上半年企业预算执行情况与财务管理分析

上半年企业预算执行情况与财务管理分析根据《2019年度企业年报》的数据统计显示，截至去年底，我国有超过一半的企业为中小企业在如此竞争激烈的市场环境下，中小企业想要保持稳健发展，关键在于合理规划企业预算，并对企业预算执行情况进行全面的财务管理分析

一、上半年企业预算执行情况分析首先，针对企业预算执行情况的分析需要从预算编制、审批、执行、监督四个方面入手

1.预算编制方面企业预算编制的质量直接影响下一阶段的预算执行情况因此，企业在编制预算时应注重准确预测市场局势，理性分析经济形势，称重企业实际情况要按照事业规划、工作计划、资金规划、风险预防、利润管理等方面，分析计划编制同时，还应把握好各个部门负责人的预算编制意见和负责人的重要性，认真考虑其反映的客观业务状况和管理能力水平，提高预算编制的准确性和科学性

2.审批方面当预算审核完成后，企业应按照程序进行审批西蒙斯（Simmons）

（2006）提出“预算审批必须严格按照预算金額及预算分攤各部门预算”同时，还应注意审批记录和发放资金必须保持一致审批过程的科学、严格规范、公平公正，可以提高预算执行的规范化

3.执行方面预算执行是预算执行情况的核心企业应统筹安排财务流程，明确资金流向、审核制度等，科学管理支出、收入，切实做好资金预算和跟踪，及时调整资金预算计划此外企业还应及时识别和解决潜在的资金风险，注意预算执行中的安全风险保障通过科学的预算执行，企业也能够进一步提升业务的管理水平和核心竞争力

4.监督方面企业要在所有的预算执行过程中认真地进行监督和管理在这个过程中，应及时发现资金流量和监控异动，及时通报预算执行情况，倡导财务通过考核来发现问题同时，在监督方面，企业还应研究和分析预算执行结果，发现问题，并及时处理

二、财务管理分析预算执行情况的具体分析，可以从如下几个方面进行:财务收入、资金预算和资金执行

1.财务收入分析财务收入是企业最主要的资本来源，它对企业的发展有着重要的影响在财务管理分析中，企业应当重视经营收入及各项收入情况的分析，具体分析包括:

（1）销售额在销售额的具体分析中，企业应当重点关注消费市场状况和销售渠道的销售情况，注意销售费用等问题

（2）营业收入要关注营业收入中的各项细节，比如说收款的渠道和步骤、付款的进程、收款方式的变化等等，从而能够更好的统计企业的营业收入

2.资金预算分析资金预算是企业的重中之重只有做好资金预算，才能够使企业在竞争中立于不败之地在财务管理分析中，企业应注重资金预算分析的几个关键点:

（1）资金准确预算对于资金的预算，要尽量提高准确性具体表现在，企业要多关注外部市场的变化，消费者细节的变化等等

（2）资金分配和应用在资金分配和应用方面，企业应尽可能摆脱单一模式，创新资金管理方式比如说，积极开拓金融市场，收购优质企业等等

3.资金执行分析资金执行是企业核心的管理部分从此可以看出预算执行的质量，因此在财务管理分析中要分析出潜在风险并及时采取预防措施

（1）资金执行情况的合理跟踪在资金执行方面，我们应该尽可能多地了解企业的资金运作情况，从而帮助企业发现问题

（2）企业应该规范资金执行的流程和方式要规范资金执行的方式和流程，同时加强内部管理，营造良好的内部环境，并加强人员管理，特别是对财务人员在财务管理分析中，以上三点都是非常重要的在最后进行实际分析时，企业应该结合具体情况，因地制宜地进行分析，提高企业财务管理的效率，从而更好的驱动企业发展第PAGE页共NUMPAGES页。