仓储部经理绩效考核量表模板，仓储部量化考核方案模板

仓储部经理绩效考核量表模板（标准范本）被考核人姓名考核人:仓储部量化考核方案模板部门负责人直属上级考核负责人考核周期—年—月—日考核结果核算说明精品文档精心整理内审检查表ZJ-XZ-A-11第1页共1页精品文档可编辑的精品文档指标维度量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源考核得分财务平均储存费用10%元/吨月度仓储部、财务部收入利润率10%达到%年度仓储部、财务部内部运营仓库面积利用率15%达到%月/季/年度仓储部仓容利用率15%达到%月/季/年度仓储部货损、货差赔偿率15%»%月/季/年度仓储部、财务部进发货准确率15%达到—%月/季/年度仓储部、客户设备利用率5%达到—%年度仓储部、财务部设备完好率5%达到%年度仓储部、财务部客户有效投诉率5%低于%年度综合管理部习展学发员工培训计划完成率5%达到100%年度人力资源部量化考核得分合计指标说明仓容利用率=刖品‘娴激*砺积义100%仓库应存数量或容积权重说明考核结果核算说明考核关键问题说明在对仓储部经理进行全面考核的过程中，对部分不易量化的考核项目，要事先明确界定评分的规则与要求，尽量减少因主观因素的影响造成的偏差被考核人签字日期考核人签字日期指标类别量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源考核得分储存数量计划期货物吞吐量15%达到—吨年度仓储部设备完好率5%达到%年度仓储部财务部存储质量账货相符率10%达到%年度仓储部财务部收发货差错率10%低于—%年度仓储部、客户货物及时验收率5%达到100%月度/季度/年度仓储部存储效率仓库面积利用率10%达到%月度/季度/年度仓储部设备利用率5%达到%年度仓储部货物年周转次数10%达到一次年度仓储部存储经济性指标平均储存费用10%不同于兀/吨月度/季度/年度仓储部、财务部收入利润率10%达到%月度/季度/年度仓储部财务部存储安全仓储事故发生次数10%低于一次年度仓储部综合管理部量化考核得分合计指标说明仓库可利用面积仓库面积利用率二共云器瞿F义100%仓库建筑面积权重说明受审核部门仓管部编制日期2021年1月4日受审核部门主管朱XX审核员宁XX序号检查条款检查项目及内容检查记录判定不合格报告编号

15.3质量方针

5.

4.1质量目标

1.谈谈公司的质量方针和质量目标是什么？公司质量目标分解到仓库建立什么目标？如何评审质量目标是否达到要求？

1、质量方针、目标见手册本部门的目标是物料发放准确率298%可以测量，通过统计分析来达到要求合格

25.

5.1职责和权限.本部门在公司质量管理体系主要负责哪些过程的控制？.仓库的主要职责和权限是什么？3）抽查仓管员询问是了解其职责？仓库的主要职责和权限能回答清楚抽查仓管员了解其职责合格

47.

5.3标识和可追溯性查来料、成品标识？帐、卡、物是否一致？查存卡现场查仓库来料、成品标识清楚，采用存卡，有签名帐、卡、物一致合格

57.

5.5产品防护查入库卡及现场防护？贮存环境是否满足要求？物料堆放是否整齐是否堵塞通道及消防通道？堆放是否过高？查现场仓库物料、成品摆放整齐，储存环境良好无堵塞通道现象堆放无超过

1.6米现象合格。