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开题报告文献综述小钱德勒2016在《战略与结构》继续研究，发现以下几点规律
一、对新行政结构的创建进行分析需要了解该公司的整个行政原历史；
二、组织的变化与公司的扩张方式有关儒梅尔特2019通过战略与市场结构之间以及市场结构与绩效之间的关系，论证了特定战略与绩效之间存在相关性巴泽尔等2022提出市场份额与公司的利润率的正反比是否可以帮助公司通过获取市场份额而提高其利润率明茨伯格2021随着意图的碰撞和适应不断变化的现实，战略会随着时间而出现紧急策略是随时间推移而一致的一组动作或行为，即自发的逐渐“形成”XiaogangH2022学者认为企业的核心竞争力主要体现在企业具备的专业技能或发展的业务上ParkYW2023认为，对于企业而言，其进步的核心竞争力应该是独特的，无法被替代的，就会在企业竞争中失去本身具备的优势因此，企业提升自身水、改革创新，快速加强企业核心竞争力，将企业自身的特征根植和依附于整个企业运作系统YunhuaLI2023提出，企业的核心竞争力是企业母体、发展重点，起到为企业自身复制和模仿的作用，当企业某个单一产品或某一领域具有强力竞争优势时，可以把这种竞争优势拓展到整个公司的多个领域，使企业能够快速发展以满足消费群体的需求，使企业保持旺盛、持久的生命力二国内文献综述国内对于公司战略管理的研究，在借鉴西方的比较先进的理论研究的基础上，结合我国的实际情况，总结和摸索出了一套符合我国发展的先进的经验，形成了自己的公司发展战略理论潘爱玲2016通过大量阅读中外文献，引用许多跨国并购整合案例，提出了系统的跨国并购整合研究的整体框架，系统讨论了在跨国并购后系统地整合公司治理的思路结论是，在进行跨国并购之后，并购采取了具体措施来控制和监督目标公司李靖2020通过理论研究和案例研究方法，通过SWOT分析，战略整合要素模型，结合协同理论结论是共生性并购后公司想要通过战略整合实现战略协同作用在战略整合过程中，他们必须紧密结合协同作用，不断提高核心竞争力刘乐铮2022将通过使用价值链模型分析跨国公司整合的价值链通过价值链结构这个工具可让我们更好地了解公司参与经济活动的过程他主要通过分析中国目前的状况，研究为何中国公司出于价值链的低端部分何燕2023以YS公司并购SJ公司为例子，从三个方面对合并和收购的整合进行了有效地分析结论是只有通过系统的、有效的制度整合、资源整合和文化融合，从能最终保障战略实施的成功胡为民2023认为市场环境的不断变化，考虑到疫情的影响，在一定程度上倒逼公司必须进行战略管理，只有建立长期的战略管理，才能够使公司在越来越的竞争压力下立于不败之地，对于公司而言更是如此，只有抓住机遇，不断创新，建立战略规划，才能够在未来的市场竞争中有自己的一席之地
三、课题的主要内容结论企业战略管理企业战略在企业发展中的作用L3国内外研究现状2企业的战略环境一以上好佳集团为例上好佳集团的发展状况上好佳集团发展战略存在的问题上好佳集团销售渠道单一上好佳集团管理落后上好佳集团缺乏核心竞争力上好佳集团权责不清上好佳集团的内部环境上好佳集团的营销能力上好佳集团的人力资源上好佳集团的硬软件资源上好佳集团战略环境上好佳集团宏观环境上好佳集团行业环境上好佳集团企业竞争结构上好佳集团发展战略SWOT分析251上好佳集团优势上好佳集团劣势253上好佳集团机会上好佳集团威胁।上好佳集团SWOT矩阵分析3上好佳集团发展战略浅析上好佳集团战略目标上好佳集团战略选择上好佳集团战略实施上好佳集团应当拓宽销售渠道上好佳集团应当完善管理制度333上好佳集团应当市场定位、提高核心竞争力
四、主要参考文献⑴刘煌科.华鹏饮料公司品牌多元化管理优化研究[D].吉林大学
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五、课题的主要研究方法本文拟采用文献分析法和案例考查法进行研究一是文献分析法本文通过梳理国内外有关法律、著作和文献，总结与分析企业战略管理管理相关理论的发展过程，形成相关理论框架二是案例分析法本文通过查阅上好佳集团的战略管理等相关文件资料，获取有用信息，并结合上好佳集团当前战略管理实际情况得出问题，并结合自身理论支持给出上好佳集团的改善建议等相关结论三是描述性研究法将上好佳集团已有的现象、规律和理论通过理解和验证，给予叙述并解释出来是对上好佳集团相关问题的一般叙述，更多的是解释别人的论证定向地提出上好佳集团的问题，也有对上好佳集团现状的看法等
六、创新性与可行性分析-选题的创新性本次研究主要体现在研究视角的创新结合上好佳集团案例，以上好佳集团战略管理出发点，以提高战略管理为目的，在综合分析上好佳集团战略管理现状的基础上构建上好佳集团战略管理管控新体系，具有一定的创新价值二可行性分析
1、在市图书馆中有良好的资料库，并通过网络能够根据研究需要便捷地搜索和下载与上好佳集团战略管理相关的资料，为上好佳集团战略管理研究提供详尽的理论资源
2、在线学习了与上好佳集团战略管理相关的各项专业课程，已经具备了完成上好佳集团战略管理研究所需要的相关专业知识
3、在指导老师的悉心指导下，严格按照论文写作阶段计划执行，不断修改和完善上好佳集团战略管理分析的内容，确保写作顺利完成
七、主要措施-借助图书馆及网络资源查阅上好佳集团战略管理相关期刊、图书等文献资料
（二）收集上好佳集团战略管理有关数据及资料进行分析对比
（三）与同伴交流达成共识后整合上好佳集团战略管理资料
（四）定期与指导教师交流沟通上好佳集团战略管理问题并由其指导修改
八、课题进度7月15日-7月31日《上好佳集团战略管理》有关写作事项布置8月（）1日-8月25日《上好佳集团战略管理》选题及撰写开题报告8月26B-9月（）5日《上好佳集团战略管理》开题9月06日-9月15日《上好佳集团战略管理》撰写、修改开题报告9月16日-10月10日《上好佳集团战略管理》撰写论文初稿10月11日-10月25日完成论文《上好佳集团战略管理》二稿10月26日-11月10日完成论文《上好佳集团战略管理》三稿11月11日-11月25日完成论文《上好佳集团战略管理》四稿11月26日-12月1（）日完成论文《上好佳集团战略管理》五稿12月11日-12月19日论文《上好佳集团战略管理》定稿12月20日-12月3（）日参加《上好佳集团战略管理》论文论文答辩院（部）:班级学号姓名论文题目企业战略环境分析及战略建议一以上好佳集团为例题目来源上好佳集团实践数据来源上好佳集团实习管理部证明人上好佳集团人资主管校内老师意见论文方向为上好佳集团战略管理【同意】M校夕隹师意见论文方向为上好佳集团战略管理【同意】M论文逻辑研究背景今理论基础战略管理现状9问题及对策开题内容上好佳集团战略管理研究背景（意义）M文献综述/提纲参考文献^研究方法M创新性与可行性分析“完成措施”课题进度”
一、课题的背景（意义）1理论意义随着市场经济的快速发展，传统的营销模式及概念已经难以适应如今激烈的竞争环境，同时随着各行各业各业全面执行，各行业公司为争夺市场资源压低价格，造成不良竞争，使得企业的利润减少，战略管理问题逐渐浮现所以，企业若要在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须首先要加强自身企业功能功能的完善工作，打通上卜游市场，提演市场占有率使企业处于良性循环中，此外加强企业自身建设，进行人力资源、财务资源以及进销存的整体优化，制定企业战略规划，来适应新的市场环境2实际意义本义揩运用战略管理相关的理论和知识，以上好佳集团目前的发展现状为目标进行详细的分析，从根本问题出发，结合科学的管理理论，制定出相对科学的生产经营战略，为上好佳集团未来的经营发展提供参考，对于上好佳集团的发展而言有着积极的实践意义
二、文献综述
（一）国外文献综述美国工业企业史的若干篇章》中，首次提到了要对企业在战略发展方面的问题开展系统性探究伊戈尔•安索夫
（1965）也是该学派的一个重要成员，针对企业制定战略提出了四要素原则，目将相关内容在《公司战略》中进行了阐述。
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