2023年小学校长培训心得体会发言材料三篇样例

2023小学校长培训班学习体会发言通过这两天的培训学习，我的心灵受到了强烈的震撼对学生，对课堂，对教师，对学校，对教育，对校长有了新的认识应给学校教育一个全有力的支撑，包括硬件建设（校舍、设备）和软件培养（教育人才），给教育活动搭建一个大大的舞台，提供一个纯净的育人环境学校要把这个舞台应用好发挥其作用，最重要的是育人，育人就要有目标、有方向，不止有学生目标，还应有教师目标、学校目标，为达成这一目标，就要有理念作指导、有管理策略、工作措施，在《义务教育学校校长专业标准》里也提到应“建设优良的校风、教风、学风，设计体现学校特点和教育理念的校训、校歌、校徽、校标”作为教育活动中的主载者一一教师，要成为一名教师，首先就是要有“爰”一一爱这份职业，爱学生；具备良好的专业知识和专业素养；有较好的道德品质；掌握教育策略和艺术；有自我反思的能力，随时反思，反思自己的教育，反思自己的教学；树立终身学习的观念，善于学习，教师的职业要求教师不断学习；有良好的组织、协调、沟通能力培养出的学生应是乐于学习、学会学习、有良好的思维品质、道德品质、具备良好的意志品质、应该身心健康在教育的道路上教师与学生都在成长，好的教育还应是促进教师和学生共同成长，注重教师专业化的成长，让师生在学校这一精神家园里得以共同成长在以后的教育教学中我会勤于学习，勤于反思，不断充实提升自己，让新教育的理念浸入在教育教学生活中的方方面面路漫漫其修远兮，吾将上下而求索……总之，通过培训学习，我的教育思想也得到了一次深刻而重大的洗礼我将在今后的工作和学习中，努力学习，使自己的思想不断进步，工作也有更大的起色，做一名对未来有理想的教师，做一名对社会有贡献的教师，做一名对事业有思考的教师关于2023年小学校长培训的心得体会德鲁克《卓有成效的管理者》是我参加XX县2023年小学校长任职资格培训班阅读的第二本书，这是一本教我们如何进行有效管理的书籍在书中，作者阐述了如何让自己的管理工作变得卓有成效卓越是可以学会的通过阅读，我认识到卓有成效的学校管理应该具备以下几项特质

一、优化时间管理，学会消除生活、工作中那些无效的，零散的时间

二、注重能力的贡献

三、秉承知人善任的作风，懂得任人唯贤，充分发挥每位老师的长处

四、要坚持做到要事优先把事情当下应该做的事情进行梳理分个轻重缓急，要事快办慢事缓办或延迟办，合理规划处理问题的时间

五、善于进行有效的决策，正确处理学校各方面的工作这几方面做到最优化，我们的管理就能变得更加卓越、更加有效让自己的工作卓有成效，这的确是可以通过学习通过训练来不断的提高和达到的作为学校管理者，重视每个人的外部贡献，是人才发展的最大动力老师们的思想、执行力在学校工作开展中起着举足轻重的作用要管理各种不同性格的老师，就要做到识人所长，用人所长遵循用人的几个原则，对待学生，我们需要因材施教；但对待老师，就需要针对个性特长，量体裁衣，把好钢用在刀刃上俗话说说你行，不行也行；说你不行，行也不行管理者不仅要学会赏识学生，激励学生，更要学会赏识老师激励每一位教职员工的创造力学生需要赏识，我们的老师也需要赏识学校管理者要能及时发现和肯定每位老师的付出，营造和谐的工作氛围，让老师们能放下顾虑，进校即全身心的投入到学校工作中来还要善于激发和调动每一位老师的工作热情，增强团队凝聚力，提升管理效能一个优秀的老师，绝对是家长和学生都喜欢的在大家的交流环节，学员们聚焦问题，从每个人分享的故事中，我们听到了有关教育的情感、情怀阅读整本书，系统了解管理大师的智慧，让西方教育思想与我们当地的实际情况相结合，逐步本土化、多元化，用于指导今天的管理，很有益处管理的本质就是激发和释放人的善意与潜能作为一个管理者，我历来信奉“莫问辛劳有多少，耕耘自有新收获”教育管理是哲学，是智慧，是怀揣爱和教育情怀的一种辛勤付出用心在哪里，相信收获就在哪里今后的生活中，我决定以德鲁克的思想为指导，提升执行力，做一个卓越而有效率的管理者2023年小学校长培训心得体会发言材料这两天我读了管理学大师彼得德鲁克的《卓有成效的管理者》一书，结合自己的工作经历，感到受益良多可以说，《卓有成效的管理者》是一本值得反复阅读，仔细推敲的好书这本书不难懂，深入浅出，管理大师德鲁克一再给我们看见，卓有成效是可以学的，也是必须学会的在书中给我留下深刻印象的是他阐述的一个卓有成效管理者的几项要素

一、目标和绩效管理通过确定自己的工作目标，让自己的工作更有计划性使自己的日常工作始终围绕目标进行，通过责任意识，将计划执行到位，保证工作目标的实现，而实现中团队的目标要通过组织来实现，这要求我们要加强组织内部沟通和团队合作，通过各种激励手段和培训等手段来实现组织目标

二、做好时间管理我认为要更好的实现目标，同一时间只做一件最重要的事情，这样才能做到最好，这就要求我们慎重设定自己工作的优先顺序，将宝贵的时间进行最合理的划分，清楚明确先做什么，后做什么

三、用人所长如何发挥一个人的长处，使他在团队中做出最大贡献这是我们学习管理的目的这要求我们客观评价老师，并合理搭配分班搭配，做到知人善用同时还要善于挖掘人才决策是管理者一项独有的职责，管理者必须做出正确有效的决策首先，管理者要有丰富的经验决策的过程就是管理者个人的见解经过反复论证后上升为组织战略的过程所以一个经验丰富的管理者对有效的决策起着至关重要的作用其次，决策应是一个不同意见互相融合的过程，不能搞“一言堂”，一个好的决策是不同意见反复讨论碰撞产生的最后，决策还需要判断时机，同一决策方案在不同时间提出来，可能会出现截然不同的效果所以，在做出决策之前，必须要非常谨慎的思考讨论并把握时机大家都知道管理是一件不容易的事，然而教育又是一个庞大而系统的工程，可见做好教育管理，要让他卓有成效是多么的不容易知识工作者的工作绩效无法用“产品”来量化，而教师的工作绩效更是如此，我们的服务对象是一个个鲜活的人因此，结合阅读习得，我认为作为教师，无论在学校担任什么职务，负责什么工作，都应该时时刻刻明白我们的目标是教书育人，要经常问自己在教书育人的路上，我们为社会、为学校做了什么贡献？是否做到了问心无愧？另外我认为德鲁克先生笔下的管理者不仅仅是我们常规理解的“领导”，而是组织里的每一位成员，正如学校的每一位老师，甚至是每一位学生，人人都应该是管理者，而且人人都应该努力成为卓有成效的管理者。