储中心的条件有限,基本上是人力卸车,遇到大件物品或者超重物品时,会从外面临时租用机械来协助卸车,但这种卸车作业不是长久之计,必须从仓储中心的根本去解决这个问题,最有效的办法是,给仓储中心配备一台叉车通过人力和车车的写作卸车,可以提高作业效率,降低危险系数
4、货品入库前的分类编号,根据货物名称、规格、数量、件数、申购部门等内容填在料卡上,称为立卡将其插在货架上货摆放在货跺明显的位置
5、建档,仓库应对所接收的货物建立存货档案,以便货物管理,也为将来可能发生的争议保留凭据,同时还有助于总结和积累仓库保管经验,研究仓储管理规律存货档案应一货一档,将该货物入库、保管、交付的相应单证、报表、记录、作业安排、资料等的原件或附件、复制件存档存档内容有1)货物的各种技术资料、合格证、装箱单、质量标准、送货单、发货清单等2)货物运输单据、普通记录、货运记录、残损记录3)入库通知单、验收记录、磅码单、技术检验报告4)保管期间的检查、保养工作、通风除湿、翻仓、事故等直接操作记录,存货期间的温湿度、特殊天气的记录5)出库凭证、交接签单、送出货单、检查报告6)其他有关该货物仓储保管的而别文件和报告记录
二、储存作业管理意义
1、商品储存业务管理是仓储作业管理中“储”的重要组成部分,做好这项工作的意义在于以下几点有利于准确及时地位生产和销售提供商品供给,确保生产和销售正常进行
2、有利于保证商品质量、减少损耗、降低产品成本
3、有利于合理储备,加速资金周转,提高企业经济效益
4、有利于确保商品的储存安全,确保企业生产经营成果储存作业管理的目标
1、空间最大化使用
2、劳力及设备的有效使用
3、储存货物特性的全盘考虑,这应对储存货物的体积、重量、包装单位等品类规格及腐蚀性、温湿度条件、气味影响等物理特性需求彻底了解,达到对货物能按特性适当储放
4、做到所有品类都能随时准备存取因为储存会增加商品的时间价值,因此若能做到一旦有需求时,商品马上变的有用,则此储存系统才算是有计划的储位系统及合理的厂房布置
5、货物的有效移动,在储区内进行的大部分活动是货物的搬运,需要多数的人力及设备来进行物品的搬进与搬出,因此人力与机械设备操作应达到经济和安全的程度
6、货物品质的确保,因为储存的目的是保存货物直到被要求出库的时刻,所以在储存时必须保持在良好的条件下,以确保货物品质
7、良好的管理标识清楚的通道、干净的地板、适当且有序的储存及安全的运行都是良好的管理所应关心的问题,这些将使得工作变的有效力及促使工作人员士气的提高仓储作业管理中应遵循以下原则
1、依物料的特性、体积、重量、数量、分库、分类、分区储放
2、绘制仓库平面图,标明各类商品存放位置,并贴于明文件仓储管理人员PK方案文件编号版次/更改3次制订日期2016年9月26日编制郭子杨会签审核批准受控状态颁布日期2016月10月9日适用范围仓储物流部制度级别部门级分发号2016月10月9日仓管员料号经,计数8910111213141718192021242526272831XXX次数XXX次数仓管员发错次数8910111213141718192021242526272831XXX次数XXX次数排名计算表仓管员月收发货量月准确性得分排名料号总数比重发错次数发错次数总和-每人发错次数比重XXXXXX合计2016年年度目标分解表部门重要目标8月值9月10月11月12月仓储部收发货准确率
99.9%
9999.
299.
598.
899.90仓管员岗位KPI绩效考核岗位KPI目标值月度权重年度权重计算公式考核标准考核周期数据来源据核人数审人涉及的相关表格/制度仓管员发货准确率
99.90%70%70%月发货料号准确总数/月发货料号总数*100%小于
99.2%0分
99.2(含)-
99.460分,
99.4%(含)-
99.6%80分
99.6%(含)-
99.9%(含),100分,100%130分月仓储部陈惠国仓管员发货记录登记表发货量/30%30%每天收发货料号总数记录第一名130分,第二名100分,第三名90分,第四名80分,第五名70分,以此类推月仓储部陈惠国仓管员发货记录登记表岗位KPI目标值月度权重年度权重计算公式考核标准考核周期数据来源数据审核人涉及的相关表格/制度叉车工盘管区库存准确率
99.90%70%70%月底盘管准确数/月底库存准确数*100%小于
99.2%0分
99.2(含)-
99.460分,
99.4%(含)-
99.6%80分
99.6%(含)-
99.9%(含),100分,100%130分月仓储部陈惠国仓库所辖区域5S符合标准
100.00%20%20%//月仓储部陈惠国记录表无叉车安全事故零事故10%10%无叉车造成人员伤亡,无叉车造成产品损坏发生一次零分,全年无事故,加15分月仓储部陈惠国/记帐员记账准确率100%80%80%=(100-当月扣分数)7100*100按95%目标值,每上下浮动5%月财务部蔚高英金系统蝶办公室5S符合标准100%20%20%//月仓储部记录表物流专员零担出库计划安排准确率9出15%15%(总票数・安排错误票数)/总票数小于94%0分95%(含)-96乐80分97%(含)-98%(含),100分,大于98乐130分月物流部郭子杨物流台账表市内出库计划安排准确率98%15%15%(总票数-安排错误票数)/总票数小于94%0分95%(含)-96%80分97%(含)-98%(含),100分,大于98%130分月物流部郭子杨物流台账表报表及时率100%25%25%每月2号(工作日顺延)每晚交一次扣3分,当月均准时加3分月物流部r商明应账表供制细客户满意度99%45%45%不满意票数/收发货总票数*100%小于97乐0分97%(含)-98%80分98%(含)-99%(含),100分,大于99%130分月物流部郭子杨满调户度表客意查。